我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者，起著溝通、引導(dǎo)、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用！生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)管理技能提升決定了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的高效、有序；也決定了生產(chǎn)計(jì)劃能否高效完成；同時(shí)也決定了產(chǎn)品品質(zhì)是否能滿(mǎn)足客戶(hù)要求，所以，生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)的能力高與低決定了生產(chǎn)效能的水平！

課程收益：

能闡述生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)應(yīng)做的哪些角色轉(zhuǎn)換；

能制定出自己一天的工作時(shí)間安排表；

能獨(dú)立開(kāi)晨會(huì)；

能掌握基本的生產(chǎn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析能力；

能開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡查，掌握巡查關(guān)鍵點(diǎn)的控制；

能掌握現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)、溝通輔導(dǎo)的意識(shí)和能力；

能制定和運(yùn)用班組看板的能力；

課程對(duì)象：

生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)

課程方式：

課程講授50%，互動(dòng)研討和實(shí)際訓(xùn)練50%

課程大綱

互動(dòng)：破冰、組隊(duì)

學(xué)習(xí)的要求：學(xué)習(xí)心態(tài)、個(gè)人成果要求

第一部分 一線(xiàn)班組長(zhǎng)定位

1、什么是一線(xiàn)班組長(zhǎng)

2、一線(xiàn)班組長(zhǎng)的職位地圖，明確主要職能：執(zhí)行+管理

執(zhí)行的關(guān)鍵管理崗位

承上啟下

實(shí)際操作者

3、一線(xiàn)班組長(zhǎng)4項(xiàng)核心任務(wù)

思考：我們?yōu)槭裁匆P(guān)注：人員培養(yǎng)，設(shè)備保全等工作？

4、管理角色認(rèn)知

管理的“倒三角”模型

一線(xiàn)班組長(zhǎng)定位的3個(gè)畫(huà)像

5、一線(xiàn)班組長(zhǎng)管理角色轉(zhuǎn)變

個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值 轉(zhuǎn)變 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值

為自己擔(dān)責(zé) 轉(zhuǎn)變 為團(tuán)隊(duì)擔(dān)責(zé)

管個(gè)人 轉(zhuǎn)為 管團(tuán)隊(duì)

第二部分 日計(jì)劃和班前會(huì)

討論互動(dòng)：每天很忙，很累，但工作成果為什不明顯？

1、案例：豐田一線(xiàn)班組長(zhǎng)的一天工作表

演練：我的一天工作清單

2、一線(xiàn)班組長(zhǎng)核心技能 – 開(kāi)好產(chǎn)前會(huì)

開(kāi)工前

了解出勤員工數(shù)

了解當(dāng)日需加工訂單

了解上一班的加工情況，與上一班簽訂交班記錄。

了解加工原料

了解現(xiàn)場(chǎng)5s情況

召開(kāi)班前會(huì)

分享：召開(kāi)班前會(huì)的情況

召開(kāi)班前會(huì)的目的

班前會(huì)的三定原則

開(kāi)會(huì)的基本規(guī)則

開(kāi)會(huì)的基本流程

整理隊(duì)伍

昨天工作情況分享

今天工作任務(wù)安排

宣讀和解釋公司規(guī)定

員工工作個(gè)人分享

問(wèn)題討論

上崗開(kāi)工

訓(xùn)練：召開(kāi)班前早會(huì)

第三部分 成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)

討論互動(dòng)：作為一名優(yōu)秀一線(xiàn)班組長(zhǎng)，應(yīng)該具備哪些特質(zhì)？

1、優(yōu)秀的一線(xiàn)班組長(zhǎng)是可以培養(yǎng)出來(lái)的

2、8項(xiàng)工作重點(diǎn)

管理產(chǎn)量交期

我們?nèi)绾巫寛F(tuán)隊(duì)獲得更大產(chǎn)出？

演練：制作產(chǎn)量交期報(bào)告

產(chǎn)品質(zhì)量管理

如何執(zhí)行質(zhì)量巡檢

演練：制作質(zhì)量報(bào)告

生產(chǎn)設(shè)備管理

生產(chǎn)成本管理

人資管理

管理部署、管理上司、營(yíng)造氛圍

安全管理

5s管理

5s案例討論

持續(xù)改善

案例討論

3、如何有效激勵(lì)員工

案例研討

第四部分 一線(xiàn)班組長(zhǎng)的看板管理

1、設(shè)計(jì)看板的標(biāo)準(zhǔn)

2、設(shè)計(jì)看板的內(nèi)容

訓(xùn)練：制定一塊自己的看板

吳老師

吳穎 老師簡(jiǎn)介

資深績(jī)效薪酬顧問(wèn)

中國(guó)貿(mào)促會(huì) 管理咨詢(xún)與培訓(xùn)委員會(huì) 委員

上海企業(yè)發(fā)展專(zhuān)家志愿服務(wù)總隊(duì) 專(zhuān)家導(dǎo)師

上海市浦東新區(qū)管理咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)精特新

服務(wù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 委員

復(fù)旦大學(xué) 客座講師

資歷優(yōu)勢(shì)

10年時(shí)間在中外合資制造業(yè)、中小民企制造業(yè)和美資市場(chǎng)研究公司的工作經(jīng)驗(yàn)，從一線(xiàn)員工，歷任車(chē)間、生產(chǎn)質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理，擔(dān)任資深研究員。

16年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)3家咨詢(xún)公司，從顧問(wèn)到全國(guó)市場(chǎng)咨詢(xún)部總監(jiān)，再到合伙人。為200多家企業(yè)提供專(zhuān)項(xiàng)管理體檢；為50多家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)；為幾百家企業(yè)提供培訓(xùn)。

通過(guò)十幾年的企業(yè)實(shí)際工作、咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)歷和與數(shù)百位企業(yè)家深度訪(fǎng)談后，將企業(yè)內(nèi)部各種營(yíng)運(yùn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題予以匯集和整理，并針對(duì)性地提出獨(dú)到的解決思路，通過(guò)各種相關(guān)管理模型和工具方法在企業(yè)內(nèi)的實(shí)際運(yùn)用及輔導(dǎo)，為企業(yè)解決相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題，得到企業(yè)的認(rèn)可。

授課風(fēng)格

授課親和力強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)氛圍輕松、互動(dòng)活躍；十幾年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，課程專(zhuān)業(yè)知識(shí)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性強(qiáng)；能運(yùn)用案例分享、專(zhuān)題研討、情景模擬等方式，學(xué)員接受度高。

主講課程

管理咨詢(xún)

《組織體系設(shè)計(jì)》

《績(jī)效體系設(shè)計(jì)》

《薪酬體系設(shè)計(jì)》

《崗位價(jià)值評(píng)估》

管理培訓(xùn)課程

《績(jī)效管理體系導(dǎo)入和落地》（適合中高層導(dǎo)入績(jī)效體系的實(shí)操訓(xùn)練）（1-2天）

《借鑒華為，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制變革》（適合中高層搭建激勵(lì)體系）（1-2天）

《工作就是創(chuàng)造績(jī)效》（適合管理者提高工作績(jī)效的通用管理意識(shí)與能力培養(yǎng)）（1-2天）

《業(yè)績(jī)目標(biāo)制定和執(zhí)行》（適合中高層對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與落實(shí)）（1-2天）

《人力資本》（適合培養(yǎng)管理者正確評(píng)估對(duì)人才培養(yǎng)、投入與產(chǎn)出的價(jià)值）（1-2天）

《一線(xiàn)主管培訓(xùn)》（適合生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)管理意識(shí)與能力提升）（1-2天）

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)

望美集團(tuán)、上海天士力藥業(yè)、延長(zhǎng)石油、西鳳酒、揚(yáng)修電力設(shè)備、東方有線(xiàn)、清竹園、點(diǎn)點(diǎn)樂(lè)科技、上港集團(tuán)、上海電力、上海華源制藥、中孚實(shí)業(yè)、寧波南車(chē)、安徽費(fèi)洛卡重工、安徽萊恩電泵、重慶商社建材、廈門(mén)華慶輕工制品、上海智高廣告、上海郵通股份、上海新奇生電器、TCI、康奈可（上海）汽車(chē)技術(shù)研發(fā)有限公司、東莞信濃馬達(dá)、上海時(shí)運(yùn)科技、怡甸系統(tǒng)集成、率捷電子、上海中路實(shí)業(yè)、上海增平橡膠、重慶正川玻璃、西安詩(shī)曼服飾、無(wú)錫鑫達(dá)排水、翔承貿(mào)電路板、聯(lián)景物資、漢強(qiáng)汽配、新奇生（無(wú)錫）電器、嘉善眾盛、三博聚合物、麥地郎織造、金河制衣、仟代領(lǐng)帶、浙江鍛壓機(jī)械、德樂(lè)電器、浙江梅盛實(shí)業(yè)、紫薇化工、奧立電器、豪普電器、金舟電聲、科迪電子、樂(lè)芙紡織、泰錦服裝、特種電機(jī)、拓力電機(jī)、豐利粉碎機(jī)等、飛亞印染 ……

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com