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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

1、大商務管理體系

1.1“大商務”管理-是什么

1.2“大商務”管理-做什么

1.3“大商務”管理-怎么做

1.4“大商務”管理-誰來做

2、大商務管理和項目管理效益提升重點

2.1 堅持商務策劃貫穿始終

2.2 先算后干盯策劃

2.3 先算后干盯責任

2.4 邊干邊算“六步法”

2.5 邊干邊算“五連環”

2.6 干后再算促足收

2.7干后再算硬考核

2.8價值創造鐵三角

3、商務計劃書

3.1目標責任管理

3.2限價

3.3指標管理

3.4商務策劃

3.5成本管理

3.6結算

4、大商務在安全管理中的作用

4.1物資管理在安全管理中的作用

4.2合約管理在安全管理中的作用

4.3商務管理在安全管理中的作用

5、案例分享與研討

5.1 某公路項目推行“大商務”管理，重塑項目盈利結構

5.1.1策劃先行，夯實大商務“基礎環”

5.1.2嚴控細節，做實大商務“中心環”

5.1.3深度融合，落實大商務“保障環”

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協會、中國造價協會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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