深圳績效考核制度培訓(xùn)公開課

TTT-內(nèi)訓(xùn)師蝶變訓(xùn)練營 深圳：2025年07月03日

第一篇 培訓(xùn)從業(yè)者的角色認(rèn)知第一章 認(rèn)識培訓(xùn)一、培訓(xùn)的前世今生（一）培訓(xùn)的發(fā)展：歷史長河看培訓(xùn)（二）培訓(xùn)的價(jià)值：隱性價(jià)值與顯性價(jià)值（三）常見培訓(xùn)手法及應(yīng)用環(huán)境練習(xí)：培訓(xùn)拼圖二、培訓(xùn)的價(jià)值（一）培訓(xùn)的傳播價(jià)值（二）培訓(xùn)的績效價(jià)值（三）培訓(xùn)與人才發(fā)展第二章 培訓(xùn)管理者一、培訓(xùn)從業(yè)者的使命工具：培訓(xùn)使命塔二、培訓(xùn)從業(yè)者的勝任......

組織發(fā)展與人才培養(yǎng)體系建設(shè) 深圳：2025年07月04日

導(dǎo)論：1、VUCA時(shí)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟2、不同企業(yè)發(fā)展時(shí)期人力資源重點(diǎn)工作第一節(jié) 組織發(fā)展全景圖1.組織發(fā)展的階段與特點(diǎn)2.如何設(shè)計(jì)組織發(fā)展1)組織形態(tài)演變規(guī)律2)組織設(shè)計(jì)實(shí)踐難題解析3.組織發(fā)展診斷方法1）組織診斷的工具與模型4.如何進(jìn)行組織變革【案例】：阿里的組織能力建設(shè)第二節(jié) “七定......

關(guān)鍵技能：從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴-沙盤版 深圳：2025年07月04日

模塊一：精準(zhǔn)人才供應(yīng)核心知識：清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)×科學(xué)的甄選方法×高效的入職融合關(guān)鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等最佳實(shí)踐：聯(lián)想的人才畫像、谷歌的新人融入等挑戰(zhàn)1：招聘工作時(shí)間緊，任務(wù)重，為何推薦的人才總是入不了業(yè)務(wù)部門的法眼？挑戰(zhàn)2：候選人經(jīng)歷背景光鮮，面試表現(xiàn)優(yōu)秀，為何走上工作崗......

圍繞“以奮斗者為本”的價(jià)值鏈管理體系建設(shè) 深圳：2025年07月04日

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“人”成為了企業(yè)管理者必須關(guān)注的最活躍的價(jià)值創(chuàng)造因素，華為作為一個(gè)知識密集型企業(yè)，在帶領(lǐng)民族企業(yè)走向世界的舞臺中，積累了一套獨(dú)具特色的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，即“全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評估價(jià)值、合理分配價(jià)值”的人力資源價(jià)值鏈管理體系。實(shí)踐證明，這套體系是有效的，能夠推......

現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與解決 深圳：2025年08月22日

班組長、PE/IE工程師、 課長、車間主任、部門經(jīng)理課程背景醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學(xué)靠數(shù)據(jù)診斷和冶療。而企業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化同樣如此，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就不能了解現(xiàn)場；不能了解現(xiàn)場，就不能控制現(xiàn)場；不能控制現(xiàn)場，就不能改善現(xiàn)場；不能改善現(xiàn)場，就不能提高......

TMCC全員制造成本控制 深圳：2025年08月01日

企業(yè)中基層管理者-部門經(jīng)理、車間主任、班組長、成本管控人員與核心工程師及企業(yè)后備培養(yǎng)人員等。課程收益：通過兩天課程，幫助企業(yè)建立制造降本與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)的管控體系，培養(yǎng)關(guān)鍵人員的降本思維，理解知識體系、使用實(shí)戰(zhàn)工具；掌握降本增效的頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)思維與底層邏輯。學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)員了解把料工費(fèi)的成本構(gòu)架與制造流程、工序的實(shí)際運(yùn)行關(guān)......