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【課程背景】

“在成為領導前,你的成功同自己成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關”杰克韋爾奇,這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。

作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心?

你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期效果?

如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績?

如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?

如何化解團隊運行障礙順利開展工作?

本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理,高效率靠激勵,在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。

【課程收益】

1、了解高績效團隊的特征;

2、掌握團隊建設的原則、程序和方法;

3、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧

4、掌握有效提升團隊領導能力的技巧;

5、學習團隊激勵的技巧

【課程大綱】

導入：【案例】“殺人蜂”團隊是如何取勝？

一、團隊的定義

1.什么是團隊

2.關于團隊的問題

3.團隊的參考結構框架

【討論】分析團隊與工作群體本質(zhì)的區(qū)別是什么?

二．團隊發(fā)展的四個階段

1.團隊合作的多樣化

【練習】多樣性是利還是弊？

2.團隊發(fā)展的進程

3.團隊合作問卷

【案例分析】討論:大雁的故事給我們什么啟示?

三．高效團隊的四大因素

1.高效團隊的特征

2.怎樣最大化團隊績效

4.團隊及團隊效力

5.影響團隊績效的因素：a)目標b)角色c)過程d)關系

【練習】團隊相互依賴的程度

四.團隊成員的個體差異

1.團隊成員的個體差異

2.DiSC 模型：a)D 掌控型；b) I影響型；c) S穩(wěn)定型；d) C謹慎型；

3.不同類型的共同點

4.帕克團隊精神調(diào)查

五.高績效團隊建設的流程及階段

1.創(chuàng)建一個富有生機的團隊

2.創(chuàng)建一個高效的團隊

【練習】從Dracula手中解救世界，通過問題解決情景，掌握團隊運作技能。

六.激勵的方法

1.信任認可一表揚-賞識(如何培養(yǎng)對工作的成就感?)

2.承擔責任(為什么要為下屬承擔責任)

3.關心、幫助團隊成員(工作與生活如何協(xié)調(diào)?

4.薪水與升遷(物質(zhì)基礎還要有保障)

5.工作興趣(如何才能把工作當成是一種興趣?)

七.團隊的氛圍

1.創(chuàng)建一個有活力的團隊環(huán)境

2.氛圍維度

a)明確；b)標準；c)職責；d)靈活；e)獎勵；f)承諾

八.團隊的文化

1.什么是文化

2.文化與氛圍

3.文化的益處

4.文化的要素

5.如何影響文化

【練習】不同文化的融合

趙老師

績效改進及通用管理實戰(zhàn)專家 趙鑫

【專業(yè)資質(zhì)】

曾任上市企業(yè)商學院執(zhí)行院長

版權課程《菁萃™-精準萃取組織最佳實踐》認證講師

版權課程《企業(yè)經(jīng)營與管理沙盤》認證講師

國家績效改進師(ISPI)

IPA國際注冊職業(yè)沙盤認證

TTT、TTM（培訓管理師）證書

《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》認證講師

《促動型培訓師》認證講師

主持“基于崗位序列的培訓體系搭建”、“人才培養(yǎng)與項目開發(fā)”

【從業(yè)經(jīng)歷】

趙鑫老師擁有8年以上集團化運作企業(yè)培訓工作經(jīng)驗，5年培訓團隊管理工作經(jīng)驗，在集團型、制造型、銷售型企業(yè)都有著豐富培訓管理從業(yè)經(jīng)驗，尤其擅長基于崗位序列的培訓體系搭建、企業(yè)運營與管理類沙盤、2B/2C銷售培訓等，曾主導商學院課程體系搭建、人才培養(yǎng)體系、銷售人才梯隊體系搭建工作，取得的成就獲得廣泛認可。

【主講課程】

《抓管理就是落實計劃—經(jīng)理人的計劃制定與管控》

《如何達成目標—中層經(jīng)理人的目標管理課》

《領導者蛻變—個人領導力沙盤》

《破譯管理者基因密碼》

《領導力，要從高效溝通開始—領導者溝通技巧》

《你不是沒有重點，你是沒有結構——如何有效分析復雜問題》

《菁萃™-精準萃取組織最佳實踐》

《中層領導力與執(zhí)行力》

《六步成果法—課程設計與開發(fā)訓練》

《立足講授·面向效果—TTT課程講授技巧》

《銷售三板斧技能訓練》、《B2B銷售拜訪八步驟》

《新任經(jīng)理管理技能》實訓項目（目標、計劃、任務分解、執(zhí)行）

【授課特點】

趙鑫老師精于教學的技巧，各種教學方法、運用自如，使整個課堂教學的結構就像一種設計好的程序，過渡自然，組織嚴密，搭配合理，有條不紊。講解、分析、論證時，思路清晰；提問、討論、練習時，針對學員的實際情況，照顧到學員的心理特點和接受能力，體現(xiàn)出老師對學員的透徹了解及對教學方法的合理運用和對知識重點、難點的準確把握。

課程特點：“任務導向、體驗感強、內(nèi)容豐富”的三大優(yōu)點。

【服務客戶】

西安漣漪集團、金訶藏藥股份有限公司 、滇虹藥業(yè)集團、 樂華恒業(yè)集團、 歐派門業(yè)股份有限公司 、百利集團、 康乃馨紡織集團、阜豐集團 、天康生物、陜西美蘭德碳素有限公司。

【視頻鏈接】

1、https://v.youku.com/v_show/id_XNTk0NDk3NzYwOA==.html

2、https://v.youku.com/v_show/id_XNTk0NDk3MTcyMA==.html

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