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課程背景

企業數字化轉型中職能領域的數字化轉型是業務數字化轉型的基礎，也是為業務數字化轉型提供敏捷和實時動態科學決策支持的根本，沒有職能領域的數字化轉型，業務的數字化轉型就像無源之水，難以持續；在職能領域的數字化轉型中，兩大職能領域的數字化轉型是最為關鍵的，一個是財務，一個是人力資源管理的數字化轉型

人力資源數字化轉型的過程中，轉什么、怎么轉，目標和方向是什么，需要什么路徑來實現人力資源管理的數字化轉型升級，需要什么技術架構，需要什么數據體系，是很多人力資源管理數字化轉型中常見的問題，結合實踐經驗，結合領先企業樣板工程，為企業HR提供思路和方法

培訓對象

企業高層管理者

企業各層級管理人員

數字化轉型領導團隊、執行團隊

數字技術全員團隊

HR各業務板塊的管理崗位人員

課程收益

結合領先企業HR數字化轉型實戰經驗：本課程源自《數字蝶變：人力資源數字化轉型實踐》，結合領先企業HR在數字化轉型方面的探索與試錯，根據經驗總結成的框架和方法設計，多數案例則來自不同類型企業的實踐，減少試錯，避免走彎路、走錯路，在技術方面也避免“重復發明輪子”這樣重復投入或者因為“無知”所帶來的損失

四大維度統籌推進人力資源的數字化轉型：從HR業務流程和場景維度、數據維度、技術維度和組織人才能力維度構建數字化轉型的愿景藍圖和實施路線圖，避免陷阱和誤區，加速數字化轉型，走得對、走得好、走得快

課程大綱

一、認知數字化轉型與HR的數字化轉型的三個階段

1、通過生活場景來理解數字化的閉環邏輯：采集數據、分析數據、優化決策閉環

2、通過實戰案例來理解數字技術閉環在管理中的應用：提升管理效率，提高管理水平，降本增效，創新模式

3、通過一個HR管理場景來理解數字化轉型三個階段：信息化階段、數據化階段和數智化階段

4、HR數字化轉型的方向和目標體系，構筑HR數字化轉型的愿景

二、HR數字化轉型的四個維度

1、組織維度

① 從職能性組織到專業組織再到扁平化組織的轉型

② HR業務流程的數字化再造

③ HR業務場景的數字化創新

2、數據維度

① HR相關數據的標準和規范建設

② HR數據治理

③ HR數據整合與業務數據的融合

3、技術維度：技術體系架構

4、人才能力維度：從專業人才到橋梁型人才

三、HR流程數字化與員工數據應用閉環

1、HR業務流程數字化再造與數據采集

2、員工全職業生命周期的數據采存管用的閉環管理

3、HR數據應用賦能業務：從員工畫像到精準人才配置；從全職業周期數據到優秀人才成長階梯；從業務活動到精準員工績效評價；從精準動態數據化績效評價到激勵機制；從優秀員工撐場歷程到員工發展策略和路線等

四、HR數字化轉型的步驟與關鍵舉措

1、HR數字化轉型七步法

①員工在線化；②人力管理數據化；③績效管理指標化；④最佳實踐模型化；⑤人才發展模型化；⑥資源調度數智化；⑦組織效能智慧化

2、HR數字化轉型的七個關鍵舉措

①數據綜合治理；②流程數字化再造；③組織數字化變革；④共享服務平臺搭建；⑤數智化流程開發；⑥ 從才報到人力洞察；⑦ 人才畫像與人力發展模型化

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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