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課程背景：

生產(chǎn)效率提升的基礎(chǔ)——建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)，生產(chǎn)效率的計(jì)算方法——一個(gè)最值得重視的生產(chǎn)管理命題生產(chǎn)效率提升的途徑——點(diǎn)、線(xiàn)、面、體、全方位提升生產(chǎn)效率的方法生產(chǎn)效率提升的空間挖掘——有空間才值得去投入與提升，生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力——員工，班組長(zhǎng)，生產(chǎn)主管自動(dòng)自發(fā)提升生產(chǎn)效率的制度設(shè)計(jì)。

《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》是專(zhuān)門(mén)針對(duì)制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn)，重案例，重操作的需求，結(jié)合老師30余年來(lái)的生產(chǎn)管理實(shí)踐，生產(chǎn)管理咨詢(xún)實(shí)操，生產(chǎn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)嘔心瀝血之作，值得您期待!

課程收獲：

● 建立精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

● 導(dǎo)入能計(jì)算生產(chǎn)效率，設(shè)備稼動(dòng)率的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

● 異常項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，異常記錄日常化，異常責(zé)任明確化

● 各級(jí)干部掌握點(diǎn)/線(xiàn)/面/體，全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法

● 設(shè)計(jì)激勵(lì)生產(chǎn)效率改善的機(jī)制

● 縮短作業(yè)流程，提升生產(chǎn)效率，設(shè)備稼動(dòng)率，穩(wěn)定品質(zhì)，降低成本

● 提升干部管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)干部從經(jīng)驗(yàn)，定性分析向定量分析轉(zhuǎn)型

● 為改善提案制度在企業(yè)的推行打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)

● 理論知識(shí)的傳授與實(shí)踐操作的演練

● 全套IE七大手法運(yùn)用的表單，工具——師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人

● 推動(dòng)提案改善在企業(yè)的開(kāi)展，讓IE七大手法四兩博千斤

課程特色：

沒(méi)有空洞的概念，只有標(biāo)準(zhǔn)的定義沒(méi)有高調(diào)的理論，只有詳細(xì)的計(jì)算公式?jīng)]有虛擬的案例，只有生鮮活辣的情境再現(xiàn)沒(méi)有刻板的說(shuō)教，只有循循善誘的引導(dǎo)，透過(guò)分組演練和講師點(diǎn)評(píng)，生產(chǎn)效率提升的途徑將變得異常清晰

課程對(duì)象：

制造業(yè)生產(chǎn)，品質(zhì)，PMC，工程技術(shù)部門(mén)經(jīng)理，主管及班組長(zhǎng)級(jí)干部

課程工具：

《西屋評(píng)估法操作表》——引用

《寬放系數(shù)評(píng)估操作表》——引用

《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)試記錄表》——原創(chuàng)

《工序別標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析表》——原創(chuàng)

《產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類(lèi)表》——原創(chuàng)

《生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表》——原創(chuàng)

《設(shè)備稼動(dòng)率日?qǐng)?bào)表》——原創(chuàng)

《異常工時(shí)記錄表》——原創(chuàng)

《改善提案表》——原創(chuàng)

《改善提案達(dá)成率月(周)報(bào)表》——原創(chuàng)

《生產(chǎn)排線(xiàn)圖》——引用

《換線(xiàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》——原創(chuàng)

《人機(jī)法操作表單》(單人單機(jī)/一人多機(jī)/多人一機(jī))——原創(chuàng)

《改善提案表》——原創(chuàng)

《改善提案達(dá)成率月(周)報(bào)表》——原創(chuàng)

《改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法》——原創(chuàng)

課程大綱

第一講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率概念導(dǎo)入

1. 什么是效率

2. 什么是生產(chǎn)效率，什么是工作效率

3. 什么是設(shè)備稼動(dòng)率

4. 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入生產(chǎn)效率及設(shè)備稼動(dòng)率

第二講：動(dòng)作改善與提案改善

一、5S與目視管理

1. 5S導(dǎo)入七步法

2. 整理的步驟與方法

3. 整頓的步驟與方法

4. 清掃的步驟與方法

5. 清潔的步驟與方法

6. 素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟與方法

7. 目視管理的原理與方法

二、提案改善的三大工具

1. 改善提案表導(dǎo)入

2. 改善提案達(dá)成率導(dǎo)入

3. 改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法制訂

4. 改善提案推行三要訣

第三講：快速換模與快速換線(xiàn)

1. 換模現(xiàn)狀記錄與描述

2. 換模前，換模中，換模后工作重組

3. 快速換模實(shí)施與檢討

4. 快速換模工藝資料標(biāo)準(zhǔn)化

5. 快速換線(xiàn)作業(yè)規(guī)范

6. 快速換線(xiàn)要點(diǎn)介紹

第四講：異常工時(shí)與責(zé)任落實(shí)

1. 異常工時(shí)項(xiàng)目名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)化

2. 異常工時(shí)的責(zé)任歸屬界定

3. 異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)與分析

4. 異常工時(shí)如何與績(jī)效掛鉤并進(jìn)行改善

第五講：物流規(guī)劃與平面布局

1. 設(shè)施布置的內(nèi)容與目標(biāo)

2. 設(shè)施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析

3. 物流規(guī)劃與平面布局的原則

4. 設(shè)施布置的基本形式

第六講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用

一、什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義

2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的內(nèi)涵

3. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分

二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖

三、評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式

1. 評(píng)比系數(shù)——西屋評(píng)估法

2. 寬放系數(shù)

四、馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲

1. 透過(guò)實(shí)測(cè)工時(shí)求平均工時(shí)

2. 透過(guò)平均工時(shí)求正常時(shí)間

3. 透過(guò)正常時(shí)間求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

五、制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)

1. 基本方法

2. 修訂時(shí)機(jī)

3. 審核發(fā)行的步驟

楊老師

楊學(xué)軍老師 生產(chǎn)效率提升專(zhuān)家

33年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)首席培訓(xùn)師

深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師

曾任：精工實(shí)業(yè)（國(guó)際）有限公司廠(chǎng)長(zhǎng)

曾任：薛長(zhǎng)興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理

珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)的實(shí)踐者；從工廠(chǎng)一線(xiàn)技術(shù)工人做起，歷任車(chē)間工段長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)等，近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；11年各類(lèi)制造業(yè)第一線(xiàn)管理咨詢(xún)經(jīng)歷；80余家各類(lèi)工廠(chǎng)管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次一對(duì)一輔導(dǎo)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

楊老師從工廠(chǎng)一線(xiàn)技術(shù)工人做起，歷任工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)等崗位，親歷國(guó)企、民企、臺(tái)企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實(shí)業(yè)（國(guó)際）有限公司精工制品廠(chǎng)從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠(chǎng)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個(gè)單一的印刷后段裝訂工廠(chǎng)，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造（燙金機(jī)）于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過(guò)2個(gè)億；曾任薛長(zhǎng)興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬(wàn)元（臺(tái)幣）提升到12萬(wàn)元，是整個(gè)集團(tuán)公司提升最快的干部，擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)人員編制，輔導(dǎo)干部編寫(xiě)崗位職責(zé)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度。

主講課程：

《新QC七大手法》《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》

《IE七大手法的運(yùn)用》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

《怎樣做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)》《制造成本分析與控制》

《TPM全員生產(chǎn)維修》《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》

《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》《精益生產(chǎn)LP》

《工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理》《流程重組與信息化建設(shè)》

授課風(fēng)格：

40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點(diǎn)評(píng)；信奉好的課程是設(shè)計(jì)出來(lái)的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，互動(dòng)案例設(shè)計(jì)，點(diǎn)評(píng)角度設(shè)計(jì)，運(yùn)用操作手冊(cè)等六大部分，充滿(mǎn)激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢(xún)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使楊老師的課程充滿(mǎn)實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。

咨詢(xún)案例：

■深圳市喜德盛自行車(chē)有限公司：連續(xù)3次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績(jī)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場(chǎng)改善提升；人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車(chē)業(yè)的標(biāo)桿，得到企業(yè)的高度好評(píng)，并不斷邀請(qǐng)為旗下慶自行車(chē)，保安自行車(chē)，新錦大自行車(chē)，大行自行車(chē)，喜聯(lián)發(fā)自行車(chē)等成車(chē)廠(chǎng)進(jìn)行落地輔導(dǎo)，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。

■多彩科技（深圳）有限公司：連續(xù)3次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績(jī)效薪資制度）舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)，平面布局設(shè)計(jì)；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績(jī)效考核；除外，并每年定期返聘管理課程培訓(xùn)，不斷結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，不斷升級(jí)完善培訓(xùn)內(nèi)容，以工作標(biāo)準(zhǔn)位手段，規(guī)范干部管理實(shí)務(wù)，成功顯著，楊老師用通俗易懂的語(yǔ)言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講得深入淺出，深受各級(jí)干部好評(píng)。

■珠海世錩金屬有限公司：連續(xù)4次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元（人民幣）提升到5萬(wàn)元；通過(guò)流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門(mén)開(kāi)發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。

■維珍妮國(guó)際：進(jìn)行為期2年（共18個(gè)月）的咨詢(xún)項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶(hù)別相結(jié)合的部門(mén)架構(gòu)，內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線(xiàn)；咨詢(xún)滿(mǎn)意度達(dá)到98%。

■成霖潔具：作為霖旗首位大陸咨詢(xún)顧問(wèn)，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，楊老師為成霖裝配車(chē)間規(guī)劃了長(zhǎng)/短/中三種形式的產(chǎn)線(xiàn)，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到成霖旗下所有廠(chǎng)區(qū)，一直沿用至今。

■萬(wàn)嘉門(mén)業(yè)：創(chuàng)造了僅用4個(gè)月完成了6個(gè)月的工作量的佳績(jī)，準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來(lái)的40%下降到5%；更為萬(wàn)嘉門(mén)業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，用結(jié)果征服企業(yè)，楊老師在每次課程期間， 400人的禮堂座無(wú)虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返。

■得理樂(lè)器：連續(xù)4年被該公司聘請(qǐng)為管理顧問(wèn)，從南山廠(chǎng)區(qū)，福永廠(chǎng)區(qū)到珠海廠(chǎng)區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績(jī)效薪資制度、規(guī)劃新廠(chǎng)區(qū)平面布局，長(zhǎng)期的輔導(dǎo)結(jié)合各級(jí)干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jī)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4.5萬(wàn)，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂(lè)活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

■舒美牙刷（寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商）：從物流分析，產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)到平面布局，從業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃到物料進(jìn)料計(jì)劃，全方位進(jìn)行改造，直到滿(mǎn)足寶潔的需求，順利達(dá)成品質(zhì)，交期，成本等各項(xiàng)指標(biāo)；對(duì)該公司組織結(jié)構(gòu)，人員編制，崗位職責(zé)，任職資格，培訓(xùn)體系，薪資與福利制度等進(jìn)行完善，每周一次的培訓(xùn)一直進(jìn)行到項(xiàng)目結(jié)束；為該公司后來(lái)到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)管理模式。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)在，楊老師的課程使我們受益非淺；

■ 不是沙盤(pán)模擬，也不是軍事演習(xí)，楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠(chǎng)每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)，并教會(huì)了我們?nèi)绾乌A得勝利；

■ 良師益友，楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動(dòng)；

■ 職業(yè)精神與師長(zhǎng)風(fēng)范令人敬佩；

■ 循循善誘，諄諄教誨，在楊老師的引導(dǎo)下，任何管理難題都能找到最好的答案；

■ 觀念，流程，規(guī)范，楊老師的全方位咨詢(xún)式培訓(xùn)使我們了解了制造業(yè)工廠(chǎng)管理的真相！

服務(wù)客戶(hù)：

電子、電器行業(yè)：美的集團(tuán)、順德美的、邯鄲美的制冷設(shè)備、華貝電子科技、瑞浦科技集團(tuán)、國(guó)泰達(dá)鳴精密機(jī)件、萬(wàn)寶集團(tuán)、萬(wàn)機(jī)儀器、雷曼光電、拓邦電子、光宏電子、惠州大亞灣光宏科技、東莞沖美億電子、競(jìng)?cè)A電子、北京京磁、恒寶通光電、老板電器、斯比泰電子、中山佳威路家用電器、萊尼電器、倍利得電子、彩迅電子、麥博電子、中聯(lián)重科、隆光音響、超維電子、百發(fā)電子珠海天威、愛(ài)普科斯電阻電容、江順科技集團(tuán)、珠海迪邁、珠海拓杰、業(yè)臻電子、金洋電線(xiàn)、東盛電機(jī)、日榮盛電機(jī)、索佳DVD；欣瑞聯(lián)電子、景旺電子、猛師電源、聯(lián)穎電纜新亞光電纜、高威電線(xiàn)、加貿(mào)電線(xiàn)、長(zhǎng)欣利電線(xiàn)、通偉電腦、世運(yùn)線(xiàn)路板、吉陽(yáng)自動(dòng)化

車(chē)類(lèi)制造行業(yè)：上汽通用五菱汽車(chē)、一汽解放、一汽大眾汽車(chē)零部件、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司、梅州BPM車(chē)軸廠(chǎng)、廣州地鐵（5期）、新大洲電動(dòng)車(chē)、東汽鑄造、華慶自行車(chē)、保安自行車(chē)、新錦大自行車(chē)、大行自行車(chē)、喜聯(lián)發(fā)自行車(chē)、江淮動(dòng)力、申龍客車(chē)、富達(dá)汽車(chē)、隆鑫摩托、昊拓汽車(chē)檢具、金磊車(chē)輛

紡織、服裝、鞋類(lèi)：瑪茜特皮具、深圳市迪桑娜皮具、廣東英聯(lián)包裝股份、南海區(qū)立章包裝、群英紡織印染科技、鑫東海服裝、大興服裝、愛(ài)華服裝、洲艷服裝、王牌龍服飾、凱制衣廠(chǎng)、杰龍制衣、曲美制衣、潤(rùn)田服裝、吳盛紡織、潤(rùn)禾紡織、合恒鞋廠(chǎng)、捷西皮革制品、瑞基手袋、火天集裝袋、明興毛織廠(chǎng)、新澳翔服裝、卡美多鞋業(yè)、創(chuàng)宇織造

煙草，電力，石化行業(yè)：南昌卷煙廠(chǎng)、梅州煙草物流、三峽卷煙廠(chǎng)、漯河卷煙廠(chǎng)、廣豐煙廠(chǎng)、高明供電局、中核建中、祿勸供電公司、高明供電局、長(zhǎng)江三峽物質(zhì)設(shè)備、久森新能源、易能馬鞍山大氣治理、昆明云天化

陶瓷、家私、木業(yè)：歐神諾陶瓷、唯美陶瓷、貝斯特陶瓷、碧云居家具廠(chǎng)、東亞門(mén)業(yè)、南天家私、匯森家私、全友家私、利成家具、威俊木業(yè)、廣達(dá)興木業(yè)、龍順木業(yè)、金華武義金凱德集團(tuán)

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