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課程目標(biāo)

針對國有企業(yè)集團轉(zhuǎn)向混合所有制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、不同股東的治理偏好、集團治理的多層次性、國有資產(chǎn)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型等實際情況，介紹國際上主要公司治理方式和國內(nèi)公司已有的混合所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗

幫助擬改制企業(yè)集團了解集團公司治理的發(fā)展趨勢和最佳實踐

掌握在發(fā)展混合所有制過程中的治理規(guī)劃方法、實現(xiàn)混合所有制之后的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑以及公司治理轉(zhuǎn)型過渡階段的變革管理

找到解決企業(yè)普遍存在的董事會決策效率低、監(jiān)事會虛設(shè)、內(nèi)部人控制、管理者與企業(yè)目標(biāo)錯誤等癥結(jié)的有效方法

探索實現(xiàn)公有資本與非公資本在公司治理方面取長補短，實現(xiàn)混合所有制下公司治理改革的平穩(wěn)過渡，真正獲取改革紅利

培訓(xùn)形式

本課程屬于高端定制課程，通過訓(xùn)前調(diào)研，為國有/混合所有制企業(yè)集團量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。

以問題解決為導(dǎo)向，幫助企業(yè)集團深度思考和掌握深化國企改革中完善公司治理的規(guī)劃設(shè)計方法，以及公司治理規(guī)劃所需的新理念、新思路和新工具

授課形式：采用集中課堂授課的方式，結(jié)合主題討論、案例分享、自檢式互動。

課程內(nèi)容

第一部分：企業(yè)改制與企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)提出的挑戰(zhàn)

十八屆三中全會后深化國企改革政策解讀

發(fā)展混合所有制對國有企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的要求

國企監(jiān)管方式改革對國有企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的影響

集團化發(fā)展對國有企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的要求

提高經(jīng)營效率對國有企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的要求

優(yōu)化治理機制是國有企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力

第二單元：公司治理模式與最佳實踐

世界上主要的公司治理模式與對比

新加坡淡馬錫的公司治理方式

中國上市公司的治理結(jié)構(gòu)規(guī)范

第三單元：混合所有制企業(yè)公司治理的難點和破局

國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

跨國公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

股權(quán)基金治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

現(xiàn)有混合所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗與教訓(xùn)

發(fā)展混合所有制過程中的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計

第四單元：國有企業(yè)集團治理建設(shè)的難點與破局

母子公司治理與單體企業(yè)治理的差異

國有企業(yè)新三會與老三會的關(guān)系

公司治理機制與集團管控的關(guān)系

國有企業(yè)集團的整體治理框架

國有企業(yè)集團的外部治理機制

國有企業(yè)集團的內(nèi)部治理機制

第五單元：深化國企改革下的國有/混合所有制企業(yè)集團治理機制設(shè)計

國有/混合所有制企業(yè)集團治理建設(shè)的原則：協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡

國企監(jiān)管方式改革后的國有企業(yè)治理優(yōu)化要點

深化國企改革中的新三會與老三會的運行機制設(shè)計要點

發(fā)展混合所有制過程中的公司治理規(guī)劃要點

實現(xiàn)混合所有制后的公司治理建設(shè)要點

國有/混合所有制企業(yè)集團子公司治理設(shè)計要點

第六單元：發(fā)揮董事會在國有/混合所有制企業(yè)集團治理中的作用

價值型董事會的定位與職責(zé)

董事會的成員結(jié)構(gòu)優(yōu)化與績效評價

董事會專業(yè)委員會的運行機制

保持和發(fā)揮發(fā)揮獨立董事的獨立性

學(xué)習(xí)型董事會建設(shè)——董事會決策能力的提升

理順董事會與母公司總部管控的法理關(guān)系

第七單元：發(fā)揮監(jiān)事會在國有/混合所有制企業(yè)集團治理中的作用

監(jiān)事會機制建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)

完善國有/混合所有制企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督機制

厘清監(jiān)事會與內(nèi)外部審計部門的關(guān)系

加強監(jiān)事會和獨立董事監(jiān)督功能互補

外派子公司董事、監(jiān)事和高管的管理

完善內(nèi)部控制和預(yù)算管理制度

第八單元：發(fā)揮經(jīng)理層在國有企業(yè)集團治理的作用

健立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用

國有企業(yè)經(jīng)理制度建設(shè)的三個階段

建立國有企業(yè)集團管理者能上能下的市場化選聘機制

完善國有企業(yè)集團能增能減的薪酬與長效激勵機制

規(guī)范國有企業(yè)集團職務(wù)消費和業(yè)務(wù)消費等約束機制

加強子公司經(jīng)營者繼任管理

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系，獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會計碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會員

中國財務(wù)法學(xué)會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務(wù)和會計管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》，《財務(wù)與會計》等）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網(wǎng)集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團財務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀(jì)金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團，中國藍(lán)星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團，高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院，中南財經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心，財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理》

《業(yè)財融合和財務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務(wù)考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務(wù)影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)上市和財務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務(wù)共享服務(wù)中心》《財務(wù)信息化建設(shè)》

《財務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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