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課程目標(biāo)：

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠——

1、規(guī)避經(jīng)營路徑上頂層設(shè)計(jì)的致命錯(cuò)誤

2、把握企業(yè)合伙人的選擇技術(shù)，找對人，創(chuàng)好業(yè)

3、掌握企業(yè)控制權(quán)的設(shè)計(jì)

4、收獲在企業(yè)處于發(fā)展成熟期如何開展員工持股計(jì)劃，如何開展股權(quán)激勵工作并保障效果

5、清晰明確企業(yè)上市路徑

課程大綱：

一、導(dǎo)入：案例——賈玲的“北京大碗娛樂文化傳媒有限公司”股權(quán)設(shè)計(jì)與變遷背后的邏輯

二、股權(quán)設(shè)計(jì)是當(dāng)前時(shí)代商業(yè)環(huán)境的發(fā)展趨勢

1、雇傭時(shí)代的終結(jié)

2、合伙人、合伙企業(yè)的優(yōu)勢

三、初創(chuàng)企業(yè)的價(jià)值與設(shè)計(jì)模式

1、 案例——某初創(chuàng)公司股權(quán)設(shè)計(jì)方案研討

2、 企業(yè)的出資形式

3、股權(quán)設(shè)計(jì)控制權(quán)：四種控制權(quán)

4、有效解決平分股權(quán)的分配公式：案例——某知名APP公司的倒下

5、出資人、資源合伙、技術(shù)合伙、渠道合伙等情況下的科學(xué)股權(quán)分配：案例——某富有前途企業(yè)面臨大額出資人要求的困境

四、合伙人機(jī)制的要點(diǎn)與應(yīng)規(guī)避的坑

1、合伙人選擇三大原則

2、合伙人基于股權(quán)享有的四大權(quán)利束

3、一致行動人的利弊

4、不同階段下如何科學(xué)組合合伙人核心權(quán)力：案例——如何利用決策權(quán)與分紅權(quán)的分離來建立與驅(qū)動分城市合伙人；

5、不可不知的合伙人的退出機(jī)制

6、合伙人的紅線機(jī)制

五、企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵的科學(xué)設(shè)計(jì)

1、公司持股平臺、股權(quán)代持、有限合伙企業(yè)的設(shè)計(jì)

2、五級內(nèi)部合伙人：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人（核心股東）、主管（部門負(fù)責(zé)人）、骨干（核心員工）、普通員工

3、股權(quán)激勵的對象選擇及數(shù)量的分配

4、股權(quán)激勵的三類：分紅權(quán)、期權(quán)與限制性股權(quán)

5、召開員工股權(quán)激勵：案例——某知名企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目股權(quán)激勵大會PPT講解

6、員工股權(quán)激勵方案：案例——某公司期權(quán)授予協(xié)議講解

7、員工股權(quán)激勵之持股模式

8、員工股權(quán)激勵之時(shí)間要素

9、員工股權(quán)激勵之價(jià)格要素

10、失敗的股權(quán)激勵：案例——某行業(yè)獨(dú)角獸企業(yè)的股權(quán)激勵經(jīng)歷

六、企業(yè)上市與資本市場

1、國內(nèi)外多種資本市場詳解

2、科創(chuàng)板、香港市場的機(jī)制與機(jī)會

3、上市公司的路徑設(shè)計(jì)

七、總結(jié)收獲

徐老師

徐華 行為改變、組織績效專家

常駐地：上海

【資質(zhì)背景】

•互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)軍型企業(yè)、第一支獨(dú)角獸企業(yè) “滬江”創(chuàng)始成員、副總裁

•海風(fēng)教育、藍(lán)鯨教育、小音咖等知名企業(yè)投資人

•上海市社會建設(shè)青年人才協(xié)會理事

•格局商學(xué)特聘企業(yè)家導(dǎo)師

•上海浦軟行業(yè)研究院首批專家

•《經(jīng)理人》雜志 中國最具商業(yè)價(jià)值職業(yè)經(jīng)理人TOP30

•“在行”最受學(xué)員歡迎行家，一對一咨詢案例近千例

•《新財(cái)富夜談》、《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代》、《雙城記》等商業(yè)電視欄目特邀嘉賓

【個(gè)人履歷】

徐華老師曾擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)教育第一支獨(dú)角獸企業(yè)“滬江”副總裁、滬江學(xué)院院長；徐華老師作為該企業(yè)2007年最初八人創(chuàng)始成員之一，完整經(jīng)歷企業(yè)從0起步，到成為2018年第一支港股上市通過聆訊的互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)全過程，并具有6年股權(quán)投資，投出海風(fēng)教育、小音咖等近20家知名企業(yè)。徐華老師同時(shí)具備創(chuàng)業(yè)家、高管、投資人、教練、培訓(xùn)師、咨詢顧問等多種身份，經(jīng)歷稀有獨(dú)特，管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)前，還曾就職于TCL，擁有5年國際彩電制造業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)歷企業(yè)兼并法國百年名企Thomson，成為全球最大彩電制造基地，是中國第一批走出海外，成為國際化的企業(yè)。

徐華老師對傳統(tǒng)企業(yè)、新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有深度洞悉，擅長企業(yè)管理、總裁思維、教練型領(lǐng)導(dǎo)力、投融資等維度，深入實(shí)戰(zhàn)、現(xiàn)場互動性強(qiáng)、且風(fēng)格生動幽默，深受企業(yè)好評，企業(yè)對象覆蓋知名國企、民營集團(tuán)公司、連鎖企業(yè)到創(chuàng)業(yè)公司。

【主講課程】

《企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵的頂層設(shè)計(jì)》

《企業(yè)融資設(shè)計(jì)》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《從管理自我到管理團(tuán)隊(duì)》

《管理者文化領(lǐng)導(dǎo)力》

《績效管理》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》

《教練型導(dǎo)師》

《高效能輔導(dǎo)》

《高效能復(fù)盤》

《正面溝通》

【工作坊類】

目標(biāo)達(dá)成與問題解決工作坊

行動學(xué)習(xí)工作坊

復(fù)盤工作坊

文化凝練工作坊

【服務(wù)客戶】

中國銀行、平安證券、報(bào)喜鳥、富士康、天翼云、中海運(yùn)、陜汽集團(tuán)、上海儀電、VIVO、滬尚茗居、廣東電信、勁霸男裝、泰格醫(yī)藥、九牧、中信證券、五星電器等。

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