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一、戰(zhàn)略導向的財務管理體系

1.一個中心：價值最大化

2.二者平衡：收益與風險平衡

3.三項活動：聚財、用財、生財

4.四個變量：增長、資產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流

5.五項變革：財務管理五大轉(zhuǎn)型

--21世紀財務跨界的新思維

二、支持經(jīng)營發(fā)展的財務戰(zhàn)略

1. 經(jīng)營發(fā)展計劃與財務戰(zhàn)略

2. 制訂經(jīng)營計劃的十步方法

3. 經(jīng)營計劃制訂的實例分析

4. 企業(yè)發(fā)展周期的財務戰(zhàn)略

5. 基于競爭的企業(yè)財務戰(zhàn)略

--財務戰(zhàn)略制訂的成敗案例

三、基于戰(zhàn)略導向的投資決策

1. 投資決策中的心理干擾

2. 傳統(tǒng)的投資決策評價方法

3. 實物期權(quán)分析工具的應用

--期權(quán)價值=內(nèi)在價值+時間價值

4. 實物資產(chǎn)投資決策分析

5. 企業(yè)并購投資決策分析

--固定資產(chǎn)和并購投資決策案例

四、戰(zhàn)略融資方案與結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1. 經(jīng)營快速增長與融資能力

2. 中長期資金需要量的預測

3. 多元化的融資渠道和方式

4. 尋找和開辟新的融資渠道

--借殼上市、戰(zhàn)略投資、信托基金、風險投資

、私募基金、BOT等等

5. 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與風險控制

--企業(yè)戰(zhàn)略融資成敗案例

五、企業(yè)戰(zhàn)略盈利能力的增長

1. 微利時代帶來了盈利危機

2. 選擇適合、超前的贏利模式

--8大類、36種贏利模式

3．業(yè)務收入倍增策略和方式

4. 提升競爭力的成本設計

5. 高效率的輕資產(chǎn)運營模式

---企業(yè)贏利模式創(chuàng)新案例

六、基于價值評估的財務報表分析

1. 行業(yè)價值鏈與財務報表數(shù)據(jù)特點

2. 資產(chǎn)負債表分析：股東價值有多少

3. 利潤表分析：股東價值增長多少

4. 現(xiàn)金流量表分析：未來現(xiàn)金流如何

5. 衡量價值創(chuàng)造的四大財務指標

--杜邦分析指標、自由現(xiàn)金流、EVA指標

經(jīng)濟資本回報率

-- 典型行業(yè)財務報表分析實例

七、企業(yè)戰(zhàn)略績效管理與風險控制

1.“四M”管理與績效指標金字塔

2. 行業(yè)成功因素與KPI指標篩選

3. EVA指標和BSC指標考評方法

4. 長期激勵：期權(quán)激勵制度實施

5. 企業(yè)綜合風險分析模型運用

--環(huán)境風險、成長風險、營業(yè)風險、財務風險

-- 行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略績效指標實例

王老師

著名財稅和管理咨詢專家

財政部科研所客座教授

國家會計學院客座教授

財務執(zhí)行力培訓網(wǎng)首席培訓師

世界稅收聯(lián)合會財稅研究員，北京大學民營經(jīng)濟研究院研究員

中國注冊會計師、職業(yè)培訓師，

北京同道興會計師事務所合伙人。

我國最早加盟國際四大會計公司從事管理咨詢的專家之一

具有30多年的財稅和管理咨詢

培訓背景：

現(xiàn)任國資委職業(yè)經(jīng)理中心特約培訓師；國家會計學院、清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學、中山大學、四川大學、武漢大學等院校客座教授；北大縱橫、時代光華、上海高頓、和君等機構(gòu)高級培訓師。

曾任國際永道會計公司高級顧問、北京信永中和會計師事務所高級經(jīng)理、北京注冊會計師協(xié)會考試委員會委員。

全國CPA考試和會計職稱考試輔導主講教授，多家機構(gòu)衛(wèi)星轉(zhuǎn)播課程主講

為中國幾十家大中型企業(yè)提供財稅和管理咨詢,為數(shù)百家企業(yè)提供內(nèi)訓服務,在全國上百場高級財稅研討會上主講。

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