成本分析培訓(xùn)

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成本分析培訓(xùn)公開課

業(yè)務(wù)場景中的成本分析與效益提升昆明：2025年05月06日

CFO，財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)管理人員從事成本管理職能的企業(yè)人員財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、成本主管課程大綱：一、善用價值鏈洞察業(yè)務(wù)、定位成本管理重點1、企業(yè)經(jīng)營管理與價值鏈（1）經(jīng)營管理與價值創(chuàng)造（2）業(yè)務(wù)解構(gòu)實踐——價值鏈分析2、基于價值鏈分析洞察業(yè)務(wù)運作與流轉(zhuǎn)、攻破重點環(huán)節(jié)的成本管理（1）價值鏈分析模型與......

工廠成本分析與控制重慶：2025年05月06日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關(guān)鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經(jīng)驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經(jīng)驗分享與借鑒培訓(xùn)對象：01 工廠財務(wù)總監(jiān)02 工廠財務(wù)經(jīng)理、會計主管03 工廠成本經(jīng)理、成本會計等財務(wù)人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管......

成本分析與控制實戰(zhàn)培訓(xùn)班上海：2025年05月08日

第一模塊企業(yè)成本模式策略與競爭優(yōu)勢案例導(dǎo)入上海最牛的出租車司機是怎樣進行成本管理的1．經(jīng)營的視角看成本：從經(jīng)營目標(biāo)和利潤目標(biāo)看成本2．如何平衡業(yè)績增長與成本管控的關(guān)系3．不同商業(yè)模式下的成本策略和案例解析：-成本領(lǐng)先、流程卓越：廉價航空竟然是最賺錢的航空公司某小家電企業(yè)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例分析-差異化、用戶體驗：世界五......

采購成本分析與審核——標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐上海：2025年05月08日

第一模塊：把握現(xiàn)代采購模式采購和采購職能定位−明確采購的5R要求−現(xiàn)代采購的任務(wù)——提高效率增強企業(yè)核心競爭力競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系思考：你們公司中，采購占銷售額的比例是多少呢？采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響第二模塊：采購成本和整體擁有成本（TC......

成本分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《精準(zhǔn)成本分析與全面成本控制》——微利時代打造企業(yè)競爭力的管理利器主講：章老師

一、全面成本控制基礎(chǔ)（一）基本概念1）成本和費用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動因（二）企業(yè)價值鏈成本構(gòu)成（三）企業(yè)成本控制的基本思路（四）全面成本管理系統(tǒng)模型二、全面成本核算（一）傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) （二）傳統(tǒng)成本核算模型的局限性（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性（四）多因多果成本核算的實現(xiàn)三、面向?qū)ο蟮某杀痉?.....

成本分析與控制主講：孫老師

高級財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負責(zé)人課程大綱：一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢如何平衡增長與控制成本的關(guān)系不同商業(yè)模式下的成本特點成本領(lǐng)先——流程卓越差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先目標(biāo)聚集——用戶至上企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢......

質(zhì)量成本分析與改善實戰(zhàn)王牌訓(xùn)練主講：何老師

1、清晰地掌握質(zhì)量和成本的概念與其關(guān)系。2、掌握質(zhì)量戰(zhàn)略本質(zhì)就是高顧客滿意度、快速市場反應(yīng)和低成本。3、掌握六西格瑪劣質(zhì)成本概念和計算方法，用貨幣語言描繪工作質(zhì)量好壞。4、掌握降低劣質(zhì)成本的方法和技巧。課程大綱：第一部、什么是質(zhì)量成本一、什么是質(zhì)量1、質(zhì)量的三元定義2、質(zhì)量大師朱蘭的顧客滿意度質(zhì)量觀3、戴明的實用質(zhì)量觀......

工廠成本分析與控制管理方法主講：李老師

一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國先進制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時代”成本管控新思維研發(fā)階段決定80%的成本，20%的料、工、費如何控制？影響現(xiàn)場管理目標(biāo)QCD(品質(zhì)、成本、交期)的四M（人、機器、材料、工作方法）要素精益生產(chǎn)簡介案例分析1：豐田......