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課程目標：

深入地掌握項目中的進度與成本的分析與控制的方法，進一步掌握如何定義、分析、計劃、并管理復雜的項目，結合項目實踐中遇到的復雜并讓人頭痛的進度與成本控制問題進行研討，學習完成后能夠象一個資深的項目經(jīng)理一樣獨立地管理復雜項目中的成本及進度。

適用人群：

工程公司、投資公司市場營銷人員，項目經(jīng)理、中層管理，工程行業(yè)從業(yè)5年以上

課程提綱：

一、建筑工程項目成本管理概述

1、建筑工程項目成本內(nèi)涵

2、項目成本構成

3、項目成本的特點

4、項目成本計劃的特點

5、項目成本控制

6、項目成本核算

7、項目成本分析與考核

二、招投標階段控制要點

1、招投標采購策劃、競爭性談判、單一來源采購、詢價、比選等方式的特點和適用范圍；

2、“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策???

3、投標對成本的影響（清單招標，模擬清單招標，費率招標的對比）

4、暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標招數(shù)

5、招標結束后續(xù)關鍵工作操作及合同交底要點

案例與問題討論

三、合同簽約履約階段成本控制重點、措施

1、法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整的跟蹤控制對策

2、工程變更導致的價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策

3、項目特征描述不符導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

4、工程量偏差導致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策

5、物價變化導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

6、暫估價導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

四、工程項目進度控制

1、為什么要加強項目進度（工期）管理

2、項目計劃與工期（進度）的現(xiàn)狀

3、影響工期（進度）的要因分析

4、項目進度(工期)管理控制的作用

按時或提前完成項目成本費用的節(jié)約

五、項目工期（進度）的日常管理與控制

1、項目工期（進度）日常控制的依據(jù)

2、項目工期（進度）日常控制的方法

作業(yè)單元（工序）分解控制：落實責任的管理

日常檢查控制：人們只做被檢查的事

動態(tài)調(diào)控控制：及時糾偏，保證進度目標達成

進度責任考核控制：沒有考核就沒有管理

進度包干激勵控制：*有效的管理辦法

六、項目工期計劃中的整合優(yōu)化管理

1、項目工期進度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化

2、項目進度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化

3、項目進度計劃的動態(tài)調(diào)整及方法

4、項目時間－費用優(yōu)化

5、項目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化

七、結算階段成本關鍵點控制

1、辦理竣工竣工結算的相關規(guī)定

2、結算流程與內(nèi)容

3、結算的分類與難點透析

4、清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點及結算招術

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設計院路橋設計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設計施工總承包項目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有20余年，具備設計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關業(yè)務培訓，所到之處好評如潮。

相關授課內(nèi)容分享《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務》《PMC全過程策劃管控實務》《PPP項目策劃及管控實務》《建設工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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