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華為任職資格體系建立及應用

【課程編號】:NX20212

【課程名稱】:

華為任職資格體系建立及應用

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:任職資格培訓

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一、華為為什么要建立任職資格體系

1、華為任職資格體系建設背景

2、華為任職資格體系建設過程

3、華為建立任職資格體系的目的

二、任職資格體系在華為的主要應用

1、設立關鍵人才的職業(yè)發(fā)展通道

【案例】:華為如何設計產品經理、市場經理、系統(tǒng)工程師的職業(yè)發(fā)展通道

2、基于任職資格的上架、上位再上崗的職位選拔與晉升管理

【案例】:華為如何進行產品經理的任命管理

3、人員結構合理性分析與優(yōu)化

【案例】:華為人力資源系統(tǒng)人員結構分析與優(yōu)化

4、建立基于職位勝任要求的培訓體系

【案例】:華為研發(fā)、市場人員的五級培訓體系

5、建立基于任職資格評價的職位薪酬體系

【案例】:華為是如何進行人崗匹配、易崗易薪的

三、華為任職資格定義及體系構成

1、任職資格定義、目的及要素

2、任職資格體系構成

【案例】:華為如何劃分職位類別,建立任職資格體系

四、華為任職資格體系的設計思路和方法

1、任職資格標準設計的步驟

2、任職資格模型

3、華為任職資格標準范例

【案例】:華為產品開發(fā)人員的任職資格標準

五、華為如何進行任職資格認證

1、華為任職資格認證流程

2、華為任職資格評議的方式

3、華為是如何進行任職資格等級比例管理的

【案例】:華為研發(fā)人員任職資格等級比例管理模型

六、華為任職資格的落地及演進過程

1、華為任職資格體系建立的三個階段

2、華為任職資格體系建立的每個階段的主要應用

郭老師

?現擔任江鈴新能源汽車人力資源總監(jiān)

?擔任多家企業(yè)人力資源顧問

?曾在華為、北汽等多家世界500強企業(yè)擔任人力資源經理、人力資源高級經理,在融智咨詢擔任多年人力資源咨詢總監(jiān)。

【個人簡介】

具有大型高科技集團化企業(yè)人力資源管理體系建設與管理經驗,能夠深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務,建立和完善人力資源管理機制與人力資源管理體系。

1、既在華為、北汽等多家行業(yè)標桿企業(yè)有豐富的人力資源管理實踐與管理變革經驗,又在咨詢公司有豐富的人力資源管理項目導入與落地的經歷。

2、有過將華為薪酬體系、管理與專業(yè)任職資格管理、組織績效與員工績效體系、人力資源預算與計劃、企業(yè)大學等多個人力資源核心模塊在中大型國企、創(chuàng)業(yè)型民企導入與落地的成功經歷。

3、現任某企業(yè)人力資源總監(jiān),在汽車行業(yè)有十年以上從業(yè)經歷,對將華為人力資源管理體系導入其他企業(yè)并落地,有豐富的實踐經驗。

【主講課程】

(一)人力資源管理類

1、《華為人力資源管理實踐》

2、《任職資格管理體系建設與實踐》

3、《華為組織績效與員工績效管理體系》

4、《華為薪酬包機制與薪酬管理體系》

5、《華為大學與培訓管理實踐》

6、《華為干部管理與戰(zhàn)略領導力素質》

7、《華為招聘管理與人員甄選實踐》

(二)干部管理者任職資格課程

8、《干部管理者任職資格與領導力素質發(fā)展》

9、《組織氛圍建設》

10、《員工績效管理與輔導》

11、《有效會議管理》

12、《項目管理》

13、《團隊動能》

【課程價值】

1、系統(tǒng)與可借鑒:課程源自于世界級企業(yè)華為30多年持之以恒的人力資源管理實踐,并融合了講師本人將華為人力資源管理體系在其他企業(yè)導入和落地的豐富變革經驗,既具有系統(tǒng)性又具有非常高的借鑒價值

2、方法論與案例:講師曾在華為從事人力資源管理工作,對華為人力資源管理體系有深刻的認識。又在咨詢公司從事人力資源咨詢,具有豐富的人力資源體系建設實踐經驗。講師根據親身落地的案例,針對問題,提出解決辦法、工具、模板、經驗數據和風險控制措施,即學即用,有極強的實戰(zhàn)參考價值

3、咨詢式培訓:通過課程中設置的演練和布置的作業(yè),讓學員對課程內容充分思考和練習,再以答疑和點評的形式,幫助學員不斷深入消化與理解

【項目經歷】

主導完成北汽福田汽車124個職位子類職位與任職資格體系、駝人醫(yī)療管理者任職資格體系、專業(yè)任職資格體系建設、駝人醫(yī)療股權激勵方案設計、北汽昌河汽車職級薪酬標準設計、研發(fā)中心任職資格體系、航天一院本部專業(yè)任職資格體系、航天五院資源衛(wèi)星應用中心專業(yè)任職資格體系、衛(wèi)星制造廠專業(yè)任職資格體系、長久集團金融系統(tǒng)下屬公司中長期(股權)激勵方案設計、蘇州風電員工績效體系設計、江鈴新能源汽車職級薪酬標準設計、銷售薪酬包設計、研發(fā)、項目管理任職資格體系建設、組織績效與員工績效體系設計等

【培訓與咨詢服務客戶】

騰訊公司、奇瑞汽車、湖北省移動、邯鄲移動、重慶電信、黑龍江電信、中國衛(wèi)星、航天一院、時代電子、西安恒星、青牛軟件、衛(wèi)星制造廠、資源衛(wèi)星應用中心、蘇州風能、駝人醫(yī)療集團、中谷期貨、電子工業(yè)出版社、神州泰岳、遷鋼集團、北京好大夫在線、人之初集團、中信國安盟固利等

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