海口MRO培訓(xùn)公開(kāi)課

MRO備品備件采購(gòu)與管理 廣州：2025年07月25日

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門(mén)人員培訓(xùn)大綱：第一 如何評(píng)估MRO采購(gòu)需求1.了解MRO采購(gòu)現(xiàn)狀及與客戶期望的差距2.MRO基本概念和我們應(yīng)該關(guān)注的管理方向3.客戶需求的MRO應(yīng)該如何明確需求按年度采購(gòu)金額歸類供應(yīng)商按交易量歸類供應(yīng)商如何利用供應(yīng)感知模型分析和評(píng)估MRO采購(gòu)需求計(jì)劃如何利用......

MRO備品備件采購(gòu)與管理 深圳：2025年07月11日

第一 如何評(píng)估MRO采購(gòu)需求1.了解MRO采購(gòu)現(xiàn)狀及與客戶期望的差距2.MRO基本概念和我們應(yīng)該關(guān)注的管理方向3.客戶需求的MRO應(yīng)該如何明確需求按年度采購(gòu)金額歸類供應(yīng)商按交易量歸類供應(yīng)商如何利用供應(yīng)感知模型分析和評(píng)估MRO采購(gòu)需求計(jì)劃如何利用供應(yīng)定位模型分析和評(píng)估MRO供應(yīng)管理體系4.如何處理與客戶期望之間的差距如何......

MRO備品備件采購(gòu)管理實(shí)務(wù)應(yīng)用 深圳：2025年08月11日

企業(yè)相關(guān)品類采購(gòu)管理人員。課程大綱一、MRO供應(yīng)鏈管理的作用及挑戰(zhàn)資產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本MRO對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響MRO品類的供應(yīng)特點(diǎn)及挑戰(zhàn)MRO供應(yīng)鏈的需求特征衡量MRO供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)指標(biāo)二、備件庫(kù)存管理基礎(chǔ)物料分析與計(jì)算方法周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)a) 安全存量、最高存量、最低存量b) 訂購(gòu)提前期LT、訂購(gòu)點(diǎn)ROP備件庫(kù)存的分......

企業(yè)非生產(chǎn)采購(gòu)-設(shè)備、備件、MRO與服務(wù) 蘇州：2025年07月17日

第一章 間接采購(gòu)的特性與管理一、間接采購(gòu)的定義與特性%.1品類特性%.2需求特性%.3供應(yīng)市場(chǎng)特性%.4品類象限特性二、間接采購(gòu)管理1.間接采購(gòu)的管理模式沿革2.服務(wù)客戶群體3.預(yù)算管理4.間接采購(gòu)的實(shí)施特性5.間接采購(gòu)人員技能特性6.間接采購(gòu)管理現(xiàn)狀7.間接采購(gòu)的客觀與主觀挑戰(zhàn)三、間接采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)1.采購(gòu)......

提升采購(gòu)與供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力 上海：2025年07月11日

本課程剖析了企業(yè)成功供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素，讓學(xué)員理解供應(yīng)鏈上下游從最前端的原材料提供商到最終用戶整條鏈管理的復(fù)雜度與主要問(wèn)題體現(xiàn)。讓學(xué)員在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)層面幫助解決供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)發(fā)生的問(wèn)題，理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)性，上下游供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系的意義，理解提升供應(yīng)鏈績(jī)效的主要方式方法、工具與技術(shù)，并能夠開(kāi)......

全攻全守采購(gòu)優(yōu)勢(shì)談判體系的建立 上海：2025年07月10日

?數(shù)據(jù)拆分能力?談判籌碼的獲取?如何將成本數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為談判籌碼?成本分析的體系建設(shè)?合同中如何明細(xì)價(jià)格及量化價(jià)格?談判中如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)的獨(dú)門(mén)絕技?1+1+1+1…合同的撰寫(xiě)技能?全攻全守的談判體系的掌握?數(shù)據(jù)的分析使用的12個(gè)要素培訓(xùn)對(duì)象（適用于采購(gòu)談判人員，而非銷售）試圖通過(guò)成本分析來(lái)獲取籌碼的采購(gòu)及采購(gòu)管......