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課程背景：

企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都密切相關(guān)于財(cái)務(wù)的反映與調(diào)控。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理不僅是管理基礎(chǔ)，也是內(nèi)部管理的關(guān)鍵。針對(duì)此，我們特別設(shè)計(jì)了一套面向非財(cái)務(wù)崗位的管理者、決策者以及創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)管理課程。

本課程圍繞四大核心板塊展開：財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及資本運(yùn)作與企業(yè)治理。通過這些內(nèi)容，我們旨在幫助企業(yè)管理者從財(cái)務(wù)視角分析并解決管理問題，制定最佳的財(cái)務(wù)規(guī)劃，從而為企業(yè)的未來成長(zhǎng)和價(jià)值提升制定有效的戰(zhàn)略決策。課程不僅提供理論知識(shí)，還強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用，確保學(xué)員能夠在實(shí)際工作中快速應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：

1 思維搭建——培養(yǎng)全員的財(cái)務(wù)思維，幫助參與者樹立全面的財(cái)務(wù)管理視角；

2 透視財(cái)報(bào)——深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，看懂報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)和管理故事；

3 成本管控——掌握科學(xué)的成本管理方法和技巧，有效控制企業(yè)成本；

4 全面預(yù)算——通過建立和執(zhí)行全面的預(yù)算管理體系，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和效率，確保企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展；

5 稅收規(guī)劃——精確應(yīng)用稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)；

6 價(jià)值提升——最終目標(biāo)是通過有效的財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略決策，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管及各部門負(fù)責(zé)人

課程方式：理論講授+案例分析+小組討論+工具運(yùn)用

課程大綱

第一講：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系

2. 管理人員的財(cái)務(wù)思維

二、透析財(cái)務(wù)報(bào)表，獲取關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息

1. 資產(chǎn)負(fù)債表（發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）

1）償債能力

2）營(yíng)運(yùn)能力

3）盈利能力

4）發(fā)展能力

案例分析：某地產(chǎn)公司大暴雷事件

2. 利潤(rùn)表解讀（企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力）

1）盈利能力

2）發(fā)展能力

案例分析：某A股上市公司利潤(rùn)表數(shù)據(jù)解讀

3. 現(xiàn)金流量表（企業(yè)的“血液”）

案例分析：某公司現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)解讀

案例分析：經(jīng)營(yíng)、投資、籌資三大活動(dòng)的不同功能

三、利用財(cái)務(wù)分析方法和工具，把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

1. 盈利能力分析

2. 資產(chǎn)管理能力分析

3. 償債能力分析

4. 現(xiàn)金流量分析

5. 企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)狀況分析

案例分析：某上市公司發(fā)展能力分析

四、洞察財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，識(shí)別報(bào)表粉飾和造假

1. 報(bào)表粉飾和造假常見手段

2. 報(bào)表粉飾和造假的識(shí)別

案例分析：橋水基金“打假”

第二講：做好財(cái)務(wù)管控，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

一、企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)

1. 從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)

討論：從財(cái)務(wù)角度剖析精益成本管理思維

2. 從成本核算到成本管控

3. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)

1）成本管理是財(cái)務(wù)部的事情

2）成本管理就是能省則省

3）與產(chǎn)品效益、質(zhì)量、戰(zhàn)略完全脫節(jié)

討論：成本分析、成本控制的目的是什么？

案例分析：生產(chǎn)部門為什么不認(rèn)可財(cái)務(wù)的成本核算數(shù)據(jù)？

二、企業(yè)戰(zhàn)略與精細(xì)化成本管理

1. 成本分類方法

2. 本量利分析

3. 業(yè)成本法

4. 成本分析決策

案例分析：日本與中國(guó)的制造業(yè)對(duì)比

三、企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

1. 全面預(yù)算管理的流程

2. 預(yù)算制定與差異分析

案例分析：華為集團(tuán)全面預(yù)算管理體系

四、企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)考核激勵(lì)

1. 傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系（重點(diǎn)：降本增效、質(zhì)量與成本管理、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度）

2. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系（重點(diǎn)：業(yè)務(wù)增速、市場(chǎng)份額、人效、研發(fā)效率和效果、運(yùn)營(yíng)效率）

3. 物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系（重點(diǎn)：事故率、運(yùn)營(yíng)成本、風(fēng)控水平、人效）

案例分析：平衡積分卡在世界500強(qiáng)企業(yè)中的應(yīng)用

第三講：了解稅收制度，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

導(dǎo)入：企業(yè)稅務(wù)管理體系

一、增值稅稅收制度及主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)與防范

解讀：增值稅稅收制度

增值稅主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)：虛開虛增收入、增值稅上游企業(yè)不繳納增值稅、上游企業(yè)走逃失聯(lián)、騙取出口增值稅退稅、不開票收入增值稅補(bǔ)繳遺漏、增值稅繳納時(shí)間延遲、增值稅繳納比例和收入規(guī)模與行業(yè)嚴(yán)重不匹配

增值稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)：合規(guī)合法列支、增值稅繳納不延誤、針對(duì)增值稅異常事件準(zhǔn)確及時(shí)向主管稅務(wù)申報(bào)

案例分析：銷售過程中促銷方式手段不同，稅負(fù)不同

二、企業(yè)所得稅稅收制度及主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)與防范

解讀：企業(yè)所得稅稅收制度

企業(yè)所得稅主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)：稅前列支項(xiàng)目不合規(guī)、高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠稅率、研發(fā)加計(jì)扣除、固定資產(chǎn)加速折舊、稅收減免和稅收返還、申報(bào)時(shí)間延誤等

企業(yè)所得稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)：稅前列支項(xiàng)目清晰可追溯、高新技術(shù)稅收優(yōu)惠合規(guī)合法、加計(jì)扣除項(xiàng)目資料準(zhǔn)備合規(guī)

三、個(gè)人所得稅稅收制度及主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)與防范

解讀：個(gè)人所得稅稅收制度

個(gè)人所得稅主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)：各類別個(gè)稅申報(bào)類別分類清晰、個(gè)稅申報(bào)時(shí)間延誤、個(gè)稅申報(bào)地選擇錯(cuò)誤、個(gè)獨(dú)稅收洼地稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

個(gè)人所得稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)：合規(guī)合法、提前進(jìn)行個(gè)人稅務(wù)籌劃、大額個(gè)人涉稅事件溝通及時(shí)合規(guī)、年度個(gè)人所得稅申報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)

案例分析：李佳琪在稅收洼地偷逃稅款稅務(wù)案件始末

四、金稅四期背景下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

解讀：金稅四期

金稅四期對(duì)企業(yè)和個(gè)人的影響：個(gè)人收入、銀行流水、稅務(wù)系統(tǒng)三方比對(duì)打通，所有應(yīng)稅收入納入監(jiān)管

金稅四期背景下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)稅務(wù)環(huán)境透明度增加，對(duì)于合規(guī)合法企業(yè)增加辦事效率，對(duì)于不合規(guī)企業(yè)，違法成本數(shù)倍增加；稅務(wù)籌劃能力需加速提升，未雨綢繆尤其重要

第四講：利用資本市場(chǎng)，進(jìn)行資本運(yùn)作

一、公司財(cái)務(wù)規(guī)劃

1. 運(yùn)營(yíng)資本管理

2. 財(cái)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)

3. 測(cè)算公司外部融資需求

4. 公司的分紅與融資

二、解讀資本市場(chǎng)

1. 中國(guó)的債券市場(chǎng)與股票市場(chǎng)

2. 投資中國(guó)股票市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與收益

3. 企業(yè)上市的主要考量因素

1）企業(yè)發(fā)展資金需求

2）外部資本市場(chǎng)宏觀環(huán)境

3）企業(yè)上市的成本收益評(píng)估

三、企業(yè)并購(gòu)重組

1. 資產(chǎn)估值的一般原理

2. 企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)選擇與并購(gòu)過程

3. 企業(yè)并購(gòu)中的估值和價(jià)值創(chuàng)造

案例分析：中國(guó)A股IPO何去何從？

孫老師

孫一文老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

CFA/注冊(cè)稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師

現(xiàn)任：小米生態(tài)鏈 | （智能清潔業(yè)務(wù)線）CFO

曾任：瑞茂通集團(tuán)（A股股票代碼：600180） | 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中瑞控股集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：殼牌集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)

01-是企業(yè)融資上的大拿：曾負(fù)責(zé)的股權(quán)融資3輪達(dá)43億，銀行授信13億、供應(yīng)鏈金融8億，體現(xiàn)了其在資本運(yùn)作和資金管理方面的專業(yè)能力。

02-是企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的翹楚：曾從0到1為追覓科技、福蕾創(chuàng)新科技、小喬科技等企業(yè)搭建財(cái)務(wù)管理體系

03-是與企事業(yè)單位合作的巧匠：長(zhǎng)期與投資者+政府機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并合理合法應(yīng)用相關(guān)政策為企業(yè)成功爭(zhēng)取到實(shí)質(zhì)性的利益（涉及金額：近3億）

04-是企業(yè)財(cái)務(wù)系列課程培訓(xùn)的能手：曾為中化集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、花旗銀行、西域MRO、鏈接者集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，共累計(jì)授課400+場(chǎng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理與控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理等

孫一文老師有著20年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)成本全面預(yù)算、風(fēng)控管理、企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、企業(yè)投融資、海外財(cái)務(wù)等全維度的財(cái)務(wù)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還擅長(zhǎng)管理與投資人、政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商及分銷渠道的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和合作機(jī)會(huì)，是一位能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)質(zhì)性財(cái)務(wù)改善和價(jià)值增長(zhǎng)的資深財(cái)務(wù)管理專家。

——任職小米生態(tài)鏈智能清潔業(yè)務(wù)線期間——

在IPO上市方面：作為總負(fù)責(zé)人全盤主導(dǎo)公司上市進(jìn)程，合理規(guī)劃三年一期財(cái)務(wù)報(bào)表，助力確保公司以較優(yōu)估值IPO，獲得高額的募投資金（涉及金額：累計(jì)近百億人民幣）

在企業(yè)專業(yè)會(huì)計(jì)管理方面：依據(jù)國(guó)家財(cái)稅法規(guī)，建立財(cái)務(wù)核算體系，并組織各類稅收籌劃及核算，在合理合法的條件下，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展階段稅賦成本達(dá)到“優(yōu)級(jí)”狀態(tài)。（所得稅合理合法下降15%）

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算管理體系的建立、完善和執(zhí)行，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，及時(shí)反映企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況和對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析并提供經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化，助力做到財(cái)務(wù)合理合規(guī)“0”風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低20%以上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

在投資者及政府關(guān)系管方面：負(fù)責(zé)企業(yè)投資者關(guān)系管理（投資人接洽、路演、投前盡調(diào)、投資協(xié)議及交割、投后管理等）協(xié)調(diào)企業(yè)與銀行、稅務(wù)、工商等政府部門關(guān)系，完善合作流程；成功為企業(yè)爭(zhēng)取各類減免、返還、獎(jiǎng)勵(lì)資金等超過3000萬元；

——任職瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司期間——

在全面預(yù)算管理方面：全面分析和監(jiān)督企業(yè)及各業(yè)務(wù)單元、子公司的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析功能，建立統(tǒng)一流程監(jiān)督財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性，對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況分析，為經(jīng)營(yíng)決策起輔助作用（滾動(dòng)預(yù)算周期縮短一半，每月經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告出具時(shí)間從10天縮短到4天，每月經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)精度誤差不超過+/-3%）

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理+稅務(wù)管理方面：根據(jù)相關(guān)政策要求，全面執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案并執(zhí)行完成特定目的內(nèi)部審查，以期有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)針對(duì)集團(tuán)的具體情況，在合規(guī)的前提下提出稅收籌劃建議并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，實(shí)現(xiàn)連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)稅返2000萬，并在嚴(yán)峻的稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境下挽回稅務(wù)損失1000萬；

在資金管理方面：成功上線九恒星資金管理系統(tǒng)并與SAP互聯(lián)互通，管理境內(nèi)外一般賬戶480個(gè)，統(tǒng)計(jì)清查保證金賬戶152個(gè)，每月處理收付流水9000余筆收付款；月均付款3000余筆，在業(yè)務(wù)類付款直連付款率為40%，并在大量人工付款的情況下，付款正確率接近100%，大大提升企業(yè)資金管理效率；

——任職殼牌(中國(guó))有限公司期間——

在企業(yè)內(nèi)部合規(guī)方面：主導(dǎo)企業(yè)亞太區(qū)資金運(yùn)營(yíng)部門及其服務(wù)公司之間的費(fèi)用清算機(jī)制重構(gòu)，增加其透明性和公允性，合理合法的有效降低10%的企業(yè)所得稅費(fèi)用；

在企業(yè)投融資方面：曾負(fù)責(zé)企業(yè)大型的投資項(xiàng)目，獨(dú)立完成投融資分析+可行性分析+風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為項(xiàng)目的推進(jìn)保駕護(hù)航，成功完成近1億美金的投融資項(xiàng)目落地，并為資金的撤回鋪平道路。

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)名稱課程名稱期數(shù)

1招商銀行（江蘇分行）《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》8期

2中國(guó)工商銀行（河南分行）《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》4期

3中國(guó)銀行（上海市分行）《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》4期

4常山農(nóng)商銀行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》4期

5浙江民泰銀行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》10期

6華貿(mào)銀行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》10期

7蘇州銀行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》4期

8上海交通大學(xué)MBA中心《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》20期

9鄭州大學(xué)MBA講《企業(yè)金融管理》20期

10河南興港投資集團(tuán)《財(cái)務(wù)決策與報(bào)表分析》10期

11衛(wèi)華集團(tuán)《海外財(cái)務(wù)管理與外匯管理》10期

12蒙牛集團(tuán)《預(yù)算與商業(yè)分析建模》10期

13同程旅游集團(tuán)《財(cái)務(wù)精益管理》10期

14三一集團(tuán)《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》5期

15安克創(chuàng)新《跨境電商財(cái)務(wù)及海外資金池》5期

16雙胞胎集團(tuán)《財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與決策》5期

17北京地鐵集團(tuán)《財(cái)務(wù)預(yù)算》7期

18廣西交投集團(tuán)《投資管理評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理》5期

19滴滴集團(tuán)《財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與分析》3期

20中化集團(tuán)《內(nèi)部審計(jì)與合同管理》3期

主講課程：

《財(cái)報(bào)解碼：戰(zhàn)略視角下的高級(jí)財(cái)務(wù)分析》

《財(cái)稅融合：企業(yè)經(jīng)營(yíng)全景財(cái)務(wù)管理課程》

《利潤(rùn)加速器：成本優(yōu)化與盈利增長(zhǎng)策略》

《財(cái)智通：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《全球航跡：中國(guó)企業(yè)出海財(cái)務(wù)管理與實(shí)踐之道》

《預(yù)算智慧：全景預(yù)算管理與控制工作坊》

授課風(fēng)格：

? 專注于研究：20年深入的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)困境與問題能出具建設(shè)性的意見與改進(jìn)；

? 體驗(yàn)式教學(xué)：風(fēng)格多樣，寓教于樂，經(jīng)典案例三百余個(gè)，融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲，在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓；

? 目的在改進(jìn)：課程內(nèi)容淺入深出，思維清晰,基礎(chǔ)工具拿來就能用，用了就能改進(jìn)工作效率。

部分服務(wù)過的企業(yè)：

中國(guó)銀行（上海分行）、中國(guó)工商銀行（河南分行）、招商銀行（江蘇省分行）、農(nóng)商銀行（常山分行）、花旗銀行、蘇州銀行、浙江民泰銀行、華貿(mào)銀行、中化集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴集團(tuán)、三一集團(tuán)、衛(wèi)華集團(tuán)、雙胞胎集團(tuán)、同程旅游集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)、廣西交投集團(tuán)、北京首都旅游集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、天津物產(chǎn)集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、江蘇省國(guó)際信托有限公司、浙江省能源集團(tuán)、廣東省投資集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)、河南興港投資集團(tuán)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)-震坤行、西域MRO、鏈接者集團(tuán)、SHEIN（跨境電商）、安克創(chuàng)新、傲森、Babycare（新銳消費(fèi)品）、追覓科技、Usmile、Ulike、TYMO等

部分授課評(píng)價(jià)：

孫老師的《財(cái)務(wù)管理》課程，讓我受益匪淺。課程內(nèi)容全面而深入，涵蓋了從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)概念到復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析工具，使我對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況和資金運(yùn)作有了更加系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。特別是在理解財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金流量管理、預(yù)算編制以及投資評(píng)估等方面，我獲得了寶貴的知識(shí)和實(shí)用的技能。

——滴滴集團(tuán) 曾經(jīng)理

通過參加這次《全面預(yù)算管理》的培訓(xùn)，我對(duì)孫老師的教學(xué)水平和專業(yè)知識(shí)印象非常深刻。孫老師不僅對(duì)預(yù)算管理的理論和實(shí)踐都有深入的了解，而且能夠用簡(jiǎn)潔明了的方式講解復(fù)雜的概念，使我們能夠快速理解并應(yīng)用于實(shí)際工作中。此外，老師非常注重培訓(xùn)的互動(dòng)性，常常鼓勵(lì)我們提問并給予詳細(xì)的解答，這大大增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的效果。通過這次培訓(xùn)，我不僅提升了自己在預(yù)算管理方面的專業(yè)技能，也對(duì)未來的工作充滿了信心。

——雙胞胎集團(tuán) 張總監(jiān)

參加孫老師的《戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)課程是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。孫老師在戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)深厚，講解條理清晰，能夠?qū)?fù)雜的理論用實(shí)際案例生動(dòng)地展現(xiàn)出來。在課程中，不僅詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略管理的框架和財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技術(shù)，還特別強(qiáng)調(diào)了兩者之間的聯(lián)系和相互作用，這使得我們能夠更全面地理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。孫老師的授課風(fēng)格非常親切和鼓勵(lì)提問，他總是耐心回答每一個(gè)問題，并提供額外的資源和建議，幫助我們深入理解難點(diǎn)。還設(shè)計(jì)小組討論和案例分析環(huán)節(jié)，促進(jìn)了學(xué)員之間的交流和思考，增強(qiáng)了我們的實(shí)戰(zhàn)能力。通過這次培訓(xùn)，我不僅掌握了戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理的核心技能，還學(xué)會(huì)了如何將理論與實(shí)踐結(jié)合，為解決實(shí)際問題提供了強(qiáng)有力的工具。

——廣西交投集團(tuán) 劉總經(jīng)理

參加孫老師針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，我深受啟發(fā)。孫老師對(duì)各種行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制有著透徹的理解，他的講解既系統(tǒng)又具體。通過大量的實(shí)際銀行案例，詳細(xì)解析了財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際應(yīng)用，使復(fù)雜的概念變得易于理解和操作。他的課程內(nèi)容豐富，不僅覆蓋理論知識(shí)，更注重實(shí)踐技能的培養(yǎng)，特別是在如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)方面提供了許多實(shí)用的策略和工具。

——交通銀行上海分行 李副總經(jīng)理

在當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)出海面臨著前所未有的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。孫老師的《中國(guó)企業(yè)出海財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)課程正是在這樣的大背景下，為我們提供了寶貴的知識(shí)和技能。孫老師深入淺出地講解了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的核心概念，特別是在匯率波動(dòng)、跨國(guó)稅務(wù)規(guī)劃、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提供了豐富的實(shí)戰(zhàn)策略。通過孫老師的培訓(xùn)，我們不僅了解了中國(guó)企業(yè)在海外擴(kuò)展時(shí)的巨大潛力，也深刻認(rèn)識(shí)到了伴隨而來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析了多個(gè)成功與失敗的案例，使我們能夠更好地把握風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的平衡。他的授課方式極具吸引力，充滿激情，讓復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問題變得易于理解。孫老師的課程不僅提升了我們的專業(yè)技能，更增強(qiáng)了我們?cè)趪?guó)際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

——帕拓遜集團(tuán) Winnie 財(cái)務(wù)總監(jiān)

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