北京流程審計培訓公開課

基于風險的業(yè)務流程審計課程 北京：2025年07月29日

有效識別風險，控制風險，保障企業(yè)在多變的市場環(huán)境下達成經(jīng)營目標并保持可持續(xù)發(fā)展，是目前所有在中國經(jīng)營的企業(yè)管理層需要面對的現(xiàn)實問題。作為風險管理的核心抓手及企業(yè)內(nèi)控體系的最后一道重要防線，內(nèi)部審計也正從傳統(tǒng)上注重合規(guī)的財務審計向關注影響業(yè)務目標實現(xiàn)的風險導向的業(yè)務流程審計轉(zhuǎn)變。同時，伴隨著ISO 管理標準在組織的普及以......

流程審計高級實務訓練 北京：2025年08月01日

在流程建設過程中，您的企業(yè)是否存在以下問題？流程體系分散，沒有形成一張皮；流程體系沒有得到及時更新，滯后于業(yè)務發(fā)展；流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務運營能力；流程文件和實際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重與落實；流程有效性沒有進行評估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性；流程優(yōu)化工作是少數(shù)人在戰(zhàn)斗，業(yè)務管理人員動力不足；您的企業(yè)存......

從構建到改善—流程審計 北京：2025年08月01日

總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）流程建設項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計部負責人、內(nèi)控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人課程收益掌握流程管理中的關鍵點，促進......

《流程審計》實戰(zhàn)高端班 北京：2025年08月01日

掌握流程管理中的關鍵點，促進核心高管團隊的流程管理意識和能力的提升；學習流程審計的要素和標準，暴露流程建設中的問題，為企業(yè)內(nèi)部流程審計工作提供指引；通過現(xiàn)場演練，掌握流程審計的技術和方法，提升流程審計的實踐能力。參課對象總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）流程建設項目經(jīng)理及項目組成......

稅務會計差異分析與實務應用 北京：2025年09月25日

通過系統(tǒng)性財稅培訓體系和全方位會員服務機制，為企業(yè)提供系統(tǒng)財務能力提升的專屬平臺。作為一門稅務精品課程，《稅務會計差異分析與實務應用》一直以來都是的精品課程，已經(jīng)在全國開設超過30場公開課，學員反響熱烈。課程特邀稅務專家，針對財務會計與稅務會計差異進行分析，從不同層面分析兩者之間的異同，為企業(yè)財務會計，稅務會計做好日常......

讓戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實：戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃研修班 深圳：2025年07月04日

第一部分：6步戰(zhàn)略生成、澄清與共識第一步、差距分析和戰(zhàn)略復盤目的：從差距分析找改進之處，滾動刷新戰(zhàn)略目標1、業(yè)績差距、機會差距、標桿差距分析2、差距根因分析和對策3、戰(zhàn)略差距滾動刷新實戰(zhàn)演練輸出：《差距回顧表》第二步、戰(zhàn)略洞察目的：戰(zhàn)略全面洞察，明確想做、可做和能做1、想做：意圖洞察-使命、愿景、戰(zhàn)略目標2、可做：PE......