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課程目的

企業(yè)的核心不僅是戰(zhàn)略的重要性，不僅是資金的重要性，更重要是企業(yè)核心團(tuán)隊的重要性，可持續(xù)發(fā)展有生命力的人才梯隊！中層管理干部處于承上啟下的位置，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者、制定者，又是決策的傳達(dá)者、執(zhí)行者；既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，又是下屬的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者；是組織的中堅力量，是聯(lián)通上下、和諧左右、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)中層是決定企業(yè)生命力可持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略布局，是企業(yè)核心競爭力的重要軟實(shí)力，是企業(yè)的生命力血液重要供給，是未來的企業(yè)的主軍力量！

是什么人才讓工作狀態(tài)差

工作心態(tài)不好------沒有找到自我價值，沒有找到存感，沒有轉(zhuǎn)化工作動機(jī)與價值！讓工作變成了職業(yè)機(jī)器人從而失去了有價值的成就感和快樂感！

員工狀態(tài)不佳------沒有激發(fā)活力，缺少新鮮事物，看不到希望（錢）景！

執(zhí)行力不到位------缺少主人價值的結(jié)果意識和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行流程,激勵機(jī)制！

員工思維怠慢------沒有認(rèn)知發(fā)揮自我能動性和創(chuàng)造機(jī)會的思維主動意識！

責(zé)任意識缺失------缺失自我擔(dān)責(zé)背后的榮譽(yù)意識和價值責(zé)任感、存在感！

服務(wù)意識缺失------沒有真正理解真我價值體現(xiàn)，價值與服務(wù)的相依存關(guān)系！

工作效率低下------給利益的驅(qū)動性沒有直指人性責(zé)、權(quán)、利的價值匹配！

為什么目標(biāo)難以達(dá)成——沒有清晰的目標(biāo)導(dǎo)向，清楚的目標(biāo)意識，達(dá)成方案！

高績效中層管理課程意在建設(shè)有執(zhí)行力，有凝聚力，有學(xué)習(xí)力的三力中層管理團(tuán)隊，提升中層管理者如何建設(shè)人才，管理人才，引領(lǐng)人才，發(fā)揮人才的培訓(xùn)課程！--------如馬云所說:員工成長了企業(yè)才能成長!投資員工成長就是投資企業(yè)發(fā)展!

課程收獲

1、提高中層管理者自我定位，角色分工，協(xié)作配合、提升團(tuán)隊管理技能，做到管理過程中關(guān)注“人”和“事”平衡！責(zé)、權(quán)、利對等

2、提升中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特性，掌握領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)與影響力！

3、掌握團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力的三力高效團(tuán)隊！

4、提高團(tuán)隊高效溝通品質(zhì)，提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，溝通區(qū)分技術(shù)，減少溝通消耗！

5、解決部門與部門之間溝通障礙,打開心門溝通，推倒部門墻，溝通變得高效！

6、懂得如何激勵人才，如何有效授權(quán)，如何有效發(fā)揮人才動力！快速識別人才的性格特性，掌握運(yùn)營團(tuán)隊管理模式!

7、打造以結(jié)果說話，以目標(biāo)為導(dǎo)向，用價值交換的結(jié)果導(dǎo)向型高效團(tuán)隊。

8、提高管理者鏡子思維，多角度拓展視角，提高系統(tǒng)思考力！

課程對象

企業(yè)中層管理者、優(yōu)秀主管及帶團(tuán)隊的管理人員

課程大綱

第一講：中層管理者角色認(rèn)知定位與職能

啟示：什么是管理？

解析：管理的本質(zhì)是什么？

一、中層管理者角色認(rèn)知身份

1、中層管理者職業(yè)身份認(rèn)識

2、管理人員的角色定位和素質(zhì)模型

3、中層管理者職能與職責(zé)

分析：管理干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)？

探討：管理者如何定位與走位

二、管理者角色定位之（承上啟下中和）

上承公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

1、目標(biāo)執(zhí)行者、對目標(biāo)負(fù)責(zé)

2、問題解決者、對問題負(fù)責(zé)

3、模范示范者、對團(tuán)隊負(fù)責(zé)

4、職責(zé)承擔(dān)者、對結(jié)果負(fù)責(zé)

中和團(tuán)隊合作之力：

1、分工協(xié)作者、對效率負(fù)責(zé)

2、交接工作者，對工作負(fù)作

3、和氣共贏者，對組織負(fù)責(zé)

下啟員工行為結(jié)果：

1、計劃規(guī)劃者、對目標(biāo)負(fù)責(zé)

2、評估跟進(jìn)者、對過程負(fù)責(zé)

3、事件決策者、對責(zé)任負(fù)責(zé)

4、團(tuán)隊輔導(dǎo)者、對下屬負(fù)責(zé)

案例討論：領(lǐng)導(dǎo)埋怨，下屬嘲諷，中層“夾板氣”是怎么造成的？

三、常見管理角色轉(zhuǎn)換

1、研發(fā)人員的特點(diǎn)

2、角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析

3、角色轉(zhuǎn)換的成長維度模型（角色、態(tài)度、知識、技能）

四、從專業(yè)走向管理心智思維與行為

中層管理者心智思維轉(zhuǎn)變與認(rèn)知

中層管理者培養(yǎng)七個好習(xí)慣價值

1)習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向

2)習(xí)慣之二：綜觀全局

3)習(xí)慣之三：聚焦重點(diǎn)

4)習(xí)慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢

5)習(xí)慣之五：集思廣益

6)習(xí)慣之六：檢查監(jiān)督

7)習(xí)慣之七：總結(jié)思考

研討：學(xué)習(xí)本單元的體會列出以后改進(jìn)的三個要點(diǎn)

項(xiàng)目體驗(yàn)：《團(tuán)隊雕塑》---激情與心態(tài)

五、中層管理者日常必備五項(xiàng)職能工作

1、計劃目標(biāo) （四定三原則目標(biāo)計劃）

2、組織協(xié)調(diào) （內(nèi)外協(xié)調(diào)組織有度）

3、溝通到位 (溝通的三度：精準(zhǔn)度、準(zhǔn)確度、明確度)

4、監(jiān)督執(zhí)行 （執(zhí)行結(jié)果管理3S體系）

5、指導(dǎo)糾正 （以結(jié)果導(dǎo)向）

案例討論：中層管理者日常工作的壓力與阻力!

第二講：中層管理者必備六項(xiàng)能力修煉

啟示：人與人之間發(fā)生問題糾紛是人的問題，還是事的問題？

解析：所有問題的背后都是要解決人的問題！

一、中層管理者如何勝任工作崗位

二、什么樣的中層管理者受人歡迎

三、中層管理者身上必備將才五德

四、中層管理者必備六項(xiàng)能力修煉

學(xué)習(xí)力修煉

溝通力修煉

號召力修煉

執(zhí)行力修煉

組織力修煉

責(zé)任力修煉

研討：中層管理者如何受下屬歡迎

項(xiàng)目體驗(yàn)：《溝通密碼》解析“溝通的學(xué)問，管理者如何通過溝通解決問題！

第三講：中層管理者人性化柔性管理

啟示：醫(yī)生看病時是先關(guān)心病因，還是先給醫(yī)藥！

解析：管理者如同良醫(yī)，針對性才能做到話到病去！

一、中層管理者人性化理解與洞見

二、中層管理者必備的二大管理智慧

三、中層管理者人性化柔性六給管理

四、中層管理者人性化四維管理

五、中層管理者要掌握的處理下屬智慧

六、中層管理者具備現(xiàn)代人性柔性管理

七、中層管理者具備領(lǐng)導(dǎo)影響力修煉

領(lǐng)導(dǎo)者四大原則，四大禁忌

領(lǐng)導(dǎo)者與管理者處事原則

如何提升領(lǐng)導(dǎo)力三大修煉

研討：如何人性化管理下屬

解析：領(lǐng)導(dǎo)力是如何失去權(quán)威的，影響力如何塑造價值！

第四講：中層管理者的工作職責(zé)一：目標(biāo)計劃、

前言：目標(biāo)計劃是為了什么實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略意義

解析：如何制定計劃目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)分解與實(shí)施

一、組織目標(biāo)計劃達(dá)成與措施

1、什么是目標(biāo)管理

2、制定分解目標(biāo)SMART原則與管理工具

執(zhí)行目標(biāo)5W2H工具

PDCA質(zhì)量環(huán)管理工具

教練式目標(biāo)管理GROW

3、目標(biāo)計劃3S結(jié)果管理

4、目標(biāo)達(dá)成的五個要素

5、目標(biāo)達(dá)成的五個步驟

6、目標(biāo)達(dá)成分解與方法

下級部門分解總體目標(biāo)；

各部門提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施；

部門把目標(biāo)分解到個人；

個人提出完成目標(biāo)的主要措施；

7、達(dá)成目標(biāo)的行動措施

目標(biāo)研討：深化目標(biāo)執(zhí)行方案研討

采用案例分析紙，深化研討分解目標(biāo)方式和方法工具

演練：每個小組制定一個半年計劃

二、目標(biāo)執(zhí)行與溝通過程管控

1、目標(biāo)執(zhí)行與溝通的反饋機(jī)制

2、目標(biāo)執(zhí)行與溝通3S工作流程閉環(huán)

3、達(dá)成執(zhí)行明確責(zé)任人監(jiān)督指導(dǎo)

三、目標(biāo)共享與任務(wù)分配（目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化、目標(biāo)的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則、分配時的抗拒處理、分配時的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結(jié)果反饋）

活動演練：撲克沙盤——上中下三層互動（體驗(yàn)：管理對人與對事，三層角色定位，目標(biāo)下達(dá)，控制與跟蹤，愿景與目標(biāo)共享，結(jié)果反饋等）

案例研討：一個人承擔(dān)多個項(xiàng)目遇到資源沖突怎么辦

第五講：中層管理者的職責(zé)二：組織協(xié)調(diào)：組織力提升

啟示：螞蟻搬家、狼性團(tuán)隊合作！

解析：有指揮有安排的組織背后的協(xié)調(diào)力是如何體現(xiàn)的！

一、中層管理者如何帶動組織生命力

1、以身作則顯身范

2、資源合作互助力

3、人才指導(dǎo)有思路

二、中層管理者高效協(xié)調(diào)組織分工

1、管理工作五大原則

2、工作安排非常六加一

3、組織調(diào)動二加一管理模式

4、打造團(tuán)隊凝聚力向心力

三、中層管理者打造人才梯隊接班人

1、輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人

2、得力干將人才提拔與培養(yǎng)

3、人才考核與非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法

認(rèn)可激勵的概念、經(jīng)典激勵理論

掌握低成本人性化激勵方法與技巧

案例研討：

技術(shù)型人才需要什么樣因素激勵？

團(tuán)隊的士氣如何凝聚人心？

第六講：中層管理者高績效職責(zé)三：執(zhí)行力效率提升

啟示：為什么客戶不會因?yàn)槲覀兣Χ袆樱瑳]有結(jié)果，努力在客戶眼中是什么？我們的努力是為了什么？

解析：執(zhí)行結(jié)果管理、客戶要什么！

一、中層管理者提升企業(yè)執(zhí)行力

1、執(zhí)行不力三大原因

2、人才執(zhí)行意愿外因與歸因

3、什么是結(jié)果管理

結(jié)果管理的三要素 結(jié)果執(zhí)行彈性與硬性定量 結(jié)果管理三大思維

4、結(jié)果管理的九個段位

5、結(jié)果管理五個執(zhí)行步聚

內(nèi)部客戶結(jié)果管理改善工具

6、結(jié)果管理六個凡事做到

凡事做到,事前準(zhǔn)備，事中細(xì)心，事后檢查三遍

凡事做到,出現(xiàn)問題，找方法，不找借口

二、人才執(zhí)行力效率轉(zhuǎn)化

1、人才執(zhí)行的三大意識

2、人才執(zhí)行的三大特質(zhì)

3、 授權(quán)與監(jiān)督

1)授權(quán)的范圍、授權(quán)的合約、權(quán)力不能大于2，不能小于1、授權(quán)不等于棄權(quán)

4、 軟機(jī)制績效的推動力

1)建立PK機(jī)制、淘汰機(jī)制、獎罰機(jī)制、連帶機(jī)制、樂捐機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制

5、KPII績效考核機(jī)制

建立量化指標(biāo)數(shù)據(jù)庫

三、高效率時間與執(zhí)行管理

1、時間表可視化管理

2、時間的輕重緩急處事

3、時間四象限管理工具

4、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具

4R結(jié)果執(zhí)行工具

R1（Result）：結(jié)果定義∴R2（Responsibility）：一對一責(zé)任

R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時激勵

結(jié)果3S系統(tǒng)執(zhí)行工具

S1事前 --計劃與責(zé)任∴S2事中 ---檢查監(jiān)督∴S3事后 ---獎罰機(jī)制

案例：《一個釘子一個國家》、《聽不進(jìn)意見的后果》、《華為結(jié)果意識》

案例：《麥肯錫的調(diào)研》、《亮劍執(zhí)行意愿》、《沃爾瑪停車位》

深度解析：執(zhí)行結(jié)果的價值與意義，企業(yè)沒有做結(jié)果等待的就是后果

第七講：中層管理者溝通職責(zé)四——化解對立和沖突團(tuán)隊內(nèi)傷管理

啟示解析：為什么我說話他聽不懂？說不清楚，講不明白，道不出意思就是成本損失的體現(xiàn)！

管理現(xiàn)狀：溝通的明確性，反饋性、共贏性是直接影響到高品質(zhì)的體現(xiàn)！

管理應(yīng)用：高效的溝通是消耗成本，減少成本的重要工具通道！

一、管理者高效率溝通的必備學(xué)問

1、管理溝通中多行模式—語氣模型

2、內(nèi)|外客戶溝通管理四個流程

3、管理溝通成本績效五個步驟

4、工作溝通匯報溝通五大要點(diǎn)

5、管理者對上、對下、平行溝通的“7”讓“4”交的學(xué)問

對上溝通七讓四交的學(xué)問

主動報告你的工作進(jìn)度！ ——讓上司知道

對上司的詢問，有問必答！ ——讓上司放心

提高理解能力，了解上司的意思 ——讓上司舒心

接受批評，不犯三次錯誤！ ——讓上司省事

工作忙完后，要學(xué)會主動幫助他人 ——讓上司省力

毫不怨言的接受任務(wù)！ ——讓上司省心

對工作主動提高工作效率！ ——讓上司安心

交心——忠于職守、為人哲學(xué)

交情——有情有義、禮尚往來

交流——主動請示、有心溝通

交付——職能擔(dān)責(zé)、專業(yè)敬業(yè)

對下屬溝通七讓四交的學(xué)問

對平行溝通七讓四交的學(xué)問

二、管理者必備的溝通專業(yè)能力提升

1、管理者高效溝通“說”能力提升

溝通前說話3S準(zhǔn)備

管理者說話的九個段位

2、管理者溝通“聽”能力提升

管理者溝通中聽話五個層次

3、管理者高效溝通“問”能力提升

4、管理者高效管理溝通工具

三明治工具、YDTD對話工具、PDP性格特質(zhì)測評

二、部門之間共贏三大思維

三、部門之間高效溝通方式

數(shù)據(jù)式溝通 、協(xié)議式溝通、 流程式溝通 、圓桌式溝通 、深度式溝通

四、部門之間的溝通工具

1、溝通從三” 欣”會2、溝通的情感賬戶3、溝通的檢查與探尋

五、部門之間溝通的協(xié)作

1、部門之間溝通協(xié)作的三大原則

2、團(tuán)隊協(xié)作共贏責(zé)、權(quán)、利、對等

六、部門之間的溝通文化與機(jī)制

結(jié)尾研討：技術(shù)工作管理者不擅于溝通如何高效表達(dá)？

1）研發(fā)管理者自己溝通能力不強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)怎么辦？

2)為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？

案例分析：喬哈里視窗項(xiàng)目體驗(yàn)：《激情節(jié)拍》---團(tuán)隊共振

案例：《對話》《情景演練》…… 案例工具：FB五體行動成功萃煉深化工具

第八四講：中層管理者的職責(zé)五：控制與糾偏

啟示：開車方向反了，需要調(diào)整并規(guī)劃新路線

解析：執(zhí)行中錯誤出現(xiàn)，就要及時止損并糾正

1、問題管理與風(fēng)險防范管理

2、管理者流程審視檢查與責(zé)任人

3、日事日畢，質(zhì)詢會，工作3S管理

4、工作管理工具：PDCA的實(shí)施與評估

5、達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具

Y：事前——接到指令，確認(rèn)并承諾 C：事中——第三方的強(qiáng)監(jiān)督檢查

Y：事后——使命必達(dá)，主動匯報結(jié)果 A：事終——黑白分明，兌現(xiàn)承諾

魚骨頭分析法

甘特圖分析法

4RA結(jié)果工具

3S流程工具

六頂帽思考問題

6、工作控制方法與工具：每周例會、現(xiàn)場總結(jié)等

7、研發(fā)費(fèi)用和成本的控制要點(diǎn)

討論：問題前、中、后的管理方式是否一樣

案例：《沙盤推演》《情景演練》

第九講、中層管理者職責(zé)六：責(zé)任力管理及軟激勵柔性管理

啟示：為什么有人看見公司“燈”沒有關(guān)，卻沒有人去主動關(guān)掉？責(zé)任意識如何提升，內(nèi)在隱形消耗如何化解！

解析：責(zé)任管理與個人責(zé)任意識

一、責(zé)任管理三大意識

二、執(zhí)行責(zé)任管理與授權(quán)

1.建立一對一責(zé)任制

2.責(zé)任管理三不放過

3.責(zé)任的猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上——把猴子圈起來——分化之

源源不斷的猴子：被迫承擔(dān)下屬的工作、下屬經(jīng)常請示真的一定是好事嗎？

管理者為何總會被下屬反授權(quán)？、是什么導(dǎo)致下屬沒有盡職盡責(zé)？

教練式責(zé)任管理如何有效對話管理

責(zé)任流失的二大因素

指定一對一人責(zé)任人(建立明確、清晰的一對一責(zé)任)

責(zé)任人．責(zé)．權(quán)．利要對等

責(zé)任的授權(quán)與監(jiān)督

權(quán)力不能大于2，不能小于1

4.授權(quán)管理三把尺子

三、執(zhí)行責(zé)任管理五大要點(diǎn)

講過了就“跟”--結(jié)果是出跟來的

我不會就“練”--能力是練出來的

不可能就“逼”--潛力是逼出來的

沒辦法就“想”--辦法是想出來的

不相信就“做”--成績是做出來的

四、激勵員工管理的四個策略

五、贊賞激勵的四種途徑

六、贊賞激勵的五個法則

七、管理者激勵表揚(yáng)五步法

確定激勵的事項(xiàng)或緣由

理解激勵對象贊賞受點(diǎn)

清晰傳遞激勵事項(xiàng)內(nèi)容

說明激勵事項(xiàng)的重要性

提出下一步工作的期望

八、管理者執(zhí)行激勵驅(qū)動力

1、管理者善解人性兩性力量

2、管理者激活組織激勵機(jī)制

合伙人機(jī)制、股權(quán)激勵、計分卡機(jī)制、分紅機(jī)制、連帶機(jī)制、藍(lán)海機(jī)制

3、管理非物質(zhì)激勵10種方式

4、人性驅(qū)動與軟機(jī)制雙因原理

案例《華為激勵》《榮譽(yù)墻》 討論：激勵的真相是什么

案例《教練式演練》、《萬達(dá)執(zhí)行力》體驗(yàn)式環(huán)節(jié)《責(zé)任的猴子》

九、管理者贊賞激勵管理藝術(shù)

課程總結(jié)：回顧本次要點(diǎn)，形成知識點(diǎn)文案！

1、考核系統(tǒng)化管理

2、持續(xù)六項(xiàng)成長看板

3、溫故而知新會議

董老師

【資質(zhì)背景】

團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師

IPTA 國際職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)人才成長式咨詢顧問

體驗(yàn)式心智系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師

中國誠信品牌講師

贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人

榜上書院培訓(xùn)導(dǎo)師（榜上咨詢合伙人）

多家機(jī)構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現(xiàn)任榜上書院院長

十多年以上團(tuán)隊體驗(yàn)式訓(xùn)練導(dǎo)師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時間，對心智管理和團(tuán)隊管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績效、市場銷售管理、企業(yè)運(yùn)營管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團(tuán)隊建設(shè)有著深刻的理解與項(xiàng)目解決能力，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動”的熱情，體驗(yàn)“啟智”的快樂，體驗(yàn)“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達(dá)95%以上。

【擅長培訓(xùn)】

人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)管理、組織流程管理，人才責(zé)任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營沙盤：團(tuán)隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！

1門研究課題、5門版權(quán)課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓(xùn)、十多年專注的培訓(xùn)歷程！多年來潛心探索團(tuán)隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了實(shí)用實(shí)效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓(xùn)練課程！

培訓(xùn)以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，是一位負(fù)責(zé)任誠信的培訓(xùn)師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽(yù)獎：“最受歡迎的培訓(xùn)師和中國500強(qiáng)“培訓(xùn)師的榮譽(yù)！被企業(yè)學(xué)員親切譽(yù)為---心智啟迪智慧導(dǎo)師！

【從業(yè)經(jīng)歷】

專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設(shè)備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實(shí)干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務(wù)過近百家企業(yè)，通過大量的實(shí)踐對企業(yè)人才管理賦能增效，總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)和管理之道！

實(shí)案一: 江順科技集團(tuán)——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)

中國江蘇江順科技集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設(shè)備、全鋁制家具的研發(fā)、設(shè)計、制造及軌道交通精密機(jī)械裝備，近800人 輪訓(xùn)工匠精神！

實(shí)例二：江蘇豐潤電器集團(tuán)——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習(xí)

人才興企 | 打造全員學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升豐潤集團(tuán)核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團(tuán)有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤集團(tuán)成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機(jī)、移動空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機(jī)、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權(quán)專利650+。

【主講課程】

《贏在責(zé)任心 強(qiáng)在執(zhí)行力》

《陽光心態(tài)修煉與正能量團(tuán)隊》

《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》

《高效溝通與跨部門協(xié)作》

《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權(quán)課程

《賦能高效團(tuán)隊正能量》

《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權(quán)課程

《完善心智模式與系統(tǒng)思維》

《結(jié)果管理®——打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力》

《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》

《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團(tuán)隊特訓(xùn)營》

《團(tuán)隊-企業(yè)經(jīng)營沙盤》

《心智修煉----團(tuán)隊凝聚力心靈潛能特訓(xùn)營》(三天體驗(yàn)式®版權(quán)課程)

注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對性專業(yè)課程定制！（公開課、內(nèi)訓(xùn)、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師獎”

2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識聯(lián)合會”全國優(yōu)秀培訓(xùn)師”

2014年榮獲華譽(yù)組委會頒發(fā)“中國培訓(xùn)華譽(yù)獎”

2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強(qiáng)獎項(xiàng)

2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強(qiáng)講師榮譽(yù)證書”

2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強(qiáng)講師”

【導(dǎo)師使命】

以博大之心傳道

以仁愛之心授業(yè)

以萬靈之心解惑

一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。

【服務(wù)客戶】

大型集團(tuán)：UL（中國）、中國鐵塔集團(tuán)、江順科技集團(tuán)、仁和集團(tuán)、正大集團(tuán)、雷沃集團(tuán)、英軒集團(tuán)、湖北宜化集團(tuán)、綠地集團(tuán)、岳陽水務(wù)集團(tuán)……

銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……

國家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……

生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、大發(fā)集團(tuán)、方正集團(tuán)、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團(tuán)、深圳三和集團(tuán)、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護(hù)膚品、深圳漢高集團(tuán)、向黔進(jìn)集團(tuán)（北京公司）、云南云天化集團(tuán)、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團(tuán)乘用車公司、南玻集團(tuán)宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團(tuán)錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團(tuán)……

建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團(tuán)、亳州建工集團(tuán)、鴻揚(yáng)宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達(dá)集團(tuán)、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團(tuán)……

其他行業(yè)：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網(wǎng)通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍(lán)田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團(tuán)、中國外運(yùn)華中公司、臺州星星集團(tuán)、中國水環(huán)境集團(tuán)、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀(jì)、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點(diǎn)文旅、深圳國鴻實(shí)業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔(dān)保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場30多人到大場1000多人培訓(xùn)效果顯著，培訓(xùn)人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長期受訓(xùn)企業(yè)，未來還將不遺余力的奮力向前……

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