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課程背景

--- 為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與員工凝聚力總難以統(tǒng)合，員工流失率居高不下？

--- 為什么企業(yè)外部人才招不到，內(nèi)部人才想跳槽，干部能力不達(dá)標(biāo)，一不留神又要跑？

--- 什么樣的員工流失率比例屬正常范圍，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)不會(huì)造成影響？

--- 企業(yè)應(yīng)該通過(guò)哪些行之有效的途徑和方法來(lái)留住核心人才，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定？

在人員流動(dòng)日益頻繁的今天，如何降低知識(shí)型員工、核心型員工、80后員工的流失給企業(yè)帶來(lái)的損失，是許多企業(yè)人力資源管理中的一大難題。人才流失危害極大，流毒無(wú)窮，尤其是當(dāng)企業(yè)靈魂人物離去時(shí)，就會(huì)使該企業(yè)一撅不振，甚至土崩瓦解。

本課程老師從分析流失員工的特點(diǎn)、流失原因以及給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)入手，從風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理控制兩方面提出了如何有效管理員工流失，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施和方法，將使您受益非淺，防止員工流失率增高，助力企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)！

課程目標(biāo)

1使學(xué)員明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，人力資源管理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)并進(jìn)行變革

2使學(xué)員理解基于穩(wěn)健的人力資源管理新思路、新觀念；

3使學(xué)員掌握留住人才的好方式與好方法，有效降低員工流失率；

4使學(xué)員企業(yè)的人力資源管理變得更加穩(wěn)健，充滿活力，導(dǎo)入良性循環(huán)。

課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源從業(yè)者。

授課方式

理論剖析講演 + 互動(dòng)式案例解說(shuō) + 行為情境教學(xué) + 故事游戲分享

課程綱要

第一講： 企業(yè)發(fā)展與員工關(guān)系深層次思考

1企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理員工的重要性認(rèn)知

2企業(yè)與員工相互認(rèn)可的程序

3讓員工認(rèn)可企業(yè)從哪五個(gè)方面開(kāi)始?

---100%企業(yè)想找一個(gè)好員工,100%人才想找一份好工作

---100%企業(yè)都追求長(zhǎng)遠(yuǎn)，而100%人才追求高工資和優(yōu)待遇

4企業(yè)員工流失所產(chǎn)生的直接成本與間接成本剖析

5樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，企業(yè)如何提高員工忠誠(chéng)度和滿意度？

反思： 某知名HR機(jī)構(gòu)對(duì)珠三角企業(yè)員工流失率調(diào)研所得出的觸目驚心數(shù)據(jù)。

案例：浙江某襪業(yè)織造有限公司40%員工流失率之迷。

第二講： 企業(yè)員工流失的原因分析與管理探討

1當(dāng)前企業(yè)人才流失的五大現(xiàn)狀與真相

2員工流失的自身原因分析

3員工流失的組織原因分析

4員工流失的社會(huì)原因分析

5企業(yè)員工流失率高峰期在哪一階段出現(xiàn)？

6中小民營(yíng)企業(yè)員工流失率偏高的原因剖析

7員工流失率數(shù)字背后所隱藏著企業(yè)管理過(guò)程中的哪些問(wèn)題？

8企業(yè)員工流失率是不是越低越好？

9最合理的員工流失率計(jì)算公式

案例： 從李開(kāi)復(fù)出走微軟看企業(yè)人才流失管理。

案例： 某國(guó)企汽車(chē)設(shè)計(jì)研究院20名工程技術(shù)人員集體跳槽真相。

第三講： 企業(yè)如何降低知識(shí)型員工的流失率？

1知識(shí)型員工的特點(diǎn)及跳槽動(dòng)機(jī)揭露

2知識(shí)型員工流失對(duì)策分析

3知識(shí)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

4知識(shí)型員工的愿景管理與合同約束

5降低知識(shí)型員工流失的六大招式

案例：力帆集團(tuán)尹董事長(zhǎng)概括出的留住知識(shí)型員工之道。

案例：青島海信高招：讓知識(shí)型員工人人有“用武之地”。

第四講： 企業(yè)如何穩(wěn)定和培養(yǎng)80后員工，降低80后員工流失率？

1“80后”員工的全球化現(xiàn)象

2“80后”員工的心智模式分析與跳槽動(dòng)機(jī)

3“80后”員工五大需求分析與十大心智管理

4如何深度培養(yǎng)和正確使用“80后”員工，降低其流失率

討論演練：“80后”員工食之雞肋，棄之可惜！如何用新視角看身邊“80后”同事？

案例：廣州某大型制造企業(yè)協(xié)助“80后”員工謀劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí).

第五講： 穩(wěn)健致勝---企業(yè)如何穩(wěn)固人心？

1 穩(wěn)定員工從招聘開(kāi)始，改變招聘通用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施員工價(jià)值觀管理

2 建立以穩(wěn)定員工持續(xù)工作為前提的四大企業(yè)人力資源政策

3 建立讓員工快樂(lè)工作的平臺(tái)

4 企業(yè)生輔中心功能與應(yīng)用

5 三條無(wú)形的繩子拴住員工的心

6 全面傾聽(tīng)員工的聲音

案例：李嘉誠(chéng)---讓員工忠誠(chéng)的最簡(jiǎn)單辦法

案例：阿里巴巴如何使員工快樂(lè)工作？

案例：臺(tái)灣裕元集團(tuán)生輔中心功能紀(jì)實(shí).

第六講： 拿什么留住企業(yè)最需要的人才？

1建立企業(yè)留住人才的長(zhǎng)效機(jī)制

2建立與素質(zhì)模型配套的人才培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

3設(shè)計(jì)多層級(jí)的人才職業(yè)晉升階梯

4企業(yè)留住人才的五大行之有效方法分享

案例：方太集團(tuán)茅董事長(zhǎng)談留人之道。

案例：中國(guó)聯(lián)想---留住人才的金手銬。

禹老師

資深職業(yè)培訓(xùn)師，全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專(zhuān)家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；

上海喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；

禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專(zhuān)家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

授課風(fēng)格：

融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；

課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬(wàn)寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國(guó)際

◇ 浙江巨化集團(tuán)◇ 浙江正泰集團(tuán)

◇ 中國(guó)鎮(zhèn)海煉化集團(tuán)◇ 寧波博威集團(tuán)

◇ 中國(guó)建行寧波支行◇ 中國(guó)工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國(guó)重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)廠

◇ 中國(guó)聯(lián)通衡水分公司◇ 內(nèi)蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動(dòng)

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團(tuán)◇ 中國(guó)揚(yáng)子石化

◇ 北京金藍(lán)盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓(xùn)中心

◇ 四川倍壘培訓(xùn)中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心

◇ 杭州市干部培訓(xùn)中心◇ 北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心

◇ 濟(jì)南海納管理咨詢◇ 復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院…等

客戶評(píng)價(jià)：

禹老師在現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與建設(shè)方面確實(shí)很具權(quán)威性，他幫我們?cè)O(shè)計(jì)的薪酬和績(jī)效考評(píng)體系我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都感到滿意，認(rèn)為可操作性和激勵(lì)性很強(qiáng)。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專(zhuān)業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，值得許多民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。--- 嘉益日用制品公司戚總經(jīng)理

以前我面試人才總是是憑感覺(jué)，面試的方法和手段也不很多，系統(tǒng)的聽(tīng)過(guò)禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長(zhǎng)足進(jìn)步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟(jì)南房玉華玻璃制品公司房總經(jīng)理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過(guò)禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓(xùn)， 公司中高層干部都學(xué)會(huì)了如何把事情做正確及準(zhǔn)確完成任務(wù)的技巧，同時(shí)管理理念也得到了升華！---上海建筑科學(xué)設(shè)計(jì)院集團(tuán)HR李經(jīng)理

我聽(tīng)過(guò)禹老師主講的《〈企業(yè)培訓(xùn)體系建立與實(shí)施實(shí)務(wù)課程》后，回到公司進(jìn)行了大量調(diào)研，并不時(shí)請(qǐng)禹老師指導(dǎo)，如今，我們的培訓(xùn)計(jì)劃都能充分落實(shí)，有效實(shí)施，培訓(xùn)效果也漸漸進(jìn)行評(píng)價(jià)并與績(jī)效掛鉤了，培訓(xùn)風(fēng)氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實(shí)戰(zhàn)型HR專(zhuān)家。---東風(fēng)商用車(chē)制造公司人力資源陳經(jīng)理

禹老師幫我們天津車(chē)輪所做的績(jī)效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對(duì)下屬進(jìn)行科學(xué)考評(píng)和有效的績(jī)效反饋溝通了！---天津立中車(chē)輪制造公司人力資源張經(jīng)理

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