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課程介紹

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)公司最為關(guān)注的問(wèn)題之一，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保障。

您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾：

課程背景

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性思路，不明確如何進(jìn)行。各自為政

對(duì)子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。資金利用率低

對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的資金利用效率低。信息不透明

集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不透明，財(cái)務(wù)信息作用弱化。缺少風(fēng)險(xiǎn)管控

難以建立集團(tuán)層面的風(fēng)險(xiǎn)管控的體系。

在深入淺出的講解中掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的精髓和要點(diǎn)。

《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績(jī)！

課程收益

分享優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)的管理模式掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管理策略在集團(tuán)實(shí)施的步驟提升構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力提升改善集團(tuán)資金使用效率的能力提升建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的能力提升建立有效的信息披露體系把握集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的組織和考核

課程大綱

模塊一：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

- 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式

- 集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色

- 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn)

- 集團(tuán)資源與配置

集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的

集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題

良好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

模塊二：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)

子公司治理結(jié)構(gòu)

高管人員委派

董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作

高管人員績(jī)效與報(bào)酬

股權(quán)投資管理

內(nèi)部審計(jì)

- 內(nèi)部審計(jì)的三大原則

- 審計(jì)范圍和內(nèi)容

- 修正子公司的目標(biāo)偏離

模塊三：集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

集團(tuán)管控的基礎(chǔ)—財(cái)務(wù)信息

集團(tuán)會(huì)計(jì)核算模式設(shè)計(jì)

集團(tuán)會(huì)計(jì)政策選擇

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)施

模塊四：集團(tuán)預(yù)算、考核與報(bào)告系統(tǒng)

集團(tuán)戰(zhàn)略與子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制

集團(tuán)績(jī)效工具選擇

- 平衡計(jì)分卡

- EVA

集團(tuán)商業(yè)計(jì)劃過(guò)程

預(yù)算與報(bào)告模式

預(yù)算與報(bào)告政策

預(yù)算與報(bào)告流程

預(yù)算與報(bào)告系統(tǒng)

模塊五：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式選擇

財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

采購(gòu)集中的模式剖析

權(quán)力集中的模式剖析

集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制

- 權(quán)限與審批機(jī)制

- 集團(tuán)擔(dān)保

- 經(jīng)營(yíng)范圍與合同

模塊六：集團(tuán)資金管理模式

集團(tuán)資金管理的目標(biāo)

集團(tuán)資金管理：集中還是分散

集團(tuán)資金管理模式詳解

【案例】諾基亞公司資金管理實(shí)踐

財(cái)務(wù)公司/資金管理中心

集團(tuán)資金管理的誤區(qū)

模塊七：集團(tuán)公司內(nèi)部交易設(shè)計(jì)

母子公司合理避稅

- 跨國(guó)公司避稅

- 母子公司稅收優(yōu)惠

- 關(guān)于利潤(rùn)轉(zhuǎn)移

- 大企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)制

集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易

- 關(guān)聯(lián)交易動(dòng)機(jī)、政策、風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)

- 轉(zhuǎn)移定價(jià)策略

- 轉(zhuǎn)移定價(jià)操作與損失

模塊八：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的實(shí)施策略

集團(tuán)戰(zhàn)略與模式分析

集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)控制體系的建立過(guò)程

- 溝通與培訓(xùn)步驟

- 本地化與一致化的平衡

- 財(cái)務(wù)總監(jiān)角色

- 磨合與過(guò)渡的過(guò)程管理

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的誤區(qū)

回顧：藍(lán)圖與路線圖

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