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APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 成都:2025年08月23日
PPAP: ? 一.PPAP 概述、定義、范圍和目的?二.提交要求?三、提交等級?四、文件提交狀態(tài)?五、記錄的保存?六、標(biāo)準(zhǔn)樣件的保存?七、零件批準(zhǔn)要求?八、PPAP 過程要求?九、MSA 和實驗室要求?十、PPAP 記錄控制?十一、案例分析和練習(xí)APQP:?一.APQP 起源與為什么要使用 APQP?二.產(chǎn)品質(zhì)量策劃......
APQP/PPAP先期產(chǎn)品策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 北京:2025年07月14日
APQP&PPAP的重點課程目標(biāo)分解:學(xué)員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論,用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動,從而為組織引導(dǎo)資源,使顧客滿意,促進(jìn)對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組,以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求具備應(yīng)用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和......
APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃/PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 蘇州:2025年07月10日
第一單元:APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃一、APQP的基本作用,理念及原則1.質(zhì)量從哪里來2.APQP的本質(zhì)3.APQP的關(guān)鍵問題4.APQP的成功法則5.項目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點二、計劃與確定項目1.立項階段必須解決的三大問題 三大目標(biāo)、三大初始條件及保證計劃顧客呼聲與內(nèi)外部輸入 2.三大問題剖析及整合性思考制造可行性評估......
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP) 蘇州:2025年07月18日
項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量體系推行人員、工程技術(shù)人員、任何需要學(xué)習(xí)質(zhì)量控制工具的人員課程大綱汽車行業(yè)客戶預(yù)防的基本要求及對策PPAP中的核心工具簡介及其與標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)系PPAP各階段的文件介紹PPAP文件重點分析客戶批準(zhǔn)PPAP記錄控制PPAP后續(xù)控制供應(yīng)商的PPAP......
科技與供應(yīng)鏈管理 深圳:2025年08月23日
第一部分、技術(shù)與供應(yīng)鏈核心挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理仿真模擬供應(yīng)鏈的核心挑戰(zhàn)數(shù)字化的影響供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢:1.人工智能2.區(qū)塊鏈3.云計算4.物聯(lián)網(wǎng)討論:數(shù)字技術(shù)將如何影響供應(yīng)鏈管理第二部分、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈可視化供應(yīng)鏈數(shù)字化供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型......
優(yōu)勢銷售談判與回款技巧 深圳:2025年07月11日
運用戰(zhàn)術(shù) (25人以內(nèi),可執(zhí)行)錄像練習(xí)(片段2)小組練習(xí):實戰(zhàn)催款戰(zhàn)術(shù)模擬第一講:銷售,回款才是硬道理1、回款――企業(yè)的"血液"2、銷售重要,回款更重要3、不要做"多賣多虧"的銷售員、4、賒銷不等于銷售,"完全銷售"才是真正的銷售5、沒有回款的生意不叫生意6......