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課程背景

惠普動態(tài)領導力框架由四個方面組成。首先是企業(yè)的戰(zhàn)略。這一部分描述了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)定位以及實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略。第二部分結構運營所描述的是企業(yè)組織運作的方式，包含組織設計和運營。第三部分人才評測包含了對員工評價標準，獎勵政策。第四部分有關企業(yè)文化行為部分描述了企業(yè)的價值觀和行為準則。

通常論及企業(yè)的戰(zhàn)略目標時，將其定位為四個方面的總領地位。企業(yè)的戰(zhàn)略目標驅動和決定了其他三個方面。然而，在實際運作的過程中，企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定，既受制于外界如資本市場，企業(yè)的目標市場等外部因素，又被企業(yè)本身的文化所影響。企業(yè)文化的核心乃是信念與價值觀。很難期望具有穩(wěn)健發(fā)展價值觀的企業(yè)制定出跳躍式發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標。同樣，具有龐大組織機構運營方式的企業(yè)亦無法做出激烈的短期轉型的決策。當然組織的人才戰(zhàn)略同樣處于與其他三個方面動態(tài)框架中，互相影響，相互制約；同時又不可或缺。

所以企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的根據(jù)，來源于內外兩個方面；既要充分考慮外界因素如資本市場，企業(yè)的銷售市場等，又要結合企業(yè)本身的組織管理環(huán)境。此為領導力框架的動態(tài)特性。

課程意義

1、使企業(yè)領導者了解戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性；

2、掌握戰(zhàn)略管理的工具和方法；

3、提高戰(zhàn)略分析的系統(tǒng)思維能力；

4、理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行策略，從而提高企業(yè)經營質量；

5、使管理者具有戰(zhàn)略思維能力，從而引領企業(yè)變革，提高企業(yè)的核心競爭能力。

6、惠普商學院授權講師李建華老師帶給客戶的好處是讓企業(yè)縮短其獨自摸索過程，帶給客戶更多的實戰(zhàn)經驗，在最短的時間內批量培養(yǎng)經理人隊伍。

課程目標和收益

1.建立戰(zhàn)略管理的思考框架

2.運用戰(zhàn)略管理的思考方法分析企業(yè)業(yè)務環(huán)境

3.識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢

4.提高分析企業(yè)運營環(huán)境、選擇核心業(yè)務并營造競爭優(yōu)勢的能力

5.描述惠普制定業(yè)務計劃的十步法流程

授課方式

依據(jù)課程現(xiàn)有條件本課程將主要采用惠普公司內部使用的教練式的教學方式。課程中間部分將采用案例分析、互動討論、音像視頻、模擬活動、實戰(zhàn)演練等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

課程特色

系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略,目標設定,目標分解…核心內容

實戰(zhàn)：實操案例+操作工具和方法，模擬場景即可體驗。

易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白。

易用：易于復制，立竿見影。

課程對象

各種民營企業(yè)總裁，副總裁，總經理，副總經理

大中型民營企業(yè)中、高層經理

國有上市公司總裁，副總裁，總經理，副總經理

國有上市公司中、高層經理

課程大綱

1.第一步：企業(yè)宗旨/戰(zhàn)略方向分析和運用

2.第二步：制定3-5年業(yè)務發(fā)展計劃

3.第三步：客戶需求分析和運用

4.第四步：競爭環(huán)境分析和運用

5.第五步：識別滿足客戶要求的理想解決方案

6.第六步：制定戰(zhàn)略實施計劃

7.第七步：財務分析和運用

8.第八步：潛在問題和風險分析及運用

9.第九步：識別實施計劃中的相互依存關系

10.第十步：制定第一年計劃

11.目標管理的基本概念

12.目標管理的流程

13.目標設定

14.制訂部門的工作目標

15.完成目標

李老師

二十年《財富》500強跨國企業(yè)高管經歷，曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等，擔任網(wǎng)絡顧問，部門總經理，中國/香港 總監(jiān)，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營企業(yè)經營管理經驗及多年的企業(yè)、培訓咨詢經驗，具有初級經理，中級經理和企業(yè)高管的多年管理經驗。工作期間學到了全球最佳管理實踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實戰(zhàn)經驗；近幾年為全國上百家企業(yè)做過培訓和服務，多所高校的總裁班講師、全國數(shù)十家機構的特聘專家，被學員評價為“思想深刻，經驗深廣”的實戰(zhàn)派風格的職業(yè)培訓師。

【授課風格】活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用講解,演示與練習相結合，課程參與性、互動性、實用性強。其課程所涉的管理領域系統(tǒng)全面，包括領導力、執(zhí)行力、團隊建設、高績效組織…

【向惠普學習之系列課程】

《向惠普學習管理》

《目標管理》

《計劃管理》

《實戰(zhàn)績效管理》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《實戰(zhàn)型中層管理技能培訓》

《創(chuàng)新思維》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理》

《企業(yè)文化落地》

《員工心態(tài)與職業(yè)精神》

《高績效的組織-執(zhí)行力》

《高績效的企業(yè)-領導力》

《打造卓越團隊-凝聚力》

《年度計劃和執(zhí)行計劃》等課程

【服務過的部分公司和機構目錄】

康師傅，唐山天睿，上海益德，中國建設銀行，惠普商學院、青島建行，北京農行，山西農行，南京中行，北京中行，成都建行，中國移動，沈陽電信，北京電信，山東電信，大連電信，廣東移動，中國聯(lián)通，北京郵政，北京電信通，南湖齋食品有限公司，良駿服飾有限公司，龍業(yè)建材有限公司，燕山石化一廠，燕山石化二廠，燕山石化三場，勝利煉油廠，茂明石化，大慶煉油廠，上海金山石化，北京海關，天津海關，華為技術有限公司，中興通訊股份有限公司，平安保險，中國人壽，施耐得公司，贊華集團，北大明天資源科技，北京天潤安鼎，泛亞汽車技術，大連博濤，北京中科大洋，福建聯(lián)迪，頂星數(shù)碼網(wǎng)絡技術有限公司，森柏通信科技有限公司，大連億達房地產公司，溫帕爾信息技術有限公司，開心網(wǎng)，清華大學，北京大學，大連外國語學院，吉林大學，上機堂連鎖管理有限公司，長沙市星座傳奇娛樂有限公司，山西綠洲信息產業(yè)有限公司，青島海信，中科院計算所，高能所，哈爾濱電力，宜昌電力等上百家企業(yè)。

【學員評價】

李老師的授課方式和課程給了我們前所未有的感動，通過李老師對惠普公司管理理念和方法的介紹，不但給了我們正確的理念，還指出了我們實際工作中常犯的錯誤，更重要的是李老師還教會了我們糾正錯誤、解決問題的方法論。

---- 河北移動 李總

李老師是我們見過最佳的既有系統(tǒng)理論又有實操經驗的培訓師。

帶給我們在前所未聞的世界500強企業(yè)里先進的很多管理理念和方法，我們都覺得受益匪淺。

—— 山西綠洲信息產業(yè)有限公司 程總

李老師帶給我們企業(yè)的《向惠普學管理》的課程非常實用，讓我們看到了自己的不足。

讓我們深深感受到了惠普的走動式管理、以人為本、溝通技巧和惠普經理的理念的實戰(zhàn),我們會把這些有價值的理念在實際工作中加以具體應用.---孫總

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