南寧企業(yè)所得稅法培訓(xùn)公開課

“房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 南寧：2025年07月31日

【案例借鑒】近期稅務(wù)評(píng)估稽查房地產(chǎn)建安典型案件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及企業(yè)正確應(yīng)對(duì)方法【知己知彼】2021 年金稅四期智能稅控形勢下房地產(chǎn)建安企業(yè)自查有效方法【征管視角】房地產(chǎn)建安企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？【運(yùn)籌帷幄】房地產(chǎn)建安企業(yè)如何對(duì)涉稅關(guān)鍵問題進(jìn)行有效處理和正確評(píng)價(jià)？面對(duì)爭議，如何博弈？【風(fēng)險(xiǎn)管控】面對(duì)稅改新......

企業(yè)合規(guī)節(jié)稅體系構(gòu)建與應(yīng)用案例工作坊 南寧：2025年09月11日

高級(jí)合伙人 稅務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理04企業(yè)合規(guī)節(jié)稅體系構(gòu)建案例工作坊課程大綱DAY 11機(jī)會(huì)與評(píng)估：組織結(jié)構(gòu)對(duì)稅收安排的影響2觀察與實(shí)踐：經(jīng)營中交易結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與業(yè)務(wù)優(yōu)化(注：課程中將有更為詳盡的案例信息)05企業(yè)合規(guī)節(jié)稅體系構(gòu)建與應(yīng)用案例工作坊DAY 23布控與取舍：持股主體與獲利方式的選擇【場景導(dǎo)入】公司的新業(yè)務(wù)里，包括創(chuàng)......

“金四”數(shù)字管稅下房地產(chǎn)建筑業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管控 南寧：2025年09月25日

1.了解金稅四期智慧管稅下的新管理手段，適應(yīng)新的稅收征管環(huán)境2.掌握企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)中隱含的稅收風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控3.準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)稅收政策要點(diǎn)及執(zhí)行口徑，提高稅務(wù)管理水平4.分析房地產(chǎn)和建筑業(yè)重組稅收政策和處理方法，提升合規(guī)籌劃統(tǒng)籌能力培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)專員......

“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 桂林：2025年07月16日

01 財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 02 稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、稅務(wù)會(huì)計(jì) 03 其他具有一定財(cái)稅工作年限的財(cái)稅人員研修內(nèi)容：一、企業(yè)創(chuàng)立階段的財(cái)稅難點(diǎn)控制合理搭建組織架構(gòu)創(chuàng)造稅收利益空間非貨幣性出資的相關(guān)稅收政策與籌劃空間債務(wù)籌資與股權(quán)籌資的取舍混合性投資政策的運(yùn)用技巧固定資產(chǎn)投資的稅收優(yōu)惠策略二、企業(yè)經(jīng)營階段的稅收籌劃......

安全領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年07月10日

一、個(gè)人安全領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)二、安全領(lǐng)導(dǎo)力定義和價(jià)值哥倫比亞號(hào)慘劇與美鋁文化 安全領(lǐng)導(dǎo)力定義 安全領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值 信任是安全領(lǐng)導(dǎo)力的基石三、安全領(lǐng)導(dǎo)力ASSETS®模型1、責(zé)任安全是所有人，尤其是管理者的責(zé)任2、愿景和目標(biāo)制定愿景和目標(biāo)，指明前進(jìn)方向和結(jié)果3、模范管理者應(yīng)起表率作用4、評(píng)價(jià)及時(shí)評(píng)估，才能糾偏5、溝通溝通促......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2025年08月06日

由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例；重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對(duì)問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能......