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【課程背景】

在企業規模化發展的進程中，傳統培訓模式逐漸顯露出其局限性——它們擅長傳遞知識與技能，卻難以觸及組織深層的“隱性痛點”。高管團隊作為戰略落地的核心引擎，常因層級壁壘形成“信息孤島”，跨部門協作演變為“部門墻”，戰略理解偏差導致執行斷層，而危機應對時又因缺乏情感共鳴陷入各自為戰的困境。這些問題往往隱藏在會議桌下的沉默中，傳統培訓的標準化內容無法穿透復雜的人際隔閡與認知偏差。裸心會的價值正在于此：通過剝離職級標簽的真實對話、喚醒集體記憶的情感共鳴、直面盲區的認知對齊，重構高管間的信任基座，將散落的個體能量凝聚為韌性更強的組織合力。

裸心會的實踐智慧源于阿里“照鏡子、揪頭發、聞味道”的管理哲學，融合心理學工具與儀式化設計，形成獨特的破界方法論。通過“問題盲盒-協同公約-戰略承諾”的閉環，將沖突轉化為共同行動綱領，在坦誠中鍛造出“責任共擔”的協作新范式。這場深度工作坊的核心，是讓高管團隊在一天內從“坐在一起開會”變成“真正擰成一股繩”。通過坦誠分享弱點建立信任，用戰略討論統一目標，用承諾書綁定責任。助力培養出一支敢直面問題、能共同作戰的高管團隊，這不是普通培訓教點知識，而是從根上重建團隊信任，把“各干各的”變成“一起拼殺”。

可根據企業實際需求與場景定制裸心會主題，堅守阿里裸心會核心——用真實打破壁壘，用共識抵御不確定性，最終實現“一場會解決一類問題，一份公約推動一次變革”的組織升級目標。

【課程收益】

信任突破：通過深度對話與工具引導，將團隊信任度提升至可量化水平

矛盾化解：暴露并解決至少3個核心協同矛盾，簽署《沖突解決行動清單》；

3、認知對齊：利用喬哈里窗工具，減少團隊盲區認知偏差50%以上；

4、韌性提升：通過高光與低谷事件復盤，構建高管團隊“逆境共擔”的韌性文化；

6、行動閉環：輸出《高管個人承諾書》與《團隊能量重生宣言》，確保從共識到落地。

【課程對象】

核心群體：企業高管團隊，關鍵管理團隊；

延伸群體：HRD/HRBP（需參與全程，學習裸心會引導技術）；

【適用場景】

高管團隊融合、業務瓶頸突破、高管團隊信任危機、戰略轉型期需統一認知等場景，

文化升級：從“層級管控”向“共識驅動”轉型；

危機復盤：重大業務挫折后的團隊反思與韌性重塑。

其中夜晚秉燭夜談部分可以根據企業需要定制，也可由企業HR獨立操作

【課程大綱】

第一部分：破冰.企業高光喚醒

我們的高光時刻

企業高光時刻墻：提前收集公司里程碑事件，高管入場時粘貼至時間軸，觸發集體記憶共鳴。

工具：視覺卡片選擇（學員選擇一張圖描述當前狀態）

生命年輪·個人與企業共成長

（1）每人繪制個人與公司的“生命年輪”，標記3個高光時刻與2個低谷事件；

（2）小組分享：

高光時刻：“哪件事讓你對公司產生強烈歸屬感？”

低谷事件：“那段經歷教會我們什么？”

輸出：「企業生命年輪」拼圖

模塊二：照鏡子·能量映射與盲區探索-自我看見

1. 能量溫度計·現狀感知

每人用溫度計（1-10分）標注當前能量值，圍繞三個維度：

個人狀態、團隊信任、戰略信心

（2）“溫度計”破冰：每人1分鐘分享當前能量值（1-10分）及原因，打破層級壁壘

2. 喬哈里窗·自我認知突破

（1）“自己知道但他人未知的盲區”與“期待他人反饋的隱藏區”；

（2）小組互評：組內成員基于工作場景，為他人補充“他人知道但自己未知的盲區”

（3）集體共識：匯總高頻盲區，形成《團隊認知突破宣言》

模塊三：裸心對話·深度共鳴-彼此看見

1、生活穿透

“我是誰”：用三個標簽定義自己

“最想感謝的場內同事”

“最遺憾的職場選擇”：分享未達成的合作或決策。

對話規則：“不評判、不打斷、不記錄”的阿里裸心會鐵律；

2、工作破界

（1）問題三板斧：挑戰公示-責任共擔-承諾生成

挑戰公示：每人寫下當前最大工作障礙與矛盾點，投入“問題盲盒”；

責任共擔：隨機抽取問題，集體討論解決路徑，使用阿里“揪頭發”工具

承諾生成：針對高頻問題，輸出《協同作戰公約》

（2）直面矛盾

沖突澄清墻：協同沖突墻（協同中的矛盾點）

“因為信任，所以簡單”對話重構-“我們需要共同解決什么，而非誰對誰錯？”

模塊四：韌性重塑·團隊熔煉-共同看見

1、戰略共振工作坊

（1）高管分組繪制“未來戰略拼圖”，標注各自負責模塊；

（2）共同完成戰略協同引擎畫布

工具：戰略協同引擎畫布、利益相關者分析、TKI沖突模型、資源優先矩陣、風險情景規劃、RACI矩陣等

輸出：發布《戰略對齊承諾書》，軍令狀儀式。

2、秉燭夜談-信任升級

“我最想對團隊說的話”

“我承諾改變的1個行為”

“團隊能量重生宣言”

3. 終場：向光而行

（1）能量重啟：每人用溫度計再次打分，對比開場數據，見證變化；

（2）未來信封：寫下對團隊1年后的期待，封存至“企業時光膠囊”。

【實戰工具包】

《生命年輪繪制模板》

《喬哈里窗互評表》

《戰略協同引擎畫布》

利益相關者分析模版

TKI沖突模型模版

資源優先矩陣表格

風險情景規劃模版

RACI矩陣模版

【工作坊后落地行動】（30天關鍵期），供企業參考

1、72小時啟動：召開《協同公約》發布會，明確責任人及首周行動節點；

2、設立“月度裸心復盤會”：持續暴露新矛盾并迭代公約；

3、半年后開啟“時光膠囊”，復盤承諾與期待達成度。

【引導師支持與交付】（30天關鍵期）-結合企業客戶需求，獨立報價

（1）培養2-3名企業內部引導師-掌握六個盒子、開放空間、私董會、裸心會等戰略突圍、組織效能、產研銷跨部門協同的引導工作坊的技術，可獨立開展工作坊

（2）提供《阿里裸心會-企業HR操作指南》

涵老師

涵越老師

—實戰型領導力發展教練

曾任：阿里巴巴某事業群高級人才發展專家

曾任：平安集團全資子公司培訓總監

曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發展總監

曾任：韋博教育集團企業大學校長

曾任：AMD華北大區渠道培訓負責人

國家一級企業培訓師

NCDA國際認證生涯咨詢師

美國項目管理協會認證ACP敏捷實踐專家

CCF® INIFAC認證資深引導師

國際認證協會（IPA）注冊認證沙盤講師

學習路徑圖與經驗萃取認證顧問

專業累積授課500+場次，培訓人次10000+，平均好評率98%以上。

【個人簡介】

涵越老師擁有世界500強企業、一線互聯網大廠、頭部車企與咨詢公司工作經歷，14年以上企業管理經驗，16年以上授課經驗，3年+咨詢顧問經歷。曾任職多家企業的中高管，對中基層領導力發展、團隊執行力打造、員工職業化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項目操盤與實戰經驗。任職期間，曾幫助眾多知名企業搭建從高管到基層管理者的領導力培養體系、打造全員人才培養體系。并為多家知名企業和培訓機構提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓與輕咨詢服務。堅持訓戰結合、以測促訓的方式交付培訓，累計培訓500+場，學員人數1萬+人次。

【領導力建設能力】在阿里巴巴擔任高級人才發展專家期間，組織所在事業群部開展腰腿部三板斧50余場，開發與運營領導力培養項目10余個，在阿里內部獲得良好效果與反響。期間領導運營項目團隊交付中基層管理者勝任力模型與學習地圖，開發中基層管理課程百余門，精品管理案例30余個，覆蓋中基層管理者2000余人。

包括課程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認知》、《有效輔導的三景一招》 、《管理經驗萃取與任務地圖》、《優秀管理者的五項修煉》等。

【培訓體系搭建能力】在平安集團、車企任組織與人才發展總監期間，帶領團隊實現從0-1搭建培訓體系（包括課程體系、講師梯隊、管理機制、評估發展），培養與孵化內部講師200余人，成功策劃和執行了多個高管團隊、中基層管理者培養項目，為企業培養與輸送優秀管理者500余名。組織專家和培訓師開發了管理類線上課程百余門、管理實戰案例近100個。作為講師，總授課時長200+小時，效果滿意度98％。

包括課程：獨家版權-《超敏課程設計與開發》、《超敏學習地圖開發》、《經驗萃取與案例開發》、《TTF360能力提升課堂》

【企業大學建設能力】韋博教育集團企業大學執行校長期間，帶領團隊實現從0-1的企業大學的籌建、運營與商業化轉型。創建新人系、專業系、管理系以及在線學習平臺等四大學院，5年累計培訓人數近2萬人，為企業內培養與輸送優秀管理者1000余名，為行業孵化合格校長200余名。開發與運營中基層領導力培養項目近30個，組織專家和培訓師開發了200門課程，項目實施案例200余個。作為內部顧問，幫助四大事業部完成人才發展體系的搭建。作為領導力授課講師，個人總授課時長600+小時，管理者覆蓋率100％，并拓展實施加盟商的領導力項目，為企業大學商業化轉型打下堅實基礎。

包括咨詢：《事業部培訓體系搭建0-1全案項目》、《企業文化升級與落地全案項目》、《關鍵崗位人才盤點與咨詢項目》、《事業部繼任者計劃咨詢與培養項目》、《事業部學習型組織轉型咨詢項目》

包括課程：《非人力資源經理的人力資源管理》、《新經理管理加速訓練營》、《高績效團隊的五個關鍵》、《團隊協作的五項修煉》、《目標管理與計劃執行》

【實戰經驗】

1.校長培養與管理加速項目——超100場、累計學員3000人、學員滿意度98％以上

涵老師任職企業大學校長期間，以授課講師身份為多家語言類、藝體類機構提供《高效管理者的角色與職責》《領導力與管理者角色發展》、《合格管理者的五項能力》、《優秀管理者的五項修煉》、《從目標到結果——中層管理者的復盤思維》等專業課程，課程超過100場專題培訓，累計覆蓋學員3000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過93%。

管理者陪伴與成長服務——1個企業級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，學員滿意度95%以上

涵老師作為管理者成長教練為蘇州藍豚動力提供為期半年的企業陪跑服務，圍繞管理者8項核心關鍵任務（角色認知、目標管理、任務委派、過程管理、輔導與激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通），通過每周一次團隊輔導+每月一次集訓+關鍵人員1對1輔導的方式，全面推動企業管理者從學習到實踐的落地轉化，2個企業級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，助力創業型企業夯實內功，為企業高速發展與業務轉型轉型做好充足準備。

中基層管理者學習地圖與課程開發項目——3個崗位的學習地圖，百余門的管理課程、30余個精品管理案例，近18000字的《管理者招聘紅寶書》，內部推廣與滿意度90%

涵老師任職阿里巴巴期間，作為項目負責人，助力本地生活的中基層管理者（包括商務拓展一線員工、營團長、城市經理等崗位）開發學習地圖三套，輸出近四個崗位的課程體系，通過經驗萃取、引導賦能、調研訪談等多種咨詢與學習技術，帶領項目團隊開發課程百余門，精品管理案例30余個，近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套，其獨特的小微案例開發與教學模式，降低了內部管理者在培訓與輔導下屬時不擅演講、沒時間做課件的難度，有效提升了培訓與輔導的效果，獲得內部的推廣與一致好評。

【培訓經歷】

固雅環境服務有限公司《高效團隊協作的五項突破》2期，培訓人數120余人，好評率100%

和創化學《360情景領導力》2期，培訓人數80余人，好評率100%

廈門火炬高技術產業開發區《管理者加速成長訓練營》3期，培訓人數140余人，好評率100%

江蘇融政科技有限公司《高效團隊協作的五項突破》2期，培訓人數80余人，好評率100%

華萊士《高績效團隊的五個關鍵》2期，培訓人數80余人，好評率100%

蘇州藍豚動力《管理者加速成長訓練營》3期，160人余人，好評率100%

【理論體系】

【PSKS四維融合教學模式】

【優勢+，管理者培養模式】

【愿景使命】

致力于構建一套系統化、高效能的管理者培養體系，助力每一位管理者實現從優秀到卓越的跨越，助力企業在激烈的市場競爭中穩步前行，實現長期的成功與可持續發展。

【授課風格】

訓戰結合：課程融合了最新理論教學與實戰演練的精髓，通過模擬真實工作場景、項目實踐或案例分析，促進學員能夠直接將所學知識應用于解決實際問題中，為學員提供了一個高效、實用、富有挑戰性的學習環境。

情景教學：擅長在培訓課程中設計多樣化的情境模擬，如角色扮演、案例分析、虛擬環境等，以模擬真實工作或生活中的各種場景，使學員能夠在接近真實的情境中學習和體驗。互動性強，靈活應變，確保每個學員都能從情境中獲益。

寓教于樂：善于將課程內容以輕松、有趣的方式呈現，使學習過程充滿樂趣和吸引力，兼具互動性與趣味性，最大程度激發學員的學習熱情，提高學習效率。

探索學習：擅長設計開放性和啟發性的問題，以激發學員的好奇心，促使他們深入思考、主動尋找信息，從而構建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學習資源，幫助學員拓寬學習渠道，提升自我學習能力。

【主講課程】

【引領自我】-賦能團隊協同，破解實戰難題

《高效管理者的角色認知與定位》成長第一課

《優秀管理者的五項修煉》（高返聘+爆款課程）

【引領團隊】-賦能團隊協同，破解實戰難題

《戰略解碼下的目標管理與高效執行》（經典課程）

《實現績效飛躍的密碼——中層管理者的復盤思維》

《卓越面試官之人才招聘甄選實戰指南》（高返聘+爆款課程）

《團隊賦能-輔導帶教與教練技巧》（高返聘+爆款課程）

《團隊激活-團隊協作的五項突破》（經典課程）

《突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課》（高返聘+爆款課程）

《點燃團隊潛能-高效管理者的激勵與授權》（高返聘+爆款課程）

《場景化會議管理：高效決策與共識推進》（經典課程）

《管理者腿部三板斧精華班》（經典課程+高返聘+爆款課程）

【引領業務】-驅動跨域協同，攻克業務瓶頸

《私董會：驅動業務增長的協同策略-跨部門協作引導工作坊》開年第一課

《開放空間：靶向突破，攻克業務難點-跨部門共創引導工作坊》開年第一課

【領導力訓戰工作坊】

《人才管理大師-業務領導者的人力資源管理實戰工作坊》（經典課程+高返聘+爆款課程）

《新經理管理加速訓戰營-構建管理底層邏輯》（經典課程）

《解鎖優勢密碼-管理者引領團隊卓越進階工作坊》（經典課程）

《透視團隊發展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》（經典課程）

《績效破局實戰工作坊：突破反饋與面談困境》（高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧訓戰營》（經典課程+高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧精進營》（經典課程+高返聘+爆款課程）

【領導力沙盤工作坊】

《決戰沙漠-高績效團隊的5個關鍵》沙盤（經典課程+高返聘）

《米諾斯-高效團隊協作的五項突破》沙盤（經典課程+高返聘）

《火星計劃-目標管理與計劃執行》沙盤（經典課程+高返聘）

《360全景領導力沙盤-鍛造復合型領導高手》沙盤（高返聘+爆款課程）

三大陪跑項目系列

培訓體系建設陪跑項目《四位一體培訓體系0-1建設與落地項目》（已交付4家）

管理者梯隊建設類陪跑項目《管理者三維訓練體系-認知、思維、行動》（已交付2家）

【服務客戶】

科技行業：阿里巴巴（多次返聘）、超威半導體公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、瀾天電子科技有限公司、快接網絡科技有限公司、蘇州藍豚動力科技有限公司（多次返聘）、飛朔生物技術有限公司（兩次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（兩次返聘）、申穎科技股份有限公司、科特瑞斯、信和達電子有限公司、盈瑞豐電子科技有限公司（兩次返聘）、江蘇融政科技有限公司（兩次返聘）、信和達電子有限公司、農芯數字科技有限公司、安捷睿(廈門)機器人有限公司（兩次返聘）、致善生物科技股份有限公司（兩次返聘）、潤銘網絡科技有限公司

金融與保險行業：立信會計事務所（多次返聘）、太保人壽上海分公司（兩次返聘）、平安醫保科技（多次返聘）

制造行業：友達光電（廈門）有限公司（兩次返聘）、廈門海辰儲能科技股份有限公司、廈門快快網絡科技有限公司、立洲五金彈簧有限公司、吉科衛浴有限公司

其他行業：上海寶山建筑設計有限公司、華萊士（兩次返聘）、和創化學（兩次返聘）、潤銘網絡科技有限公司：南光高科(廈門)激光科技有限公司、睿科集團（廈門）股份有限公司、固雅環境服務有限公司（兩次返聘）

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