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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓收益：

財務部門是公司實施預算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本培訓輔導企業(yè)財務部門掌握如何在企業(yè)內(nèi)推行、實施全面預算管理，清晰理解預算各環(huán)節(jié)的工作，學會組織企業(yè)內(nèi)部的預算編制，應用科學實用的流程、方法、工具輔導其他部門編制預算，有效利用預算控制，提交預算分析報告，及時解決預算執(zhí)行過程中的問題，結(jié)合KPI管理實施預算評價，從經(jīng)營的全局控制成本，通過流程優(yōu)化控制成本，全面提高企業(yè)預算管理水平。

培訓對象：

業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等。

培訓形式：

分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議。

培訓提綱：

一、企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析

認識全面預算管理及其本質(zhì)

預算管理發(fā)展演變及應用現(xiàn)狀

戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預算的關(guān)系

預算管理誤區(qū)及正確基本觀念

好預算的五大功能

預算中財務部扮演什么角色

二、企業(yè)實施預算的基礎(chǔ)準備

預算組織：誰主導、誰參與及其權(quán)責

預算策略與模式的選擇

預算編制流程與方法技巧

預算編制內(nèi)容體系

預算管理制度的訂立

預算表體系設(shè)計

案例：九鑫日化全面預算編制手冊

三、如何組織企業(yè)的預算編制

預算編制范圍確立

預算編制時間規(guī)劃

預算編制十步法落地

編制編制應用演練

四、預算實施的監(jiān)控與反饋

預算目標確立與分解

預算差異分析與預警機制

預算管理報告

預算調(diào)整流程

預算分析案例

五、預算落實與預算考評

思考：預算如何避免流于形式

KPI指標設(shè)計的SMART原則

KPI指標庫創(chuàng)建

預算考核結(jié)果在管理中應用

討論

如何建立公司的預算管理流程？

公司預算應該包括哪些內(nèi)容？

如何建立各部門的KPI？

曾老師

名課堂特聘講師，加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務碩士研究生、江西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院客座教授、美國特許財務管理師、高級會計師、企業(yè)家贏利型財務管理推廣第一人、擁有十多年制造業(yè)、分銷業(yè)財務及運營管控實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班，同時服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學習和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

專著：搞懂財務增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預算與成本倍減之道

主講課程：《非財務經(jīng)理的財務管理》《高效財務人員的六項修煉》《財務部門如何組織全面預算管理》《財務分析與風險控制》《高效管理者必備的財務利器》《內(nèi)部控制與風險管理》《企業(yè)成本降低的七大策略》《全面預算管理與績效管控》《贏利六大財務管控》

曾服務的企業(yè)：四川豐泰集團、廣東航運集團、深圳寶德集團、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、深圳中興通訊、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、廣東世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖……等上百家企業(yè)。

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