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【課程背景】

廣州有兩家生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的公司，廠區(qū)皆設(shè)在了郊區(qū)，其中A公司員工層平均月薪達(dá)到8000元，而B公司員工層平均只有6000元左右。可意想不到的事，A公司員工頻繁跳槽至B公司，這讓A公司領(lǐng)導(dǎo)大感意外，后經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于兩家公司皆在郊區(qū)，距市區(qū)較遠(yuǎn)，平時(shí)上下班極不方便，而B公司采購了兩臺大巴車每天接送公司員工，這種貼心服務(wù)備受員工推崇，同時(shí)，B公司還設(shè)定了一系列的激勵政策，比如全勤獎，崗位大紅包等等，大大刺激了員工的積極性，這些貼心服務(wù)也得到了A公司員工的認(rèn)同，所以頻繁跳槽在所難免。

薪酬，是現(xiàn)代企業(yè)管理最為重要的一部分，薪酬設(shè)計(jì)的好壞直接決定了企業(yè)用人的根本問題，從上述案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)B公司并沒有特別高明之處，但恰恰利用薪酬福利等方式解決了員工上班困境，使員工戰(zhàn)斗力、凝聚力大大增強(qiáng)。這就是優(yōu)秀薪酬設(shè)計(jì)帶來的好處，如果企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，必然會出現(xiàn)如下狀況：

?企業(yè)員工沒有動力；

?員工缺少激情；

?員工整天抱怨工資低；

?中高層抱怨與基層員工工資差距太小；

?員工頻繁跳槽，留不住人才；

?員工缺少執(zhí)行力；

?培訓(xùn)效果并不明顯；

?更有甚者認(rèn)為同一個(gè)崗位憑什么我掙得比對方少；

這些問題會造成企業(yè)內(nèi)部怨聲不斷，牢騷滿天，這就是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，那么我們到底應(yīng)該如何制定企業(yè)的薪酬呢？

【課程收益】

1.能夠認(rèn)識到什么是崗位價(jià)值薪酬；

2.清楚薪酬設(shè)計(jì)難點(diǎn)與設(shè)計(jì)誤區(qū)；

3.掌握崗位價(jià)值評分技巧；

4.學(xué)會如何設(shè)計(jì)價(jià)值薪酬；

【適合對象】：

人力資源部工作人員

【課程大綱】：

第一部分 薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn)

一、薪酬定義

1.什么是薪

2.什么是酬

3.優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來什么？

二、薪酬設(shè)計(jì)的三大難點(diǎn)

1.崗位工資平衡方面

2.行業(yè)工資差方面

3.勝任與欠資格方面

三、薪酬制定的誤區(qū)

1.基于人的誤區(qū)

2.基于過去的誤區(qū)

3.薪酬發(fā)放的誤區(qū)

四、薪酬設(shè)計(jì)常見的錯誤模式

1.銷售提成設(shè)計(jì)方面

2.崗位薪酬設(shè)計(jì)方面

3.經(jīng)理個(gè)人提成方面

4.目標(biāo)設(shè)定提成方面

5.固定工資與績效工資方面

6.固定薪酬設(shè)計(jì)方面

7.工齡工資設(shè)計(jì)方面

8.限薪制

第二部分 價(jià)值薪酬的定義與設(shè)計(jì)流程

一、價(jià)值薪酬的定義與結(jié)構(gòu)

1.什么是價(jià)值薪酬

2.價(jià)值薪酬的結(jié)構(gòu)

3.價(jià)值薪酬的作用是什么

二、崗位分類與崗位層級的劃分方法

1.崗位的3大類型劃分：

?上山型

?平路型

?下山型

2.崗位層級劃分方法

?5大層級構(gòu)成

三、價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)步驟

1.組織機(jī)構(gòu)圖與工作分析表

2.崗位評分

3.時(shí)行分級，做出層級表

4.選標(biāo)桿崗位，計(jì)算K值，換算年薪

5.確定年底工資及月薪

6.做出五級工資制

7.制定固定工資與績效工資比例

8.調(diào)整不合理薪酬

9.頒布與實(shí)施

第三部分 崗位價(jià)值評估方法

一、崗位價(jià)值評估方法

1.海氏法

2.點(diǎn)值法

二、崗位價(jià)值評估要素

1.對組織的影響（難）

2.管理

3.職責(zé)范圍（難）

4.溝通

5.任職資格

6.問題解決（難）

7.環(huán)境條件

三、崗位價(jià)值評估的條件

1.畫出企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖；

2.寫出崗位工作分析表；

3.成立薪酬委員會（評估小組）

第四部分 價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)方法

一、層級劃分

1.起步點(diǎn)分值定位

2.級差設(shè)計(jì)

3.級差變化說明

4.層級劃分說明

二、計(jì)算層級平均分

1.層級內(nèi)只有一個(gè)崗位的計(jì)算方法

2.層級內(nèi)沒有崗位的計(jì)算方法

3.層級內(nèi)有多個(gè)崗位的計(jì)算方法

三、選擇標(biāo)桿崗位

1.標(biāo)桿崗位選擇方法

2.標(biāo)桿崗位的年薪內(nèi)容

四、計(jì)算K值

1.K值計(jì)算公式

2.K值系數(shù)的選擇方法

五、計(jì)算年薪、月薪、獎金的方法

1.崗位年薪、月薪、年終獎金的設(shè)計(jì)方法

2.多套標(biāo)桿崗位薪酬選取辦法

六、五級工資制的設(shè)定

1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略

2.五級工資劃分

3.工資級差設(shè)定

4.績效工資與固定工資比例劃分方法

七、薪酬調(diào)整與頒布實(shí)施

1.手動調(diào)整不合理薪酬

2.頒布與實(shí)施；

劉老師

【專業(yè)資質(zhì)】

中國著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家

中國人力資源實(shí)戰(zhàn)專家

中國TTT訓(xùn)練專家

清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘講師

中國化工500強(qiáng)人力資源總監(jiān)

北京中科智聯(lián)投資控股集團(tuán)人力總監(jiān)

【從業(yè)經(jīng)歷】

方遠(yuǎn)教育集團(tuán)校長

負(fù)責(zé)校區(qū)招生、教師培養(yǎng)、課程安排、就業(yè)安置、課程質(zhì)量提升等。工作成果：連續(xù)兩年在五所校區(qū)中招生數(shù)量排名第一；在整個(gè)任職期間學(xué)生管理效果在五所校區(qū)中持續(xù)排名第一；在整個(gè)任職期間團(tuán)隊(duì)在五所校區(qū)管理成熟度；在整個(gè)任職期間團(tuán)隊(duì)協(xié)作五所校區(qū)強(qiáng)

中國化工500強(qiáng)之人力資源總監(jiān)

工作成果：整個(gè)公司體系建設(shè)高效完成；在規(guī)定時(shí)間能夠完成土建工程師、水電工程題、前期部副總、預(yù)算部經(jīng)理等重要崗位招聘工作；績效體系的梳理與改革圓滿完成目標(biāo)；每年定期為公司做目標(biāo)管理、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)等課程培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)多名中高層管理干部。

北京中科智聯(lián)投資控股集團(tuán)人力總監(jiān)

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、集團(tuán)與分子公司體系建設(shè)、人力資源六大模塊管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。工作成果：整個(gè)集團(tuán)公司與公子公司的系統(tǒng)全部建設(shè)完成，并得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可；基于價(jià)值薪酬的改革圓滿完成；企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)獲得公司好評；每年定期為集團(tuán)及分子公司培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)管理、職業(yè)素養(yǎng)、績效體系應(yīng)用等課程；圓滿完成從各大院校招聘大學(xué)生工作任務(wù)；任職期間與電力培訓(xùn)企業(yè)簽訂了電力人才培養(yǎng)協(xié)議，充分為公司人才儲備打下基礎(chǔ)。

【主講課程】

【管理八部曲】卓越管理者的完美修煉

第一篇、正確認(rèn)知、自我管理——角色定位與認(rèn)知

第二篇、影響下屬、自愿追隨——卓越領(lǐng)導(dǎo)力

第三篇、人員齊心、團(tuán)隊(duì)制勝——打造高績效團(tuán)隊(duì)

第四篇、解放自己、授權(quán)下屬——有效授權(quán)

第五篇、任務(wù)明晰、達(dá)成目標(biāo)——目標(biāo)管理與實(shí)施

第六篇、學(xué)會溝通、和諧關(guān)系——高效溝通技巧

第七篇、包納新人、靈活掌控—95后員工管理藝術(shù)

第八篇、選用育留、管理有方——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【TTT訓(xùn)練手冊】卓越培訓(xùn)師的完美修煉

第一階段、課堂呈現(xiàn)技巧

第二階段、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)技巧

第三階段、PPT課件設(shè)計(jì)技巧

第四階段、實(shí)踐萃取技術(shù)

【職場必修課】卓越員工的完美修煉

第一篇、初入職場、正確定位——從校園到職場

第二篇、達(dá)成目標(biāo)、快速執(zhí)行——卓越效執(zhí)行力

第三篇、高效工作、擅用時(shí)間——高效時(shí)間管理

第四篇、有效溝通、和諧關(guān)系——高效溝通技巧

【HR核心武器】卓越HR的完美修煉

第一篇、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

第二篇、金牌面試官

第三篇、績效管理

第四篇、價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)

第五篇、培訓(xùn)體系構(gòu)建

第六篇、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

【成果展示】

TTT課程案例通過TTT連續(xù)6天課程，為企業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師，使企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師掌握了課堂呈現(xiàn)技巧、課程開發(fā)技巧、PPT課件制作技巧、經(jīng)驗(yàn)萃取技巧。課后通過評估，圓滿完成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期目標(biāo)，并持續(xù)返聘。部分案例：太平洋保險(xiǎn)（6天）；中國人保（6天）；邢臺農(nóng)商行（6天）；交通銀行（6天）；國家電網(wǎng)（6天）；國家電力（6天）；中國二重（6天）...

管理能力提升為企業(yè)中高層管理干部解決了管理角色定位、目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解、團(tuán)隊(duì)管理與激勵、授權(quán)、高效溝通、執(zhí)行管理等問題，使企業(yè)管理干部管理水平大幅提升，得到了企業(yè)一致好評，并持續(xù)返聘。部分企業(yè)：河南郵政（10期）；正大集團(tuán)（10期）；葛洲壩集團(tuán)（6期）；國家電力（不少于50期）...

績效管理為企業(yè)各級管理干部解決了績效目標(biāo)設(shè)定、績效工作執(zhí)行、績效結(jié)果評估、績效工作面談、績效發(fā)作改進(jìn)問題，使每位管理者系統(tǒng)的掌握了績效管理全流程操作的原理與方法，為企業(yè)管理水平的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并獲得企業(yè)高度認(rèn)可與好評。部分企業(yè)：西南鋁業(yè)（5期）；北京文投集團(tuán)（6期）...

招聘面試為企業(yè)HR及用人部門講授招聘與面試的原理與方面，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練及實(shí)際情況為大家分析如何做好一名面試官，通過訓(xùn)練，大家對于精準(zhǔn)面試的方法與各種工具高效掌握，使面試水準(zhǔn)大幅提升，并得到一致好評！部分企業(yè)：中國電信（8期）；中國聯(lián)通（6期）；智聯(lián)招聘（不少于50期）；58同城（10期）...

【授課特點(diǎn)】

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：劉老師具有多年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，所以授課方式更多結(jié)合了企業(yè)存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況能有效給出解決方案，該方案方法適用性強(qiáng)，同時(shí)，通過現(xiàn)場有針對性的訓(xùn)練，使學(xué)員進(jìn)一步理解課程理念與方法，具有很好的落地效果，進(jìn)而突出課程的實(shí)用性

幽默帶動氣氛：劉老師授課非常明顯的特點(diǎn)是課堂氣氛活躍，能夠充分把學(xué)員的注意力帶入到課堂中，讓學(xué)員始終跟著老師走，而極少出現(xiàn)走神或是睡覺情況。個(gè)人的理念是：學(xué)習(xí)是快樂的。寓教于樂是我的授課形式之一

通俗易懂：過于“咬文嚼字”并非所有學(xué)員都喜歡，通俗易懂才是讓學(xué)員快速掌握的靈魂。所以將繁復(fù)的理論（工具）用通俗的語言呈現(xiàn)出來自己的特點(diǎn)之一

【服務(wù)客戶】

銀行類：商銀行石家莊分行、建行唐山分行、民生銀行、中國光大銀行煙臺分行、河北邢臺

農(nóng)商行、中國農(nóng)業(yè)銀行呼和浩特分行、中國農(nóng)業(yè)銀行巴彥淖爾分行、中國農(nóng)業(yè)銀行沈陽分行、中國農(nóng)業(yè)銀行長沙分行、交通銀行哈爾濱分行、中國工商銀行邯鄲分行、中國工商銀行太原分行、建設(shè)銀行河北分行、華夏銀行河北分行、蘇州吳江農(nóng)村商業(yè)銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行等；

通訊類：中國聯(lián)通石家莊分公司、中國電信石家莊分公司、鄭州通訊、深圳電信、天津移動、廣西電信、河南電信、浙江通訊服用有限公司等；

電力類：國家電力、國家電網(wǎng)、山東華電、徐州國華電力、寧夏神華、國電邢臺分公司等；

知名企業(yè)：韓國威盛電子、韓國光明電子、臺灣鴻嘉地毯、娃哈哈集團(tuán)、廣汽、東風(fēng)標(biāo)志、葛洲壩集團(tuán)、神華集團(tuán)、遼寧鐵路局、哈爾濱鐵路局、南京康尼、安徽科達(dá)機(jī)電、圣象地板、廣西威壯集團(tuán)、中鋁西南鋁業(yè)公司、黃金葉煙草、北京文投集團(tuán)、中石化等

教育類：中央民族大學(xué)、河北科技大學(xué)、河北師范大學(xué)、石家莊鐵道大學(xué)、長沙中南林業(yè)大學(xué)、智聯(lián)教育、前程無憂教育等

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