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【課程背景】

1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，以及“一帶一路”的落實(shí)，我國(guó)建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機(jī)遇。但是建筑市場(chǎng)越來(lái)越理性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，企業(yè)盈利的空間越來(lái)越低，甚至還出現(xiàn)負(fù)盈利。

2、項(xiàng)目成本管控全過程分為三次經(jīng)營(yíng)：一次經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)、二次經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵、三次經(jīng)營(yíng)保成果，所以做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)尤為重要。但在項(xiàng)目中標(biāo)后承包工程企業(yè)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)兩至三年施工過程中缺乏成本經(jīng)營(yíng)思路與管控能力，這就導(dǎo)致許多承包企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中遭受巨額虧損。

3、施工過程中如何突破成本管理的瓶頸？如何統(tǒng)籌做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本的平衡？只有不斷挖掘潛力，利用好各方資源，在保證企業(yè)社會(huì)效益的同時(shí)更要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。效益最大化是企業(yè)永恒的追求。

【課程收益】

1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理“只會(huì)干不會(huì)算”、“大工程小成本”。通過培訓(xùn)了解施工過程成本管控重要性，是關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展；

2、提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)營(yíng)能力和成本管控能力，掌握標(biāo)桿建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方法與技巧，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率最大化，

3、提升施工過程“兩手抓兩手都要硬”成本管理理念，狠抓增收節(jié)支的各個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)化的成本管理作為日常工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目從開工到竣工是施工企業(yè)盈利的最有效的途徑。

【課程對(duì)象】

1.建筑施工企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、法務(wù)總監(jiān)等；

2.一線項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主管人員以及工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及工作人員等

【課程特色】

精彩，案例分享；干貨，直奔痛點(diǎn)；實(shí)戰(zhàn)，解決問題；演練，深刻論證

【課程大綱】

第一講 新形勢(shì)下建筑業(yè)應(yīng)如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略？

一、建筑業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位穩(wěn)固

【用幾組對(duì)比數(shù)據(jù)】：展示效果一目了然

二、“僧多粥少”的困境與挑戰(zhàn)

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的提質(zhì)轉(zhuǎn)型策略

四、工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)成本管理體系構(gòu)架

第二講 萬(wàn)事開頭難，如何做好開工前的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)策劃 ？

一、進(jìn)場(chǎng)施工前面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)窘境？

【情景展示】：“理想很豐滿、現(xiàn)實(shí)很骨感”工程開工前的困境

1、正式合同遲遲拿不到

2、現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件，業(yè)主催促開工

3、施工圖紙還是電子版本

二、做好以下幾方面“化被動(dòng)為主動(dòng)”

【用幾組對(duì)比數(shù)據(jù)】：展示效果一目了然

1、提前進(jìn)場(chǎng)未必是壞事

（1）倒逼業(yè)主抓緊下發(fā)合同

（2）倒逼自己做好開工前的經(jīng)營(yíng)籌劃：

（3）開工令何時(shí)下發(fā)的策劃

【案例】：某項(xiàng)目因現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃，轉(zhuǎn)危為安

2、做好承包范圍以外的工作內(nèi)容資料留存

3、謹(jǐn)防招標(biāo)圖紙與施工圖紙不一致的潛在風(fēng)險(xiǎn)

三、做好一次經(jīng)營(yíng)的交底

1、通過不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行盈利

【案例】：利用模擬清單不平衡報(bào)價(jià)通過深化圖紙衍生出的盈利

2、研究合同找出破綻，逆襲翻盤。

第三講 兵馬未動(dòng)糧草先行，如何建立目標(biāo)成本？

一、目標(biāo)成本的詮釋

1、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、預(yù)算成本（目標(biāo)成本）的概念

【曲線圖示】：展示效果一目了然

2、建筑成本的三大屬性

二、影響項(xiàng)目成本的主要因素：

【分組討論】：你都知道哪些影響項(xiàng)目成本的因素?

三、項(xiàng)目成本的精細(xì)化分解：

1、按照單項(xiàng)、單位、分項(xiàng)、分部逐級(jí)進(jìn)行成本分解

【三種表格形式分別展示】找到適合自身的模板固定下來(lái)

2、項(xiàng)目成本費(fèi)用的組成及數(shù)據(jù)支撐

【表格形式展示】：項(xiàng)目正常水平的成本費(fèi)用：勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。

第四講 如何加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的管控？

一、動(dòng)態(tài)成本管控的重要性

【小故事】：辭退那條狗形象說(shuō)明在具體的工程建設(shè)實(shí)踐中，組織、管控、實(shí)施、分析、考核動(dòng)態(tài)管控的作用

二、成本組織建立、分工明確、職責(zé)清晰

1、管理組織架構(gòu)的搭建

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)與責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)成本責(zé)任書》

（2）項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目各崗位管理人員簽訂《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》

三、按照“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本分析

【案例】：華府項(xiàng)目主體施工階段通過逐級(jí)成本分析查找問題并及時(shí)糾偏

四、成本控制的三大舉措

1、限額采購(gòu)

2、限額領(lǐng)料

3、優(yōu)化施工技術(shù)方案

五、詳細(xì)分析各項(xiàng)費(fèi)用偏離原因及整改措施

1、定額人工費(fèi)用與非定額的人工費(fèi)用

2、設(shè)備物資、材料費(fèi)用

3、機(jī)械設(shè)備管理費(fèi)用

4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用

5、間接費(fèi)

六、建立目標(biāo)成本的獎(jiǎng)罰機(jī)制

【舉例說(shuō)明】相關(guān)部門相關(guān)人員考核成本指標(biāo)的百分比例分配

第五講 面對(duì)業(yè)主的索賠駁回如何應(yīng)對(duì)？

一、工程索賠與工程簽證、工程變更、工作聯(lián)系單的區(qū)別與聯(lián)系？

1、概念不同

2、工程簽證與工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系

3、工作聯(lián)系單與工程簽證、工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系

二、產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)簽證的六大主因

【案例】：由于甲分包引起的連環(huán)索賠

三、變更、簽證、索賠流程、技巧

1、變更、簽證、索賠流程詳見流程表

2、變更、簽證、索賠的技巧

3、各種合同類型簽證內(nèi)容不同

四、如何對(duì)待甲方拒簽的策劃

1、化整為零、靈活應(yīng)變

2、換位思考、事半功倍

3、及時(shí)辦理、避免堆積

4、算好在干、避免被動(dòng)

5、做好來(lái)往資料的登記

五、“魔高一尺、道高一丈”如何應(yīng)對(duì)各種索賠？

1、切勿輕信“君子協(xié)定”，達(dá)成的一致意見須以書面形式落實(shí)

【案例】某 EPC總承包項(xiàng)目，避免踩雷業(yè)主口頭“君子協(xié)定”，成功索賠3000萬(wàn)元。

2、“不夸張的廣告就不是廣告”，沒有虛量的簽證不叫簽證

【案例】：一份污水泵的簽證竟有這么伏筆

六、向業(yè)主申請(qǐng)進(jìn)度價(jià)款的對(duì)策：

1、多級(jí)審核原則

2、時(shí)效性原則

3、準(zhǔn)確性原則

4、完整性原則

七、利用春節(jié)、麥?zhǔn)盏绒r(nóng)民工回家，討要工程進(jìn)度款

第六講 如何做好全景采購(gòu)經(jīng)營(yíng)策劃

一、項(xiàng)目整體采購(gòu)計(jì)劃的五大要素

【表格形式展示】：集中用表格形式全面闡述采購(gòu)計(jì)劃的組成：合同內(nèi)容、責(zé)任部門、技術(shù)參數(shù)、限額采購(gòu)的金額及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

二、采購(gòu)的方式

三、分部為主、集中管理、限價(jià)管理的原則

1、集中采購(gòu)后分開調(diào)撥

2、集中定價(jià)、采購(gòu)分開

3、集中定價(jià)、分開收獲付款

四、供應(yīng)商管理

1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇。

2、供應(yīng)商的后評(píng)價(jià)。

【表格形式展示】從供貨能力、成本控制、售后服務(wù)等多維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)

3、合格供方名錄

五、采購(gòu)的控制環(huán)節(jié)

1、催交與檢驗(yàn)

2、出入庫(kù)管理

3、采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試對(duì)接的控制

第七講 如何規(guī)避勞務(wù)分包糾紛的經(jīng)營(yíng)策劃

一、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，構(gòu)建完善的招標(biāo)機(jī)制，搭建網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)

1、建立合格分包商名錄和“黑名單”

2、杜絕靠關(guān)系、人情，規(guī)避掛靠的隊(duì)伍

【案例】：與掛靠的勞務(wù)分包簽訂合同，整個(gè)施工過程“以包代管“帶來(lái)極大的管理難度

3、建立分包單位信用網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)

4、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)的招標(biāo)流程

二、強(qiáng)化勞務(wù)分包合同管理

1、“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”的原則

【案例】：某班組進(jìn)場(chǎng)施工，雙方對(duì)于計(jì)價(jià)，結(jié)算方式都是口頭約定，沒有任何書面形式合同文件的糾紛

2、重點(diǎn)把控合同范圍全面性

【案例】：因勞務(wù)合同內(nèi)容少寫五個(gè)字造成成本增加

3、“聯(lián)審會(huì)簽”逐級(jí)審核制度

4、優(yōu)化履約保證金制度

三、強(qiáng)化分包單位農(nóng)民工實(shí)名制管理

1、加強(qiáng)過程監(jiān)督控制

2、增加勞務(wù)支付追蹤檢查機(jī)制

【案例】：某項(xiàng)目專業(yè)裝飾分包進(jìn)行農(nóng)民工實(shí)名制管理，及時(shí)跟蹤勞務(wù)費(fèi)支付情況，有效避免農(nóng)民工集體上訪風(fēng)險(xiǎn)。

四、做好勞務(wù)班組的成本把控

1、影像資料篇

2、交流溝通篇

3、違約罰款篇

4、鋼筋、木工、抹灰班組篇

第八講 質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本控制存在哪些矛盾？

一、做好工程質(zhì)量與成本控制關(guān)系的策劃

質(zhì)量成本與目標(biāo)成本的辯證關(guān)系

二、做好工程工期與成本控制關(guān)系的策劃

時(shí)間成本的動(dòng)態(tài)控制

三、安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段

四、多要素的資源整合保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)

【綜合案例】：某物流園重點(diǎn)工程一期工程低價(jià)中標(biāo)，通過目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)管理、增收節(jié)支、反虧為盈的綜合案例

陳老師

陳紅老師——建筑工程行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

曾任中建投（上市公司）成本合約中心副總、經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師

曾任綠都置業(yè)(上市公司宇通集團(tuán)旗下)成本合約中心副總、內(nèi)訓(xùn)講師

曾任河南瑞祥工程造價(jià)咨詢有限公司（甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)）基建部主任、內(nèi)訓(xùn)講師

曾任鄭州市第一建筑工程公司（特級(jí)資質(zhì)企業(yè)）商務(wù)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師

獲得國(guó)家一級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師

取得高級(jí)工程師職稱證書

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：建筑企業(yè)項(xiàng)目全周期目標(biāo)成本的管控、招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量的提升、強(qiáng)化合約規(guī)劃的實(shí)施。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

陳紅老師擁有上市企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借三十余年豐富的建筑領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后在上市公司宇通公司旗下的綠都地產(chǎn)公司、特一級(jí)建筑企業(yè)鄭州市第一建筑公司、以及河南瑞祥甲級(jí)造價(jià)咨詢公司任成本負(fù)責(zé)人，有甲方、乙方及第三方造價(jià)咨詢公司的從業(yè)經(jīng)歷，精通企業(yè)管理理念，探索一套全方位切實(shí)可行成本管控的方法；通過全周期目標(biāo)成本管控、招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量的提升、強(qiáng)化合約規(guī)劃的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)指標(biāo)的增長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

首先系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)成本全周期的目標(biāo)成本管控的課件，講課內(nèi)容結(jié)合企業(yè)成本管控存在的瓶頸及諸多問題，通過培訓(xùn)，為企業(yè)解決成本管控各個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)，成本管控的問題得到解決，走出成本管理的瓶頸，得到了企業(yè)一致好評(píng)，并取得了很好的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)指標(biāo)的增長(zhǎng)目標(biāo)；其次這對(duì)如何提升招標(biāo)采購(gòu)的質(zhì)量的問題開發(fā)新課題，用實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行講解限額招標(biāo)、限額采購(gòu)，做好采購(gòu)成本的分析。為項(xiàng)目實(shí)施提供有利支撐，提升了采購(gòu)者的成本意識(shí)及采購(gòu)技巧；陳紅老師不斷的推陳出新，倡導(dǎo)精細(xì)化的合約規(guī)劃，系統(tǒng)的合同分類，指導(dǎo)合同的簽訂與執(zhí)行。針對(duì)合同分類雜亂、重復(fù)簽定合同，造成現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)序、成本浪費(fèi)等現(xiàn)象，通過因地制宜的施教，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使合同簽訂井然有條、避免了合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)造成的重復(fù)計(jì)費(fèi)，通過培訓(xùn)提升了工作效率、增強(qiáng)了合同執(zhí)行在項(xiàng)目管控的可行性。

陳紅老師在三十余年建筑行業(yè)管理工作中精選出30個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)分析問題，提煉管理技巧，自主研發(fā)了13個(gè)培訓(xùn)課件，總課時(shí)達(dá)到120小時(shí)。

陳紅老師在中建投公司（上市公司）全面負(fù)責(zé)的成本管控，建立并完善成本管控體系

核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

在公司7個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施推廣“全周期”成本管理體系，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。指導(dǎo)各項(xiàng)目建立完善的目標(biāo)成本，并針對(duì)事前、事中、事后各個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)，很好的完成目標(biāo)成本的成本管控，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)指標(biāo)的增長(zhǎng)2%；

建立項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制的管理體系，并將各項(xiàng)目標(biāo)成本的指標(biāo)分解，責(zé)任到人責(zé)任到部門，形成了成本管控一盤棋的理念，全員全方位的進(jìn)行成本管控，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

建立健全招標(biāo)采購(gòu)體系，全面梳理采購(gòu)方案，推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu)。采購(gòu)價(jià)格平均下降約10%，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，既保證工程質(zhì)量又節(jié)約成本；

倡導(dǎo)精細(xì)化的合約規(guī)劃，按照科目系統(tǒng)分類，避免重復(fù)簽訂合同，避免因合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致成本浪費(fèi)。通過規(guī)范前期的合約規(guī)劃，增強(qiáng)合同在項(xiàng)目實(shí)施的可執(zhí)行性，合約工作得到整體提升，合同履約率提升10%。

陳紅老師在上市公司宇通公司旗下的綠都地產(chǎn)公司任集團(tuán)招采中心總監(jiān)、鄭州分公司成本副總，全面負(fù)責(zé)成本管控工作，通過培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)一大批成本管理人員，用數(shù)據(jù)化管理替代了以前的經(jīng)驗(yàn)化管理，向規(guī)范化管理邁進(jìn)。

核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

建立健全招標(biāo)采購(gòu)的管理體系，全面推動(dòng)限額招標(biāo)、限額采購(gòu)，梳理采購(gòu)方案，推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu)。針對(duì)采購(gòu)成本意識(shí)薄弱，因地施教，自主開發(fā)課程，經(jīng)過20場(chǎng)次的培訓(xùn)，收到良好的效果，提升采購(gòu)的成本控制意識(shí)。采購(gòu)價(jià)格平均下降約8%，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，為項(xiàng)目實(shí)施提供保障

在公司各個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施推廣目標(biāo)成本為核心的成本管理體系，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段成本管理的瓶頸，進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到200人，提升整體成本管理的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的達(dá)成，平均降低2.5%。

陳紅老師在特一級(jí)企業(yè)鄭州市一公司擔(dān)任分公司成本總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算工作

核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

制定ISO9000認(rèn)證體系，工作流程與程序標(biāo)準(zhǔn)， 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化提供強(qiáng)大專業(yè)技術(shù)支持，并獲得領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

制定動(dòng)態(tài)管理的制度及流程，按照一個(gè)季度對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，防患于未然。確保目標(biāo)成本的偏離減少2%。及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更及簽證，提高時(shí)效性，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的效益。

陳紅老師在甲級(jí)資質(zhì)的河南瑞祥造價(jià)咨詢公司，先后服務(wù)于多家上市：洛陽(yáng)玻璃集團(tuán)，鑫苑集團(tuán)，并與多家施工單位簽訂造價(jià)咨詢戰(zhàn)略協(xié)議

核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

幫助企業(yè)進(jìn)行全過程的成本管控，完善預(yù)算、結(jié)算的制度及流程，查找問題及時(shí)制定各個(gè)項(xiàng)目結(jié)算辦法，進(jìn)行索賠與反索賠，竣工結(jié)算金額高達(dá)50億，提升工作的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，為企業(yè)帶來(lái)豐厚收益，為企業(yè)快速回籠資金奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

針對(duì)如何做好變更簽證、如何做好竣工結(jié)算進(jìn)行培訓(xùn)，將問題總結(jié)歸納做成案例，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，累計(jì)培訓(xùn)10場(chǎng)次，收到企業(yè)的一直好評(píng)，并與企業(yè)簽訂長(zhǎng)期的造價(jià)咨詢戰(zhàn)略合作協(xié)議。

陳紅老師參與企業(yè)相關(guān)部門業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理流程的制定及培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容日益完善，不斷推陳出新，針對(duì)企業(yè)在成本管控的痛點(diǎn)有的放矢。有長(zhǎng)期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)的經(jīng)歷。通過培訓(xùn)把自己的所長(zhǎng)分享給更多的企業(yè)，共同努力把專業(yè)技能轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的支撐。

【授課風(fēng)格】

引導(dǎo)啟發(fā)：分享成功經(jīng)驗(yàn)、復(fù)盤失敗原因、深入淺出、切入要點(diǎn)；

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行；

專業(yè)性強(qiáng)：憑借三十余年豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為成本管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到；

風(fēng)趣幽默：理解與故事相結(jié)合，案例與知識(shí)相結(jié)合，場(chǎng)景感十足；

【主講課程】

《項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)營(yíng)與合同風(fēng)險(xiǎn)把控》

《項(xiàng)目全過程的商務(wù)策劃及成本管控》

《項(xiàng)目施工過程的盈利策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控》

《項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)全面提升投標(biāo)中標(biāo)率》

《項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的盈利策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控》

【部分咨詢案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容成果

1洛陽(yáng)玻璃集團(tuán)《亡羊補(bǔ)牢---如何做好結(jié)算工作》

竣工結(jié)算金額高達(dá)20億，提升工作的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，為企業(yè)帶來(lái)豐厚收益，為企業(yè)快速回籠資金奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2鄭州建一公司《化險(xiǎn)為夷---目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理》

制定動(dòng)態(tài)管理的制度及流程，按照一個(gè)季度對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，防患于未然，確保目標(biāo)成本的偏離減少2%。

3綠都置業(yè)《贏在成本---招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制》

建立健全招標(biāo)采購(gòu)的管理體系，全面推動(dòng)限額招標(biāo)、限額采購(gòu)，梳理采購(gòu)方案，推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu)。經(jīng)過20場(chǎng)次的培訓(xùn)，提升采購(gòu)的成本控制意識(shí)。采購(gòu)價(jià)格平均下降約8%，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，為項(xiàng)目實(shí)施提供保障

4太隆建筑公司

《勝券在握---如何突破成本管理的瓶頸》

在公司各個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施推廣目標(biāo)成本為核心的成本管理體系，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段成本管理的瓶頸，進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到200人，提升整體成本管理的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的達(dá)成，平均降低2.5%。

5中建投技術(shù)公司《核心競(jìng)爭(zhēng)力---提高項(xiàng)目的成本管控》

在公司7個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施推廣“全周期”成本管理體系，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。指導(dǎo)各項(xiàng)目建立完善的目標(biāo)成本，并針對(duì)事前、事中、事后各個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)，很好的完成目標(biāo)成本的成本管控，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)指標(biāo)的增長(zhǎng)2%；

【服務(wù)客戶】

鑫苑集團(tuán)城市公司、洛陽(yáng)玻璃集團(tuán)、太隆建筑公司、鄭州市建工有限公司、鄭州建一公司、中建投技術(shù)公司、綠都置業(yè)、河南瑞祥工程造價(jià)咨詢有限公司、中鐵北京工程局集團(tuán)第二工程有限公司

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

陳老師的培訓(xùn)性價(jià)比極高，而且簡(jiǎn)單實(shí)用、易于實(shí)施操作。總會(huì)給我們帶來(lái)很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點(diǎn)，只談問題。便于集團(tuán)內(nèi)部子公司迅速?gòu)?fù)制推廣。

-----鑫苑集團(tuán)城市公司總經(jīng)理 趙總

陳紅老師簡(jiǎn)直就是一個(gè)診斷醫(yī)生，每次培訓(xùn)通過“望、聞、問、切”對(duì)企業(yè)的問題與痛點(diǎn)進(jìn)行全面體檢與評(píng)估。找出原因之后馬上對(duì)癥下藥，提供有效解決方案與實(shí)施細(xì)則。他不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，而是通過培訓(xùn)來(lái)解決企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)問題。

-----洛陽(yáng)玻璃集團(tuán)執(zhí)行總 段總

陳紅老師培訓(xùn)的管理工具與管理技巧落地性與針對(duì)性極強(qiáng)，不生搬硬套，可以根據(jù)不同

企業(yè)或個(gè)體的需要進(jìn)行量體裁衣設(shè)計(jì)。員工反饋良好，工作品質(zhì)提升明顯;

-----太隆建筑公司總經(jīng)理 王總

原來(lái)感覺枯燥的課程被老師講得生動(dòng)幽默，實(shí)用性很強(qiáng)，這次培訓(xùn)收獲太多，無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)，希望有機(jī)會(huì)再聽陳老師的課。

-----鄭州市建工有限公司項(xiàng)目總經(jīng)理 張總

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