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【課程背景】

在當下復雜多變、競爭激烈的商業(yè)格局中，企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地成為關乎生存與發(fā)展的關鍵命題。然而，眾多企業(yè)在戰(zhàn)略推進的征程中，遭遇了重重阻礙，舉步維艱。

戰(zhàn)略與執(zhí)行的斷層：精心擘畫的戰(zhàn)略藍圖，在向部門具體任務轉化時困難重重，難以精準拆解為可操作、可執(zhí)行的工作事項，致使戰(zhàn)略淪為遙不可及的 “空中樓閣”，無法對日常運營產(chǎn)生實質性的指導作用。

目標管理的迷霧：目標設定模糊不清，缺乏明確的衡量標準與時間節(jié)點；責任劃分含混，各部門、各崗位之間職責界定不明；過程管控缺失，無法及時跟蹤進度、調整偏差，使得團隊成員整日忙碌奔波，卻收獲寥寥，陷入 “忙而無果” 的低效困境。

執(zhí)行動力的匱乏：由于缺乏行之有效的激勵機制，員工的工作積極性難以充分調動；復盤機制的不完善，導致無法從過往經(jīng)驗中汲取教訓、總結提升，員工的結果導向意識淡薄，執(zhí)行過程缺乏沖勁與韌性。

針對上述挑戰(zhàn)，本課程精心構建了“戰(zhàn)略解碼-目標管理-高效執(zhí)行”的閉環(huán)體系，旨在為中基層管理者提供一套從戰(zhàn)略承接、精準規(guī)劃到高效執(zhí)行的全方位解決方案。通過深入淺出的理論講解、實戰(zhàn)案例分析與角色扮演等互動環(huán)節(jié)，助力管理者掌握戰(zhàn)略落地的精髓，強化團隊執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略藍圖轉化為實實在在的業(yè)績增長，全面提升團隊的戰(zhàn)斗力與競爭力。

【課程收益】

掌握戰(zhàn)略解碼邏輯：學會將公司戰(zhàn)略分解為部門可執(zhí)行目標，確保縱向穿透與橫向協(xié)同；

提升目標管理能力：通過目標界定、規(guī)劃、保障三步驟，實現(xiàn)目標從模糊到落地的全流程管控；

強化高效執(zhí)行技能：運用復盤、激勵、輔導工具，解決執(zhí)行偏差并激發(fā)團隊動力；

獲得實戰(zhàn)工具包：直接應用課程中的模板與工具，快速提升管理效率。

【課程對象】

企業(yè)中層管理者、基層管理者、團隊負責人、儲備干部

【課程特色】

1、實戰(zhàn)導向：30%理論+70%工具演練與案例研討，聚焦企業(yè)真實場景；

2、互動性強：小組畫布設計、情景模擬、跨組點評，激發(fā)學員主動參與；

3、即學即用：提供可直接落地的模板與檢查清單（如目標分解表、復盤畫布）；

工具。

【課程大綱】

模塊一：戰(zhàn)略解碼與目標承接

1、戰(zhàn)略解碼的核心邏輯

（1）定義與價值：從“戰(zhàn)略規(guī)劃”到“執(zhí)行落地”的橋梁；

（2）三步解碼法：戰(zhàn)略目標分解→識別關鍵要素→轉化為部門目標；

案例：某零售企業(yè)“區(qū)域市場占有率提升5%”的目標分解實例。

2、從戰(zhàn)略到部門目標的承接

（1）雙向制定邏輯：自上而下（戰(zhàn)略對齊）與自下而上（業(yè)務前線提案）；

（2）部門目標來源：戰(zhàn)略分解、職能定位、部門協(xié)同；

工具：目標分解矩陣表（匹配戰(zhàn)略與部門職責）

3、目標承接三原則

（1）縱向穿透（戰(zhàn)略→崗位）

（2）橫向協(xié)同（跨部門協(xié)作）

（3）全員參與（一線提案）。

4、目標管理的重要性

（1）案例警示：某團隊因目標模糊導致重復內耗；

（2）核心價值：對齊資源、聚焦重點、驅動結果。

模塊二：目標管理四步曲

1、目標界定：從模糊到精準

（1）理清階段目標

階段目標的價值：將長期戰(zhàn)略拆解為短期可執(zhí)行任務（如“年度目標→季度里程碑”）

三類目標定義：

戰(zhàn)略目標：直接承接公司戰(zhàn)略

協(xié)同目標：跨部門協(xié)作交付成果

職責目標：基于部門職能的例行優(yōu)化

工具：《三類目標分類表》（明確目標屬性與責任歸屬）

場景討論：戰(zhàn)略目標模糊導致部門承接困難

（2）明確目標意圖

目標背后的“Why”

目標的價值邏輯

對公司、對團隊、對個人

工具：5Why分析法

案例：某電商團隊“客戶留存率提升5%”的意圖分析（減少流失成本、提升LTV）。

（3）目標SMART校驗：避免“假大空”目標；

SMART原則逐項檢測

工具：《三類目標分類表》《SMART自檢評分卡》

2、目標規(guī)劃：從目標到行動路徑

（1）聚焦首要目標

四象限法則篩選優(yōu)先級（重要-緊急矩陣）

（2）建立引領性指標

區(qū)分滯后性指標與引領性指標

（3）分解關鍵任務

WBS任務分解法（目標→任務→動作）

工具：任務分解甘特圖

場景討論：任務拆解“假大空”，動作不可執(zhí)行

（4）建立保障措施

資源匹配（人力、預算、權限）

風險預案（SWOT分析+PlanB設計）

目標保障：從計劃到結果

（1）落實周期責任 KPI/OKR綁定責任

工具：《目標責任承諾書》

（2）過程監(jiān)控調整

數(shù)據(jù)看板追蹤

滾動式計劃優(yōu)化

（3）建立保障機制

激勵機制：短期獎勵（即時表揚）+長期激勵（晉升通道）

溝通機制：日會/周報+紅黃綠燈預警

復盤機制：PDCA循環(huán)（計劃-執(zhí)行-檢查-改進）

工具：《紅黃綠燈預警表》

場景討論：責任綁定形式化 考核與價值脫節(jié)

模塊三：高效執(zhí)行的三個關鍵

1、周期復盤

（1）復盤四步法：回顧目標→評估結果→分析原因→總結規(guī)律

工具：《復盤畫布模板》、《復盤檢查表》

2、過程激勵

（1）BIA正向反饋法

（2）非物質激勵設計

輔導反饋

（1）GROW模型輔導下屬（目標-現(xiàn)狀-方案-行動）

情景演練：如何糾正執(zhí)行偏差

模塊四：目標管理與高效執(zhí)行畫布演練

1、小組討論戰(zhàn)略目標承接

2、填寫畫布并展示

3、交叉點評與優(yōu)化建議

工具：目標管理與高效執(zhí)行畫布

課程總結與行動指南

1、知識點回顧：戰(zhàn)略解碼→目標界定→規(guī)劃→保障→執(zhí)行閉環(huán)；

2、行動計劃：學員制定《目標管理改進清單》；部門內部分享會：組織“目標管理與改善實踐”交流。

3、資源包發(fā)放：提供全套工具模板

涵老師

涵越老師

—實戰(zhàn)型領導力發(fā)展教練

曾任：阿里巴巴某事業(yè)群高級人才發(fā)展專家

曾任：平安集團全資子公司培訓總監(jiān)

曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發(fā)展總監(jiān)

曾任：韋博教育集團企業(yè)大學校長

曾任：AMD華北大區(qū)渠道培訓負責人

國家一級企業(yè)培訓師

NCDA國際認證生涯咨詢師

美國項目管理協(xié)會認證ACP敏捷實踐專家

CCF® INIFAC認證資深引導師

國際認證協(xié)會（IPA）注冊認證沙盤講師

學習路徑圖與經(jīng)驗萃取認證顧問

專業(yè)累積授課500+場次，培訓人次10000+，平均好評率98%以上。

【個人簡介】

涵越老師擁有世界500強企業(yè)、一線互聯(lián)網(wǎng)大廠、頭部車企與咨詢公司工作經(jīng)歷，14年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，16年以上授課經(jīng)驗，3年+咨詢顧問經(jīng)歷。曾任職多家企業(yè)的中高管，對中基層領導力發(fā)展、團隊執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項目操盤與實戰(zhàn)經(jīng)驗。任職期間，曾幫助眾多知名企業(yè)搭建從高管到基層管理者的領導力培養(yǎng)體系、打造全員人才培養(yǎng)體系。并為多家知名企業(yè)和培訓機構提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓與輕咨詢服務。堅持訓戰(zhàn)結合、以測促訓的方式交付培訓，累計培訓500+場，學員人數(shù)1萬+人次。

【領導力建設能力】在阿里巴巴擔任高級人才發(fā)展專家期間，組織所在事業(yè)群部開展腰腿部三板斧50余場，開發(fā)與運營領導力培養(yǎng)項目10余個，在阿里內部獲得良好效果與反響。期間領導運營項目團隊交付中基層管理者勝任力模型與學習地圖，開發(fā)中基層管理課程百余門，精品管理案例30余個，覆蓋中基層管理者2000余人。

包括課程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認知》、《有效輔導的三景一招》 、《管理經(jīng)驗萃取與任務地圖》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》等。

【培訓體系搭建能力】在平安集團、車企任組織與人才發(fā)展總監(jiān)期間，帶領團隊實現(xiàn)從0-1搭建培訓體系（包括課程體系、講師梯隊、管理機制、評估發(fā)展），培養(yǎng)與孵化內部講師200余人，成功策劃和執(zhí)行了多個高管團隊、中基層管理者培養(yǎng)項目，為企業(yè)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者500余名。組織專家和培訓師開發(fā)了管理類線上課程百余門、管理實戰(zhàn)案例近100個。作為講師，總授課時長200+小時，效果滿意度98％。

包括課程：獨家版權-《超敏課程設計與開發(fā)》、《超敏學習地圖開發(fā)》、《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》、《TTF360能力提升課堂》

【企業(yè)大學建設能力】韋博教育集團企業(yè)大學執(zhí)行校長期間，帶領團隊實現(xiàn)從0-1的企業(yè)大學的籌建、運營與商業(yè)化轉型。創(chuàng)建新人系、專業(yè)系、管理系以及在線學習平臺等四大學院，5年累計培訓人數(shù)近2萬人，為企業(yè)內培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者1000余名，為行業(yè)孵化合格校長200余名。開發(fā)與運營中基層領導力培養(yǎng)項目近30個，組織專家和培訓師開發(fā)了200門課程，項目實施案例200余個。作為內部顧問，幫助四大事業(yè)部完成人才發(fā)展體系的搭建。作為領導力授課講師，個人總授課時長600+小時，管理者覆蓋率100％，并拓展實施加盟商的領導力項目，為企業(yè)大學商業(yè)化轉型打下堅實基礎。

包括咨詢：《事業(yè)部培訓體系搭建0-1全案項目》、《企業(yè)文化升級與落地全案項目》、《關鍵崗位人才盤點與咨詢項目》、《事業(yè)部繼任者計劃咨詢與培養(yǎng)項目》、《事業(yè)部學習型組織轉型咨詢項目》

包括課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《新經(jīng)理管理加速訓練營》、《高績效團隊的五個關鍵》、《團隊協(xié)作的五項修煉》、《目標管理與計劃執(zhí)行》

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1.校長培養(yǎng)與管理加速項目——超100場、累計學員3000人、學員滿意度98％以上

涵老師任職企業(yè)大學校長期間，以授課講師身份為多家語言類、藝體類機構提供《高效管理者的角色與職責》《領導力與管理者角色發(fā)展》、《合格管理者的五項能力》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》、《從目標到結果——中層管理者的復盤思維》等專業(yè)課程，課程超過100場專題培訓，累計覆蓋學員3000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過93%。

管理者陪伴與成長服務——1個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，學員滿意度95%以上

涵老師作為管理者成長教練為蘇州藍豚動力提供為期半年的企業(yè)陪跑服務，圍繞管理者8項核心關鍵任務（角色認知、目標管理、任務委派、過程管理、輔導與激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通），通過每周一次團隊輔導+每月一次集訓+關鍵人員1對1輔導的方式，全面推動企業(yè)管理者從學習到實踐的落地轉化，2個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，助力創(chuàng)業(yè)型企業(yè)夯實內功，為企業(yè)高速發(fā)展與業(yè)務轉型轉型做好充足準備。

中基層管理者學習地圖與課程開發(fā)項目——3個崗位的學習地圖，百余門的管理課程、30余個精品管理案例，近18000字的《管理者招聘紅寶書》，內部推廣與滿意度90%

涵老師任職阿里巴巴期間，作為項目負責人，助力本地生活的中基層管理者（包括商務拓展一線員工、營團長、城市經(jīng)理等崗位）開發(fā)學習地圖三套，輸出近四個崗位的課程體系，通過經(jīng)驗萃取、引導賦能、調研訪談等多種咨詢與學習技術，帶領項目團隊開發(fā)課程百余門，精品管理案例30余個，近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套，其獨特的小微案例開發(fā)與教學模式，降低了內部管理者在培訓與輔導下屬時不擅演講、沒時間做課件的難度，有效提升了培訓與輔導的效果，獲得內部的推廣與一致好評。

【培訓經(jīng)歷】

固雅環(huán)境服務有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓人數(shù)120余人，好評率100%

和創(chuàng)化學《360情景領導力》2期，培訓人數(shù)80余人，好評率100%

廈門火炬高技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)《管理者加速成長訓練營》3期，培訓人數(shù)140余人，好評率100%

江蘇融政科技有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓人數(shù)80余人，好評率100%

華萊士《高績效團隊的五個關鍵》2期，培訓人數(shù)80余人，好評率100%

蘇州藍豚動力《管理者加速成長訓練營》3期，160人余人，好評率100%

【理論體系】

【PSKS四維融合教學模式】

【優(yōu)勢+，管理者培養(yǎng)模式】

【愿景使命】

致力于構建一套系統(tǒng)化、高效能的管理者培養(yǎng)體系，助力每一位管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)長期的成功與可持續(xù)發(fā)展。

【授課風格】

訓戰(zhàn)結合：課程融合了最新理論教學與實戰(zhàn)演練的精髓，通過模擬真實工作場景、項目實踐或案例分析，促進學員能夠直接將所學知識應用于解決實際問題中，為學員提供了一個高效、實用、富有挑戰(zhàn)性的學習環(huán)境。

情景教學：擅長在培訓課程中設計多樣化的情境模擬，如角色扮演、案例分析、虛擬環(huán)境等，以模擬真實工作或生活中的各種場景，使學員能夠在接近真實的情境中學習和體驗。互動性強，靈活應變，確保每個學員都能從情境中獲益。

寓教于樂：善于將課程內容以輕松、有趣的方式呈現(xiàn)，使學習過程充滿樂趣和吸引力，兼具互動性與趣味性，最大程度激發(fā)學員的學習熱情，提高學習效率。

探索學習：擅長設計開放性和啟發(fā)性的問題，以激發(fā)學員的好奇心，促使他們深入思考、主動尋找信息，從而構建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學習資源，幫助學員拓寬學習渠道，提升自我學習能力。

【主講課程】

【引領自我】-賦能團隊協(xié)同，破解實戰(zhàn)難題

《高效管理者的角色認知與定位》成長第一課

《優(yōu)秀管理者的五項修煉》（高返聘+爆款課程）

【引領團隊】-賦能團隊協(xié)同，破解實戰(zhàn)難題

《戰(zhàn)略解碼下的目標管理與高效執(zhí)行》（經(jīng)典課程）

《實現(xiàn)績效飛躍的密碼——中層管理者的復盤思維》

《卓越面試官之人才招聘甄選實戰(zhàn)指南》（高返聘+爆款課程）

《團隊賦能-輔導帶教與教練技巧》（高返聘+爆款課程）

《團隊激活-團隊協(xié)作的五項突破》（經(jīng)典課程）

《突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課》（高返聘+爆款課程）

《點燃團隊潛能-高效管理者的激勵與授權》（高返聘+爆款課程）

《場景化會議管理：高效決策與共識推進》（經(jīng)典課程）

《管理者腿部三板斧精華班》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

【引領業(yè)務】-驅動跨域協(xié)同，攻克業(yè)務瓶頸

《私董會：驅動業(yè)務增長的協(xié)同策略-跨部門協(xié)作引導工作坊》開年第一課

《開放空間：靶向突破，攻克業(yè)務難點-跨部門共創(chuàng)引導工作坊》開年第一課

【領導力訓戰(zhàn)工作坊】

《人才管理大師-業(yè)務領導者的人力資源管理實戰(zhàn)工作坊》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

《新經(jīng)理管理加速訓戰(zhàn)營-構建管理底層邏輯》（經(jīng)典課程）

《解鎖優(yōu)勢密碼-管理者引領團隊卓越進階工作坊》（經(jīng)典課程）

《透視團隊發(fā)展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》（經(jīng)典課程）

《績效破局實戰(zhàn)工作坊：突破反饋與面談困境》（高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧訓戰(zhàn)營》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧精進營》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

【領導力沙盤工作坊】

《決戰(zhàn)沙漠-高績效團隊的5個關鍵》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《米諾斯-高效團隊協(xié)作的五項突破》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《火星計劃-目標管理與計劃執(zhí)行》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《360全景領導力沙盤-鍛造復合型領導高手》沙盤（高返聘+爆款課程）

三大陪跑項目系列

培訓體系建設陪跑項目《四位一體培訓體系0-1建設與落地項目》（已交付4家）

管理者梯隊建設類陪跑項目《管理者三維訓練體系-認知、思維、行動》（已交付2家）

【服務客戶】

科技行業(yè)：阿里巴巴（多次返聘）、超威半導體公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、瀾天電子科技有限公司、快接網(wǎng)絡科技有限公司、蘇州藍豚動力科技有限公司（多次返聘）、飛朔生物技術有限公司（兩次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（兩次返聘）、申穎科技股份有限公司、科特瑞斯、信和達電子有限公司、盈瑞豐電子科技有限公司（兩次返聘）、江蘇融政科技有限公司（兩次返聘）、信和達電子有限公司、農(nóng)芯數(shù)字科技有限公司、安捷睿(廈門)機器人有限公司（兩次返聘）、致善生物科技股份有限公司（兩次返聘）、潤銘網(wǎng)絡科技有限公司

金融與保險行業(yè)：立信會計事務所（多次返聘）、太保人壽上海分公司（兩次返聘）、平安醫(yī)保科技（多次返聘）

制造行業(yè)：友達光電（廈門）有限公司（兩次返聘）、廈門海辰儲能科技股份有限公司、廈門快快網(wǎng)絡科技有限公司、立洲五金彈簧有限公司、吉科衛(wèi)浴有限公司

其他行業(yè)：上海寶山建筑設計有限公司、華萊士（兩次返聘）、和創(chuàng)化學（兩次返聘）、潤銘網(wǎng)絡科技有限公司：南光高科(廈門)激光科技有限公司、睿科集團（廈門）股份有限公司、固雅環(huán)境服務有限公司（兩次返聘）

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