企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓公開課

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃深圳：2025年05月09日

本課程適用于企業(yè)家、董事會成員、總經理、副總經理、總監(jiān)、部門經理等中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。課程大綱第一部分戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標（3）業(yè)務戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略......

集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控北京：2025年06月13日

如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；下屬機構有什么自主權，如何行使；如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)；如何科學評價分（子）公司的經營業(yè)績，充分實現考核與激勵；如何選擇組織模式和設計組織架構；如何建立扁平化組織、科學的內部溝通機制、經營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系......

PowerBI 經營分析實戰(zhàn)營【特價】廣州：2025年06月12日

財務分析師 (包含 FP&A、財務 BP 等)、管理會計、經營分析等相關職能，財務總監(jiān)、財務經理、財務主管等財務管理層課程大綱Day1 建立業(yè)務視角的經營分析體系模塊一掌握有效的分析思考路徑1.1 從數據到報表：將企業(yè)經營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準確反映經營現......

財務報表分析與企業(yè)經營決策高級培訓班北京：2025年06月06日

財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、總會計師、注冊會計師、總經理等。課程收益:財務報表來自于企業(yè)的經濟活動，而且必須回到企業(yè)的經濟活動中去，指導企業(yè)的經濟活動，才能真正體現財務報表分析的價值所在。該課程突破傳統(tǒng)財務報表分析只分析財務報表，不能解決企業(yè)實際經營問題的缺陷，力求將財務報表分析與企業(yè)經營決策緊密結合，從財務的視角談......

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓內訓課程

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：劉老師

系統(tǒng)化的方法：從差距分析入手，利用內、外部環(huán)境分析工具識別市場機會，經過業(yè)務模式設計篩選機會，通過業(yè)務計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃把機會轉化為市場策略，通過組織能力提升保障規(guī)劃的落地。全程演練：按照戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法。模板參考：為每一階段的主要分析內容和輸出提供參考模板，便于學員今后應用。學員對象中高層......

市值管理下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主講：劉老師

企業(yè)中高層干部【課程內容】一、企業(yè)的成長邏輯1.一個企業(yè)存在的價值和理由是什么？2.企業(yè)通常沿四條線路成長為大型公司1)企業(yè)的產業(yè)發(fā)展&產品機構的演變2)企業(yè)的區(qū)域演變3)企業(yè)組織職能的演變4)企業(yè)組織形式的演變3.企業(yè)成長與發(fā)展的內在認識邏輯1)經營理論?機會捕捉?發(fā)展模式?關鍵成功驅動要素2)管理理論?價值......

十四五企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：劉老師

中高層管理課程大綱模塊一：十四五戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元：戰(zhàn)略規(guī)劃的內涵企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃應有的認知知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認識規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應構想實踐：實現戰(zhàn)略之高度行動力（資源）。回饋：關鍵差距與修正戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的邏輯戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設想市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察戰(zhàn)略焦點-因......

頂層設計——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施主講：溫老師

企業(yè)總裁、董事長、總經理、公司中高層、業(yè)務單位高管及相關關鍵崗位人員課程特點：戰(zhàn)略目標分解架構、績效管理模型、案例解剖、分組練習、制定課后行動方案課程大綱第一講：績效管理模式的發(fā)展及挑戰(zhàn)與機會一、傳統(tǒng)績效管理模式1. 績效管理四個發(fā)展階段2. 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)3. 傳統(tǒng)績效管理的弊端案例：索尼的KPI二、績效管理模式的......