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【培訓(xùn)對象】

中高層管理人員

【課程收益】

通過實戰(zhàn)培訓(xùn)，提升學(xué)員的面試操作能力及針對候選人的分析能力，進而提升招聘效率和效果。

【課程大綱】

1.面試前的準(zhǔn)備

?活動：頭腦風(fēng)暴

?活動：視頻

?如何組建部門？

?熟悉你招聘的職位

-工作職責(zé)/工作流程/掌握工具

-工作任務(wù)/工作環(huán)境

-勝任能力要求/不勝任要求

?了解候選人基本信息

?對人員評估的四個維度

-智商、人格、能力、行為

?設(shè)計有效的行為面試問題和評估表

?面試環(huán)境布置：場地、燈光、座位

?面試前的文字資料準(zhǔn)備：簡歷、測評結(jié)果、結(jié)構(gòu)化面試試題、評估表

實戰(zhàn)1：設(shè)計典型職位的《結(jié)構(gòu)化面試試題》及《面試記錄評估表》

2.面試實戰(zhàn)1：

?學(xué)員小組現(xiàn)場面試1

?現(xiàn)場點評

-被面試學(xué)員感受

-自我點評

-學(xué)員點評

-講師點評

?普通與優(yōu)秀的區(qū)別（才干）

?面試的四個核心流程及控制要點

-啟動階段及控制要點（建立融洽的關(guān)系）

-深入階段及控制要點（找到關(guān)鍵事件及深入）

-驗證階段及控制要點（找到關(guān)鍵能力點及驗證）

-結(jié)束階段及控制要點（確定勝任或者不勝任）

?有效面試的前提

-候選人能夠正常發(fā)揮（創(chuàng)建親和的面試環(huán)境和氛圍）

-精深的信息挖掘技術(shù)及其應(yīng)用

?面試記錄及評估要點

-面試記錄要點

-各要素評分要點

3.面試實戰(zhàn)2：

?學(xué)員小組面試實戰(zhàn)2

?候選人核心經(jīng)歷的篩選技術(shù)

-找到核心經(jīng)歷

-圍繞核心經(jīng)歷進行有效提問

?面試的提問及追問技術(shù)

-開放式問題/引導(dǎo)式問題/封閉式問題應(yīng)用場景及技巧

-STAR原則的落地與問題設(shè)計

-面試過程中的追問技術(shù)

?面試的引導(dǎo)技巧

-讓候選人輕松交流

-有效引導(dǎo)面試進程

?候選人信息甄選識別與評估

-積極有效傾聽候選人信息并作出邏輯判斷

-通過描述識別驗證候選人關(guān)鍵能力

-信息的多重驗證實踐

?綜合能力評估技巧

-能力要素項歸類及核對

-能力評估及與任職要求匹配

-多評委能力評估技巧

?面試官的聲音控制

-語調(diào)/語氣

-語速

4.面試實戰(zhàn)3：

?講師示范/優(yōu)秀學(xué)員面試實戰(zhàn)3

?重溫面試的四個核心流程

?有效處理突發(fā)事件

-針對不同人格的面試推進技巧

-處理面試中的突發(fā)事件

?面試中的銷售技巧

5.課程總結(jié)

?回顧課程，完成個人改進行動計劃

?課程結(jié)束

鄧老師

?資深實戰(zhàn)講師

?北京君瀾國際集團 VP

?清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 講師

?眾行國際教育 首席人力專家

?《名師在線》高級顧問 特聘講師

?擅長領(lǐng)域

?多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經(jīng)驗；

?熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；

?公司管控模式設(shè)計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構(gòu)管理有過深入研究和實踐；

?《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。

?授課風(fēng)格

?典型的咨詢式培訓(xùn)；

?以學(xué)員為中心的實戰(zhàn)授課方式；

?以學(xué)員所在崗位的工作展開教學(xué)活動，解決學(xué)員當(dāng)下面臨的問題。

?主講課程

?《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標(biāo)管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》、《績效管理項目實戰(zhàn)》等

?培訓(xùn)客戶

?中國銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國人民銀行清算總中心支付系統(tǒng)開發(fā)中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、中信集團、恒泰證券、國家電網(wǎng)英大集團、英大人壽保險、農(nóng)信銀、安徽靜安投資集團、融投集團…….

?中遠海集團、中石化、中石油、海航集團、中國水電顧問集團、中國聯(lián)通、中國普天、中核集團田灣項目部、北汽集團、中國原子能科學(xué)研究院原子高科股份、上海華誼集團、韓國浦項制鐵（Posco-china）、三星、國開東方、Vestas、華銳風(fēng)電、伊利集團、金鑼集團、新希望六和、揚翔集團、根源生物集團、中北集團、江西招標(biāo)集團、順義區(qū)政府、東方所、北京排水集團、金美仕、以嶺藥業(yè)集團、美裕珍珠、捷豐物流……

?Sohu暢游、Baidu上海研究院、億陽信通、國基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠、嘉和美康、北京中潤集團……

?北大總裁班、清華總裁班、華科總裁班、華企商學(xué)院……

?咨詢案例

?某移動互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績效管理項目；

?某集團公司績效管理項目、工作分析項目；

?首都航空基層管理者選拔項目;

?某地產(chǎn)集團流程再造項目、地產(chǎn)金融項目等。

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