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課程大綱

一、困局一：市場環(huán)境形式不明朗，如何有效破局？

1.機(jī)遇下風(fēng)口？

1)趨勢一：增量市場向存量市場轉(zhuǎn)變

2)趨勢二：后疫情時代，政府加大投資力度，項(xiàng)目型銷售機(jī)遇風(fēng)口？

3)趨勢三：野蠻生長向健康成長型轉(zhuǎn)變？

4)趨勢四：渠道洗牌力度加大，中小經(jīng)銷商舉步維艱，行業(yè)大商崛起

2.破局之道

1)抓緊機(jī)遇練內(nèi)功，打造核心競爭力，公司化運(yùn)營與內(nèi)生化成長

2)背靠大樹好乘涼，廠商一體化，與大品牌一起才能有大的成長

3)經(jīng)銷商經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，規(guī)模化應(yīng)對行業(yè)洗牌

4)由廠家政策驅(qū)動模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲞\(yùn)營驅(qū)動模式

5)變銷售型經(jīng)銷商，為運(yùn)營型經(jīng)銷商與經(jīng)營型經(jīng)銷商、資本型經(jīng)銷商

6)瘦身與強(qiáng)身，多品牌運(yùn)營向集中強(qiáng)勢品牌運(yùn)營思路轉(zhuǎn)變

二、困局二：經(jīng)營利潤下降，如何洞察經(jīng)營利潤？

1.利潤下降了嗎？

1)產(chǎn)品平均毛利下降是趨勢

2)B端客戶隱性成本越來越高

3)廠家的政策支持越來越小是趨勢

4)B端客戶的資金沉淀越來越高

2.如何破局？

1)正確看待利潤：

?當(dāng)下的錢

?持久的錢

?放心的錢

2)什么是戰(zhàn)略性虧損？什么是時間換空間？

3)轉(zhuǎn)變銷售方式與銷售模式

4)由銷售公司變?yōu)槿谫Y公司

5)公司平臺化運(yùn)營

6)資金的利用模式轉(zhuǎn)型與升級

三、困局三：粗放式管理難返，如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理？

1.經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的四大瓶頸

1)—從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸

2)－從親人幫向團(tuán)隊化運(yùn)營轉(zhuǎn)型的瓶頸

3)－從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸

4)－從粗放式經(jīng)營向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變的瓶頸

2.經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的必由之路

1)－從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型

2)－經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型

3)－人情管理轉(zhuǎn)向制度管理

4)－決策的隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)化

5)－家族抱團(tuán)向團(tuán)隊運(yùn)作轉(zhuǎn)型

四、困局四：團(tuán)隊管理出工不出力，效率低下，如何人才有效激勵？

1.問題：

1)人員成本越來越高

2)忠誠度越來越低

3)流失率越來越高

4)管理效率低下

2.化解

1)構(gòu)建執(zhí)行力團(tuán)隊，打造團(tuán)隊的組織體系

1)公司化運(yùn)營組織又是如何創(chuàng)新的？

2)狼性團(tuán)隊的組織機(jī)構(gòu)

案例一：九江段總的連鎖模式

2)建立一套有效的分配體系

小商靠掙錢：當(dāng)下的錢、老板短期利益

大商靠分錢：分錢是王道，讓公司更持久，一群人一輩子掙錢

好人好報：機(jī)制分配讓能者上、平者讓、庸者下

股權(quán)激勵模式

事業(yè)部模式

眾籌+對賭模式

案例一：河北邯鄲老趙的公司化改改革

案例二：內(nèi)蒙古赤峰孫總的“九大常委”

盛老師

專業(yè)能力：

1、專注消費(fèi)品、家電、家居建材、大客戶領(lǐng)域的管理與領(lǐng)導(dǎo)力、銷售運(yùn)營、渠道與經(jīng)銷商管理，新零售等。

2、主要研究方向?yàn)椋阂苿踊ヂ?lián)時代的新零售全網(wǎng)營銷及其落地、管理、領(lǐng)導(dǎo)力等

3、二十余年知名企業(yè)銷售與市場經(jīng)驗(yàn)，曾任海信科龍分公司總經(jīng)理、歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達(dá)營銷副總裁、美媛春藥業(yè)營銷總監(jiān)、嘉寶日用營銷總經(jīng)理等。

獲得榮譽(yù)：

中國百位品牌策劃代表人物之一。

廣東省2016年度優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人之一。

廣東營銷學(xué)會顧問委員

2019-2022年中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)百強(qiáng)講師

廣東科技大學(xué)客座教授

研究方向：

管理與領(lǐng)導(dǎo)力、渠道管理，家電，建材、消費(fèi)品新營銷，互聯(lián)網(wǎng)+，精準(zhǔn)營銷，商業(yè)模式頂層設(shè)計

相關(guān)文獻(xiàn)（個人專著）：

部分咨詢案例：

1.歐普照明：連續(xù)3年渠道策略、營銷管理體系，700家核心客戶管理、4000家終端管理標(biāo)準(zhǔn)、 2006－2009營銷政策制定；

2.惠發(fā)食品：營銷管理診斷、5場營銷隊伍培訓(xùn)、渠道設(shè)計與開發(fā)管理、經(jīng)營模式確定；

3.揚(yáng)翔股份（食品深加工）營銷管理診斷、5場營銷隊伍培訓(xùn)、渠道設(shè)計與開發(fā)管理、經(jīng)營模式確定；

4.金牌亞洲陶瓷：營銷戰(zhàn)略、營銷管理體系（目標(biāo)、計劃、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、與激勵體系）營銷管理顧問，2個樣板市場打造、3次樣板市場促銷；

5.聯(lián)邦家私集團(tuán)：營銷策劃+1次全國聯(lián)動促銷；

6.華藝集團(tuán)OKES品牌樣板市場打造、營銷管理體系梳理、核心客戶培訓(xùn)、終端爆破；

7.榮事達(dá)家電、家居營銷戰(zhàn)略、渠道商業(yè)模式、銷售管理體系核心客戶培養(yǎng)、樣板市場1個，三位一體招商4次，開業(yè)策劃1次，樣板市場一個。

核心課程：

1.高績效管理與領(lǐng)導(dǎo)力

2.《團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力》

3.《新零售系列課程》：銷售成交、渠道開發(fā)、全網(wǎng)營銷

4.《如何制定營銷（經(jīng)營）計劃》

5.目標(biāo)與計劃管理

6.《營銷精英業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)提升》

7.《精準(zhǔn)營銷之經(jīng)銷商開發(fā)與營銷模式創(chuàng)新》

8.渠道設(shè)計與開發(fā)

9.大客戶開發(fā)與管理

10.終端爆破-立體整合營銷推廣突圍

11.商業(yè)溝通與談判

部分客戶名單：

?內(nèi)訓(xùn)課：

雷士照明11場，惠發(fā)食品2場，揚(yáng)翔股份（食品、豬肉深加工），飛鶴乳業(yè)、金色豐度（農(nóng)副產(chǎn)品）、隆平高科3場（農(nóng)產(chǎn)品），金種子，金博大復(fù)合肥，輕工鹽業(yè)（調(diào)料），維布洛安舍（快消），上海農(nóng)工商超市集團(tuán)、索契母嬰，索菲亞集團(tuán)2場，海爾集團(tuán)4場、海信電器3場，慕思集團(tuán)、四季沐歌3場、九陽電器3場、沁園凈水、森歌、香港皇朝家私、羅萊家紡3場，顧家家居2場、年年紅家具，亞振家具2場、皇朝家具2場、德高建材2場、歐普照明、榮事達(dá)家電12場、圣象地板9場、大自然地板3場，冠珠陶瓷、新中源陶瓷、華潤涂料、金牌亞洲陶瓷、馬可波羅、西頓照明2場、樂宜嘉家居5場、樂尚家居、華藝照明2場、OKES照明7場、冠華照明、萬新光學(xué)、朗能電器5場、塞納宮爵、顧家電器13場、西門子開關(guān)、正泰電器、鴻雁電氣3場、惠達(dá)磁磚6場、環(huán)球石材3場、永高管材5場、紅星美凱龍3場、斯帝羅蘭家居、福田電工、馬可波羅陶瓷、勝球燈飾、云浮石材、臺灣立壕精致建材、方太集團(tuán)5場、名家建材、一一木門、福臨門世家、生活家* 巴洛克2場、五星電器2場等，麥克維爾空調(diào)3場，東鵬陶瓷3場

客戶評價：

在眾多的培訓(xùn)師中，我覺得盛老師授課的感染力極強(qiáng)。能夠充分地調(diào)動學(xué)員的參與積極性，讓學(xué)員在參與的過程中，學(xué)到更多的知識和技能。

——隆平高科集團(tuán)商學(xué)院，張院長

盛老師的課程，像喝酒，酒是陳的香，盛老師的課程，越聽越有味，赤裸裸的干貨，又是工具、又是案例，最重要的是，聽盛老師的課程，全程都是嘿！！！

——羅萊家紡全體經(jīng)銷商

盛斌子老師的課程不僅有背景知識，還有工具導(dǎo)入、行動計劃、操作手冊，物超所值，雖然不是我們這個行業(yè)的，但仿佛是為我們量身訂做的

——海信電器李總

盛斌子老師的培訓(xùn)生動，幽默，思想新穎，接地氣，聽盛老師講課時間過得飛快。

——圣象地板經(jīng)銷商

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用，盛老師，我們愛你！！！

——惠發(fā)食品

盛老師的課程很多實(shí)用工具，對于我們營銷落地，功不可沒

——顧家家居阿麗

盛老師以一個職業(yè)經(jīng)理人、商業(yè)合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓(xùn)，聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。

——飛鶴乳業(yè)

斌子的培訓(xùn)激情洋溢，生動活潑，無論對錯，觀點(diǎn)鮮明，贊一個

——歐普照明董事長王耀海

別人講過的他不講，書上有的他不講，他只講自己的原創(chuàng)獨(dú)家觀點(diǎn)，贊一個！

——TCL空調(diào)品牌總監(jiān)，九牧王服裝品牌總監(jiān)張黎黎

盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時間內(nèi)得到學(xué)員的認(rèn)可和接受。他同時富有激情和理性，能夠?qū)⑴嘤?xùn)中要傳遞的信息及理念通過啟發(fā)和互動式的引導(dǎo)帶給學(xué)員，使學(xué)員產(chǎn)生深層的感悟

——西頓電器銷售總經(jīng)理陳實(shí)

盛老師的觀點(diǎn)大部分都是原創(chuàng)，案例豐富，對福建分公司受益匪淺

——馬可波羅陶瓷郭總

盛老師的課程讓我們在2018年的道路上越走越清澈明亮。這是一堂別開生面、價值連城的課！實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，讓我們盡情馳騁于家居家裝建材市場，立于不敗之地！

——中國普天下屬鴻雁電器姜總

盛老師寓教于樂，寓情于理，將實(shí)戰(zhàn)的方法、套路用生動活潑的行業(yè)案例展現(xiàn)出來，講的精彩，聽得如癡如醉！

——康佳集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理 呂總

盛老師的課程讓學(xué)員聽得忘記了時間的存在，原本一天的課程，我們臨時追加半天。另外，我們要感謝盛老師額外贈送了我們很多的銷售工具、資料、制度與流程，這些干貨是一般培訓(xùn)師不具備的。

——香港皇朝，總經(jīng)理，儲總

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