廣州財(cái)務(wù)糾紛培訓(xùn)

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廣州財(cái)務(wù)糾紛培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)報(bào)表中的納稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì) 廣州：2025年05月06日

【縱觀全局】理清報(bào)表涉稅框架以及部分財(cái)務(wù)指標(biāo)分析【學(xué)以致用】了解報(bào)表間的勾稽關(guān)系，掌握?qǐng)?bào)表涉稅分析要領(lǐng)【識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)】明確報(bào)表涉稅評(píng)估要點(diǎn)，穿透稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管......

企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防范廣州：2025年05月06日

第一部分、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化(3)關(guān)注非經(jīng)營(yíng)性......

財(cái)務(wù)分析模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用廣州：2025年05月07日

一、財(cái)務(wù)建模概述1. 財(cái)務(wù)模型類型2. 財(cái)務(wù)模型設(shè)計(jì)方法與工具二、財(cái)務(wù)建模智能工具：Excel power pivot（超級(jí)透視）1. Power pivot概述2. 解析多來(lái)源數(shù)據(jù)3. 分析大型數(shù)據(jù)集4. 對(duì)任意數(shù)據(jù)子集進(jìn)行計(jì)算5. 加載數(shù)據(jù)到超級(jí)透視6. 為模型添加日歷三、財(cái)務(wù)模型的創(chuàng)建實(shí)務(wù)1. 客戶分析模型設(shè)計(jì)與......

戰(zhàn)略預(yù)算管理的應(yīng)用解析廣州：2025年05月07日

I.什么是戰(zhàn)略預(yù)算管理戰(zhàn)略預(yù)算管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃有什么區(qū)別戰(zhàn)略預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么聯(lián)系為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算管理II.如何在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理都需要包括哪些工作內(nèi)容戰(zhàn)略預(yù)算管理組織如何建立預(yù)算管理組織戰(zhàn)略預(yù)算管理的預(yù)算管理組織與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算有什么區(qū)別建立戰(zhàn)略預(yù)算管理組織......

決策者的財(cái)務(wù)課程上海：2025年05月15日

在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)”的做法已無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說(shuō)話”的決策模式已然形成。而一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會(huì)造成決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營(yíng)秘訣是什么？面......

流程管理北京：2025年06月20日

1、認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值什么是流程流程觀念及帶來(lái)的影響流程與工作流對(duì)比流程管理及價(jià)值案例分享您所在的企業(yè)不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在企業(yè)的核心理念中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程……2、精益流程管理概念及與傳......