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打通產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)的紐帶
【課程編號(hào)】:NX35696
打通產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)的紐帶
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【所屬類別】:物流管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1-2天
【課程關(guān)鍵字】:供應(yīng)鏈培訓(xùn)
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【課程背景】
作為企業(yè)降本增效首當(dāng)其沖要優(yōu)化的對(duì)象,供應(yīng)鏈的數(shù)智化建設(shè)是幾乎所有制造型企業(yè)都會(huì)做的事情,是一件長期的重要事情。但在實(shí)際建設(shè)中,存在著很多痛點(diǎn)難點(diǎn)。如技術(shù)層面,多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以集成;庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)性以及市場需求的不確定性可能導(dǎo)致庫存偏差和供需不平衡;物流信息的可靠性、復(fù)雜的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)和跨境運(yùn)輸?shù)奶魬?zhàn)可能對(duì)物流可視化和優(yōu)化提出要求。
在業(yè)務(wù)層面,也才能在諸如復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理,如何通過數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)改善供應(yīng)鏈決策、預(yù)測需求、優(yōu)化庫存等。
以上問題和挑戰(zhàn)是供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)中的部分情況。在實(shí)際的數(shù)字化過程中,還會(huì)有更多特定的問題和挑戰(zhàn)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析和解決。都需要通過清晰的、從上到下、以及從下到上多視角的數(shù)智供應(yīng)鏈規(guī)劃和建設(shè),以及運(yùn)營,才能最終實(shí)現(xiàn)降本增效,乃至創(chuàng)新發(fā)展的最終目標(biāo)。
【課程收益】
掌握2個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理方法,以改善供應(yīng)鏈合作伙伴之間的溝通效果和協(xié)作能力。
掌握供應(yīng)鏈數(shù)智化的五個(gè)階段三大趨勢,以便更好地選擇和應(yīng)用適合的工具。
識(shí)別3個(gè)供應(yīng)鏈數(shù)字化中常見的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn),并了解相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
演示供應(yīng)鏈可視化工具的使用,以實(shí)現(xiàn)對(duì)物流和庫存的實(shí)時(shí)追蹤和管理。
列出供應(yīng)鏈數(shù)字化中的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs),以便衡量和改進(jìn)供應(yīng)鏈的效率和準(zhǔn)時(shí)性。
理解需求預(yù)測模型,以提高庫存管理的準(zhǔn)確性和效率,并減少庫存偏差。
建立供應(yīng)鏈變革管理計(jì)劃,以促進(jìn)組織內(nèi)部的數(shù)字化文化和創(chuàng)新意識(shí)的轉(zhuǎn)變。
改變組織內(nèi)部的流程和結(jié)構(gòu),以適應(yīng)供應(yīng)鏈數(shù)字化所需的協(xié)同和集成。
接受供應(yīng)鏈可見性和合作伙伴協(xié)同的重要性,并發(fā)展相應(yīng)的合作伙伴關(guān)系管理策略。
承認(rèn)供應(yīng)鏈數(shù)字化對(duì)業(yè)務(wù)決策的影響,并根據(jù)數(shù)據(jù)和洞察力做出更準(zhǔn)確的決策。
發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化的潛在商機(jī)和創(chuàng)新方向,并意識(shí)到數(shù)字化對(duì)業(yè)務(wù)競爭力的重要性。
【課程對(duì)象】
企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理和集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理 企業(yè)信息技術(shù)負(fù)責(zé)人、CTO、CIO、CDO 等 企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、CHO、HRVP 等 企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人、CMO、營銷 VP 等 企業(yè)供應(yīng)鏈及物流負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
一、為什么數(shù)智化對(duì)供應(yīng)鏈至關(guān)重要?
數(shù)字化對(duì)供應(yīng)鏈的影響和挑戰(zhàn)是什么?
如何利用數(shù)智化提升供應(yīng)鏈的靈活性和效率?
實(shí)施數(shù)智化對(duì)企業(yè)競爭力的意義是什么?
二、 數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
如何制定與企業(yè)戰(zhàn)略一致的數(shù)智供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?
分析供應(yīng)鏈數(shù)字化的關(guān)鍵趨勢和驅(qū)動(dòng)因素
確定數(shù)智化戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵執(zhí)行步驟
如何執(zhí)行和監(jiān)控?cái)?shù)智供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)施?
建立衡量供應(yīng)鏈數(shù)字化進(jìn)展的指標(biāo)體系
制定執(zhí)行計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控與反饋
三、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理
數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵作用是什么?
數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈決策中的應(yīng)用場景和價(jià)值
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的收集、清洗和整合方法
運(yùn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法改善庫存管理、需求預(yù)測和供應(yīng)商績效管理
基于數(shù)據(jù)的庫存優(yōu)化策略與技術(shù)
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的需求預(yù)測和準(zhǔn)確性提升方法
數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)商績效評(píng)估中的應(yīng)用案例
四、供應(yīng)鏈數(shù)字化工具與技術(shù)
數(shù)字化供應(yīng)鏈工具和技術(shù)的種類與特點(diǎn)是什么?
數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)和系統(tǒng)的介紹與比較
物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈等技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
供應(yīng)鏈數(shù)字化工具的應(yīng)用案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。
通過案例展示具體數(shù)字化工具的應(yīng)用和效果
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享與參與者互動(dòng)討論
五、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與合作伙伴關(guān)系管理
如何優(yōu)化復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作效率與彈性?
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法和工具的介紹
風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的制定與實(shí)施
如何建立協(xié)同合作的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系?
供應(yīng)鏈伙伴選擇與評(píng)估的關(guān)鍵因素
數(shù)字化工具在供應(yīng)鏈合作伙伴協(xié)同中的應(yīng)用案例
六、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃
如何識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)?
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理框架和方法論
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)測的工具和技術(shù)
建立業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷和突發(fā)事件
業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的制定與演練
案例展示:供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐和教訓(xùn)總結(jié)
七、人才培養(yǎng)與組織變革
數(shù)智供應(yīng)鏈人才的核心技能和素質(zhì)是什么?
數(shù)智化人才需求與能力模型
人才招聘、培養(yǎng)和留住的關(guān)鍵策略
如何實(shí)施組織變革以支持供應(yīng)鏈數(shù)字化的落地和推進(jìn)?
變革管理方法和成功案例分析
案例展示:組織變革中的關(guān)鍵策略與實(shí)踐
八、創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)的文化
如何在供應(yīng)鏈中樹立創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)的文化?
創(chuàng)新思維和文化的培養(yǎng)與引領(lǐng)
持續(xù)改進(jìn)方法和工具的應(yīng)用
案例展示:供應(yīng)鏈數(shù)字化中的創(chuàng)新案例與成功實(shí)踐
九、監(jiān)控與評(píng)估供應(yīng)鏈數(shù)字化成果
如何定義和量化供應(yīng)鏈數(shù)字化的關(guān)鍵績效指標(biāo)?
數(shù)字化供應(yīng)鏈績效評(píng)估框架和指標(biāo)體系
績效評(píng)估工具和方法的選擇與應(yīng)用
案例展示:供應(yīng)鏈數(shù)字化成果評(píng)估與改進(jìn)策略的分享
十、實(shí)踐案例分享與討論
實(shí)踐案例分享:具體行業(yè)或企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化案例展示
小組討論:參與者根據(jù)實(shí)踐案例分析供應(yīng)鏈數(shù)字化中的挑戰(zhàn)和解決方案
模塊總結(jié):對(duì)該模塊的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行回顧和總結(jié),與參與者互動(dòng)討論
黃老師
黃林老師——企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃培訓(xùn)專家
曾在聯(lián)想集團(tuán)先后任一線工程師、大區(qū)經(jīng)理、總部高級(jí)經(jīng)理
曾任IDC China研究咨詢經(jīng)理
曾任京東 數(shù)字化培訓(xùn)專家、咨詢總經(jīng)理
曾任阿里巴巴產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)
曾任華潤集團(tuán)某業(yè)務(wù)板塊互聯(lián)網(wǎng)子公司總經(jīng)理
四川大學(xué)/香港大學(xué)碩士,博士在讀
北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、中國社會(huì)科學(xué)院客座導(dǎo)師
中國企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)工作委員會(huì)副主任委員
中國人工智能學(xué)會(huì)專委委員
中國信息化百人會(huì)研究員
中物聯(lián)/中金協(xié)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專家
工信部云大所數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢專家、工信部考試教育中心產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專家
擅長領(lǐng)域:數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化設(shè)計(jì)(營銷、供應(yīng)鏈、服務(wù)等)
【個(gè)人簡介】
黃林老師擁有多家500強(qiáng)企業(yè)/BATJ互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中高層工作經(jīng)歷?;?0年+豐富的戰(zhàn)略及管理/業(yè)務(wù)/數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)(10年ICT/消費(fèi)品行業(yè)業(yè)務(wù)管理,15年數(shù)字化/智能化,5年醫(yī)療健康及金融行業(yè)等),既有全球企業(yè)和外企中國區(qū)及跨區(qū)工作經(jīng)歷(IDC China、聯(lián)想),也在國央企、民營企業(yè)有過工作/管理經(jīng)驗(yàn),還曾創(chuàng)業(yè)拿到俞敏洪投資。具備聯(lián)想多年門店和大區(qū)管理/運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),華潤互聯(lián)網(wǎng)及電商子公司管理經(jīng)驗(yàn),曾在阿里負(fù)責(zé)3億+/年市場投放及運(yùn)營管理,上億用戶的產(chǎn)品管理等經(jīng)驗(yàn)。熟悉3C家電、大快消等行業(yè)的供應(yīng)鏈、數(shù)字化營銷、新零售、用戶運(yùn)營等多個(gè)板塊。
黃林老師在京東負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)期間,也是京東對(duì)外數(shù)字化培訓(xùn)的主要負(fù)責(zé)人之一。總結(jié)匯總了京東二十余年數(shù)字化的方法論和產(chǎn)品體系—京東數(shù)智供應(yīng)鏈,并與中國信通院、中物聯(lián)等聯(lián)袂出版了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型新范式-數(shù)智供應(yīng)鏈白皮書》,同時(shí)把京東多年數(shù)智化在業(yè)務(wù)領(lǐng)域落地的方法論/實(shí)踐/能力整合成了“1+6”的數(shù)智產(chǎn)品體系(涵蓋數(shù)智技術(shù)平臺(tái)、數(shù)智采購、協(xié)同研發(fā)、智能智造、全域鏈接、價(jià)值服務(wù)、一體化供應(yīng)鏈),轉(zhuǎn)化成了可以對(duì)外輸出的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法和能力/資源體系。先后支撐交付了Top1-2品牌企業(yè)/零售企業(yè)/連鎖企業(yè)整體數(shù)字化/智能化項(xiàng)目、某國家級(jí)開發(fā)區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、Top2航空制造整體智能化項(xiàng)目、Top3車企營銷智能化建設(shè)、Top3酒業(yè)集團(tuán)整體智能化項(xiàng)目、Top3服裝數(shù)字化戰(zhàn)略、Top3新能源兩輪車渠道智能化項(xiàng)目、Top2航司智能業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)等整體數(shù)字化規(guī)劃+數(shù)字化建設(shè)的項(xiàng)目。
黃林老師在阿里/京東時(shí)負(fù)責(zé)過多個(gè) AI 智能中臺(tái)&決策引擎/產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)/集團(tuán)級(jí)業(yè)務(wù)中臺(tái)的搭建和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),曾在AI產(chǎn)品部門參與AI中臺(tái)Neu Foundry/Neu Dynamic 等的構(gòu)建設(shè)計(jì)和推廣,也是京東智造云平臺(tái)的架構(gòu)師,主導(dǎo)設(shè)計(jì)了智造云的流通模塊、AI模塊等。在阿里時(shí)主導(dǎo)阿里L(fēng)BS平臺(tái)及Telematics平臺(tái)/產(chǎn)品的規(guī)劃、構(gòu)建和運(yùn)營、推廣。
黃林老師作為數(shù)字化咨詢專家,黃林老師也在戰(zhàn)略&變革管理領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)。熟悉前沿變革管理,多次 0 到 1 主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)、健康、家居、金融等行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;熟悉從戰(zhàn)略到市場分層/用戶研究/ 產(chǎn)品規(guī)劃/運(yùn)營分解/品牌&市場推廣等環(huán)節(jié),以 Top->down + Bottom->up 多維角度來構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力。曾任多家中美上市企業(yè)數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型高管顧問,騰訊智慧零售行業(yè)專家,阿里TMIC顧問,2011 阿里集團(tuán)年度白皮書作者,《阿里商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人(如美股/A股上市公司宜信集團(tuán)、同仁堂、顧家家居、洋河集團(tuán)、都市麗人、五糧液、吉利汽車、三一重工等)。
黃林老師熟悉數(shù)字化運(yùn)營管理,曾主導(dǎo)阿里系日活數(shù)億互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),多個(gè)電商平臺(tái)(天貓/京東/蘇寧易購等)、O2O 類平臺(tái)(年 GMV100 億+, 含產(chǎn)品+服務(wù),上千門店)的運(yùn)營體系搭建/業(yè)務(wù)中臺(tái)管理,線上線下統(tǒng)籌,通過(團(tuán)隊(duì)搭建+增長框架+用戶建模+場景分層+數(shù) 據(jù)運(yùn)營)等多方實(shí)施,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)中臺(tái)內(nèi)容/用戶/平臺(tái)/活動(dòng)/數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合的多維運(yùn)營矩陣,達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。
黃林老師曾與中國人民大學(xué)一起,搭建人大數(shù)字化課程體系,以及共同進(jìn)行數(shù)字化方法論的研究。作為京東數(shù)字化培訓(xùn)負(fù)責(zé)人之一,整理出1+6數(shù)字化方法論體系、以及超過200個(gè)京東自身和外部數(shù)智化案例,先后為北大、人大、社科院的數(shù)字化高管版、CMO班等授課,獲得班主任、學(xué)生的多項(xiàng)好評(píng)。
黃林老師也是聯(lián)想/京東內(nèi)部認(rèn)證講師,獲得過六西格瑪綠帶認(rèn)證,擁有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。
核心咨詢項(xiàng)目內(nèi)容:
1、某千億綜合型集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)劃:從全球環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、建筑行業(yè)、集團(tuán)戰(zhàn)略等層面分析,形成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展環(huán)境 從集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀、問題、需求歸納分析,形成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展形勢分析產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展原則,形成總體發(fā)展思路—形成“布點(diǎn)、連線、成面、構(gòu)體”的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展布局;規(guī)劃了開展組織機(jī)制建設(shè)、數(shù)智平臺(tái)建設(shè)、數(shù)智品牌升維、數(shù)字生態(tài)提升、數(shù)字產(chǎn)業(yè)培育等六大類重點(diǎn)工程和24項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù);規(guī)劃了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化中長期發(fā)展路徑、“十四五”滾動(dòng)實(shí)施規(guī)劃和投資估算;規(guī)劃了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的保障措施
2、數(shù)百億集團(tuán)企業(yè)整體數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃及建設(shè):客戶缺乏整體的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃。渠道營銷側(cè),電商發(fā)展不足,數(shù)字化營銷有較大空間,同時(shí)在用戶體驗(yàn)/智能營銷/數(shù)據(jù)洞察/卓越運(yùn)營等均存在多方面空白;人力資源管理手段老化,亟待數(shù)字化手段;供應(yīng)鏈領(lǐng)域中渠道與銷售、庫存管理、生產(chǎn)管理、采購與協(xié)同還需向要完善和優(yōu)化等 項(xiàng)目目標(biāo):通過該咨詢項(xiàng)目,幫助客戶明晰方向,深化變革,促進(jìn)創(chuàng)新,并持續(xù)迭代實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) ,交付了戰(zhàn)略厘清及需求分析、數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計(jì)、詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施藍(lán)圖規(guī)劃等模塊,始終從企業(yè)最優(yōu)價(jià)值角度出發(fā),規(guī)劃整體戰(zhàn)略,同時(shí)結(jié)合個(gè)人實(shí)操經(jīng)驗(yàn),交付了有實(shí)操落地價(jià)值的整體規(guī)劃和速贏業(yè)務(wù)試點(diǎn)
3、某數(shù)千億制造企業(yè)整體數(shù)字化規(guī)劃及建設(shè)項(xiàng)目:足該集團(tuán)核心訴求,賦能其搭建平臺(tái)化的全渠道商城,鏈接生態(tài)伙伴,做大做強(qiáng)私域服務(wù)能力,構(gòu)建以客戶為核心的泛出行生態(tài)圈 2、落地結(jié)果 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化:搭建平臺(tái)化的商城 統(tǒng)一用戶界面:集團(tuán)官網(wǎng)、子集團(tuán)官微、門店快速搭建小程序,為平臺(tái)拉流促活。 高頻場景帶動(dòng)低頻場景:通過自身商品供應(yīng)鏈和異業(yè)合作,幫助某集團(tuán)提供出行相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。增加高頻消費(fèi)場景,提供客戶持續(xù)運(yùn)營的基礎(chǔ)。 運(yùn)營數(shù)字化:構(gòu)建全域營銷能力 建立客戶服務(wù)中心:按照客戶生命周期和成長值將客戶分級(jí),積分兌換泛出行服務(wù)。 客戶數(shù)據(jù)洞察與打標(biāo)簽:構(gòu)建統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)中臺(tái),將多方系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)匯總、治理、按照業(yè)務(wù)需求打標(biāo)簽。 互動(dòng)營銷:推動(dòng)全員營銷和社交裂變。
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數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一步:找好切入點(diǎn)
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【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng):憑借在國外學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為全行業(yè)績效管理的引領(lǐng)者;
實(shí)用落地:憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源,成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家;
引導(dǎo)啟發(fā):案例逐一解析,復(fù)盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評(píng)一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對(duì)癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計(jì),落地實(shí)施。
【主講課程】
《數(shù)智化戰(zhàn)略-數(shù)智化戰(zhàn)略的正與偽》
《數(shù)智化思維-建立正確的數(shù)智化思維》
《數(shù)智供應(yīng)鏈- 如何塑造高效智慧的數(shù)智供應(yīng)鏈》
《數(shù)智化客戶-數(shù)智化客戶的模式與路徑》
《數(shù)智化服務(wù)-全旅程數(shù)智化服務(wù)營銷》
【部分咨詢案例】
序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容成果
1宜信集團(tuán)(美股上市公司)
(2019-2020年)1.集團(tuán)管理人員數(shù)字化思維培訓(xùn)
2.宜信理財(cái)平臺(tái)用戶旅程及金融產(chǎn)品梳理優(yōu)化自主研發(fā)38個(gè)培訓(xùn)課件,總課時(shí)達(dá)到220小時(shí)。500場集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)授課。
2同仁堂集團(tuán)
(2018-2019年)集團(tuán)旗下北京、上海、天津、山西、重慶等12家分公司進(jìn)行“五維”績效管理體系咨詢與培訓(xùn)落地所有咨詢項(xiàng)目順利交付,分公司年度咨詢續(xù)單率超過80%。集團(tuán)年度戰(zhàn)略績效目標(biāo)連續(xù)3 年實(shí)現(xiàn) 35%+增長。
3中國國際航空
(2020-至今年)A-Z績效寬帶薪酬體系
360度四維績效考核體系集團(tuán)員工流失率連續(xù)四年下降10%,薪酬激勵(lì)機(jī)制帶來了人員、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,集團(tuán)人均業(yè)績創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%。
4中航工業(yè)
(2021年至今)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)字化為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理“四個(gè)現(xiàn)代化”(系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化、落地化)
5中海油
(2021年至今)整體數(shù)字化數(shù)據(jù)化管理替代了以前的經(jīng)驗(yàn)化管理,規(guī)范化管理替代了以前的人情化管理。
【服務(wù)客戶】
總裁班:人大高管班、人大CMO班、社科院高管班、中航工業(yè)高管班;
互聯(lián)網(wǎng):百度、騰訊、阿里、京東;
消費(fèi)品:安利中國、顧家家居、松下中國、蒙牛、華潤
政府:北京市、天津市、濟(jì)南市、貴陽市、保定市、棗莊市等
能源交通:中國國際航空、海南航空、神華集團(tuán)、中海油、中石油、國網(wǎng);
金融:民生銀行、嘉實(shí)基金、昆侖健康保險(xiǎn)、宜信集團(tuán);
制造業(yè)與其他:三一重工、長安汽車、一汽集團(tuán)、卡特彼勒、奇瑞汽車、中國鋼鐵規(guī)劃院。
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