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【課程背景】

戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃做得明確是第一步，合適的人才來支撐落地是緊接著要做的第二步，一次系統(tǒng)專業(yè)的人才盤點能快速幫助企業(yè)和團隊厘清要達成業(yè)務目標在人才數(shù)量、質量上具體差在哪里？突破點又在哪里？

人才競爭白熱化今天，大量高速發(fā)展和成熟企業(yè)都面臨招聘有行業(yè)背景的核心人才難，留住人才也難的局面。人才梯隊的建設即是解決中長期人員規(guī)劃的關鍵點，更是解決上述瓶頸的提前布局。

【課程收益】

掌握最新的人才盤點和人才梯隊搭建的方法論

能應用所學完成你所在組織的人才盤點

能應用所學完成你組織的人才梯隊建設項目計劃書

【課程特色】

國際最新理論實踐、實戰(zhàn)性強、學以致用

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、希望提升人才管理能力的HR 和HRBP

【課程大綱】

一、業(yè)務沒問題，人才有問題

（一）常見的人的問題

1．人力資源每天招人，還是沒人

2．招來的留不住，優(yōu)秀的要離開

3．做強、做大誰適合？

4．加班的不出業(yè)績，能干的不愿意多做

5．千禧一代挑戰(zhàn)權威

（二）人才管理時代的三個“新”

1．一個新理念

2．兩個新方法

二、卓越的管理者都在做人才盤點

（一）九宮格就是人才盤點嗎？

（二）人才盤點的本質

戰(zhàn)略-組織-崗位-人才

（三）什么時候需要做人才盤點

（四）為什么沒有目標的盤點是無效的

（五）七步完成人才盤點

1.戰(zhàn)略分析（BLM戰(zhàn)略模型）

2.審視并調整組織架構的7個要素（工具1《組織架構、權力、授權詳解表》）

3.識別關鍵崗位

4.開展定崗定編的三個步驟（工具2《定崗定編說明表》

5.識別關鍵崗位

6.手把手帶你盤點人才（工具3：《盤點九宮格》《能力素質詞典》《潛力表》）

實操：完成案例中的人才盤點

7.人才盤點

(1)人才討論會是盤點的關鍵

(2)形成基于戰(zhàn)略的人才地圖

8.實戰(zhàn)：根據(jù)所學內容，寫出你企業(yè)的人才盤點項目開展計劃，附上各階段工具。

三、從人才盤點到人才梯隊建設

（一）80%的人才梯隊理解都錯了

（二）基于戰(zhàn)略的人才梯隊這樣建設

1．繼任地圖分兩邊

2．職業(yè)發(fā)展通道：任職資格體系介紹

（1）為什么很多企業(yè)都在做任職資格

（2）任職資格體系案例分享

（3）實戰(zhàn)：完成自己企業(yè)任職資格通道初稿（工具：任職資格體系各單元全景表）

（4）沒有任職資格如何構建敏捷性職業(yè)發(fā)展通道（工具《職業(yè)發(fā)展通道選擇表》

（三） 培訓、學習與發(fā)展、培訓與發(fā)展的區(qū)別

（四）制訂學習地圖步驟和方法

案例：某企業(yè)學習地圖及實施路徑

1．個人發(fā)展計劃IDP制訂步驟

案例：某企業(yè)高管培養(yǎng)計劃及IDP案例

實戰(zhàn):為自己下屬制訂一份個人發(fā)展計劃

（五）繼任者地圖要復盤

（1）測評方式如何打通

（2）如何調整繼任者地圖

伍老師

伍純老師

——企業(yè)薪酬績效管理培訓專家

曾任中高端房地產服務典范-瑞都不動產 運營總監(jiān)兼人力發(fā)展總監(jiān)

曾任世界500強順豐國際（上海） 人才發(fā)展負責人

曾任TCL&阿爾卡特通訊（上海） 績效經理、組織變革經理

曾任四川禾木機械 人力資源經理

曾任宏遠集團 人事行政總監(jiān)

美國人力資源協(xié)會認證的國際高級人力資源專家（SHRM-SCP)

【個人簡介】

伍純老師擁有十五余年豐富的戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)經驗，先后擔任大型高科技、新能源、生產制造、國際物流、房地產經紀、傳統(tǒng)零售行業(yè)人力資源高管和運營高管。是美國人力資源協(xié)會認證的國際人力資源專家。

戰(zhàn)略性人力資源管理：成輔導了多家公司0-1的人力資源、人才管理體系的搭建。

薪酬&績效管理：伍純老師是國內不多的，親自操刀企業(yè)薪酬和績效變革并獲得成功的人力資源高管。

研發(fā)企業(yè)績效管理一直是行業(yè)難題，伍純老師憑借過硬的專業(yè)能力，2012年成功輔導了TCL通訊研發(fā)上海公司構建了自己的組織績效管理體系和員工績效管理體系，并推廣至成都、寧波、深圳、惠州四個研發(fā)中心，覆蓋5000員工，攻克行業(yè)難題。

2021年，成功輔導瑞都不動產完成薪酬體系變革，市場利潤在疫情之下仍然維穩(wěn)，同時保證了關鍵崗位人員的留任，起到固本強基的作用。

2022年，成功輔導了大型新能源制造企業(yè)-四川禾木機械在兩個月完成了薪酬變革；結合其市場戰(zhàn)略，重新設計了其中高管股權激勵分配機制和員工薪酬體系以及績效管理體系，通過人才戰(zhàn)略，幫助其實現(xiàn)了人員翻倍和穩(wěn)定全國細分市場占有率70%的目標。

人才招聘：伍純老師擁有三家招聘/人才吸引體系搭建經驗。在世界500強順豐國際負責人才供應鏈工作后，為成都瑞都不動產、四川禾木構建了人才畫像、完善的招聘供應體系；培訓、培養(yǎng)中高曾管理者招聘面試技巧。

人才發(fā)展：伍純老師擁有超過7年世界500強和跨國公司人才發(fā)展經理的工作經驗，先后輔導順豐國際美妝事業(yè)部，成都瑞都不動產0-1建立了完善的人才培養(yǎng)體系和商學院；

在擔任培訓和人才發(fā)展負責人期間，先后培養(yǎng)了超3000名專職講師、企業(yè)內訓師；

人才管理：在擔任成都瑞都不動產運營總監(jiān)期間，幫助其實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理體系、人才供應鏈和人才管理制度，核心人員的激勵保留制度的標準化運營，使得其成為行業(yè)內人才管理的標桿企業(yè)之一。

組織變革及發(fā)展：伍純老師是TCL通訊上海基于IBM戰(zhàn)略咨詢后，組織變革項目經理，成功帶領組織通過1.5年完成了組織變革。

客戶包括：中國平安（上海）、上海正廣和、金一黃金、蘇州英格瑪、新華人壽、TCL、順豐國際、萬業(yè)物業(yè)（蘇州）等；培訓場次超200場。培訓人次超8000人。

榮譽：曾分別獲得蘇州萬科物業(yè)、TCL通訊上海最佳外聘講師。

【授課風格】

緊貼業(yè)務：伍純老師除了多年擔任人力資源高管的經歷外，還兼任過運營總監(jiān)的職務，相比于單純的人力資源領域出身的專家，其業(yè)務視角更為突出，培訓語言均為業(yè)務語言，因此被參訓的業(yè)務高管稱為真正理解業(yè)務的人力資源專家。

實用落地：擔任業(yè)務高管的經歷，讓其課程的實用性非常強，培訓和業(yè)務績效緊密相連；

訓戰(zhàn)結合：伍純老師自2008年起輔導了多為專業(yè)講師的成功轉型，課程的設計專業(yè)性強，訓戰(zhàn)結合，教學形式新穎，高管參訓過程得到點燃和催化，口碑極佳。

【主講課程】

《高管薪酬績效實戰(zhàn)訓練營》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《業(yè)務高管必備的非人課》

《非人力資源高管的人力資源管理》

《人才盤點和人才梯隊建設》

《金牌面試官》

【學員評價】

伍純老師的非人培訓課程，實戰(zhàn)性非常強，我們企業(yè)需要的就是學以致用的課程，這是今年度聘任講師中的NO.1。

-----萬科物業(yè)總經理蔣祖柏

伍純老師的培訓和其他HR專家最大的不一樣在于她懂業(yè)務，用業(yè)務管理的方式講人力資源管理，深入淺出，這是我很少靜下心來認真聽完的培訓，不得不佩服她在人力資源領域的專業(yè)認識，希望我企業(yè)的更多高管通過這樣的機會有更多成長。

------前中國平安（重慶）分公司總經理 黃焰

伍老師的薪酬績效實戰(zhàn)訓練營課程，實戰(zhàn)性和系統(tǒng)性非常強，我個人十分喜歡她課程中針對參加企業(yè)設計出來的成果進行一對一的點評，一針見血，這也是近期不多有收獲的外訓。

------禾木機械副總經理 許期見

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