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【第一天】

一、國資國企深化改革“雙百行動”相關(guān)政策解讀及最新形勢分析

1. 國資國企改革“1+N”系列政策到“十項試點(diǎn)”到“雙百行動”政策環(huán)境與政策內(nèi)容變化解讀；

2. 當(dāng)前的改革形勢及下一步的改革趨勢分析。

二、國企混合所有制改革的難點(diǎn)解析、操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)（上）

1. 混改流程及操作要點(diǎn)解析：國企混合所有制改革操作的權(quán)威指引詳解（包含國企混改的基本流程、各個環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)等）；

2. 混改過程中如何設(shè)計股權(quán)、如何進(jìn)行人員安置、如何進(jìn)行債務(wù)處理？如何進(jìn)行資產(chǎn)處置？

2．如何引進(jìn)戰(zhàn)投解析：選擇什么樣的戰(zhàn)略投資者，引資條件及方式，股權(quán)如何設(shè)計，出資方式等，引進(jìn)戰(zhàn)投過程中的重點(diǎn)及難點(diǎn)解析（含含典型案例解析）；

三、國企混合所有制改革的難點(diǎn)解析、操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)（下）

1. 國企職工持股的政策解讀、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)；

2. 員工持股解析：包括員工持股范圍、員工持股比例、個人持股比例、持股載體選擇、出資額、出資方式、退出方式、股權(quán)管理等內(nèi)容;

3. 不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例。

4．在混改實(shí)施過程中，混改過程中存在的難點(diǎn)、注意事項以及解決方案以及如何防范各類潛在和現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險（含典型案例解析）？

【第二天】

一、“雙百行動”下，公司治理的變革與升級（上）

1．公司治理的經(jīng)典模式與在中國國資監(jiān)管下公司治理的實(shí)踐情況及案例分析；

2.“雙百行動”五突破中，在健全法人治理結(jié)構(gòu)方面如何率先突破？公司治理的難點(diǎn)問題及解決之道；

3.在“雙百行動”下，公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計和運(yùn)作？

二、“雙百行動”下，公司治理的變革與升級（下）

1.在“雙百行動”下，董事會如何定位？如何加強(qiáng)董事會建設(shè)，完善議事規(guī)則，實(shí)現(xiàn)權(quán)力歸位，真正發(fā)揮董事會的作用？

2．在“雙百行動”下，如何實(shí)現(xiàn)“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)董事會職權(quán)及構(gòu)建市場化機(jī)制充分統(tǒng)一”？

3.在“雙百行動”下，,如何培養(yǎng)董事的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)？

4、在“雙百行動”下，如何發(fā)揮監(jiān)事會有效監(jiān)督的作用？

潘老師

中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁

曾任南京鋼鐵集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)

曾任上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司投資總監(jiān)

北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任

中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授

清華總裁班特聘教授

北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院主講老師

中科院研究生院主講老師

中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員

潘朝金老師簡介

【個人簡介】

著名咨詢專家，1991年，畢業(yè)于南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，碩士學(xué)歷，在大型企業(yè)集團(tuán)的高層管理崗位上有近20年的工作經(jīng)驗。長期從事國有企業(yè)改制、融資并購、集團(tuán)管控、管理咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運(yùn)營、風(fēng)險管理等工作。參與策劃和實(shí)施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團(tuán)、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設(shè)總公司、中國節(jié)能投資集團(tuán)公司、中國鋁業(yè)、中交集團(tuán)公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司、山東某礦業(yè)集團(tuán)等多家大型國企及其下屬企業(yè)的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、河南某省級集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中交集團(tuán)公司、安徽某礦業(yè)集團(tuán)等大型企業(yè)及其下屬企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理提升項目；參與國務(wù)院國資委有關(guān)轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)的研究項目和海外企業(yè)改制項目的研究；對大型企業(yè)的公司治理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運(yùn)營、風(fēng)險管理等具有深入的研究和豐富的經(jīng)驗。

【主講課程】

戰(zhàn)略與資本運(yùn)作課程：

《戰(zhàn)略管理》

《中小企業(yè)融資》

《中小企業(yè)并購》

《投融資管理與資本運(yùn)作》

《資本的博弈—重組、并購與反并購》

《企業(yè)投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險管控》

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析》

集團(tuán)管控與公司治理課程：

《公司治理》

《集團(tuán)公司管控》

《母子公司管控》

《集團(tuán)財務(wù)管控》

《6P管控突破操作方案》

《企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團(tuán)管控體系建設(shè)》

《轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作與公司治理》

【授課風(fēng)格】

深入淺出

潘老師授課往往從社會熱點(diǎn)切入，結(jié)合企業(yè)運(yùn)作實(shí)例，深入淺出，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰，把復(fù)雜的資本運(yùn)作與運(yùn)營之道用最容易理解最容易引起共鳴的方式表達(dá)和闡述，使學(xué)員快速提升理論認(rèn)識水平。

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

潘老師結(jié)合多年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際主持并操刀多家大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的資本運(yùn)作與管理咨詢實(shí)例，在講課穿插諸多國企改革、資本運(yùn)作、融資并購、戰(zhàn)略咨詢，公司治理及中國企業(yè)國際化等方面的案例點(diǎn)評和解析，使學(xué)員可以有效地用于實(shí)踐。

現(xiàn)場互動

潘老師管理經(jīng)驗豐富，培訓(xùn)現(xiàn)場控制力強(qiáng)，可以結(jié)合學(xué)員的需求，進(jìn)行半天以上的現(xiàn)場互動討論，學(xué)員現(xiàn)場提問，老師現(xiàn)場解疑答惑，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍，學(xué)員積極性高。

【客戶見證】

部分院校客戶：

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院EMBA研修中心、華僑大學(xué)、寧波大學(xué)、山東大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南交大、成都科大、鄭州大學(xué)、重慶大學(xué)、四川大學(xué)、江西財大、中央財大、北京經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海理工、中南大學(xué)等

企業(yè)客戶:

交通行業(yè)：河南交通投資、青島交運(yùn)集團(tuán)、國際航空、深圳航空；

能源行業(yè)：中國華電、內(nèi)蒙古電力、新奧集團(tuán)、河北巨恒、南京鋼鐵；

裝備制造行業(yè)：徐州工程、中國機(jī)械、西安啟源機(jī)電、建中管樁制造；

勘察設(shè)計行：鐵道第三勘察設(shè)計院、中鐵設(shè)計院、城市建設(shè)研究院；商貿(mào)流通：青海中國電子、保 利科技、中國船舶、青島交運(yùn)、中鐵物流；

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