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【課程背景】

面對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，如技術多路徑，不確定性，陌生對手，跨界搶食者等，優(yōu)秀的制造企業(yè)也難

免存在內(nèi)部惰怠， 無效管理、假動作、形式主義、知識碎片化，難轉為組織能力等，我們不禁提出必須要

回答的問題？管理變革如何支撐精密制造燈塔工廠的必然成功？組織如何跟隨戰(zhàn)略？變革變什么，組織創(chuàng)

新如何創(chuàng)？組織賦能補什么？組織活力如何多產(chǎn)糧食？

【課程定位】

本課程致力于通過對業(yè)界標桿企業(yè)組織變革的研究，挖掘變革的源動力，通過變革告知企業(yè)如何形成

技術、管理的厚積，為企業(yè)破解內(nèi)卷困局，提供實操性的方法論、工具。

【參加對象】

事業(yè)部 CEO、總監(jiān)、經(jīng)理、骨干等。

【培訓收益】

1. 看到改變的案例

2. 找到改變的理由

3. 制定改變的計劃

【課程綱要】

一、“潤物細有聲”——HW30 多年發(fā)展，面向每一次挑戰(zhàn)和機遇，具體做了 10 大修煉，大洗禮，大練兵，背后的邏輯是什么？如何的改變行為？如何九死一生的活下去

還原原始視頻+模板+形成的管理機制

1. 典型場景解讀：1996 年市場部大辭職

2. 典型場景解讀：2000 年研發(fā)部自我批判

3. 典型場景解讀：2018 年人力資源部考軍長

4. 案例：2020 年 HW 制造部考軍長實操戰(zhàn)法

二、“廣深高速”——創(chuàng)新拓寬新賽道，帶來逆增長

1. 典型場景解讀：突破海外歐洲市場的創(chuàng)新法寶

2. 典型場景解讀：Mate 手機的群體爆發(fā)背后的組織創(chuàng)新

3. 組織創(chuàng)新的 10 條軍規(guī)

4. 案例：創(chuàng)新機會點立體樹模型

三、“眼高手低”——夯實組織力，構建燈塔大底座

1. 組織力：0.5 的邏輯+0.5 的決心

2. 跟上戰(zhàn)略，帶動隊伍，從魏武卒到班長的戰(zhàn)爭，作戰(zhàn)隊形打勝仗

3. 能力如何建在組織上，業(yè)務建在流程上

4. 庖丁解牛——4 張地圖

5. 案例：端到端流程組織適配圖

四、“雙輪驅動 ”——激發(fā)組織勢能，避免板結懈怠

1. 激發(fā)個體饑餓感： “給火車頭加滿油”、“獎金差異化”

2. 激發(fā)團隊整體的饑餓感：“獲取分享制”

3. 激發(fā)團隊凝聚力：“全營一桿槍”

4. 拒絕普遍高福利：效率優(yōu)先，兼顧公平，物質(zhì)文明與精神文明可持續(xù)發(fā)展

5. 系統(tǒng)開放：“蒙哥馬利計劃”“打開組織邊界”破格提拔

6. 打造面向結果的學習型組織： 分層分類訓戰(zhàn)結合，責任結果評審

7. 案例：激勵地圖+學習與發(fā)展系統(tǒng)規(guī)劃圖

服務者介紹：呂遠洋 精講理論，多講干貨，不思想收割，只促進思考，期待行動

? HW 變革：14.5 年 HW 歷練，7.5 年培訓咨詢服務

? 作為骨干參與了 HW 部分業(yè)務流程優(yōu)化和組織變革項目，如 鐵三角/LTC/供應鏈/交付服務/精益制

造/干部訓戰(zhàn)/績效管理

? 干部訓戰(zhàn)：在 HW 大學推動中層干部訓戰(zhàn) 500 人次并順利達成目標，培養(yǎng)一線管理者 100 人次形

成人才梯隊

更簡單 更及時 更準確

? 企業(yè)輔導：有效輔導過 10 多家上市公司（如東風集團 LTC 營銷體系、凱因科技營銷體系、有方科

技流程和組織能力、深信服流程體系、華帝股份精益管理、上海醫(yī)藥集團人才管理體系）

? 企業(yè)培訓：培訓過知名企業(yè)（國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中建集團、中國交建集團、中車集團、中國郵

政，勝利油田，中核中國中原）

呂老師

【背景介紹】

15年華為管理經(jīng)驗/ 2年海外經(jīng)驗

交付模式創(chuàng)新領軍人、華為副總裁助理、華為變革專家、 5項華為課題攻關和專利帶頭人6項華為金牌與團隊獎領軍人

工信部管理咨詢專家，一級企業(yè)培訓師

深圳大學客座教授，香港中文大學（深圳）校外導師，清華大學深研院講師，馬來西亞MBA商學院導師，新加坡商道學院導師

【專家歷程】

華為工作經(jīng)歷：

華為首批無線產(chǎn)品交付管理團隊管理者、華為 HPS 資深變革專家、華為大學干部訓戰(zhàn)高級專家

華為端到端變革參與者（IPD/ISC/LTC/精益供應鏈/人才管理/干部訓戰(zhàn)）

5 項華為專利和模式創(chuàng)新領軍人

6 項華為大獎（個人獎+團隊獎+天道酬勤獎）

2003 年，華為最高榮譽個人金牌獎，任總授獎

2005、2006、2007、2009 年無線產(chǎn)品交付管理團隊金牌獎

2008 年，奮斗者大會天道酬勤獎

2011 年 作為華為精益管理專家支持海外交付標準化，在菲律賓、印尼等地工作，帶團隊攻克項目難題，并獲得華為 5 項技術專利

2011 年-2013 年 華為大學資深專家講師,萃取華為文化和績效落地方法論，推動華為大學青訓班、核心工程營干部班建設，組織策劃華為財經(jīng)體系高級干部課程設計、實踐訓練、畢業(yè)答辯

2015 年 工信部中企聯(lián)授予企業(yè)管理咨詢專家

2015 年 國家一級企業(yè)培訓師

2019 年、2020 年 香港中文大學（深圳）兩屆校外導師

2019 年 深圳大學客座教授

《人力資源雜志》領銜專欄作家

長沙高新區(qū)政府特聘管理專家

南方電網(wǎng)集團、中國建筑集團干部培養(yǎng)顧問

1999 年-2013 年，14 年華為管理經(jīng)驗，在全球制造、全球技術服務和華為大學等部門先后任職 精益變革領頭人、交付服務專家、華為大學干部管理推進者和專家講師，推動組織變革和績效在業(yè)務中落地以及人才訓戰(zhàn)工作。

15年華為經(jīng)驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學等崗位工作 ，擔任過華為2G/3G產(chǎn)品制造部負責人，管理幅度達800人，年發(fā)貨額600億人民幣，后轉身華為端到端交付服務變革領軍人才，從事項目管理和業(yè)務流程、人才管理、戰(zhàn)略預備隊等變革推進。現(xiàn)管理咨詢，為100+以上企業(yè)培訓，30+企業(yè)輔導

曾輔導中小企業(yè)源鐵印刷學華為3年，成為行業(yè)領頭羊，銷售額3年從500萬突破到3億；為上市公司鼎漢技術提供輔導，凈利潤穩(wěn)定4年同比增長50%；2017年凱因科技選擇與呂老師合作，銷售額提升30%。

【華為榮譽】

6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽個人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無線產(chǎn)品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務總裁獎

【部分培訓課題】

《管理者素養(yǎng)提升和三次轉身》

《鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍》

《對準商業(yè)價值的流程與組織變革》

《構建生生不息的文化落地機制》

《績效管理實戰(zhàn)微咨詢（藍血訓練班）》

《客戶驅動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制》

《利出一孔的績效升級與激勵機制》

【變革經(jīng)驗】

參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰(zhàn)重大項目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務項目、干部戰(zhàn)略預備隊、核心工程訓戰(zhàn)項目

【服務的部分大客戶】

部分服務客戶：

招商銀行、工商銀行內(nèi) 6 家銀行、農(nóng)商銀行體系 5 家銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行順德農(nóng)業(yè)銀行、蘇州銀行、渤海銀行、中原銀行、鄞州銀行、淄博銀行、石家莊銀行系統(tǒng)、南通稅務系統(tǒng)、江蘇工信局

深圳大學、上海交大深圳研究院、清華深圳研究院特聘講師

永州市政府、海陽市政府、寧波鎮(zhèn)海區(qū)政府、西安未央?yún)^(qū)政府、浙江政協(xié)、長沙高新區(qū)、郴州桂陽工商聯(lián)、煙臺工商聯(lián)、運城工商聯(lián)、南寧工商聯(lián)、揚州工商聯(lián)、重慶工商聯(lián)、朝陽工商聯(lián)、贛州高新區(qū)、瀘州龍馬潭區(qū)、賀州工商聯(lián)、無錫工商聯(lián)、中衛(wèi)市政府等等全國 20 家工商聯(lián)組織指定授課導師

中國建筑集團、中國交建集團、保利地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、京東、oppo、中國南方電網(wǎng)集團、中海油集團、中石化集團、勝利油田集團、華潤集團、富士康集團、美的集團、中國中車集團、中國外運集團、中煙集團、中國電子集團、中國人壽集團、五礦集團、建業(yè)集團、甲骨文、安踏、培羅成、興業(yè)、上海醫(yī)藥集團、北京銀行、上海國家會計系統(tǒng)、貴州五方財務、飛鶴乳業(yè)、華帝股份、鼎漢技術、無錫地鐵、深信服科技、共進電子、華自科技、金茂集團、廣田集團、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團、凱因科技

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