我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

第一部分、正確解讀執(zhí)行力

一、什么是執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行？

2、什么是執(zhí)行力？

3、執(zhí)行力的兩種境界

二、企業(yè)成功與執(zhí)行力

?成功企業(yè)的共性因素

?為什么有些企業(yè)壽命那么短暫（戰(zhàn)略與執(zhí)行關(guān)系）

?案例解讀：為什么中國第一店風光不再？日本人的絕招？沃爾瑪如何在戰(zhàn)略同質(zhì)化時代贏在執(zhí)行（解析沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則）

三、執(zhí)行力的核心與四大體系

1、執(zhí)行力的核心是人：

2、執(zhí)行力的四大體系：組織體系；制度體系；文化體系；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

第二部分、執(zhí)行力的前提是相信！

1、人永遠不會拼命做他不相信的事！

2、沒有領(lǐng)導(dǎo)力何談執(zhí)行力？！

3、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型

4、領(lǐng)導(dǎo)者三大任務(wù)：建隊伍，造機制，形成文化！

?企業(yè)文化：使命 . 核心價值觀 . 愿景

?場=領(lǐng)導(dǎo)者的境界+機制

附：管理的本質(zhì)

?什么是管理？什么是管理者？你是幾流的管理者？

?組織存在的目的（杜拉克的管理貢獻）

第三部分、執(zhí)行力不佳的八大原因

1、 管理者沒有常抓不懈。

2、管理者出臺制度時不嚴謹、不合理。

3、執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。

4、碰到偏差沒有敏感性，不注重細節(jié)、完美。

5、在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。

6、工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制。

7、培訓中的浪費。

8、公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力

第四部分、中層執(zhí)行者的執(zhí)行力

一、執(zhí)行者的角色扮演

1、最高執(zhí)行者（執(zhí)行的命脈是帶動：人絕不會因為道理而改變）

2、中層執(zhí)行者

3、基層執(zhí)行者

二、中層執(zhí)行者的執(zhí)行力

（一）、為什么一定要執(zhí)行？

1、崗位要求、職業(yè)素養(yǎng)

2、領(lǐng)導(dǎo)位高權(quán)重、錢多水平高

3、常懷感恩之心

4、世界游戲規(guī)則

（二）、怎樣提升執(zhí)行力？

1、結(jié)果導(dǎo)向：思路決定出路、結(jié)果改變?nèi)松?/p>

?企業(yè)與員工的關(guān)系：你是誰不重要，關(guān)鍵是你做出了什么結(jié)果更重要！（案例解讀：神華福建能源）

?執(zhí)行不是你做了，不是盲從，而是要添加設(shè)計的元素！（案例解讀：神華山西河曲發(fā)電廠）

?做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？（案例解讀：邯鄲涉縣電廠）

?案例測試（案例解讀：吉林四平發(fā)電廠）

?你是什么人？

?成功往往是因為你比別人多想到了一點點（自動自發(fā)）

?員工座右銘

2、責任邏輯：鎖定責任，收獲結(jié)果

?理由源于責任是否鎖定

?你的地盤你做主，你的責任你承擔！

?執(zhí)行心態(tài)

?管理之道：

3、六大執(zhí)行法則：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

?服從法則：以服從為天職

?目標法則：野兔的故事

?冠軍法則：做自己擅長的

?速度法則：先開槍再瞄準

?團隊法則：團隊執(zhí)行更有殺傷力

?裸奔法則：沒有退路就是出路

4、時間管理：提高個人工作效率

?沒有任何一件事會像它表面上看來那么簡單。

?量表檢測：你善于時間管理嗎？

?時間管理是什么？不是什么？

?提升時間管理技能之入手法

?最常見的時間陷阱

?錯誤的行事優(yōu)先級一覽

?正確的行事優(yōu)先級

?個案研究：工作的緊迫性與重要性之定位

?不合理的與明智的時間配置舉例

?公司管理案例展示

5、中層人員工作執(zhí)行流程

?S1 事前——計劃與責任

?S2 事中——檢查與監(jiān)督

?S3 事后——獎罰與總結(jié)

張老師

【專業(yè)師資】

著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家

國家注冊培訓師、中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師

北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師

國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員

中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人力資源管理師CHRP

中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人才測評師

【從業(yè)經(jīng)歷】

近二十年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，曾任世界500強美國強生（中國）有限公司人力資源培訓經(jīng)理，河北潤石珠寶有限公司人力資源總監(jiān)，河北宏易文化傳播有限公司技術(shù)顧問等職務(wù)。現(xiàn)任河北恒益醫(yī)藥公司股東合伙人、執(zhí)行總經(jīng)理，河北師范大學正編教授。

張老師長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術(shù)方法的研究、創(chuàng)新與傳播。先后為國內(nèi)多家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認可。

主講課程：

《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)》《績效管理與設(shè)計》《平衡計分卡BSC》《薪酬管理與設(shè)計》《實戰(zhàn)招聘與精準面試技巧》《面試官的培訓》《職位分析與職位評價技術(shù)》《測評技術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)科學與藝術(shù)》《非人力資源的人力資源管理》《MTP管理》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)化塑造》 《組織運行管理》《企業(yè)文化》等

授課風格：

深諳企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實問題，培訓以實戰(zhàn)、實用、實效見長。扎實的理論功底、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、富有激情與影響力的培訓風格，融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，完美體現(xiàn)參與性、興趣性、實戰(zhàn)性與互動性。機智幽默、善于發(fā)現(xiàn)問題、目標明確、追求卓越，具有良好的職業(yè)道德與敬業(yè)精神，在業(yè)界擁有獨特的魅力和良好的口碑。用張老師的話說，評價一個培訓師兩個指標足夠：1、學員課上有沒有自發(fā)的筆記、課下能不能自覺重復(fù)老師的話語；2、上課時學員的眼神是不是一直在老師的身上。

部分服務(wù)客戶：

教育行業(yè)：北京大學、清華大學、北京交通大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、北京物資學院、 天津財大、天津科技、浙江大學、南昌大學、鄭州大學、河北工學院、陸軍指揮學院、

金融行業(yè)：中國民生銀行石家莊分行、中國工商銀行河南洛陽分行、中國建設(shè)銀行北京分行、中國人壽保險（集團）公司、中國平安保險

通信行業(yè)：中國移動河北分公司、中國聯(lián)通河北分公司、中國電信內(nèi)蒙分公司、中國電信承德分公司、山東聯(lián)通

制造行業(yè)：三一重工、邯鄲鋼鐵集團、貴州貴陽新云電子元器件、浙江新安集團、山東眾地集團、江西正邦集團、山東奔騰油漆公司、安徽宿州恒順工貿(mào)、華遠冶金設(shè)備、港興實業(yè)集團、北京誠志永華、山西大昌汽車集團公司、鄭州航院、成都一汽、長安汽車、富維延鋒彼歐外飾、華晨集團、嘉陵摩托

地產(chǎn)建筑：江蘇榮盛房地產(chǎn)、卓達房地產(chǎn)集團、河北高遠房地產(chǎn)、河北建設(shè)集團、盛邦地產(chǎn)、中國鐵路建設(shè)總公司、興華房地產(chǎn)、重慶中渝集團公司、北京精英煌

食品醫(yī)藥：海南快克藥業(yè)、河南羚銳制藥、海南新中正制藥、黑龍江大慶北島食品廠、君思餐飲、味道府酒業(yè)集團、恒益醫(yī)藥、承德隆化縣醫(yī)院、承德圍場縣醫(yī)院、伊利集團、東圣藥業(yè)、恒泰醫(yī)藥、華健天誠醫(yī)藥、康宏藥業(yè)、潤和醫(yī)藥、世源醫(yī)藥、嘉潤藥業(yè)、國泰藥業(yè)

事業(yè)單位：灤縣人事局、河北欒城縣發(fā)改局、浙江義烏自來水責任有限公司、河北省人才交流中心、中冶水務(wù)、河北融投控股集團公司、貴州六盤水電力局

其他行業(yè)：潤石珠寶、河南瑞豐家電、頤和電器、冠城大通、河北高速公路、石家莊鐵路局、迅馳汽車4S店、中石油、華北油田、天津大港油田、北京經(jīng)世緯等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com