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課程介紹

1.“OD橋”——當企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略確定后，需要搭建橋（組織發(fā)展）讓人才與企業(yè)戰(zhàn)略目標對接，通過人才去實現(xiàn)企業(yè)使命和目標，OD的建設為實施TD、LD提供基礎保障。

2.組織發(fā)展沒有做好，即使企業(yè)有正確的戰(zhàn)略，有最優(yōu)秀的人才，也很難實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

課程對象

中高管、HR及HRBP、HRCOE、HRSSC。

課程收益

1.撥開迷霧——正確了解OD的使命與職責；

2.組織有方——了解亞馬遜的組織診斷的流程和形式；

3.望聞問切——掌握OD的組織診斷技術，基于韋斯伯德的六盒模型對組織進行全方位診斷；

4.良藥妙方——組織診斷后，著名企業(yè)的組織發(fā)展案例；基于診斷結果的問題解決方案；

課程大綱

第一講、撥開迷霧——還OD本來面目

1.企業(yè)使命/發(fā)展戰(zhàn)略與OD的功能、目的與作用。

2.OD崗位的七大職責。

3.OD與HRCOE、HRBP、HRSSC的關系。

4.OD對人力資源管理各模塊的影響。

案例：IBM的組織管理變革

第二講、望聞問切——亞馬遜組織診斷案例

1.診斷人員選擇。

2.角色設置與每個角色的責任——主持人、觀察員、專家團、組織者。

3.PPT式的診斷范圍展示。

4.組織形式：成員分組、輪流發(fā)言、結果反饋、小組評比、學員DIY、獎勵機制、學員虛擬幣。

5.復盤：重要問題回顧，總結關鍵結果。

第三講、六個盒子——組織診斷技術與解決方案

診斷三部曲：先告訴你正確的做法，然后教你怎么診斷，最后指導你設計正確的解決方案

第一個盒子：企業(yè)使命/戰(zhàn)略目標

一、企業(yè)使命/愿景診斷與糾偏

1.企業(yè)的使命診斷——為客戶生存還是為了自己而存在？

2.企業(yè)愿景診斷——愿景與使命、環(huán)境的匹配；

3.實現(xiàn)使命與愿景的驅動因素診斷——區(qū)別終極核心競爭力與階段核心競爭力；

演練：對照與分析本企業(yè)的使命與愿景是否正確，如何調整？

二、戰(zhàn)略目標與分解診斷與完善

1.結合經驗與現(xiàn)狀，找出實現(xiàn)使命/愿景的成功關鍵因素；

2. 成功關鍵因素分解至四個維度（財務、客戶、內部流程、學習與成長），形成公司戰(zhàn)略地圖；

3.戰(zhàn)略地圖的因果關系分析；

4.按BSC形成公司及績效目標/指標；

5.一級部門、二級部門、崗位績效目標/指標；

6.衡量標準與KPI。

案例：GE、小米的使命與戰(zhàn)略目標診斷

演練：本企業(yè)戰(zhàn)略目標分解診斷與糾偏。

第二個盒子：組織能力/組織設計

一、組織架構診斷與設計

（一）組織特征和組織設計類型

1.戰(zhàn)略轉型對組織變革的影響

2.組織的四大特征

3.企業(yè)組織設計三種類型的主要內容：組織結構優(yōu)化和設計、法人治理結構設計、集團管控模式設計

4.集團管控模式的組成與選擇策略，混合型管控模式的現(xiàn)在設計方法。

鐘教授的咨詢案例——某集團管控模式設計案例分析

（二）組織結構設計

1.組織設計調研診斷的四個方法：資料分析、內部訪談、員工座談、中高層研討

2.組織效能：心態(tài)、工具、角色、流程診斷方法和診斷內容

3.集團管控模式的組成與選擇策略

4.組織結構的六種形式介紹：職能型結構、事業(yè)部結構、區(qū)域型結構、橫向型結構、矩陣型結構、混合型結構

5.影響組織結構設計的四大因素：戰(zhàn)略、環(huán)境、企業(yè)生命周期、工作流的技術特征

6.部門職能設置分析方法和工具：行業(yè)分析、技術分析、環(huán)境分析

7.部門職能分解方法和工具

案例：IBM、GE、華為等組織模式設計案例

研討：本企業(yè)的組織模式設計思路與方法

三、戰(zhàn)略核心能力評估

（一）企業(yè)使命與愿景、目標確定；

（二）企業(yè)目標實現(xiàn)的三維

1.財務追求——高利潤、合理利潤、低利潤；

2.實現(xiàn)模式——政策驅動、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資源驅動、資本驅動；

3.管理定位——國際領先、國內領先、行業(yè)領先、跟隨型。

（三）診斷與調整

1.企業(yè)行業(yè)特征與實現(xiàn)模式的選擇；

2.管理定位的調整，及調整后需要具體的設計的管理體系。

案例：中國某央企、某民營高新企業(yè)案例。

四、人才診斷

1.人才戰(zhàn)略與人才定位診斷；

2.人才的滿意度診斷；

3.人才留住率診斷；

4.人才培養(yǎng)成功率診斷；

5.人才的匹配度診斷。

6.人才診斷工具應用。

7.員工敬業(yè)狀況分析與診斷。

案例：西門子的人才診斷與結果應用。

第三個盒子：企業(yè)文化/組織運作

二、文化診斷

1.外部環(huán)境對文化建設影響；

2.企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標對文化建設的影響；

3.四種組織模式診斷；

4.企業(yè)七種氛圍診斷；

5.企業(yè)八種文化模式選擇診斷；

6.管理風格與企業(yè)文化；

7.薪酬水平與企業(yè)文化建設；

8.企業(yè)文化診斷的工具應用。

案例：西門子、富士康、海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)文化設計案例

二、組織運作診斷

1.項目交付型/渠道代理型/直銷型的組織運營模式診斷；

2.基于企業(yè)組織架構運營效率診斷。

3.項目型業(yè)務的鐵三角模塊組織設計方法

4.市場競爭型三臺組織模式設計方法

5.生產競爭型企業(yè)戰(zhàn)斗模式組織設計方法

6.HR三支柱模式設計方法

7.技術研發(fā)部門高效組織模式設計方法

8.生產制造部門高效組織模式設計方法

9.市場營銷內部運營高效率組織模式設計方法

案例：IBM、GE、亞馬遜、華為、京東等高效組織運作設計案例

研討：本企業(yè)的文化與組織運作模式設計

第四個盒子：激勵機制/獎勵措施

1.企業(yè)發(fā)展階段與規(guī)模與激勵方法選擇；

2.精神激勵與物質激勵的選擇；

3.企業(yè)與精神激勵方法選擇；

4.企業(yè)與物質獎勵的方法選擇；

5.關鍵人才/骨干人才/主要人才的獎勵機制/激勵機制方向與思路。

案例：華為、小米、海爾不同合伙人模式解析

案例研討與分析

第五個盒子：組織幫助/資源支持

1.各單元的溝通機制診斷；

2.各單元高效運轉需要的資源分析；

3.支持的工具分析、幫助與支持的內容和方法。

4.以客戶為導向的組織運作支持模式

5.企業(yè)文化支持模式

6.人才培養(yǎng)支持

7.領導支持模式

8.溝通機制支持模式

案例：西門子的前線與后臺支持體系

研討：本企業(yè)的幫助與支持體系分析

第六個盒子：領導能力/管理建設

一、管理層四大任務六大職責分析；

二、管理層領導力分析；

三、領導風格診斷、分析

1.基于打造核心競爭力的需要，領導能力與風格診斷；

2.基于企業(yè)運作的模式，領導能力與風格診斷；

3.基于下屬能力/價值觀類別的領導方式選擇；

4.管理層知人善任能力分析與診斷；

5.管理層團隊建設能力分析與診斷；

6.管理層影響力分析與診斷。

7.企業(yè)創(chuàng)新變革能力分析與診斷；

8.從第一到第五個盒子需要管理層的領導能力診斷。

案例：微軟、西門子、阿里巴巴對1-5個盒子復盤操作方法

研討：本企業(yè)管理者領導力診斷

鐘老師

【專業(yè)資歷】

香港科技大學特聘教授，清華大學特聘教授，2018-2019

年度“中國首席培訓師”。

工商管理博士DBA、中國HR三支柱首席培訓師，中國人才

梯隊建設第一人、世界級領導力培養(yǎng)專家。

建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長奚國華

最推崇的著名企業(yè)管理導師。

核心專長： HR三支柱運營模式、人才梯隊建設、人力資源

管理體系建設、關鍵人才培養(yǎng)、領導力培養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略管理。

二十八年工作經驗，世界500強工作經歷。曾任西門子、

亞馬遜、恒信集團等著名企業(yè)的高級管理者；培訓足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地。

GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓師/顧問；

著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理、三支柱運營模式、人才梯隊建設、領導力培養(yǎng)等咨詢項目服務；

【研究成果】

1.著作：《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社，2011年；

2.著作：《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015年；

3.著作：《戰(zhàn)略突破——打造終極核心競爭力》2020年；

4.課題：《廈門市民營經濟發(fā)展戰(zhàn)略》廈門市政府課題，2007年；

5.課題：《云南省煙草專賣局/公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，云南省煙草專賣局課題，2009年；

6.課題：《云南省煙葉復烤集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》云南省煙葉復烤公司課題，2010年；

7.作序：為華為暢銷書親自作序《華為你學不會》、《華為人力資源管理方法論》、《華為組織運營方法論》。

中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的著作《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎，以企業(yè)人才梯隊建設實際案例為主要內容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。

本書得到了中央大型企業(yè)相關領導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網公司總經理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。（見下圖）

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