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目標學員：

企業(yè)高管，各部門總監(jiān)/經(jīng)理，財務(wù)主管，有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標：

1.理解人工智能、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)給企業(yè)帶來的機遇，和財務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變思維，重新定位財務(wù)在企業(yè)運營中的角色和職能；

2.掌握如何運用大數(shù)據(jù)技術(shù)更為精準地分析用戶需求，合理分配有限的營銷資源，提高營銷的投入產(chǎn)出比，讓大數(shù)據(jù)為營銷賦能；

3.探討如何運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運營和采購流程，實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的升級；

4.提供數(shù)據(jù)分析量化公司戰(zhàn)略的可行性與企業(yè)的匹配度，當好經(jīng)營者的決策參謀，提升企業(yè)的價值。

培訓內(nèi)容：

業(yè)財融合 – 財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之路

人工智能發(fā)展對財務(wù)職業(yè)的影響

VUCA時代財務(wù)人員的重新定位

案例分享：財務(wù)總監(jiān)的困惑

合作伙伴 - 財務(wù)與業(yè)務(wù)執(zhí)行層的融合

財務(wù)與銷售部門的融合

如何運用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為用戶“畫像”？

如何通過數(shù)據(jù)分析提高銷售預(yù)測的準確度？

如何衡量營銷費用投入產(chǎn)出的效果

案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的“四個在線”

財務(wù)與生產(chǎn)/運營部門的融合

時間也是成本 – 流程優(yōu)化

運用瓶頸管理提高勞動生產(chǎn)率

作業(yè)成本法在成本管理中的運用

案例分享：如何從源頭控制成本？

財務(wù)與采購/物流部門的融合

如何站在優(yōu)化供應(yīng)鏈的高度做采購？

如何做到“前端防雜、中端治亂、后端防重”？

供應(yīng)鏈升級與采購4.0

案例分享：如何運用大數(shù)據(jù)技術(shù)管理供應(yīng)商？

決策參謀 - 財務(wù)與決策管理層的融合

大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用

運用數(shù)據(jù)分析量化戰(zhàn)略可行性與企業(yè)的匹配度

如何通過預(yù)算管理上合理配置企業(yè)資源？

案例分享：戰(zhàn)略規(guī)劃“十步曲”

從“費用中心”到“價值管理者”

從“守門員”到“價值創(chuàng)造引領(lǐng)者”

價值管理中的三個平衡

案例分享：如何兼顧短期業(yè)績與長遠目標？

吳老師

實戰(zhàn)派財務(wù)管理講師與資本運營專家——吳春明

北京大學經(jīng)濟學院特聘教授

清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授

環(huán)球菲特咨詢培訓公司首席財務(wù)咨詢師

瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師

5年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年)

曾在：瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān)、具有世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)、國內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO

【講師介紹】

吳春明，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

具有堅實的財務(wù)管理知識及資本運營經(jīng)驗，豐厚的實戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國際會計準則和中國會計制度以及公司價值的計算方法和評估程序，直接參與并指導過的工作經(jīng)歷包括: 企業(yè)商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計，企業(yè)財務(wù)顧問與上市輔導，投資項目風險效益評估，企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵方案設(shè)計，企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。

在如何從財務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營績效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程，包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、互聯(lián)網(wǎng)時代的全面預(yù)算管理、工業(yè)4.0時代企業(yè)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)的成本控制、企業(yè)股權(quán)融資與股權(quán)激勵實務(wù)操作等實戰(zhàn)型特色課，曾為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)股份制及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運作、投融資業(yè)務(wù)、及并購重組方面的財務(wù)顧問及咨詢培訓服務(wù), 受到客戶的一致好評。

【授課風格】

具有扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，知識面廣,能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運做流程;培訓授課實際針對性強，能提綱攜領(lǐng)，理論運用生動靈活，激發(fā)學員的共鳴。接受培訓的企業(yè)都給予了很高的評價。

【主講課程】

《企業(yè)投融資管理與資本運營課程時間》（2天）

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（2天）

《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與法律風險防范》（1天）

《股權(quán)激勵實務(wù)操作》（1天）

《企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控*》（2天）

《集團管控模式探討》（2天）

《全面預(yù)算管理與控制》（2天）

《企業(yè)并購重組與整合》（2天）

《企業(yè)投資項目決策與管理》（2天）

《工業(yè)4.0時代的成本分析與控制》（2天）

《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》（2天）

《企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理》（1天）

《企業(yè)應(yīng)收款管理與客戶信用風險控制》（1天）

《EVA與企業(yè)價值管理》（1天）

《如何運用財務(wù)工具提升項目管理績效？》*（2天）

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競爭力分析》（1天）

《共享財務(wù)服務(wù)中心的構(gòu)建與運作》

《企業(yè)價值評估》（2天）

《財務(wù)報表分析與企業(yè)運營管理》（2天）

《阿米巴經(jīng)營模式的中國實踐》（1天）

【服務(wù)客戶】

電信、郵政及能源：

中國移動、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、平朔煤礦、中石化、中海油、中航油、弛宏鋅鍺、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；

家電與汽車行業(yè)：

美的、創(chuàng)維、海信、普天東信、中國一汽、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、松下電器等；

消費品與服務(wù)業(yè)：

百事可樂、可口可樂、金鑼集團、蒙牛、三元、紅塔集團、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運、中國民航、寧波機場、大陸汽車俱樂部等；

房地產(chǎn)與建材：

天鴻集團、紅石、萬科、華立、綠城、新中源集團等；

美容醫(yī)藥保健：

雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)等；

IT企業(yè)：

諾基亞、愛立信、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園等；

銀行、證券與保險：

世界銀行中國項目開發(fā)中心、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險等；

制造業(yè)及工業(yè)：

中國鋁業(yè)、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，濰柴動力，方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團、雅戈爾、翔龍集團等

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