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【培訓(xùn)對(duì)象】

總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士

課程大綱

《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》

第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略是什么？

二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次

三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲

四、戰(zhàn)略管理基本3問(wèn)

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本3問(wèn)？

第三部分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢

一、企業(yè)與人是相似的

二、對(duì)企業(yè)進(jìn)行體檢（財(cái)務(wù)指標(biāo)）

第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)

第五部分 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、財(cái)務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略

二 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

1、企業(yè)發(fā)展各階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2、價(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金流

（二）財(cái)務(wù)的4大平衡戰(zhàn)略

（三）融資戰(zhàn)略

1、融資的選擇

2、融資矩陣圖

（四）投資戰(zhàn)略

（五）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

《如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》

第一部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的兩種制度模式

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)

三、財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)

第二部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化趨勢(shì)

二、經(jīng)營(yíng)管理的變化趨勢(shì)

第三部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化

一、由財(cái)務(wù)核算向全面財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變

二、由單純的財(cái)務(wù)管理向企業(yè)的全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變

三、由內(nèi)部資金管理向企業(yè)的外部資金管理轉(zhuǎn)變

四、由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變

第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹(shù)立的理念觀念

一、盈利

二、風(fēng)險(xiǎn)（發(fā)生損失的可能性）

三、機(jī)會(huì)成本

四、企業(yè)價(jià)值最大化

五、現(xiàn)金為王

六、資本運(yùn)作

第五部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”

一、預(yù)算管理是“綱”簡(jiǎn)介

二、控制是“網(wǎng)”簡(jiǎn)介

第六部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)的“自我管理”

一、優(yōu)秀管理者和平庸管理者的比較

二、人際交往與溝通的2個(gè)定律

三、人際交往與溝通的6個(gè)法寶

四、時(shí)間管理

五、如何成為老板滿意的CFO

霍老師

?北京《贏家大講堂》特聘財(cái)務(wù)專家，國(guó)際職業(yè)

訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員；

?北大總裁班特聘教授，清華總裁班特聘教授，

中山大學(xué)兼職教授。

?擔(dān)任北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司

財(cái)務(wù)培訓(xùn)師，為眾多企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)。

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