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【課程背景】

PPT制作及匯報是每個職場人或多或少都需要的一項硬技能，您是否有類似的經(jīng)歷或困惑：

滿篇文字，老板說我的PPT有點丑；

一肚子的干貨內(nèi)容，可就是呈現(xiàn)不出來；

沒有模板不會做材料了，好看的模板哪兒來的；

怎么整理PPT的匯報邏輯；

別人匯報的真好，自己一上手就廢了。

課程聚焦工作場景下的PPT的應(yīng)用痛點，通過具體案例學(xué)習、實際演練等，掌握PPT制作的思路和要點、制作及美化方法，通過場景模擬學(xué)習如何在工作演講、路演等場景下進行PPT的匯報及展現(xiàn)，幫助學(xué)員有效提升工作效率及展示效果。

【課程收益】

拓展視野：了解優(yōu)秀PPT的制作標準和要求；

邏輯為王：掌握PPT構(gòu)思的三個要點，將干貨內(nèi)容精準呈現(xiàn)出來；

一眼萬年：學(xué)會PPT制作優(yōu)化的四個標準、五個關(guān)鍵的核心技能；

精彩呈現(xiàn)：運用PPT進行匯報，掌握進行高效匯報及展現(xiàn)的方法技巧。

【課程特色】

聚焦實戰(zhàn)，學(xué)之能用、立竿見影，案例干貨、邏輯清晰、沒有廢話。

【課程對象】

企業(yè)員工、企業(yè)基層管理者、企業(yè)中層管理者。

【課程大綱】

一、引言——什么是一個好的PPT？

1.關(guān)于PPT常見的問題&挑戰(zhàn)

2.大廠路演PPT展示及拆解

【案例分享：阿里巴巴美國上市路演PPT】

3.PPT應(yīng)用的幾個場景

場景（1）：展示結(jié)論——一個觀點，多個論據(jù)

場景（2）：展示過程——示意圖、流程圖

場景（3）：展示結(jié)論——數(shù)據(jù)圖表

二、PPT構(gòu)思——邏輯是PPT的核心

1.金字塔原理：

PPT的寫作方法及背后的思維方式

2.結(jié)構(gòu)化寫作

PPT什么要結(jié)構(gòu)化？

【學(xué)員練習：結(jié)構(gòu)化練習展示】

PPT結(jié)構(gòu)化的效果

【案例分享：阿里PPT的結(jié)構(gòu)】

【案例分享：愛奇藝PPT的結(jié)構(gòu)】

3.PPT構(gòu)思三個要點

要點（1）：全文/單頁有關(guān)系

要點（2）：一頁只講一個點

要點（3）：要有觀點/結(jié)論

三、PPT制作——內(nèi)容是PPT的血肉

1.工作PPT制作四個標準

標準（1）：布局統(tǒng)一

標準（2）：色彩統(tǒng)一

標準（3）：文字統(tǒng)一

標準（4）：重點突出

2.快速制作的五個核心功能

功能（1）：背景布局

【學(xué)員練習：背景布局設(shè)置】

功能（2）：字體字號

【學(xué)員練習：設(shè)置藝術(shù)字】

功能（3）：插入內(nèi)容

【學(xué)員練習：插入表格/圖形/形狀/模型/圖標/文本框等】

【學(xué)員練習：插入內(nèi)容的格式設(shè)置】

功能（4）：圖片動畫

【學(xué)員練習：圖片處理及設(shè)置】

【學(xué)員練習：動畫設(shè)置】

功能（5）：切換放映

【學(xué)員練習：自動放映設(shè)置】

3.母版和模板的使用

母版的設(shè)置

【學(xué)員練習：設(shè)置母版及格式】

模板使用：模板能讓PPT形象化表達。

【案例分享：常見模板及應(yīng)用建議】

4.“坑”過的經(jīng)驗

要準確、高效使用模板，不能盡信模板

圖片不要舍本逐末

用語言準確表達出想法，這真的是能力

【標準分享：工作PPT評判標準】

四、演講呈現(xiàn)——最終的目標與歸宿

1.演講&匯報內(nèi)容確定

明確匯報的“目的”

一個PPT只為一類人服務(wù)

PPT永遠是為聽者服務(wù)

2.匯報的注意事項

忌照本宣科念文字

使用“暫停”使演講平滑過渡

善用比喻和象征調(diào)動聽者參與

不建議用PPT闡述復(fù)雜的概念

適當使用肢體語言

3.兩個常見的場景注意事項

場景（1）：給老板匯報工作

場景（2）：競聘演講

【學(xué)員練習：匯報模擬演練】

4.克服匯報緊張的小辦法

五、課程總結(jié)

1.課程答疑

2.課程收獲&總結(jié)

朱老師

朱立老師——組織建設(shè)與人才管理實戰(zhàn)專家

原海爾集團干部管理高級經(jīng)理、解決方案經(jīng)理

原上汽通用汽車學(xué)習發(fā)展經(jīng)理、高級講師

曾獲全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎

國家二級人力資源管理師

青島市優(yōu)秀人力資源經(jīng)理

AACTP國際注冊行動學(xué)習促動師

引導(dǎo)力/學(xué)習力認證導(dǎo)師

和書咨詢首席咨詢顧問

ACM美國計算機學(xué)會會員

中國計算機學(xué)會CCF會員

中國百強講師

易學(xué)研習者

擅長領(lǐng)域：

干部培養(yǎng)與發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、高潛選拔、發(fā)展體系建設(shè)、人才盤點、專業(yè)人才發(fā)展。

組織管控、戰(zhàn)略管理、組織診斷發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略解碼。

【個人簡介】

朱老師擁有十年以上世界五百強企業(yè)干部培養(yǎng)及組織發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在上汽通用汽車工作7年，負責制造工廠的干部培養(yǎng)、高潛選拔、工程師培養(yǎng)，任職期間主導(dǎo)完成2期資深經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升項目、3期新晉經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升項目、2期高潛（Hipo）選拔項目，在干部選拔與培養(yǎng)方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在海爾集團任職期間，負責整個集團高管的后備培養(yǎng)、集團干部梯隊建設(shè)、人才管理及信息化平臺搭建，主導(dǎo)完成海爾集團Top人才（高管后備培養(yǎng)）項目、完成三層級干部梯隊的搭建；此外，還擔任制冷、洗滌等產(chǎn)業(yè)的管理咨詢顧問，為產(chǎn)業(yè)、工廠、小微公司提供診斷及咨詢服務(wù)，其中基于組織人才管理視角的《非線性人才管理》榮獲2020年度全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎第一名。

核心咨詢項目內(nèi)容：

高管后備梯隊選拔及培養(yǎng)。據(jù)集團新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，面對數(shù)字化時代及不斷變幻的商業(yè)環(huán)境，面向未來培養(yǎng)高管領(lǐng)軍人才，據(jù)行業(yè)對標及業(yè)務(wù)需要，明確高管人才培養(yǎng)方向及后備選拔標準，識別高管后備Top150人、進行高管戰(zhàn)略能力等培養(yǎng)提升。

人才梯隊管理及信息化。搭建海爾集團三級后備人才體系，明確各梯隊的標準、管理及激勵機制，鎖定各梯隊高潛人才1000+；建立人才管理信息化平臺，動態(tài)盤點、顯示組織各梯隊人才分布，一鍵獲取個人發(fā)展數(shù)據(jù)畫像，實時掌握人才發(fā)展狀態(tài)。

某公司產(chǎn)品經(jīng)理管理能力提升。某產(chǎn)品公司由控股→全資被收購，基于新的業(yè)務(wù)目標下需要幫助干部從組織、文化等多個維度融入提升個人能力，通過干部提升項目甄別優(yōu)秀干部12位(晉升3人)、從管理序列淘汰2人，公司年度業(yè)績較收購前提升12%、提前1個月達成年度目標，其中超過50%的產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績提升＞20%。

高潛人才選拔。主導(dǎo)設(shè)計并完成高潛人才選拔及培養(yǎng)項目，對入職3~5年大學(xué)生通過明（能力提升）、暗（高潛選拔）兩條主線甄選高潛人才、前置培養(yǎng)其領(lǐng)導(dǎo)力，甄選高潛10位、其中6位一年后晉升，項目入選上汽通用年度Best Practice并在集團分享。

【授課風格】

專業(yè)性強：從東方和西方理論并結(jié)合應(yīng)用場景進行深入講解，案例豐富，讓學(xué)員知其然、更知其所以然。

實用性強：通過實戰(zhàn)案例講解、深入剖析，教會學(xué)員掌握問題分析與解決的系統(tǒng)性思考方法和工具，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、實用有用。

互動性強：授課過程中與學(xué)員互動、善于啟發(fā)學(xué)員思考，深入淺出、生動形象。

引導(dǎo)啟發(fā)：對關(guān)鍵內(nèi)容進行縱/橫向關(guān)聯(lián)及深層次解讀，通過拓展和延伸開拓學(xué)員視野，幫助學(xué)員構(gòu)建個人的知識體系。

【主講課程】

組織建設(shè)

《組織發(fā)展與診斷》

《戰(zhàn)略分析與解碼》

《導(dǎo)師帶教輔導(dǎo)技巧提升》

《企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革》

《“人單合一”與“按單聚散”組織創(chuàng)新》

《新形勢下國有企業(yè)集團管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行》

人才管理

《IPO視角下的企業(yè)人力資源管理》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源的人力資源管理》

《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點與培養(yǎng)發(fā)展》

《如何進行定崗定編與工作分析》

《社保管理及勞動爭議實務(wù)》

《高效面試技巧》

《企業(yè)文化建設(shè)》

管理技能

《員工職業(yè)素養(yǎng)及壓力與情緒管理》

《結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報》

《演講與呈現(xiàn)技巧》

《工作場景下PPT實戰(zhàn)技巧》

《問題分析與解決》

《高效時間管理》

《知識管理-如何進行知識的管理與運營》

《行動學(xué)習-基于績效結(jié)果導(dǎo)向的項目復(fù)盤工作坊》

【部分咨詢&培訓(xùn)案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容備注

1某電商公司

（2022年）人力資源提效咨詢項目制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并重建公司人力資源管理及流程體系，年度人均提效40%。

2某國有集團公司

（2022年）職能部門標準化項目職能部門標準化咨詢項目順利交付，職能部門編制降低5個百分點，提升組織人效。

3特鋼集團

（2022年）高潛干部能力提升項目進行集團高潛干部發(fā)展項目設(shè)計并完成《戰(zhàn)略分析與解碼》授課，對50多位學(xué)員課后作業(yè)進行1v1點評幫助學(xué)員掌握提升。

4公開課

（2022年）組織發(fā)展與診斷面向十余家企業(yè)進行組織發(fā)展與診斷公開課培訓(xùn)，獲客戶認可并完成2場內(nèi)訓(xùn)交付。

5青島出版集團

（2021年）工作場景下PPT實戰(zhàn)技巧對學(xué)員進行PPT實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、演練，獲得客戶贊許并進行3次返聘。

6某國有控股公司

（2021年）戰(zhàn)略研討與落地工作坊對公司高管進行戰(zhàn)略研討工作坊，明確內(nèi)外部環(huán)境、確定公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，針對具體模塊確定業(yè)務(wù)目標及執(zhí)行計劃。

7海爾集團

（2020年）人才梯隊盤點及信息化搭建集團三級后備人才體系及動態(tài)盤點信息化系統(tǒng)，鎖定各梯隊高潛人才1000+，一鍵獲取個人梯隊數(shù)據(jù)及個人發(fā)展畫像。

【部分服務(wù)客戶】

國企&央企：國家電網(wǎng)天津公司、中信特鋼公司、澳柯瑪股份、青發(fā)控股集團、青島出版集團、真情巴士集團、澳柯瑪電子商務(wù)、濟南能源投資控股集團、海發(fā)集團等；

建筑&科技類：北京建誼集團、尚層裝飾集團、青島雷神科技、山東儀加互聯(lián)、乾思科技、和同信息科技等；

生物&醫(yī)藥類：伊品生物科技股份、瑞康醫(yī)藥集團、海爾生物醫(yī)療股份等。

【客戶&學(xué)員評價】

朱老師講課的功底深厚、有激情，思路清晰、深入淺出、直切問題要害，在組織創(chuàng)新的思考與實踐方面頗有內(nèi)容和深度。

——北京建誼集團董事長 張鳴

朱老師在組織發(fā)展、人力資源管理、人才發(fā)展方面具有扎實的理論知識功底和深入的管理實踐，教學(xué)內(nèi)容深度融合500強管理視野并結(jié)合管理實踐，具備極強的借鑒意義。授課以案例、互動為主，生動形象、全是干貨，深度為學(xué)員解答問題，氛圍輕松活躍，受到學(xué)員的一致好評。

——和書咨詢總經(jīng)理 王寧

朱老師在人才發(fā)展、組織發(fā)展、企業(yè)文化等領(lǐng)域有較深的理論研究和實踐，并逐步形成自己的一套方法論，其管理工具與管理技巧的落地性與針對性極強，不生搬硬套，解決企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題。

——某高科技企業(yè)副總經(jīng)理 汪蕾

朱老師是一位把課程講出彩、咨詢項目做落地的實戰(zhàn)型講師和顧問，不僅有國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗、更有全球化視野，在集團化公司的組織管控、組織提效方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

——青發(fā)控股集團人力資源部長 石泉

朱老師具有豐富的大型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，熟悉人力資源各個模塊專業(yè)知識和工具，始終以“解決問題”的初心講授課程，是一位專業(yè)、嚴謹、負責的優(yōu)秀講師。

——青島出版集團人力資源經(jīng)理 陸華梁

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