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課程背景：

在這競爭激烈，發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時代，高效只是企業(yè)免被淘汰的入場券，而不是追求的目標，卓越才是最終的追求。

企業(yè)要有一個卓越的領導者，在他的帶領下企業(yè)才能邁向成功，企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越領導者才能創(chuàng)造高品質的結果，進而創(chuàng)造非凡，企業(yè)卓越領導者數(shù)量的多少決定了企業(yè)卓越程度的高低。因為：

1. 卓越的領導者所產生的價值是一般領導者的7倍，優(yōu)秀領導者的3倍，這能為企業(yè)帶來巨大的利潤和發(fā)展的空間。

2. 卓越領導者通過發(fā)展會讓自己變得獨一無二，進而讓自己魅力四射，一個有魅力的領導者會大幅度的降低管理的成本，提升管理的效能。

3. 卓越領導者會不斷地釋放每個跟隨者的潛能，讓他們告別平庸成就卓越，這就會不斷地增加他們的工作效率和創(chuàng)新質量，使企業(yè)永遠充滿活力。

本課程以《道德經》及世界領導力大師約翰·科特、保羅·赫塞的思想精華為研發(fā)的核心理論，以IBM.、華為的成功實踐為基礎，經過長達五年的系統(tǒng)研究和上千名學員的有效應用而成，通過大量的實踐證明：使用本課程的系統(tǒng)方案可以使領導力的提升速度增加1倍以上，使卓越領導者的培養(yǎng)時間縮短30%以上。

課程收益：

◆能自主——讓領導者知道自己從哪里來到哪里去，有效地領導自己，從忙亂走向自主，從自主走向魅力四射。

◆可成事——有效的掌控任務，從到處救火到獨當一面，再到順暢高效滴水不漏。

◆得人心——通過掌握影響他人的技能方法得到人心，讓他人從被動服從到自動自發(fā)。

◆聚眾志——匯聚團隊成員的志向并激勵人心，讓大家智慧相生，不斷進取，從領導者一人面對升級為共同進退。

◆強他人——通過掌握成就他人的技巧方法，讓領導者從單打獨斗升級為強將如云。

課程特色：

? 場景互聯(lián)：通過SI場景互聯(lián)技術，把企業(yè)真實的領導力場景呈現(xiàn)在課堂上，在現(xiàn)場即可獲得提升領導力的最佳方法，真正做到了從實踐中來到實踐中去。

? 知行合一：構建了知行合一的訓練體系，讓課程的知識和方法有效地轉化成能力，實現(xiàn)了領導能力的快速提升。

? 持續(xù)進階：本課程還是邁向卓越領導者的發(fā)展地圖，在這個地圖中有5個發(fā)展階段：領導自我、掌控任務、影響他人、眾志成城、成就他人，使每個學員隨時知道自己在哪里，要去哪里，還有多遠，怎么做，以減少每個學員的迷茫時間，讓他們不斷地進階。

? 有效落地：26個實戰(zhàn)的方法及工具，可以隨時應用到實際工作中去，再加上強大的工具包，讓學員在工作中持續(xù)地提升領導力。

? 六脈神劍：通過版權認證的學員手冊，顛覆了過去以調研、授課、測試為形式的直線學習模式，從深度學習→有效實踐→章節(jié)測試→不斷超越→自成體系→實踐輔導六個維度，全方位地提升學員從一般領導者到卓越領導者的成長質量和成長速度。

課程對象：

中高層管理者

課程形式：生動講授+場景+實例+訓練+實操

課程大綱

前言：要搭哪一艘救生艇？

第一講：領導自我——從忙亂迷失到魅力四射

場景互聯(lián)：最佳實踐——通過回顧討論自己的最佳實踐，尋找自己的領導風格及優(yōu)勢

一、發(fā)現(xiàn)自我——讓優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)

1. 見自己，見天地，見眾生

2. 優(yōu)勢——領導他人及自己的根基

3. 優(yōu)勢的3大類別

1）軟性優(yōu)勢 2）硬性優(yōu)勢 3）群體優(yōu)勢

4. 優(yōu)勢組合——成為卓越領導的發(fā)動機

5. 領導風格的有效確定

風格測試：通過測試確定學員的領導風格組合

二、掌控自我——讓價值不斷聚集

1. 跟重復說再見，跟累積不離不棄

2. 老子的修身之道：為學日益，為道日損

3. 自我動力的匯聚與激發(fā)

4. 增加正向修為的兩大方法：以行改心，以心改行

5. 拓展可控空間-掌控自我的根本方法

小組討論：討論儒家八目的精髓，掌握領導者的修身之道

三、發(fā)展自我——讓自身不斷成長

1. 領導力是可以學習的

2. 麥肯錫領導能力學習法

3. 讓自身不斷成長四步法

1）志向 2）激情 3）自律 4）持續(xù)

案例分析：事必躬親的“模范”領導，通過分析深刻理解自我發(fā)展的核心

四、成就自我——讓魅力可以四射

1. 先渡己才能渡人

2. 成就自我五步法

1）理想自我 2）真實自我 3)建立優(yōu)勢 4）持續(xù)更新 5）關系升級

3. 讓個人魅力快速累積

課程互動：領導者自畫像，通過互動明確自己的優(yōu)勢、風格和魅力點

第二講：掌控任務——從獨擋一面到順暢高效

場景互聯(lián)：滴水不漏——討論工作中快速順暢高質量完成的任務，并進行梳理和呈現(xiàn)

一、發(fā)現(xiàn)客觀——讓現(xiàn)實不斷顯現(xiàn)

1. 掌控任務的核心原理

2. 領導者的4項任務

1）設目標 2）做決定 3)達信息 4）沖在前

3. 從易經中學習雙向思維之道

4. 讓現(xiàn)實不斷顯現(xiàn)的3大方法

5. 信息網絡的有效建立

6. 信息的管控——讓信息對現(xiàn)實產生價值

視頻訓練：欣賞《紅海行動》視頻片段，了解信息的巨大作用

二、有效決策——讓選擇更快更準

1. 在“下雨”之前，準備“傘”

2. 決策的四大工具

3. 決策程序——日常決策的利器

4. 復雜決策5步法

5. CST決策落地循環(huán)法

課堂練習：決策程序的建立，通過建立決策程序提升決策效率

三、鎖定關鍵——讓要事不斷完成

1. 3S創(chuàng)造力模型：讓要事完成的核心

2. 3因工作法——明確待完成任務的順序

3. 要事為首

4. 價值鎖定法——讓要事產生更大價值

課程互動：沙漠徒步，通過互動掌握做事的優(yōu)先順序

四、跟進執(zhí)行——讓結果不斷產生

1. 慎終如始，則無敗事

2. 高效執(zhí)行的6大核心

3. 讓執(zhí)行不打折的BSK結果法

4. 行動氛圍的有效塑造

課程練習：人浪，通過練習掌握團隊執(zhí)行的本質

第三講：影響他人——從被動服從到自動自發(fā)

場景互聯(lián)：尋寶之旅，在資源匱乏的前提下有效行動，掌握影響他人的技巧

一、積善共贏——讓人心得以贏得

1. 道法自然——從被動到主動的源動力

2. 無為而治-領導他人的最高境界

3. 贏得人心的2個本質方法

1）通過積善打開大家的心門 2）通過共贏打消大家的顧慮

小組討論：領導者必須高高在上嗎？通過討論掌握與下屬的相處之道

二、互溶溝通——讓理解不斷深入

1. 你我互溶才能有效的影響他人

2. 在溝通中做到知己知彼

3. 互溶溝通的五大步驟

1)心中有數(shù) 2）打開對方 3）分析判斷 4）轉換融合 5）邊界擴充

視頻訓練：欣賞《亮劍》視頻片段，掌握互溶溝通5步法

4. 互溶溝通4法

5. 一開口就打動人心

課堂練習：精彩時刻，掌握一分鐘打動他人的技巧

三、言行一致——讓影響持續(xù)累積

1. 說到做到——世界上最強的影響力

2. 影響他人的四大能量

3. 情緒調節(jié)法——讓自身影響力快速增加

4. 用明言立行獲得他人的敬佩

5. 做到言行一致的7大方法

小組討論：上善若水，通過討論《道德經》中上善若水的含義，分析出領導者的7個品格

四、相互信任——讓行動發(fā)自內心

1. 相互信任——自動自發(fā)的基石

2. 位置原理實操

3. 可信度的有效建立

4. 讓相互信任不斷增加5步法

視頻訓練：欣賞《亮劍》視頻片段，掌握5分鐘快速增加信任的方法

第四講：眾志成城——從單打獨斗到共同進退

場景互聯(lián)：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，提煉在成功或失敗面前共同進退的經歷

一、共同進退——讓團隊榮辱與共

1. 開創(chuàng)未來——讓團隊有序向前

2. 愿景的實現(xiàn)

3. 目標的達成

4. 方向的明確

5. 開創(chuàng)未來7步法

6. 讓團隊榮辱與共的3大方法

視頻訓練：馬云的愿景，掌握愿景管理的具體方法

二、激勵人心——讓團隊充滿活力

1. 領導如何在工作中煥發(fā)活力

2. 激勵人心的根本原理

3. 激勵人心的源泉

4. 激勵人心四步法

課堂練習：激勵環(huán)，掌握激勵他人的多樣性方法

三、智慧相生——讓創(chuàng)造得以升華

1. 邏輯思維與創(chuàng)造性思維

2. 明確主張給出論據(jù)

3. 邏輯推理4步法——讓創(chuàng)造有章有法

4. 智慧的有效探求

5. 產生優(yōu)質的盡智方案

6. 團隊創(chuàng)造升華九步法

課堂互動：孤島求生，通過互動掌握創(chuàng)造性解決問題的方法

四、不斷進取——讓突破得以持續(xù)

1. 組織衰亡的根本原因

2. 不斷突破的核心模型

3. 心理障礙的突破

4. 兩難困境的突破

5. 變革推動四步法

6. 持續(xù)進取的五大方法

第五講：成就他人——從一馬當先到強將如云

場景互聯(lián)：渡人渡己，提煉提升他人能力的經歷，找到渡人與渡己的聯(lián)系

一、知人善任——讓他人各盡其能

1. 孔子的識人之道

2. 識人的3大策略

3. 識人的兩大工具：雷達圖、折線圖

4. 把適合的人放在適合的位置

二、實踐積累——讓他人不斷增強

1. 實踐才能出真知

2. 擴大其他領導者的自主空間

3. 5W1H法則——劃清界限

4. RACI模型——明確責任

5. 讓其他領導者優(yōu)勢顯現(xiàn)的六大方法

小組討論：犯錯帶來的10個價值，通過互動理解實踐積累的必要性

三、有效培養(yǎng)——讓能力實現(xiàn)倍增

1. 能力培養(yǎng)的雙因模型

2. 領導者高效訓練六步法

3. ESRS培養(yǎng)法——讓能力培養(yǎng)簡單高效

4. 領導者PNQ培養(yǎng)模型的有效應用

5. 系統(tǒng)有效地發(fā)展他人

課程互動：人才培養(yǎng)關系素描，通過互動明確人才培養(yǎng)的系統(tǒng)路徑

四、群策群力——讓卓越教學相長

1. 領導者的進退之道

2. 群策的根本方法：敞開式頭腦風暴

3. 群力的根本方法：GYS模型

4. 領導者之間的相互優(yōu)化

5. 用群策群力實現(xiàn)教學相長

課堂互動：企業(yè)大廈，通過互動掌握群策群力在實踐中的應用

實用工具集錦：

序號工 具序號工 具

1領導風格測試2麥肯錫領導能力學習法

3成就自我五步法4雙向思維

5決策程序6復雜決策5步法

7ST決策落地循環(huán)法8互溶溝通的五步法

9打動人心公式10言行一致的6法

11位置原理12互信5步法

13激勵人心四步法14創(chuàng)造升華九步法

15持續(xù)進取的五法16領導者高效訓練六步法

17領導者PNQ培養(yǎng)模型18群策群力法

195W1H法則20RACI模型

21ESRS培養(yǎng)法22GYS模型

23敞開式頭腦風暴24能力培養(yǎng)雙因模型

25雷達圖26折線圖

韓老師

管理技能提升專家

管理績效改進專家

25年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗

華為IPD、ISC變革資深顧問

IBM華東區(qū)企業(yè)大學校長

曾任：IBM（世界500強） | 區(qū)域總經理

曾任：百事公司 | 大區(qū)總經理

曾任：法國COMA集團 | 中國區(qū)總經理

清華大學、浙江大學、上海交通大學、海爾大學等特聘講師

擅長領域：管理技能提升、高效團隊建設、高效溝通、執(zhí)行力……

韓增海老師擁有25年管理經驗的積淀，具有工業(yè)品銷售、系統(tǒng)集成、金融證劵、快銷、珠寶、服裝等行業(yè)的多重背景經驗，14年的培訓與咨詢經歷讓韓老師的課堂具有實戰(zhàn)系統(tǒng)的特點，在中高層管理技能提升方面韓老師靈活使用刻意學習技術和場景化學習技術等方式，讓培訓落地更簡單、更直接、更有效。

曾擔任華為公司IPD、ISC變革資深顧問，以IMB外派顧問參與華為流程再造項目，并參與完成華東區(qū)項目運營加速器項目；長達8年時間對華為、阿里等知名企業(yè)實踐精華進行汲取實踐，期間累計發(fā)表管理者進階提升類文章100多篇，閱讀量突破100萬。

——基于管理者進階提升的角度，對華為、阿里、IBM等知名企業(yè)的實踐案例進行解析，

寫有《超越管理》、《我來教你搭積木－500強企業(yè)的團隊系統(tǒng)化構建之道》等書籍

出版印刷冊數(shù)累計3萬冊

實戰(zhàn)經驗：

┣IBM-區(qū)域總經理┫

主要負責山東、江蘇兩個大區(qū)的跨區(qū)運營，團隊下屬員工人數(shù)有300多人，帶領不同城市的20個團隊，對團隊管理效率進行改進升級，有15個團隊被公司評為精英團隊，上任第一年即超額29.58%完成當年12個億的目標，所運營片區(qū)獲得“標桿片區(qū)”的稱號，被評為1998年年度“最佳新晉領導者”，并被任命為IBM華東區(qū)企業(yè)大學校長；

┣百事可樂-大區(qū)總經理┫

負責云貴川西藏西南片區(qū)的運營管理，團隊下屬員工100人，經銷商30O余位，推動運營無死角項目，成功幫助上百個經銷商實現(xiàn)利潤的倍增，推動整個大區(qū)從粗放運營升級為精細運營，被評為年度“最佳區(qū)域總經理”，云貴川西藏西南片區(qū)被公司評定為“金牌大區(qū)”；

┣法國COMA集團-中國區(qū)總經理┫

負責中國區(qū)域的項目管理與運營，在1.5年之內開設了100家專賣店和商場專柜，組建了15個精英銷售團隊，突破銷售6個億。

授課案例：

? 曾為中國人保財險講授《高績效團隊建設與管理》、《領導力提升》等課程，南昌、武漢、成都分公司持續(xù)輪訓，系統(tǒng)推進了企業(yè)團隊的轉型升級，連續(xù)返聘合作8年；

? 曾為寧波海天集團講授《高績效團隊建設與管理》、《有效的管理溝通》、《完美執(zhí)行》、《管理績效改進工作坊》等課程。提升了企業(yè)整體的管理素養(yǎng)及管理技能，推動企業(yè)向精益管理的快速轉型，連續(xù)返聘合作7年；

? 曾為格力電器講授《高績效團隊建設與管理》、《MTP—中層管理技能提升訓練》課程，完成新晉管理者星火項目，實現(xiàn)了新晉經理的轉型升級，累計返聘18期；

? 曾為農業(yè)銀行講授《有效的溝通技巧》、《完美執(zhí)行力打造》課程，長春、武漢等地分行持續(xù)聽講，累計返聘15期；

? 曾為浙江大學講授《步步為贏—讓溝通不斷產生價值》、《高績效團隊與管理》課程，現(xiàn)場講授加錄播，推動了浙江上百個企業(yè)接班人計劃的快速實施，并被評為年度優(yōu)秀老師，累計返聘10期；

? 曾為中國建筑集團講授《MTP—中層管理技能提升訓練》《完美執(zhí)行》、《高績效團隊與管理》課程，并被評為最具實戰(zhàn)價值的管理講師，中建3局6期，中建一局3期，累計返聘9期。

部分項目經驗：

? 華為→【IDP+ISC：華東區(qū)項目運營加速器項目】

作為變革資深顧問，為華為供應鏈和產品開發(fā)進行流程改進和路徑改進，主要在于市場運營流程的顯性化，幫助華為項目經理梳理成功的經驗，完成華東片區(qū)項目運營加速器項目，讓華為研發(fā)項目和工程項目的運營效率增加了1.23倍，良品增加了30%。

? 阿里→【淘寶大學：火星青年人才能力提升研習項目】

主導項目完成阿里集團淘寶大學團隊運營能力提升訓練，打造口碑網的運營團隊，最終使得華東區(qū)域團隊業(yè)績從1.6億增長至3.8億，并通過對成功經驗的萃取、整理，形成30萬字的應對手冊。

主講課程：

《問題分析與解決》

《SID——完美執(zhí)行力》

《成就非凡—卓越領導力進階》

《管理者角色認知與績效提升》

《MTP——中層管理技能提升訓練》

《SIT——高績效團隊建設與管理》

《步步為贏——讓溝通產生價值》

授課風格：

邏輯嚴謹——每門課程都經過系統(tǒng)的研究與論證，使課程思路清晰，架構嚴謹，在授課時做到首尾相連、環(huán)環(huán)相扣，讓整個授課過程行云流水一氣呵成。

實用幽默——25年成功的管理實踐和全國上千次的培訓經歷，形成了實用+幽默的授課風格，在授課時做到觀點新穎獨到，互動有料有趣，學員參與感極強。

案例豐富——長達8年對華為實踐精華的萃取，上百家企業(yè)的深入輔導，形成了強大的案例庫，在授課時可以根據(jù)企業(yè)不同的場景，搭配適合的案例，使授課更具針對性。

部分服務客戶：

銀行證劵：農業(yè)銀行、光大銀行、聯(lián)合銀行、招商銀行、中國銀行、工商銀行、建設銀行、包商銀行、杭州銀行、中國人壽、人保財險、平安保險、財通證券、中信金通證券、南方證劵……

通信行業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、浙江郵電器材、天搜科技、賽意信息科技計算機系統(tǒng)、中軟安人網絡通信有限公司……

電器零售：海爾集團、長虹集團、格力集團、美的集團、蘇泊爾集團、新寶電器、志高空調、方太電器、科龍電器、華商數(shù)碼、奧克斯集團、五星電器、富達電器集團……

電力能源：中石化、中石油、中國大唐集團、華潤集團、中國核電、華孚聚能、華潤電力、新地能源、新奧集團、喬鑫集團、中國電子科技集團、國家電網、南方電網、東方電子、中國電子、力源發(fā)電設備、金蘭鋁業(yè)、奧美鋁業(yè)……

汽車交通：順豐速運、廣汽豐田、一汽大眾、廣州汽車工業(yè)集團、惠嘉交通集團、佛山李爾汽車、蕭山國際機場、海南航空、南方航空、廣州地鐵、中遠集團、廣汽本田……

食品醫(yī)藥：溫氏集團、廣藥集團、紅牛飲料、農夫山泉、海天味業(yè)、中煙工業(yè)公司、民生藥業(yè)、華東醫(yī)藥、養(yǎng)生堂有限公司、山東海科集團、三九藥業(yè)、浙江醫(yī)療器械、李氏大藥廠、通策醫(yī)療投資股份有限公司、金奇仕、安賽生物……

制造業(yè)：海天塑機集團、海亮集團、德國賓采爾集團企業(yè)、美國微宏公司、美國巴奧米特、日本精工技術、人本集團、翰瑞森（中國）、酒鋼集團、泰坦集團、田豐文具、益達紡織、新力機械、潤豐集團 、協(xié)豐鞋業(yè)、愛麗芬集團、富臨精工、精研科技、夢迪紡織、浙江鴻諾力機械、江南環(huán)境、江山化工集團、浙江化工科技集團……

互聯(lián)網：淘寶、搜狐公司、浪潮集團、環(huán)球市場、太平洋網絡、唯品會、口碑網、北京文思創(chuàng)新軟件技術有限公司……

高校：清華大學、浙江大學、上海交通大學、華中科技大學、四川大學、西南財經大學……

地產：中國建筑、中建三局、泰信地產、富力地產、中盈置業(yè)、方圓地產、時代地產、宏益地產、滿堂紅置業(yè)、新曄集團、正黃置業(yè)、利基建設、北京嘉寓集團、中原地產、佳兆業(yè)地產、正泰集團、越秀地產、綠城集團、華潤涂料……

其他行業(yè)：金海岸文化發(fā)展股份有限公司、中視金橋、UR集團、浙江地稅系統(tǒng)、廣州紡織品進出口、立信會計師事務所、浙江三彩服飾、伶俐飾品、成都人才、簡愛家居……

部分客戶評價：

韓老師的課程系統(tǒng)實戰(zhàn)，在課堂上韓老師往往會通過搭建真實的工作場景，系統(tǒng)地把課程中的方法工具轉化成能讓我們自己在日常工作中可以實用的方法和工具，讓課程真正地實現(xiàn)了落地，大家都感覺受益匪淺！

——阿里巴巴人力資部 張經理

從2011年起我們和韓老師已經合作了將近8年，韓老師憑著他多年來積累的豐富工作經驗和培訓經歷，深入闡述如何刻意成長、發(fā)掘自我、掌控任務、贏得尊重、成就非凡、卓越復制等內容。值得一提的是韓老師融合了世界上先進的管理方法與國學理念并自成體系，引導學員思考，引用不同行業(yè)的真實例子，并在課堂上結合學員的實際工作，生成真實的場景，更加貼近學員實際，遵循學員的學習規(guī)律，穿針引線，引導學員找到答案，并指導學員形成自己的場景庫，系統(tǒng)地提升我們學員的管理能力。

——中國人保財險海口培訓中心 張主任

韓老師的課程有豐富實用的資源和系統(tǒng)的工具方法，能夠方便有效地進行轉化，使課程能夠真正的落地，對我們團隊的培養(yǎng)起到了巨大的作用，韓老師在管理課堂上講授的場景化學習技術，讓學員們都普遍反映很實用，非常感謝韓老師這8年來對我們的幫助。

——寧波海天集團人力資源 錢經理

韓老師的課程結構清晰且系統(tǒng)，知識點新穎、深刻、豐富、實用、智慧，同時老師的課程都是點點相連形成面的，有助于我們能夠系統(tǒng)地進行復制轉化，讓培訓效果得到無限的延伸，韓老師的課堂真的太讓人喜歡了！

——德國賓采爾集團企業(yè)副總 李總

韓增海老師憑借多年積累的豐富工作經驗和培訓經歷，從團隊的準確定位入手，詳細地講解了高績效團隊的建設與管理之道，對提升領導者的團隊系統(tǒng)化管理能力有很大幫助。

——佛山日報主編 李主編

參加完韓老師的團隊課程讓我突然頓悟，因為簡直是從一個全新的視角來看待團隊的管理工作，非常符合當今的時代和未來的趨勢，打破了傳統(tǒng)的常規(guī)團隊管理方式，并讓我全新系統(tǒng)地看待團隊的發(fā)展，我相信我一定能鑄就一支卓越的團隊。

——廣東紅牛飲料培訓部 丘經理

在韓老師課程的學習過程中，我們能夠清晰系統(tǒng)地理解課程的結構，課后通過《成長手冊》的學習篇、實踐篇、超越篇，真切地感受到自己的能力在快速的成長。

——中國移動江蘇公司人力資源部 周經理

智慧人生，人生大智慧，上次組織中層管理者上了韓老師的課程，大家都反饋受益匪淺，從中領悟到了很多道理，有很多工具和方法都能夠直接地運用到工作中，還能進行超越升級，完美！向韓老師致敬！

——環(huán)球市場總監(jiān) 趙總

韓老師很有料，底子厚，架構清晰系統(tǒng)、案例隨手抓，課后還能深入的學習和發(fā)展，并通過實踐不斷地超越自我，上了老師課程的學員都有和我反映說還想再上老師的課，韓老師的課堂是值得我們在課后去反復回味的。

——溢達紡織市場部 王總監(jiān)

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