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課程大綱

第一部分 認(rèn)清財(cái)務(wù)體系應(yīng)該扮演什么樣的角色

1、公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)執(zhí)行力

清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略

合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵(lì)與考核）

有效的管理和計(jì)劃統(tǒng)籌程序

優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序

嚴(yán)格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式

關(guān)鍵成功要素和核心競爭力

獨(dú)特而有生命力的業(yè)務(wù)模式

財(cái)務(wù)體系的強(qiáng)有力業(yè)務(wù)分系，計(jì)劃和反饋

財(cái)務(wù)決策支持機(jī)制和信息化建設(shè)高效結(jié)合

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位

現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本角色及職能

財(cái)務(wù)體系構(gòu)建（會(huì)計(jì)科目，報(bào)表體系，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，流程設(shè)計(jì)）

企業(yè)經(jīng)營決策（經(jīng)營計(jì)劃，全面預(yù)算，財(cái)務(wù)分析）

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控（內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理）

企業(yè)價(jià)值管理和創(chuàng)造（資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設(shè)）

財(cái)務(wù)經(jīng)理人在組織中的地位和作用是什么？

財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關(guān)系？

財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？

財(cái)務(wù)經(jīng)理人自我把脈

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)修養(yǎng)

4、財(cái)務(wù)部門跨部門溝通技巧

第二部分 財(cái)務(wù)績效考核準(zhǔn)繩：以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力－VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理

價(jià)值創(chuàng)造與資源配置

利益相關(guān)者對財(cái)務(wù)管理和決策支持的期待

企業(yè)價(jià)值和業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的）

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和決策體系的缺陷

價(jià)值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakeholders）聯(lián)系起來

第三部分 財(cái)務(wù)績效考核依據(jù)：業(yè)財(cái)融合度和持續(xù)優(yōu)化

1、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

2、基于價(jià)值管理的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系定位和設(shè)計(jì)

經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的剛性要求

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理太側(cè)重會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表處理，財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析（FP&A）職能弱

CFO的定位取決于什么？

財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式

財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理

第四部分：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效考核聚焦

信息化能力

ERP系統(tǒng)規(guī)劃和RPA（財(cái)務(wù)機(jī)器人）

共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用

財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

2、財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營管理能力

推動(dòng)和落實(shí)公司戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略融合

業(yè)務(wù)支持和決策

3、財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制

內(nèi)控和操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要控制點(diǎn)，控制的表單和流程）

業(yè)務(wù)流程重組

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要防范的業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

第五部分：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效考核方法

集團(tuán)戰(zhàn)略分解能力和年度目標(biāo)制定

如何制定工作總目標(biāo)

目標(biāo)分解的原則

目標(biāo)分解的方法（象限法、分級管理法、價(jià)值樹法）

目標(biāo)系統(tǒng)的形成

績效考核方法探討

KPI

平衡積分卡

OKR

360度考核

財(cái)務(wù)考核指標(biāo)研究

對企業(yè)價(jià)值最大化的理解及方法論

企業(yè)利益相關(guān)者的綜合管理能力

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和落地能力

對業(yè)務(wù)的理解和掌控能力（業(yè)財(cái)融合）

會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理能力

現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理能力

戰(zhàn)略成本管理能力

財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

投融資和資本運(yùn)作能力

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效評估和考核過程管理

年度，季度和月度考核

業(yè)績統(tǒng)計(jì)和呈現(xiàn)方式

業(yè)績復(fù)核和打分系統(tǒng)

反饋和調(diào)整

強(qiáng)制分布和績效優(yōu)化手段

5、績效考核結(jié)果的應(yīng)用：幫你掌握如何激勵(lì)和發(fā)展員工

獎(jiǎng)勵(lì)及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的注意事項(xiàng)--別把好事做壞了

懲罰及懲罰落實(shí)的注意事項(xiàng)---要把壞事辦好了

如何發(fā)展員工，讓下一輪的目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級副總裁。同時(shí)任某跨國投資和私募基金管理集團(tuán)大中國區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國區(qū)副主席

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團(tuán)，國家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國國際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國移動(dòng)河北公司，中國移動(dòng)上海公司，中國振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國藍(lán)星化工集團(tuán)，國家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績效考核的財(cái)務(wù)影響》《績效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

我要預(yù)訂

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