濟(jì)南供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年07月05日

供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認(rèn)的最后未被開(kāi)發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理，是極為復(fù)雜并充滿(mǎn)了艱辛和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作和精確、經(jīng)濟(jì)、靈活、快速反應(yīng)的供營(yíng)鏈。本課程學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運(yùn)作模式后，了解供應(yīng)鏈管理......

制造型企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班 北京：2025年07月11日

供應(yīng)鏈管理要解決什么問(wèn)題?◆客戶(hù)需求變化的應(yīng)對(duì)策略◆庫(kù)存問(wèn)題與缺貨問(wèn)題的解決方案◆擔(dān)心發(fā)生缺貨，卻要求庫(kù)存降下來(lái)，如何將庫(kù)存成本與缺貨風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)降下來(lái)◆供應(yīng)鏈柔性與柔性生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷、快速響應(yīng)◆如何壓縮交貨期，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求的快速響應(yīng)◆目前，一些企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)信息與效能碎片化、本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點(diǎn)◆供應(yīng)鏈成......

供應(yīng)鏈管理之如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 北京：2025年07月12日

一、庫(kù)存的作用及對(duì)企業(yè)的影響1．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)2．多品種小批量生產(chǎn)面臨的主要問(wèn)題3．流通企業(yè)（含電商）的庫(kù)存煩惱4．客戶(hù)滿(mǎn)意度與庫(kù)存的關(guān)系5．生產(chǎn)配送的效率與庫(kù)存的關(guān)系6．庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是如何計(jì)算的？7．呆料與慢流物料，如何處理？如何避免？二、庫(kù)存的成本及控制1．按單模式MTO與計(jì)劃模式MTS2．供應(yīng)鏈運(yùn)作參......

卓越供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流一體化） 北京：2025年07月17日

全視角深度認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)掌握供應(yīng)鏈各模塊的關(guān)鍵管理供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估課程大綱：一、供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)供應(yīng)鏈管理新理念組織結(jié)構(gòu)模式“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“供應(yīng)鏈組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)新型管理......

勝任力在人力資源管理中的運(yùn)用 上海：2025年09月11日

理解勝任力的概念及重要性學(xué)習(xí)有效運(yùn)用勝任力，使公司人力資源優(yōu)質(zhì)發(fā)展培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)主管、人力資源工作者課程大綱：前言(環(huán)境變遷與人力資源管理趨勢(shì))第一模塊：勝任力簡(jiǎn)介√ 什么是勝任力？√ 勝任力與人力資源管理的關(guān)系第二模塊：如何有效運(yùn)用勝任力？√ 標(biāo)準(zhǔn)與人力資源新平臺(tái)的建立&rad......

凌云志?：中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán) 深圳：2025年07月10日

模塊一：管理認(rèn)知情境1：如何清晰認(rèn)知管理角色，提升管理效率？1.何謂管理？刷新你的管理認(rèn)知2.視頻：管理者如何做好角色定位3.判斷：對(duì)管理常見(jiàn)誤解，你中招了嗎？4.做好對(duì)標(biāo)：好管理者的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)5.著眼全局：讓管理者看清全局少走彎路6.練習(xí)：管理者的五維掃描器7.避免錯(cuò)誤：管理者應(yīng)避免的典型錯(cuò)誤8.練習(xí)：管理者期望收集9......