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課程背景：

這是一個(gè)充滿變化和不確定的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)業(yè)快速升級(jí)，企業(yè)不斷創(chuàng)新。企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)，不是可持續(xù)的目標(biāo)增長(zhǎng)能力，而是能夠不斷為企業(yè)創(chuàng)造高品質(zhì)成果的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

企業(yè)只有擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，才能在他的帶領(lǐng)下，逢山開路，遇水搭橋；沖出重圍，邁向成功。中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志也深有體會(huì)的說(shuō)過(guò)：“除了需要敏銳的洞察力和戰(zhàn)略判斷力之外，培養(yǎng)人才，選好接替自己的人，恐怕是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)了。”

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的豐厚的利潤(rùn)和發(fā)展的根本，《麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力》一書指出：卓越的人才擁有高達(dá)8倍以上的生產(chǎn)力，因此，卓越領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量越多，企業(yè)越是能夠創(chuàng)造高品質(zhì)成果。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來(lái)的天賦，而是一種可以通過(guò)學(xué)習(xí)掌握的能力。領(lǐng)導(dǎo)者一旦了解其中的秘訣，就能很快擁有卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

本課程以古今中外至圣先師的哲學(xué)智慧為根本，以約翰·麥克斯維爾等領(lǐng)導(dǎo)力大師的核心理論為前提，以前沿管理領(lǐng)域先進(jìn)模型工具為內(nèi)容，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期系統(tǒng)研究和自身企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用而生成。課程分為五個(gè)部分：向內(nèi)扎根、向上管理、向下領(lǐng)導(dǎo)、橫向溝通、組織變革，360度全方位修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)員易學(xué)易懂易運(yùn)用。

課程收益：

自主走向卓越——通過(guò)掌握認(rèn)清管理者角色及定位的工具方法，明確自己的發(fā)展?jié)摿Γ灾鬟~進(jìn)卓越。

團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)——通過(guò)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)方法和技巧，讓團(tuán)隊(duì)從消極抱怨到主動(dòng)擔(dān)責(zé)，全員自動(dòng)自發(fā)。

提升績(jī)效成果——通過(guò)掌握有效管理的工作方法、工具和技巧，讓工作進(jìn)展更順暢，工作成果更加顯著。

人才不斷復(fù)制——通過(guò)掌握人才培育的步驟、工具以及技巧，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能，從單打獨(dú)斗到強(qiáng)將如云。

全員齊心合力——通過(guò)掌握以人心為根本的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，建立生死與共的同志關(guān)系，從一個(gè)人努力到一群人奮斗，讓一個(gè)小團(tuán)隊(duì)激活大組織。

課程對(duì)象：

中層管理者

課程大綱

前言：火焰、雪球、面具、和電影，您能否看懂這四個(gè)隱喻？

第一講：向內(nèi)扎根——領(lǐng)導(dǎo)自己走向卓越

場(chǎng)景互聯(lián)：成功實(shí)踐——通過(guò)回顧討論自己領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐，探尋自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及優(yōu)勢(shì)

一、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)——領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知及定位

1. 將者＝智+信+仁+勇+嚴(yán)

2. 優(yōu)勢(shì)=天賦+知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)

工具：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的SWOT分析法

3. 個(gè)人優(yōu)勢(shì)速寫六步法：找出自身領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域

5. 領(lǐng)導(dǎo)力的四種風(fēng)格

1）參與型

2）委任型

3）整合型

4）指示型

交互反饋練習(xí)：進(jìn)行學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測(cè)試，并分享自身測(cè)試結(jié)果，聽取對(duì)方建設(shè)性反饋。

二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)——明確自身潛力并加以利用

1. 高效法則：帕累托20/80法則與優(yōu)先次序

2. 番茄工作法：集中精力聚焦關(guān)鍵任務(wù)

3. 三種決策類型

1）不常見高風(fēng)險(xiǎn)的決策

2）可委托的重復(fù)決策

3）重復(fù)的交叉的決策

4. 高效決策五步法

分辨問(wèn)題→邊界條件→正確決策→有效執(zhí)行→執(zhí)行反饋

5. 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)良好管理

6. COACH高品質(zhì)溝通狀態(tài)：讓心與心連接成為紐帶

交互反饋練習(xí)：通過(guò)聽取對(duì)方學(xué)員自身的現(xiàn)狀，給予對(duì)方在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮方面的建設(shè)性反饋。

三、走向卓越——持續(xù)修煉并走向卓越

1. 垂直攀登：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的志向

模型：拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)力階梯

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的攀登要素

1）職位 2）認(rèn)可 3）績(jī)效 4）人才培養(yǎng) 5）人格魅力

3. 麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)法

1）創(chuàng)造價(jià)值 2）確認(rèn)定位 3）做自己的領(lǐng)導(dǎo) 4）展現(xiàn)魅力

4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的品格修煉

工具：運(yùn)用5A方法論持續(xù)修煉

交互反饋練習(xí)：通過(guò)討論分享自身領(lǐng)導(dǎo)力的修煉方向，聽取對(duì)方建設(shè)性反饋。

第二講：向上管理——與你的領(lǐng)導(dǎo)互相成就

場(chǎng)景互聯(lián)：創(chuàng)造價(jià)值——討論在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共事相處方面，在哪些角度能創(chuàng)造價(jià)值？

一、明確策略——讀懂你的領(lǐng)導(dǎo)找準(zhǔn)定位

1. 踏準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)拍：深度認(rèn)知你的領(lǐng)導(dǎo)

2. 參透領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1）告知型 2）推銷型 3）參與型 4）授權(quán)型

工具：九型人格分析-把握領(lǐng)導(dǎo)的性格

3. 挖掘領(lǐng)導(dǎo)隱藏的深意——互動(dòng)性默契的建立

4. 找準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的定位

1）擺正位置不越界

2）建立情感深度連接

3）把握進(jìn)與退的智慧

交互反饋練習(xí)：討論分享自己與領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)的最大困惑，并聽取對(duì)方的建設(shè)性反饋。

二、管理領(lǐng)導(dǎo)——苦練內(nèi)功并借力打力

1. 另辟蹊徑：將困境變?yōu)闄C(jī)遇

2. 讓自己無(wú)可或缺的四個(gè)關(guān)鍵

1）展示工作成績(jī)

2）站在上級(jí)立場(chǎng)

3）讓領(lǐng)導(dǎo)了解你

4）及時(shí)匯報(bào)成果

3. 人際關(guān)系投資的八大技巧：深度連接你的領(lǐng)導(dǎo)

4. 借力打力的三個(gè)維度：讓領(lǐng)導(dǎo)成為你的資源

維度一：向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)

維度二：打開人脈圈

維度三：擴(kuò)大影響力

交互反饋練習(xí)：通過(guò)分享自己與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式，聽取對(duì)方的建設(shè)性反饋。

三、成就領(lǐng)導(dǎo)——互增價(jià)值與不斷進(jìn)步

1. 為領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)

2. 信任領(lǐng)導(dǎo)

3. 忠誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)

4. 成就領(lǐng)導(dǎo)

5. 不斷進(jìn)步

交互反饋練習(xí)：在與領(lǐng)導(dǎo)相處方面，“我還能做些什么？”，“什么時(shí)候行動(dòng)？”

第三講：向下領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向卓越

場(chǎng)景互聯(lián)：成功團(tuán)隊(duì)——播放《亮劍》視頻片段，提煉成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是什么？

一、絕對(duì)聚焦——確保團(tuán)隊(duì)聚焦到重要目標(biāo)上

1. 部門優(yōu)勢(shì)SWOT分析：聚焦在只有我們部門能做好的事情上

2. 部門目標(biāo)設(shè)定的SMART原則：制定清晰的關(guān)鍵目標(biāo)

3. 目標(biāo)優(yōu)先次序3R法則

4. 制定計(jì)劃的五個(gè)步驟

明確目標(biāo)→掌握事實(shí)→深度思考→制定計(jì)劃方案→決定計(jì)劃

5. PDCA循環(huán)管理：掌握管理的流程及關(guān)鍵動(dòng)作

交互反饋練習(xí)：分享部門關(guān)鍵目標(biāo)及優(yōu)先次序，聽取對(duì)方建設(shè)性反饋。

二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行——一群人一條心一起拼一定贏

1. 核心圈法則：領(lǐng)導(dǎo)者的潛力由最接近他的人決定

2. 三個(gè)維度打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

維度一：方向一致

維度二：溝通良好

維度三：更新意識(shí)

3. 高效執(zhí)行的五個(gè)修煉

修煉一：互相信任

修煉二：高度投入

修煉三：無(wú)懼沖突

修煉四：無(wú)懼沖突

修煉五：聚焦成果

4. 領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)基本行為

1）明確目標(biāo) 2）持續(xù)跟進(jìn) 3）賞罰分明 4）問(wèn)題及改善

課堂測(cè)評(píng)：《團(tuán)隊(duì)五大障礙》測(cè)評(píng)并分享測(cè)評(píng)情況，聽取對(duì)方贊賞性與建設(shè)性的反饋。

三、培育人才——讓團(tuán)隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)強(qiáng)將如云

1. 爆炸性倍增法則：培育潛在領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增

2. 培育潛在領(lǐng)導(dǎo)者四步驟

甄別人才→培育人才→補(bǔ)給資源→發(fā)展人才

模型：培育人才的能力模型

3. 培育人才的四種方式

1）師徒方式

2）培訓(xùn)教育

3）教練輔導(dǎo)

4）員工的自我啟發(fā)

交互反饋練習(xí)：分享自己培育潛在領(lǐng)導(dǎo)者方面的計(jì)劃，聽取對(duì)方建設(shè)性反饋。

第四講：橫向溝通——構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人際關(guān)系網(wǎng)

場(chǎng)景互聯(lián)：人脈圈——分享戴爾卡耐基的成功故事，探索成功的人生還有哪些秘訣？

一、通力合作——團(tuán)結(jié)同事并通力合作

1. 平衡競(jìng)爭(zhēng)與合作

2. 領(lǐng)導(dǎo)力修煉的核心邏輯

3. 與同事溝通的七個(gè)技巧

1）關(guān)懷 2）了解 3）欣賞 4）貢獻(xiàn) 5）表達(dá) 6）影響 7）利人利己

4. 成為朋友，避免辦公室政治

交互反饋練習(xí)：通過(guò)分享跨部門溝通的成功實(shí)踐，聽取對(duì)方贊賞性和建設(shè)性的反饋。

二、提升創(chuàng)意——讓閃光的創(chuàng)意脫穎而出

1. 創(chuàng)意是企業(yè)的生命線

2. 讓閃光創(chuàng)意脫穎而出的六個(gè)技巧

1）聽取一切創(chuàng)意

2）不滿足單個(gè)創(chuàng)意

3）不尋常處發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意

4）不以性格牽絆創(chuàng)意

5）保持創(chuàng)造型人才及創(chuàng)意

6）不因他人拒絕自己創(chuàng)意而視為私人恩怨

3. 創(chuàng)造性思考的四階段

1）儲(chǔ)備期 2）孵化期 3）啟發(fā)期 4）驗(yàn)證期

4. GE-群策群力方法

交互反饋練習(xí)：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)群策群力練習(xí)，分享提升創(chuàng)意方面還有哪些方法？我如何行動(dòng)？

三、擴(kuò)大人脈圈——與舍得來(lái)的正能量建立關(guān)系

1. 提升自己的利用價(jià)值

2. 80/20法則：聚焦核心圈擴(kuò)展人脈圈

3. 擴(kuò)展人脈圈的方法

1）突破核心人際圈

2）超越自己專長(zhǎng)

3）超越自己優(yōu)勢(shì)

4）超越個(gè)人偏見

5）超越常規(guī)活動(dòng)

4. 擴(kuò)展人脈圈的六個(gè)要點(diǎn)

第五講：組織激活——影響組織走向卓越

場(chǎng)景互聯(lián)：組織能力——分析《豐田F1賽事》視頻，討論什么是組織能力？

一、組織變革——成為組織變革的關(guān)鍵力量

1. 系統(tǒng)增長(zhǎng)：打造落地戰(zhàn)略的敏捷組織

2. 組織架構(gòu)類型：直線組織、功能組織、直線參謀組織

3. 小團(tuán)隊(duì)激活大組織

案例分享1：華為鐵三角

案例分享2：海爾創(chuàng)客模式

案例分享3：韓都衣舍三人小組

交互反饋練習(xí)：討論如何通過(guò)自身行使職能實(shí)現(xiàn)組織資源增效？

二、文化變革——成為文化變革的先鋒

1. 心即理也：以心為本的管理之道

2. 人的行動(dòng)模式：刺激、需求、行動(dòng)、目標(biāo)

模型1：馬斯洛需求層次與KITA激勵(lì)法

模型2：韋爾奇用人模型與人事管理三張臉

3. 建立一致的文化：理念、愿景、使命、價(jià)值觀

4. 稻盛流“空巴”：建立坦誠(chéng)開放的對(duì)話

課堂練習(xí)：通過(guò)分享與團(tuán)隊(duì)深度溝通方面的現(xiàn)狀，聽取對(duì)方贊賞性與建設(shè)性的反饋。

三、自我變革——從成就自己到成就他人的學(xué)習(xí)過(guò)程

1. 自我變革：從EGO（自我）到ECO（生態(tài)）的進(jìn)化

2. 修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者之間的相生相長(zhǎng)

3. 知行合一：制定卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃

張老師

中層管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年企業(yè)組織管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)科技大學(xué)EDP

美國(guó)NLP認(rèn)證專業(yè)執(zhí)行師

中國(guó)NLP認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練導(dǎo)師

曾任：廣東皮阿諾家居（上市企業(yè)） | 企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)

曾任：歐派家居集團(tuán)（上市企業(yè)） | 商學(xué)院營(yíng)銷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：廣州王老吉藥業(yè)（全國(guó)醫(yī)藥50強(qiáng)） | IT經(jīng)理、共青團(tuán)委書記

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理/溝通管理/目標(biāo)制定與計(jì)劃管理

＠ 3000+期授課場(chǎng)次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，足跡遍布全國(guó)32個(gè)省100多個(gè)城市，學(xué)員累計(jì)達(dá)50000+人。

＠ 10余家企業(yè)長(zhǎng)期合作講師：廣州王老吉藥業(yè)（6年）、神鋼機(jī)械（中國(guó)）有限公司（3年）、歐派家居集團(tuán)（6年）、皮阿諾家居（5年）……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團(tuán)隊(duì)管理和人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，潛心鉆研團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間管理、計(jì)劃管理、人際關(guān)系等方面在工作中的運(yùn)用與實(shí)踐，為企業(yè)培養(yǎng)能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的管理人才，注重理論與實(shí)踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型專家。

＠ 廣州王老吉-IT中心經(jīng)理，負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目管理，因高效的計(jì)劃管理和執(zhí)行力，3個(gè)月內(nèi)便完成ERP項(xiàng)目前期信息化建設(shè)，提前4個(gè)月完成項(xiàng)目導(dǎo)入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司實(shí)現(xiàn)信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號(hào)，且?guī)ьI(lǐng)部門被評(píng)為“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。

＠ 歐派家居集團(tuán)-營(yíng)銷研究室負(fù)責(zé)人、金牌講師，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有營(yíng)銷培訓(xùn)師（100+人）管理和經(jīng)銷商管理體系搭建，曾在企業(yè)從50億突破100億營(yíng)業(yè)額的《鑄鼎計(jì)劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作，采取“內(nèi)部培養(yǎng)+商場(chǎng)實(shí)習(xí)”的方式，使得培訓(xùn)師培養(yǎng)周期減少1/3，培訓(xùn)效果顯著；并組織全國(guó)開展14場(chǎng)大型專項(xiàng)培訓(xùn)，全國(guó)1400名參訓(xùn)店長(zhǎng)帶動(dòng)門店銷售額超過(guò)往年同期，5年內(nèi)培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)10000+人，獲得“集團(tuán)追求卓越金獎(jiǎng)”榮譽(yù)。

＠ 廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)關(guān)注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發(fā)了30個(gè)中層管理類課程，并編寫企業(yè)第一本營(yíng)銷教材書籍，廣泛運(yùn)用于營(yíng)銷體系培訓(xùn)，2年內(nèi)通過(guò)全國(guó)巡講、區(qū)域培訓(xùn)等形式組織培訓(xùn)超過(guò)300+場(chǎng)，收到全國(guó)500+終端商場(chǎng)的高度認(rèn)可。

部分授課案例：

【企業(yè)返聘次數(shù)多】

歐派家居集團(tuán)（250+期）《組織構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)熔煉》《目標(biāo)制定與計(jì)劃管理》《精英店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》等

廣東皮阿諾家居（100+期）《團(tuán)隊(duì)與機(jī)制》《3321店面管理模式》等

神鋼機(jī)械（30+期）《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》《教練式管理——批量復(fù)制金牌員工》

歐普照明（16+期）《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》等

皇派門窗（10+期）《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代下的終端管理變革》《高效執(zhí)行力》等

【課程復(fù)購(gòu)數(shù)據(jù)高】

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》（26期）廣州王老吉、神鋼機(jī)械、歐派家居、歐普照明、大東鞋業(yè)、華滿堂、月星集團(tuán)、德邦物流等

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》（38期）歐派家居、索菲亞、神鋼機(jī)械、荷蘭帝斯曼等

《高效執(zhí)行力打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)》（30+期）歐派家居、索菲亞、皮阿諾、科天控股、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、南都物業(yè)等

《高品質(zhì)溝通》（36+期）神鋼機(jī)械、歐派家居、皇派門窗、荷蘭帝斯曼等

《人才培養(yǎng)》（28+期）廣州王老吉、歐派家居、皮阿諾家居、七彩云南等

《目標(biāo)制定與計(jì)劃管理》（29+期）歐派家居、索菲亞、七彩云南、皮阿諾等

《領(lǐng)導(dǎo)力變革——從管人理事到全員經(jīng)營(yíng)》（48+期）公開課、七彩云南、簡(jiǎn)一大理石、華潤(rùn)萬(wàn)家等

主講課程：

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》

《高品質(zhì)溝通——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的武器》

《人才培養(yǎng)——打造一條人才生成線》

《教練式管理——批量復(fù)制金牌員工》

《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的彪悍團(tuán)隊(duì)》

《目標(biāo)制定與計(jì)劃管理——目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)秘訣》

《MTP綜合管理——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)學(xué)》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造一支高績(jī)效的彪悍團(tuán)隊(duì)》

授課風(fēng)格：

＠ 幽默性：授課富有激情，見解獨(dú)到、深入淺出，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性。

＠ 創(chuàng)造性：以提升管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力為核心原則，以認(rèn)知提升、模型導(dǎo)入、工具演練、體驗(yàn)感悟、行動(dòng)學(xué)習(xí)為系統(tǒng)學(xué)習(xí)模式。

＠ 實(shí)戰(zhàn)性：通過(guò)模擬訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)PK、心態(tài)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多元培訓(xùn)方式的結(jié)合，貫穿“聞見知行、知行合一”的培訓(xùn)模式。

部分服務(wù)客戶：

家居/建材：歐派家居集團(tuán)、大自然集團(tuán)、深圳萬(wàn)眾城、索菲亞衣柜、林氏木業(yè)、好萊客衣柜、皮阿諾櫥柜、荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)、法恩莎衛(wèi)浴、TATA木門、歐普照明、簡(jiǎn)一大理石、慕斯寢具、亞細(xì)亞陶瓷、軒尼斯門窗、皇派門窗、金意陶、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、華滿堂、歐普照明、聯(lián)邦高登……

醫(yī)藥行業(yè)：王老吉藥業(yè)、白云山制藥、星群藥業(yè)、云南白藥、陽(yáng)普醫(yī)療、荷蘭帝斯曼、七彩云南、依然生物、貴州一品藥業(yè)、百雀羚、星群藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、山東東阿集團(tuán)、南京醫(yī)藥、中藥一廠、陳李濟(jì)喲喲、廣州醫(yī)藥公司、太極集團(tuán)、安利中國(guó)……

機(jī)械/制造：神鋼（中國(guó)）機(jī)械、一汽大眾、比亞迪、東風(fēng)汽車、重慶力帆、哈飛集團(tuán)、廣汽豐田、西安藍(lán)博機(jī)械、江門氣派、北京汽車集團(tuán)、大洋摩托、長(zhǎng)安汽車、華晨汽車、奇瑞汽車、長(zhǎng)城汽車、新大地鋁業(yè)……

服裝/鞋業(yè)：馬克華菲、安踏、利郎、貴人鳥、太平鳥、雅戈?duì)枴⒚捞厮拱钔⑸忌挤棥⒄蠓棥⒆舻づ⒖ㄙe、寶峰時(shí)尚、意爾康鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、九牧王、七匹狼、小豬班納、大東鞋業(yè)、361度、愛(ài)買服飾……

通訊/IT：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、華為南方工廠、銳捷網(wǎng)絡(luò)、百度廣州分公司、中興通訊、索菲特、匯通生科技、廣州騰科信息、大連泰德、前程無(wú)憂、新華網(wǎng)、網(wǎng)龍計(jì)算機(jī)、樂(lè)視網(wǎng)絡(luò)、三維家科技、月星集團(tuán)、達(dá)內(nèi)科技……

地產(chǎn)/物業(yè)：大連萬(wàn)達(dá)、碧桂園、恒大置業(yè)、綠地集團(tuán)、萬(wàn)通集團(tuán)、金帝地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、雅居樂(lè)、融創(chuàng)、富力地產(chǎn)、陽(yáng)光城、七彩云南、海倫堡物業(yè)、南都物業(yè)、長(zhǎng)城物業(yè)、保利物業(yè)、美林基業(yè)、億達(dá)物業(yè)、卓越物業(yè)……

食品行業(yè)：統(tǒng)一集團(tuán)、新希望乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、真功夫餐飲連鎖、喜盈盈食品集團(tuán)、祈牧乳業(yè)、幸福西餅

商貿(mào)/百貨：馬來(lái)西亞E-mart、沃爾瑪、步步高、銀座集團(tuán)、紅星美凱龍、居然之家、好居派、蘇寧易購(gòu)、華潤(rùn)萬(wàn)家、永輝超市……

運(yùn)輸/物流：圓通物流、德邦物流、日日順物流、菜鳥驛站、北京如風(fēng)快遞、韻達(dá)快遞、旗豐供應(yīng)鏈、順豐物流、天津易客滿物流、順達(dá)物流、盛輝物流、遠(yuǎn)程物流集團(tuán)、盛輝物流、長(zhǎng)鑫物流集團(tuán)、五和順物流……

其他：海南航空、深圳航空、廈門航空、幸福航空、工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商證券、滁州銀行、OPPO手機(jī)、愛(ài)仕得涂料、科天控股、一汽大眾長(zhǎng)春運(yùn)營(yíng)中心、云南坤鵬汽車……

部分客戶評(píng)價(jià)：

維豐老師課程的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，課程有高度有方法，而且講課很生動(dòng)，大家都很活躍。同時(shí)，他的每一句話都能擊中我們的問(wèn)題，讓我們不斷的反省自己的管理問(wèn)題，不斷探尋如何對(duì)自己負(fù)責(zé)對(duì)別人負(fù)責(zé)，學(xué)到了很多領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法，這樣的課程我們要繼續(xù)做下去，今天的課受益良多。

——七彩云南集團(tuán)公司田總

維豐老師，非常感謝你，以前一直不知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，聽了您的課程后，按您說(shuō)的方法“定目標(biāo)、建組織、煉團(tuán)隊(duì)、育人才、修自己”，我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)系統(tǒng)思維能力，培訓(xùn)回來(lái)第二天就重新梳理部門和下屬的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對(duì)帶團(tuán)隊(duì)很有信心，最近部門員工的盡頭十足，業(yè)績(jī)也好了很多，董事長(zhǎng)在會(huì)上表?yè)P(yáng)我好多次了，謝謝老師給我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方法和信心。

——神鋼機(jī)械（中國(guó)）公司鄭部長(zhǎng)

維豐老師的課程很容易聽懂，也很有參與感，大家都覺(jué)得這次課程的互動(dòng)性很強(qiáng)，能夠啟發(fā)我們?nèi)ふ医鉀Q問(wèn)題的方法，而且學(xué)完了馬上就能結(jié)合自身的情況做改變，而且，維豐老師善于做拓展性練習(xí)，我們都很愿意參與進(jìn)去，體驗(yàn)感受特別深刻。可以總結(jié)為：有趣、有料、有用，很實(shí)戰(zhàn)，很實(shí)際。

——荷蘭帝斯曼大中華區(qū)JOAN

我聽維豐老師課程已經(jīng)5年多了，只要有維豐老師的課我每次都會(huì)來(lái)，從銷售技巧到店長(zhǎng)管理培訓(xùn)，再到團(tuán)隊(duì)打造和哲學(xué)精進(jìn)課程，我是系統(tǒng)聽下來(lái)的，跟著維豐老師學(xué)習(xí)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，我自己也一步步從一線員工到店長(zhǎng)到經(jīng)理再到營(yíng)銷總監(jiān)！以前是自己聽，現(xiàn)在是組織團(tuán)隊(duì)來(lái)聽張老師的課程，因?yàn)槟苈涞亍⒔拥貧猓?/p>

——歐派家居集團(tuán)楊總

本來(lái)這次總部培訓(xùn)我是不過(guò)來(lái)的，但是昨天臨時(shí)知道是請(qǐng)維豐老師來(lái)講課，所以立馬安排好手頭的工作，連夜開車過(guò)來(lái)，因?yàn)槲抑奥犨^(guò)一次維豐老師的課，太精彩了、太有用了！今天我凌晨3點(diǎn)多趕到酒店，一整天聽下來(lái)，覺(jué)得來(lái)得太對(duì)了，很多困擾我的問(wèn)題都找到了答案！

——索菲亞譚總

維豐老師上課生動(dòng)、有趣，講的東西很貼近我們終端經(jīng)銷商的實(shí)際情況，尤其是他講的“3331”系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方法，大家學(xué)到了很多以前不了解的知識(shí)，兩天課聽下來(lái)一點(diǎn)也不覺(jué)得無(wú)聊，希望下次還能請(qǐng)到維豐老師為我們更多的管理人員做培訓(xùn)，特別感謝！

——簡(jiǎn)一大理石陽(yáng)總

維豐老師講課非常好，有激情有干貨，生動(dòng)接地氣，非常實(shí)戰(zhàn)，跟我們的中高層管理人員的現(xiàn)狀結(jié)合非常緊密，大家學(xué)完回去馬上就能用，我們的管理人員都非常喜歡上維豐老師的課程！

——廣東皇派家居陽(yáng)總

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