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【課程背景】

《項目工期與進(jìn)度控制》是項目管理中的重要內(nèi)容之一。項目管理是一個系統(tǒng)的組織活動過程，如果從理論學(xué)習(xí)的角度看，更像是一個技術(shù)領(lǐng)域的知識范疇。這個技術(shù)是管理的技術(shù)，包括了原理和技巧。工程項目工期與進(jìn)度控制，關(guān)乎企業(yè)的履約和信譽(yù)、經(jīng)營和收益，關(guān)乎項目經(jīng)理和管理機(jī)構(gòu)的工作業(yè)績和考核。有效地開展項目進(jìn)度控制，必須基于項目管理的理論框架之上，在全面熟悉項目管理原理和工作思路后，研究進(jìn)度控制在項目管理活動的工作內(nèi)容。

【課程收益】

1.了解項目與項目管理、風(fēng)險與工程風(fēng)險的概念；

2.基于項目風(fēng)險管理知識上對工程項目風(fēng)險管理基本流程有深入的理解；

3.了解工程項目風(fēng)險管理；

4.掌握工程項目立項準(zhǔn)備階段風(fēng)險管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識；

5.掌握工程項目施工階段風(fēng)險管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識；

6.了解工程項目竣工運(yùn)營階段風(fēng)險管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識；

7.能輕松應(yīng)對相關(guān)資格考試。

【課程對象】

項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、施工管理負(fù)責(zé)人、合同管理負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

一、工期管理核心概念

1、工期管理概述

2、工期管理核心概念

二、計劃與進(jìn)度表

1、項目計劃與進(jìn)度安排概述

2、從項目計劃與進(jìn)度安排角度看進(jìn)度管理操作要點(diǎn)

三、進(jìn)度管理的啟動過程

1、制定策略

2、進(jìn)度表的準(zhǔn)備

3、進(jìn)度審核

4、進(jìn)度更新

5、變化管理

6、進(jìn)度計劃說明

7、記錄

8、進(jìn)度管理的質(zhì)量控制

四、進(jìn)度管理的計劃過程

1、進(jìn)度表的內(nèi)容

2、進(jìn)度表的類型

3、進(jìn)度技術(shù)方法

4、資源計劃與調(diào)度

5、進(jìn)度表的設(shè)計

6、進(jìn)度表的編制

五、進(jìn)度管理的執(zhí)行和監(jiān)控過程

1、進(jìn)度表的審核與修改

2、進(jìn)度跟蹤記錄

3、進(jìn)度表的更新

4、風(fēng)險管理

5、進(jìn)度監(jiān)控

六、項目進(jìn)度控制

1、進(jìn)度計劃的編制

（1）橫道圖

（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

（3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

2、進(jìn)度計劃的調(diào)整

（1）進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容

（2）進(jìn)度計劃的調(diào)整方法

（3）進(jìn)度控制的管理措施

七、合同工期索賠

1、合同索賠

（1）項目的變更和索賠內(nèi)容

（2）索賠起因和分類

（3）索賠證據(jù)和依據(jù)

2、合同工期時間概念及工期索賠

（1）施工合同幾個時間概念

（2）工期延誤及責(zé)任劃分

（3）工期索賠的依據(jù)和證據(jù)

（4）工期索賠的計算

八、工期爭議解決應(yīng)當(dāng)收集整理的材料

1、概述

2、典型工期延誤證據(jù)材料釋義與案例

（1）項目前期文件

（2）合同與招投標(biāo)文件

（3）工程進(jìn)度計劃文件

（4）工程實(shí)施過程記錄文件

（5）資源投入與支付記錄文件

（6）往來函件和管理記錄文件

（7）其他文件

九、培訓(xùn)總結(jié)

崔老師

崔曉明老師

——建筑工程項目管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：中國建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）中原公司 施工管理部經(jīng)理

曾任：中國建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）雙湖花園項目 項目經(jīng)理

曾任：中國建筑新疆建工（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）外灘壹號項目 項目經(jīng)理

現(xiàn)任：鄭州升達(dá)大學(xué) 副教授

高級工程師職稱、國家注冊一級建造師、國家注冊一級造價工程師

中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會 資深會員

河南省綜合評標(biāo)專家?guī)?專家

河南省建設(shè)信息協(xié)會專家?guī)?專家

中國建筑設(shè)計研究院（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）河南分公司 特聘顧問

【個人簡介】

崔老師擁有多年大型央企總承包項目管理與培訓(xùn)經(jīng)驗，憑借近15年豐富的項目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)驗（其中2年機(jī)關(guān)施工管理部經(jīng)理，5年總承包項目-項目經(jīng)理，7年項目培訓(xùn)經(jīng)驗、一年大學(xué)教育教學(xué)），結(jié)合國內(nèi)外傳統(tǒng)建造模式由智能建造轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐，及個人在本行業(yè)多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域豐富實(shí)踐能力及深厚理論知識基礎(chǔ)，搭建出項目管理人員能力十二維度模型，系統(tǒng)指導(dǎo)工程項目管理轉(zhuǎn)型及能力提升。崔老師從事建筑工程項目施工管理工作期間累計交付了近5個大中型工業(yè)與民用建筑項目，項目總金額超過10億。累計培訓(xùn)場次超過20場，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超過5000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、項目經(jīng)理——河南省周口市昌建外灘壹號工程項目（中建新疆建工承建）

崔老師在2020-2023年擔(dān)任周口市昌建外灘壹號總承包項目項目經(jīng)理，圍繞項目整體實(shí)際情況進(jìn)行精細(xì)化管理、策劃先行、方案創(chuàng)新、現(xiàn)場施工與最終交付。項目合同總金額超四億元，客戶滿意度極高且獲得當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門的高度評價。在當(dāng)?shù)赜锌诮员?jīng)過以崔老師為首的項目團(tuán)隊不懈努力，該項目獲得以下主要獎項：

國際級獎項：英國ISA國際安全獎

國家級獎項：國家AAA級安全文明示范工地

省級獎項：河南省建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

河南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

市級獎項：周口市建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

周口市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

周口市建設(shè)工程質(zhì)量安全工作先進(jìn)集體

周口市項目管理規(guī)范單位

周口市“行業(yè)標(biāo)桿項目”

周口市“紅榜企業(yè)”

市級觀摩活動：2021年周口市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩活動

2020年周口市創(chuàng)文示范工地觀摩活動

2、項目經(jīng)理——河南省鄭州市雙湖花園工程項目（中建八局承建）

崔老師在2016-2019年期間，擔(dān)任鄭州市雙湖花園總承包項目-項目經(jīng)理，該項目合同總金額超三億元，項目實(shí)施期間崔老師帶領(lǐng)項目團(tuán)隊：開拓進(jìn)取、革故鼎新，令行禁止、使命必達(dá)，發(fā)揚(yáng)中建八局鐵軍精神，勇于突破、不斷超越，取得可喜的成果，獲得了政府及行業(yè)主管部門一致好評，主要業(yè)績成果如下：

國家級獎項：全國建筑業(yè)綠色施工示范工程

省級獎項：河南省建筑業(yè)綠色施工示范工程

河南省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程

3、部門經(jīng)理——中建八局中原公司施工管理部

崔老師在2015-2016年任職中國建筑第八工程局中原分公司施工管理部經(jīng)理，期間負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)編制等相關(guān)招投標(biāo)工作，對接集團(tuán)公司有關(guān)分公司各項目事宜。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各項目施工運(yùn)營。對接省市建筑業(yè)協(xié)會、建委等，經(jīng)過精心組織，經(jīng)崔老師主持投標(biāo)并中標(biāo)落地的項目有：鄭州市雙湖花園項目、鄭州市育翔公租房小區(qū)項目、鄭州市商都佳苑項目、信陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫(yī)院綜合病房樓項目。累計中標(biāo)金額超10億元。為分公司的可持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，并獲得了機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同事的一致肯定。

【教育及培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、建造師、造價工程師專題培訓(xùn)——10余場培訓(xùn)、累計學(xué)員3000、學(xué)員滿意度超95%

崔老師以培訓(xùn)講師身份為中建設(shè)計、中建新疆、中建八局、正商地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、中國太平等知名上市企業(yè)提供《建設(shè)工程項目管理》、《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》、《工程造價案例分析》等專業(yè)課程，累計超過10場專題培訓(xùn)，覆蓋學(xué)員超3000人，學(xué)員滿意度始終維持在95%以上；幫助廣大學(xué)員朋友了解職業(yè)資格考試、掌握考試知識、考試方法，順利取得理想的成績。

2、EPC總承包項目全過程咨詢——超20個咨詢方案輸出、滿意率97%、滿分好評率90%

崔老師以專家顧問身份為河南建協(xié)、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建設(shè)計、中建五局、豫發(fā)集團(tuán)、昌建地產(chǎn)等單位提供項目管理全過程咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括前期深化設(shè)計、生產(chǎn)可視化管理、項目商務(wù)管理等，并作為行業(yè)專家顧問受邀參加政府及行業(yè)主管部門主辦的建筑領(lǐng)域?qū)ｎ}會議并做專題分享交流。覆蓋人員超過1000人，課程滿意度達(dá)到97%，其中五星好評率高達(dá)90%。

3、項目管理實(shí)踐課程——走訪多家高校、累計學(xué)員1000+，學(xué)員滿意度超95%

崔老師在大學(xué)任教期間針對高校學(xué)生大量理論知識學(xué)習(xí)而實(shí)踐學(xué)習(xí)過少的問題，積極走訪河南省內(nèi)各個高校，如：河南財經(jīng)政法大學(xué)、鄭州工商學(xué)院、鄭州城市學(xué)院、河南科技職業(yè)大學(xué)、商丘學(xué)院等高校開展為期2-5天的項目管理實(shí)踐課程，拿過往項目、真實(shí)案例、給學(xué)生講解工程管理過程中的遇到的實(shí)際問題及解決方案。累計組織高校實(shí)踐課程培訓(xùn)10余場，累計培訓(xùn)學(xué)員1000+。

【科研成果】

發(fā)表BIM技術(shù)及工程管理相關(guān)論文著作5篇，主持省級課題5項，軟著2項，參編省部級標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一項，專利（實(shí)用新型）一項。

【愿景使命】

教育最大的價值是點(diǎn)燃學(xué)員，授之以魚不如授之以漁。希望未來十年，通過數(shù)字化和項目專題的線上線下培訓(xùn)，賦能千家企業(yè)，影響十萬名職場人，幫助大家找到職業(yè)幸福，實(shí)現(xiàn)個體的開悟之旅！

【授課風(fēng)格】

嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)：精心備課，對課程內(nèi)容高度負(fù)責(zé)，及時更新知識體系以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，對學(xué)員朋友們的提問耐心解答；

寓教于樂：授課風(fēng)趣幽默，風(fēng)格穩(wěn)重，活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授專業(yè)管理知識，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲；

專業(yè)性強(qiáng)：在授課中能夠旁征博引，深入淺出地講解復(fù)雜概念，如對各種新技術(shù)、新工藝、新材料、項目管理原理等講解清晰透徹。經(jīng)常參加知識研討會，互相交流學(xué)習(xí)，保持知識的更新和深入；

聚焦實(shí)戰(zhàn)：多年大型央企施工管理經(jīng)驗并多次參與大型建筑項目的咨詢或指導(dǎo)工作，將實(shí)際項目中的經(jīng)驗融入培訓(xùn)課堂，內(nèi)容圍繞相關(guān)管理日常情境中沖突、難題、棘手問題，聚焦實(shí)際情境，學(xué)員深度參與；

實(shí)戰(zhàn)案例：學(xué)員課上處理管理情景，小組討論充分，每個情景及案例老師會給出有針對性的引導(dǎo)及點(diǎn)評，有所收獲，不僅直接給出反饋，還有情景可分析遷移至實(shí)際工作中，讓課程既有娛樂性，又聚焦實(shí)戰(zhàn)收獲；

信息化高：利用虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)創(chuàng)建虛擬建筑場景，讓學(xué)員身臨其境地感受施工過程，提高培訓(xùn)效果。開發(fā)在線優(yōu)慕課網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，上傳豐富的課程資源，方便學(xué)員朋友們能隨時隨地學(xué)習(xí)；

互動性強(qiáng)：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實(shí)而生動的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲；

【主講課程】

基層類

《建設(shè)工程項目管理》沙盤

《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程造價管理》

《建筑工程技術(shù)》

《工程招投標(biāo)與合同管理》

《角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)規(guī)劃》

《工程總承包模式的政策分析》

《EPC總承包項目策劃》

《工程造價案例分析》

高層類

《建設(shè)工程項目管理技能與探討》

《建設(shè)工程項目經(jīng)理修煉之路》

《項目風(fēng)險識別與管理》

【過往項目經(jīng)歷】

序號項目名稱承建單位項目業(yè)態(tài)職責(zé)范圍

1周口市外灘壹號項目中國建筑新疆建工高層+商業(yè)

22萬平米項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全面管理，各方協(xié)調(diào)

2鄭州市雙湖花園項目中國建筑第八工程局高層

20萬平米項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全面管理，各方協(xié)調(diào)

3鄭州市云湖上院項目中國建筑第八工程局中高層

15萬平米項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全面管理，各方協(xié)調(diào)

4洛陽市軸承研究所項目中國建筑第八工程局工業(yè)廠房

3萬平米總工程師

所在項目工程生產(chǎn)和技術(shù)總負(fù)責(zé)

5鄭州市蘇荷中心項目中國建筑第八工程局寫字樓

11萬平米項目主管工程師

負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的現(xiàn)場管理和技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理工作

6鄭州市兒童醫(yī)院(東區(qū))病房樓工程中國建筑第八工程局醫(yī)院

7萬平方米專業(yè)工程師

配合生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場管理和技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理工作

【服務(wù)客戶】

建筑類：河南建協(xié)、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建設(shè)計、中建新疆建工、中鐵建設(shè)集團(tuán)、河南正陽建設(shè)集團(tuán)、河南五礦、平煤神馬、武漢古田

地產(chǎn)類：建業(yè)地產(chǎn)、正商地產(chǎn)、豫發(fā)集團(tuán)、和昌地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、紅星美凱龍、河南佳利偉業(yè)地產(chǎn)

高校類：河南財經(jīng)政法大學(xué)、鄭州工商學(xué)院、鄭州城市學(xué)院、河南科技職業(yè)大學(xué)、商丘學(xué)院

保險類：中國太平

【學(xué)員評價】

崔老師的“項目管理技能與探討”課程通俗易懂、邏輯嚴(yán)密、實(shí)用度高，后續(xù)根據(jù)課程內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)做進(jìn)一步推廣，進(jìn)而持續(xù)推動項目精細(xì)化管理。

-----中建新疆四建 總經(jīng)理 呂尚軍

崔老師的課程，為我們的項目經(jīng)理提供了豐富的團(tuán)隊管理方法與工具，能夠助力項目經(jīng)理們在后續(xù)的項目管理中提升溝通效率和管控能力，工具方法也非常落地。

-----中建設(shè)計河南分公司 總經(jīng)理 楊軍

崔老師作為之前八局的驕傲，兩天的培訓(xùn)毫無保留將自身多年施工管理經(jīng)驗傾囊相授，做到了對基層員工傳幫帶，發(fā)揚(yáng)榜樣力量，起到很好的引領(lǐng)作用。

-----中建八局中原公司 總工程師 李海洋

有一定項目管理實(shí)踐經(jīng)驗的均可以聽出來崔老師的演講句句金字良言。內(nèi)容均來源于自己多年豐富的實(shí)踐經(jīng)歷。

-----正商地產(chǎn) 總裁助理 陳繼國

崔老師用風(fēng)趣幽默的語言營造出一個輕松閑適的環(huán)境。可以看出同學(xué)們在歡聲笑語中潛移默化的學(xué)習(xí)了很多書本中沒有的實(shí)踐經(jīng)驗和人生道理，受益匪淺。

-----鄭州工商學(xué)院 副院長 褚延魁

聽君一席話，勝讀十年書。

-----鄭州城市學(xué)院 建工學(xué)院院長 胡婭春

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