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【課程特色】

講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（30個以上），政策解讀翔實，案例示范性強。

【課程對象】

從事國有企業(yè)改革的工作人員

【課程大綱】

一、科改示范行動概述

（一）科改示范行動背景及主要內(nèi)容

（二）科改示范行動評估指標體系

（三）科改示范行動評估結(jié)果及提升措施

（四）科改示范行動擴圍及深化要求

二、科改示范行動重點工作

（一）著力完善公司治理

1.結(jié)合實際調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

（1）新時代混合所有制的背景、作用及定位

（2）可以開展混改的業(yè)務或企業(yè)范圍

（3）混改的五種基本模式

（4）國資控股/參股條件下的最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)

（5）有風險的混改股權(quán)結(jié)構(gòu)

（6）理想的國企混改投資者的特征

2.推進董事會應建盡建、配齊配強

（1）董事會應建盡建要求及可以不設立董事會的情形

（2）董事會組成結(jié)構(gòu)要求及外部董事可以不占多數(shù)的情形

（3）黨委職責、黨委前置研究及黨委決定的事項

（4）董事會職責、權(quán)責事項

（5）股東權(quán)責事項及可授權(quán)董事會決策的事項

（6）執(zhí)行董事的履職方式

（7）“三會一層”議事規(guī)則

3.積極探索以項目為主體的授權(quán)放權(quán)

（1）以客戶為中心，構(gòu)建全價值鏈項目管理體制

（2）打破項目資格限制，實施項目和科研課題“揭榜掛帥”制

（3）完善以創(chuàng)新項目為主體的授權(quán)放權(quán)制度

（4）賦予項目負責人技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費支配權(quán)和資源調(diào)度權(quán)

（二）著力健全市場化選人用人機制

1.抓住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個“牛鼻子”

（1）經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要意義

（2）任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別

（3）推行任期制和契約化管理的主要政策文件

（4）實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的企業(yè)范圍

（5）實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的人員范圍

（6）分類明確契約簽訂主體

（7）明確經(jīng)理層成員的任期期限

（8）科學合理確定經(jīng)理層成員年度/任期考核指標

（9）優(yōu)化經(jīng)理層成員薪酬管理，剛性兌現(xiàn)

（10）按照契約約定嚴格退出管理

（11）管理人員退出安置措施

（12）推進管理人員競爭上崗

2.全面推行市場化用工制度

（1）探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度

（2）全面推行公開招聘

（3）推行勞動合同、上崗合同雙合同管理

（4）加大末等調(diào)整、不勝任退出力度

（三）著力強化市場化激勵約束機制

1.用好工資總額單列政策

（1）工資總額管理機制

（2）整體單列和部分單列政策

2.加快建立健全中長期激勵機制

（1）中長期激勵政策導向

（2）中長期激勵方式概覽

（3）國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵操作要點

（4）國有控股上市公司股權(quán)激勵操作要點

（5）國有控股混合所有制企業(yè)員工持股操作要點

（6）超額利潤分享操作要點

（7）跟投機制操作要點

（8）國有企業(yè)中長期激勵方式優(yōu)劣勢比較

（9）國有企業(yè)中長期激勵方式選擇模型

（10）中長期激勵與工資總額的關(guān)系

3.完善考核評價體系和激勵約束機制

（1）研發(fā)人員的分類及工作特點

（2）研發(fā)人員的常見薪酬結(jié)構(gòu)

（3）研發(fā)人員固定工資設計方法

（4）研發(fā)人員績效獎金設計方法

（四）著力提升自主創(chuàng)新能力

1.建立科研投入持續(xù)穩(wěn)定增長的長效機制

2.建成一支高水平的科技人才隊伍

3.加大科技成果轉(zhuǎn)化力度

4.率先加快數(shù)字化網(wǎng)絡化智能化轉(zhuǎn)型升級

5.向同行業(yè)世界一流企業(yè)全面對標

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓咨詢專家

清華大學、南京大學、同濟大學、西安交大等特邀講師

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)

曾任國務院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人

曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項目負責人

曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項目負責人

中國人民大學管理學碩士

擅長領(lǐng)域：國企綜合改革、三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績效。

【個人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐建高老師緊密對接國務院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團企業(yè)中成功推廣，通用性較強。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔任國有企業(yè)綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國企改革政策，精選出150個優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列10多門課程。擔任咨詢項目落地培訓師，具有豐富的國有企業(yè)改革授課經(jīng)驗。

【主講課程】

一、國有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點工作與任務》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）

3.《新質(zhì)生產(chǎn)力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習近平關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動政策與實務》（0.5-1天）

6.《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務》（0.5-1天）

7.《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團管控體系操作要點解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業(yè)公司治理與董事會建設》（0.5-1天）

9.《國有企業(yè)外部董事履職實務》（0.5-1天）

10.《國有企業(yè)風險內(nèi)控管理政策與實務》（1天）

11.《國有資本投資公司試點改革新任務、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動”政策與實踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型》（0.5-1天）

二、國有企業(yè)人力資源管理類

15.《國有企業(yè)三項制度改革政策與實務》（1-2天）

16.《國有企業(yè)績效管理政策與實務》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業(yè)薪酬管理政策與實務》（0.5-1天）

21.《國有企業(yè)薪酬績效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業(yè)崗位價值評估》（0.5-1天）

25.《國有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設計工具操作訓練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業(yè)人才管理政策與實務》（0.5-1天）

28.《國有企業(yè)技能人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

29.《國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

30.《國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業(yè)領(lǐng)導人員管理政策與實務》（0.5-1天）

三、行動學習類

32.《群策群力--問題分析與解決行動學習工作坊》（2天）*

33.《績效改進行動學習工作坊》（2天）*

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務經(jīng)驗，對國企改革政策把握準、國企痛點了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓經(jīng)驗、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

啟發(fā)性強：針對課程要點和企業(yè)痛點配置豐富案例，案例針對性強。并對案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

【服務客戶】

政府機構(gòu)類：國務院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津濱海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機場集團、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長江財險、陜西煤業(yè)、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團、中關(guān)村集團、魯商集團、山東文旅集團、迪慶文旅集團、茅臺集團、包鋼集團、沂源國投、山東水發(fā)集團、山東高速集團、重慶建峰、廈門金圓集團、北京金隅集團、京能集團、四川川煤集團、威遠國投等。

【學員評價】

徐建高老師的培訓課程專業(yè)性強，政策講解透徹，案例豐富針對性強，課程中的方法實用落地性強，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團

徐建高老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導。

-----中國綠發(fā)集團

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學術(shù)，只講痛點，只談問題。

-----中國黃金集團

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