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課程背景

大客戶，也稱重點(diǎn)客戶、關(guān)鍵客戶、KA（key Account），是市場(chǎng)上被供應(yīng)商公認(rèn)具有戰(zhàn)略意義的客戶，他們的數(shù)量只占客戶數(shù)量的20%，為供應(yīng)商創(chuàng)造的利潤(rùn)和銷售收入?yún)s可以占到80%。

美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家彼得·查維頓認(rèn)為：大客戶管理不是一項(xiàng)短期的銷售行為而是一種公

司層面的投資行為和公司整體的戰(zhàn)略計(jì)劃，大客戶管理的重點(diǎn)是發(fā)展一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利。客戶關(guān)系管理首先是一種公司層面的頂層設(shè)計(jì)，然后才是戰(zhàn)術(shù)層面的具體行為。

在大客戶關(guān)系管理方面，工業(yè)品企業(yè)普遍存在以下問(wèn)題：

在產(chǎn)品同質(zhì)化的大環(huán)境下，客戶的忠誠(chéng)度越來(lái)越低

客戶本身也面臨殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，希望不斷的在供應(yīng)商身上壓榨利潤(rùn)，延長(zhǎng)賬期

總是有無(wú)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)客戶垂涎三尺，并提供更優(yōu)厚的價(jià)格和更好的產(chǎn)品和服務(wù)

大客戶銷售人員和服務(wù)人員的薪酬與績(jī)效考核模式滯后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)

。。。

本課程圍繞客戶生命周期價(jià)值（CLV）的概念，從客戶識(shí)別、客戶開發(fā)、客戶保留和客戶價(jià)值提升四個(gè)方面全面解構(gòu)戰(zhàn)略客戶的客戶關(guān)系管理之道，從客戶阻擋力（轉(zhuǎn)換成本+終止壁壘）、客戶吸引力（客戶價(jià)值+客戶關(guān)系）兩個(gè)方面講授客戶忠誠(chéng)之道。課程中采用的實(shí)戰(zhàn)案例均來(lái)自于跨國(guó)工業(yè)品企業(yè)巴斯夫、殼牌、施樂(lè)、浦項(xiàng)、華為、寶鋼、利樂(lè)、杜邦、米其林、博世的成功實(shí)踐，課程中的價(jià)值螺旋、行業(yè)價(jià)值鏈分析、關(guān)系雪球、大客戶組織的交響樂(lè)隊(duì)模式等理論均是當(dāng)今最前沿的客戶關(guān)系管理模型。

課程特色

針對(duì)性強(qiáng)。本課程為B2B行業(yè)量身定制，培訓(xùn)師具有十五年B2B行業(yè)的一線銷售與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)緊密貼合行業(yè)特質(zhì)，針對(duì)性強(qiáng)。

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。課程以大量的實(shí)戰(zhàn)案例展開討論，結(jié)合實(shí)際工作中學(xué)員經(jīng)常遇到的問(wèn)題講解破題的方法，很多實(shí)戰(zhàn)的技巧和策略拿過(guò)來(lái)就可以用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。

系統(tǒng)性強(qiáng)。課程體系嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)清晰，理論與實(shí)戰(zhàn)相得益彰，使學(xué)員能夠系統(tǒng)化的掌握客戶關(guān)系管理的理論框架，并能結(jié)合工作中的實(shí)際情況加以靈活運(yùn)用。

課程大綱

第一單元 大客戶關(guān)系管理的基本概念

1、Gartner Group 對(duì)客戶關(guān)系管理的定義

2、CRM、客戶關(guān)系管理思想與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)三者的關(guān)系

3、客戶資產(chǎn)理論：大客戶是一項(xiàng)重要資產(chǎn)

4、客戶市場(chǎng)理論：每個(gè)大客戶都是一個(gè)市場(chǎng)

5、米其林輪胎的客戶關(guān)系管理原則

6、客戶關(guān)系管理的價(jià)值鏈

7、CLP(customer lifetime profit)客戶全生命周期利潤(rùn)模型

8、客戶關(guān)系管理四個(gè)步驟：識(shí)別、開發(fā)、保留、價(jià)值提升

9、客戶關(guān)系發(fā)展的四個(gè)階段：考察期、形成期、穩(wěn)定期、退化期

第二單元 戰(zhàn)略大客戶的識(shí)別與等級(jí)劃分

1、大客戶為何要分級(jí)管理—基于CLP(customer lifetime profit)的客戶價(jià)值管理

2、案例：華為的客戶等級(jí)金字塔

3、基于CLP(customer lifetime profit)客戶全生命周期利潤(rùn)的客戶等級(jí)劃分模型

4、四個(gè)層級(jí)的客戶：交易型客戶、標(biāo)準(zhǔn)型客戶、價(jià)值型客戶、戰(zhàn)略型客戶

5、不同層級(jí)客戶對(duì)應(yīng)的客戶關(guān)系發(fā)展思路

第三單元 客戶滿意度與客戶忠誠(chéng)度

1、客戶滿意度與客戶忠誠(chéng)度的定義

2、客戶滿意與客戶忠誠(chéng)之間的關(guān)系

如何提升客戶滿意度？

3、客戶滿意度=客戶期望服務(wù)-客戶感知服務(wù)

4、客戶期望值的四個(gè)影響要素：服務(wù)承諾、行業(yè)水平、個(gè)人因素、環(huán)境因素

5、客戶滿意度提升的兩種方法：提升感知服務(wù)VS管理客戶期望值

6、【工具】客戶滿意度調(diào)查及客戶滿意度度量工具

7、【工具】影響客戶滿意度的五個(gè)差距模型

8、利用五個(gè)差距模型發(fā)現(xiàn)客戶不滿的根源

9、【案例】憤怒的客戶-該不該退貨并賠償？

10、【案例】玩轉(zhuǎn)期望值，以服務(wù)促銷售

11、如何處理客戶的抱怨—LSPCAS客戶抱怨處理工具

如何提升客戶忠誠(chéng)度？

12、客戶忠誠(chéng)理論：行為忠誠(chéng)與態(tài)度忠誠(chéng)

13、客戶忠誠(chéng)的五個(gè)階段

14、四種類型的客戶：不忠誠(chéng)者、虛假忠誠(chéng)者、潛在忠誠(chéng)者與真正的忠誠(chéng)者

15、影響態(tài)度忠誠(chéng)的要素（吸引力）：客戶價(jià)值與客戶關(guān)系

16、影響行為忠誠(chéng)的要素（阻擋力）：轉(zhuǎn)換成本與其他壓力

17、客戶忠誠(chéng)度與CLP關(guān)系圖

第四單元 客戶價(jià)值提升策略

如何滿足客戶對(duì)基本價(jià)值的需求？

1、從客戶角度看供應(yīng)商滿足客戶基本需求的程度

2、華為對(duì)供應(yīng)商的稽核標(biāo)準(zhǔn)：TQRDCES評(píng)價(jià)指標(biāo)

3、供應(yīng)商變更的七種典型情況

如何為客戶提供更多的增值服務(wù)？

4、菲利普·科特勒CDV(Customer Delivered Value)客戶讓渡價(jià)值概念

5、提升讓渡價(jià)值的兩種方式：價(jià)值不變，降低客戶總成本；價(jià)格不變，提升客戶總價(jià)值

6、四種降低客戶總成本的解決方案

1）全項(xiàng)目周期成本優(yōu)化方案

2）全生命周期成本優(yōu)化方案（LCC：Life Cycle Cost）

3）全價(jià)值鏈成本優(yōu)化方案

4）全供應(yīng)鏈成本優(yōu)化方案（VMI供應(yīng)商管理的庫(kù)存 Vendor Managed Inventory）

7、三種提升客戶總價(jià)值的解決方案

1）EVI供應(yīng)商先期介入

2）全項(xiàng)目周期服務(wù)與全責(zé)績(jī)效合同

3）供應(yīng)鏈協(xié)同

第五單元 客戶關(guān)系提升策略

1、三種客戶關(guān)系：

1）組織關(guān)系（Organization Relationship）

2）關(guān)鍵決策者關(guān)系（Key-Decision-Maker Relationship）

3）普遍客戶關(guān)系（Extensive Relationship）

2、客戶關(guān)系發(fā)展的路徑：從個(gè)人關(guān)系到組織關(guān)系

3、關(guān)鍵決策者關(guān)系發(fā)展的四個(gè)步驟：好感-信任-利益-情感

4、針對(duì)關(guān)鍵決策者的客戶忠誠(chéng)計(jì)劃：VIP客戶俱樂(lè)部

5、關(guān)注明日之星（Rising Stars）—提前培養(yǎng)未來(lái)的決策者

6、組織關(guān)系發(fā)展的四個(gè)步驟：一般供應(yīng)商-主要供應(yīng)商-核心供應(yīng)商-戰(zhàn)略伙伴

7、普遍客戶關(guān)系建立的四種活動(dòng)：交流考察、聯(lián)誼活動(dòng)、禮尚往來(lái)、互為客戶

8、建立匹配客戶組織的大客戶管理組織—虛擬化組織

第六單元 客戶轉(zhuǎn)換成本提升策略

1、轉(zhuǎn)換成本的定義

2、五種典型的轉(zhuǎn)換成本：搜尋成本、嘗試成本、學(xué)習(xí)成本、關(guān)系成本、法律成本

2、提升客戶轉(zhuǎn)換成本的方式：專有資產(chǎn)、卓越服務(wù)、流程嵌入、獨(dú)有技術(shù)、終止壁壘

3、案例：霍尼韋爾的制冷劑儲(chǔ)罐

5、案例：刀具自動(dòng)售貨機(jī)-為客戶管理資產(chǎn)

6、案例：利樂(lè)包裝的捆綁協(xié)議

7、案例：讓客戶的客戶指定供應(yīng)商

第七單元 客戶內(nèi)部份額提升與外部銷量擴(kuò)張策略

如何提升原有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額？

1、基于客戶產(chǎn)品生命周期的的市場(chǎng)份額提升策略

2、針對(duì)導(dǎo)入期產(chǎn)品的市場(chǎng)份額提升策略

3、針對(duì)成長(zhǎng)期產(chǎn)品的市場(chǎng)份額提升策略

4、針對(duì)成熟期產(chǎn)品的市場(chǎng)份額提升策略

5、針對(duì)衰退期產(chǎn)品的市場(chǎng)份額提升策略

如何進(jìn)行原有產(chǎn)品的交叉銷售？

6、交叉銷售(Cross Selling)的概念

7、交叉銷售的四種典型模式：

1）在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上的互補(bǔ)品搭售；

2）后服務(wù)市場(chǎng)上的配件；

3）原有產(chǎn)品的價(jià)值鏈擴(kuò)展

4）增值服務(wù)與擴(kuò)展服務(wù)

如何擴(kuò)張大客戶外部的銷量？

8、運(yùn)用口碑營(yíng)銷擴(kuò)大外部銷量

9、銷量擴(kuò)散第一層：客戶集團(tuán)內(nèi)部其他部門或分子公司

10、銷量擴(kuò)散第二層：客戶集團(tuán)的其他供應(yīng)商或其上游客戶

11、銷量擴(kuò)散第三層：客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

12、銷量擴(kuò)散第四層：全行業(yè)

第八單元 應(yīng)對(duì)客戶降價(jià)的挑戰(zhàn)

1、客戶決策天平：價(jià)值與價(jià)格之間的關(guān)系

2、基于客戶價(jià)值的定價(jià)方法

3、基于不同產(chǎn)品生命周期的定價(jià)策略

4、基于不同競(jìng)爭(zhēng)定位的定價(jià)策略

5、基于產(chǎn)品線組合的定價(jià)策略

6、解決方案的定價(jià)原則

7、創(chuàng)新商業(yè)模式規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)

8、案例：美國(guó)高通（Qualcomm）的創(chuàng)新模式與定價(jià)策略

張老師

工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)派專家——張長(zhǎng)江老師介紹

主要背景

□管理學(xué)碩士

□工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家

□國(guó)內(nèi)工業(yè)品營(yíng)銷理論創(chuàng)始人

□國(guó)內(nèi)工業(yè)品大客戶與銷售培訓(xùn)第一人

□中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷協(xié)會(huì)常務(wù)理事

□原首鋼國(guó)際（香港）控股銷售經(jīng)理

□工業(yè)品營(yíng)銷研究院咨詢事業(yè)部總監(jiān)

□IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師

□品牌中國(guó)聯(lián)盟特聘專家

□中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

5年豐富的市場(chǎng)與銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)中高層營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，5年職業(yè)咨詢師+講師經(jīng)驗(yàn)；真正的實(shí)戰(zhàn)派工業(yè)品營(yíng)銷專家；

1993-2000年曾在首鋼集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司（首鋼國(guó)際香港控股），任銷售經(jīng)理、市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理，先后負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)大客戶開發(fā)與海外市場(chǎng)開拓工作，成為中國(guó)國(guó)內(nèi)第一批具有本土和海外雙重營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。

2001-2005年，張長(zhǎng)江就職于總部位于韓國(guó)的跨國(guó)企業(yè)——ELECSON自動(dòng)化，擔(dān)任中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)，亞太區(qū)營(yíng)銷副總裁，用4年時(shí)間使ELECSON在中國(guó)市場(chǎng)上的業(yè)績(jī)連續(xù)翻七翻，被總部授予“杰出海外市場(chǎng)經(jīng)理”稱號(hào)。

2005—2008年，任工業(yè)品營(yíng)銷研究院咨詢總監(jiān)；

2009——至今，任聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)工業(yè)品營(yíng)銷事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān)，首席工業(yè)品營(yíng)銷顧問(wèn)；

張老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平，對(duì)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略、營(yíng)銷管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營(yíng)銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨(dú)到和深入見解，擅長(zhǎng)大客戶銷售策略、項(xiàng)目型銷售技巧和銷售團(tuán)隊(duì)管理方面的培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢。是多家國(guó)內(nèi)及境外上市企業(yè)營(yíng)銷管理及戰(zhàn)略品牌管理顧問(wèn)；

張老師是《銷售與市場(chǎng)》雜志、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、博銳管理在線、客戶服務(wù)評(píng)論、華夏營(yíng)銷網(wǎng)、制造管理在線、《機(jī)電商報(bào)》、《機(jī)電一體化》等10多家專業(yè)營(yíng)銷媒體專欄作者、特約撰稿人；并著有《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略》、《項(xiàng)目性銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《在路上•搶單》等專著。

授課風(fēng)格

張老師具有數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)或上市公司的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師。他授課風(fēng)格詼諧幽默，形象生動(dòng)、互動(dòng)性強(qiáng)。在講授理論的同時(shí)結(jié)合十幾年銷售生涯中親身經(jīng)歷的上百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，融匯進(jìn)古今中外的歷史典故，實(shí)踐性強(qiáng)，通俗易懂，對(duì)銷售人員和銷售管理者都有很強(qiáng)的啟發(fā)性、激勵(lì)性和實(shí)用性！。

同時(shí)，張老師在工業(yè)品營(yíng)銷模式研究方面有深厚造詣，也是工業(yè)品營(yíng)銷創(chuàng)新的倡導(dǎo)者。在針對(duì)高級(jí)銷售經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容上超越了傳統(tǒng)的以銷售員為主導(dǎo)的產(chǎn)品推銷模式，而是強(qiáng)調(diào)建立在價(jià)值超越、資源整合、價(jià)值鏈整合、戰(zhàn)略合作、整合營(yíng)銷、營(yíng)銷創(chuàng)新基礎(chǔ)之上的最高層次的銷售模式，令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及，無(wú)法超越。

部分服務(wù)客戶

西班牙英賽德耐火、特變電工、信義玻璃、歐美環(huán)境、江南快速電梯、陜西重汽、盛大網(wǎng)絡(luò)、美國(guó)Armstrong、杭州鍋爐、國(guó)電南瑞繼保、國(guó)家電網(wǎng)電力科學(xué)研究院、圣戈班、SHRIEVE化工、三江瓦利特、松井化學(xué)、創(chuàng)導(dǎo)空調(diào)、萬(wàn)洲電氣、海德馨汽車、中國(guó)電信、中化國(guó)際、蘇爾壽、中冶國(guó)際、西門子、ABB、美的中央空調(diào)、浙大中控、上海煙草、深圳萬(wàn)訊、易居中國(guó)、華意壓縮、南玻集團(tuán)、開利空調(diào)、追日電氣、沈陽(yáng)昊誠(chéng)、LG產(chǎn)電、德國(guó)瑞茨水泵、施耐德、P+F、大全電氣、天山化工、丹佛斯、恒通客車、三一重工、易車網(wǎng)、八方電信、五礦金網(wǎng)、信雅達(dá)、雄震集團(tuán)、中糧包裝、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、上上電纜、研祥工控、賀利氏、江蘇雙良、浙江萬(wàn)馬集團(tuán) 、廈門科華股份、艾默生電氣、山河智能、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠、寧波欣達(dá)集團(tuán)、八方電信、五礦金網(wǎng)、信雅達(dá)、雄震集團(tuán)、IBM、EPSON、鴻海精密、北電網(wǎng)絡(luò)、日月欣、中陵電子、中糧包裝、西瑞繼保、普斯邁斯特泵車、張江留學(xué)創(chuàng)業(yè)園、江陰天馬、陜西重汽、黃山工業(yè)泵、東莞匯美、上海金發(fā)、安居科技、創(chuàng)杰電器、江陰市天馬電源、上海琪普電子、中冶國(guó)際、SKF…….

金牌課程

大客戶銷售與管理策略 項(xiàng)目性銷售策略與技巧

工業(yè)品品牌傳播與推廣 中國(guó)式關(guān)系銷售實(shí)戰(zhàn)策略

工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研工具、方法 營(yíng)銷贏天下——營(yíng)銷戰(zhàn)略

工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)銷售技能 工業(yè)品客戶滿意服務(wù)

新產(chǎn)品導(dǎo)入與產(chǎn)品管理 工業(yè)品定價(jià)策略

部分客戶評(píng)價(jià)

張老師的課程實(shí)用性強(qiáng)，思路清晰，對(duì)我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的幫助很大，現(xiàn)在我們已經(jīng)邀請(qǐng)張老師擔(dān)任我們集團(tuán)的常年?duì)I銷顧問(wèn)和專職培訓(xùn)講師；

——南玻集團(tuán) 營(yíng)銷副總裁 趙光豪

張老師是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師，他講的很多策略和方法，我們的區(qū)域經(jīng)理拿過(guò)來(lái)就可以用，這個(gè)我覺(jué)得是很重要的；我們現(xiàn)在已經(jīng)把張老師的項(xiàng)目型銷售管理體系運(yùn)用到實(shí)際工作中了，并取得了明顯的成效；

——新疆特變電工 營(yíng)銷總經(jīng)理 宋輝

張老師所講的內(nèi)容正是我們銷售團(tuán)隊(duì)所需要的，好像為我們量身定制的一樣，這是我聽過(guò)的所有培訓(xùn)中感覺(jué)最實(shí)用的一次。

——國(guó)電南瑞 營(yíng)銷總監(jiān) 劉成標(biāo)

張老師是我目前碰見的營(yíng)銷講師中，我感覺(jué)最實(shí)戰(zhàn)的一位，參訓(xùn)的學(xué)員都反映老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富，學(xué)員整體評(píng)分都在90分以上，培訓(xùn)取得了圓滿的成功；

中聯(lián)重科 人力資源部總監(jiān) 馮爍

培訓(xùn)對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們希望的是，對(duì)我們的中層管理者，帶來(lái)新的思想，新的思路，并且很多東西是可以學(xué)了就可以拿來(lái)用的，這些期望在張老師的課程中我覺(jué)得基本都實(shí)現(xiàn)了，這次培訓(xùn)，確實(shí)讓大家都受益匪淺；

豪泰科技顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理 劉寶俊

對(duì)于我們這樣的全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，培訓(xùn)體系是相當(dāng)完善的，每年我們都會(huì)接受很多來(lái)自不同領(lǐng)域和不同風(fēng)格的講師的培訓(xùn)，對(duì)于張老師我認(rèn)為是屬于典型的實(shí)戰(zhàn)派，經(jīng)驗(yàn)非常豐富，對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)的銷售模式也很熟悉，他總能運(yùn)用案例、互動(dòng)的方式讓復(fù)雜的銷售變得簡(jiǎn)單化，而且有規(guī)律可行，這確實(shí)讓我收獲很大。

周國(guó)斌 阿姆斯壯世界工業(yè)（中國(guó)）有限公司 營(yíng)銷經(jīng)理

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