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PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計(jì)劃、采購降本與倉儲管理 南京:2025年07月25日
PMC全體人員、生產(chǎn)副總/廠長/總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管/主任/班組長等課程介紹大部分制造型企業(yè)有如下痛點(diǎn)問題:1.銷售經(jīng)常變更計(jì)劃,有庫存的不出貨,沒庫存的拼命要。2.公司BOM表資料不準(zhǔn)確,導(dǎo)致后面庫存控制出現(xiàn)偏差。3.部分供應(yīng)商配合不好,交期長,影響生產(chǎn)。4.庫存資金,呆滯物料金額大,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)長,占用資金嚴(yán)重。5......
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC(南京班) 南京:2025年08月27日
1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中的作用生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間和層次分類難以制訂的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的體系:綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略、主生產(chǎn)計(jì)劃的確定、生產(chǎn)排程等案例分析:汽車行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模式的區(qū)別與分析2.生產(chǎn)計(jì)劃的制訂產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的重要性預(yù)測在制訂生產(chǎn)計(jì)劃中的基礎(chǔ)作用:PLC階段不同的預(yù)測方法生產(chǎn)能力的分析與度量途程計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃案......
PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫存降低策略 杭州:2025年07月05日
生產(chǎn)計(jì)劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心主線,貫穿訂單承接、物料采購、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、庫存管控和產(chǎn)品交付整個(gè)過程。企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中不時(shí)受到如下的困擾:1、成品庫存很多,仍然滿足不了客戶交付要求。2、銷售抱怨計(jì)劃答應(yīng)的交貨期一拖再拖;計(jì)劃抱怨銷售沒有準(zhǔn)確的交貨計(jì)劃、隨意變動。3、生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性差,車間不按計(jì)劃生產(chǎn),前后車間......
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC) 無錫:2025年07月01日
一、銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1、生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮2、銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工3、怎樣建立/完善計(jì)劃體系---一級主生產(chǎn)計(jì)劃/二級生產(chǎn)計(jì)劃4、主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能5、銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃(MRP)鏈接流......
房地產(chǎn)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)模式重塑暨稅務(wù)規(guī)劃高研班 北京:2025年07月11日
為了讓大家系統(tǒng)地了解稅務(wù)籌劃原理,全面的掌握稅務(wù)籌劃方法,真正成為一名“稅務(wù)籌劃高手”,成為房開企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的“臺柱子”特地開設(shè)此課程。本次課程,為學(xué)員們?nèi)轿弧⑷笆酵肝龇康禺a(chǎn)行業(yè)企業(yè)涉及的各環(huán)節(jié)稅務(wù)籌劃,涵蓋但不限于66個(gè)籌劃點(diǎn),引領(lǐng)學(xué)員駕馭企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)模式的構(gòu)建與重......
質(zhì)量成本分析與控制方法實(shí)戰(zhàn)高級研修班 上海:2025年08月23日
通過情景式教學(xué)及案例實(shí)戰(zhàn)性演練,讓學(xué)員理解質(zhì)量成本核算體法,并熟知成本的五大計(jì)算方法,及成本核算的基本流程及關(guān)鍵要點(diǎn)。運(yùn)用質(zhì)量成本改進(jìn)模型與工具,能夠協(xié)助中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人快速削減質(zhì)量成本。并建立質(zhì)量成本改善前后對比的數(shù)據(jù)表盤,監(jiān)控成本變化的趨勢圖。質(zhì)量成本精細(xì)化管理系統(tǒng),協(xié)助企業(yè)建立質(zhì)量成本的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程、系統(tǒng)。......