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課程背景

21世紀，卓越的核心團隊將成為無法逾越且唯一的競爭力！管理者如何打造一個核心的、具有戰(zhàn)斗力的團隊已刻不容緩的擺到了我們的面前。

•管理者事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？

•公司人才招不進、育不好、留不住，管理者總感嘆人才太少？

•管理者總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散？

•天天在開會，問題和矛盾總是解決不完？

•管理者總是沒時間，而下屬卻總是沒事干？

•管理者怎么也調(diào)動不起員工的責任心和行動力？員工到底需要什么？

•總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手？

•員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯了不改，還抱怨？

•你和團隊總是隔著一座山？

•優(yōu)秀的領(lǐng)導者都擁有一流的領(lǐng)導魅力，這種領(lǐng)導力可以復制么？

領(lǐng)導力：是領(lǐng)導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。領(lǐng)導力并不是擁有超凡能力的少數(shù)幾個領(lǐng)袖型人物的專利。而且，領(lǐng)導力并不完全取決于個人的人格魅力，它也是一種實踐，通過領(lǐng)導者的共同實踐能夠提煉出領(lǐng)導力的素質(zhì)模型。

課程收益

◆認識領(lǐng)導力和團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

◆建立領(lǐng)導者的信譽、提升領(lǐng)導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

◆提升領(lǐng)導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

◆讓領(lǐng)導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；

◆學習變革的周期、領(lǐng)導的風格，從而有效領(lǐng)導變革。

◆激發(fā)領(lǐng)導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。

課程對象

中層管理者、高層管理者

教學方法

講授法、視頻教學、沙盤體驗、情境模擬、小組演練等

課程大綱

企業(yè)案例背景：

你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導者你臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。

在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導經(jīng)驗，并促進團隊合作。

知識點涉及：

第一部分：沙盤模擬導入

1.核心團隊領(lǐng)導力的要素與表現(xiàn)

2.領(lǐng)導力的核心行為

3.領(lǐng)導與管理的區(qū)別：如何激發(fā)組織效能，提升團隊績效

4.被激發(fā)效能的成功團隊兩大要素

·聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務，技術(shù)

·健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率、更高的效率……

5.領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的關(guān)系

第二部分：領(lǐng)導力與敬業(yè)度

1.領(lǐng)導力什么？領(lǐng)導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？

2.領(lǐng)導力與敬業(yè)度

3.信念領(lǐng)導力與注意力掌控

4.通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導的力量

5.召喚領(lǐng)導力量的五個步驟

第三部分：培養(yǎng)領(lǐng)導力的關(guān)鍵技術(shù)

1.領(lǐng)導力是動員大家達成共同愿景的技術(shù)

2.領(lǐng)導力的基礎(chǔ)：信譽

3.領(lǐng)導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）

4.員工準備度與情景領(lǐng)導技術(shù)

5.戈曼領(lǐng)導風格（命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導師型）

6.領(lǐng)導者的決策思維

第四部分：領(lǐng)導力修煉

1.領(lǐng)導力的內(nèi)在修煉

洞察而不是困惑

勇氣而不是恐懼

真誠而不是虛偽

遵從而不是褻瀆

2.領(lǐng)導力的外在修煉

贊賞而不是排斥

擔責而不是逃避

慈悲而不是殘忍

結(jié)盟而不是對抗

第五部分：領(lǐng)導變革

1.變革的周期理論（摩爾變革六大關(guān)鍵階段）

2.對于變革，團隊的五層抗拒分析

3.穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船

李老師

李凡杰 老師 ——實戰(zhàn)管理訓練導師

情景運營/管理沙盤認證導師

15年企業(yè)管理、10年管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于管理技能訓練、團隊效能提升、情景模擬沙盤。擅長幫助企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀中層管理者，以931管理必備能力為模型的系統(tǒng)性管理技能提升訓練。

講師資歷:

余世維博士親傳弟子

國家高級企業(yè)培訓師

國際SPOT團隊引導師

POA行動力認證講師

DISC認證講師/咨詢師

情景管理沙盤認證講師

JITA（日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會）MTP-TTT認證講師

版權(quán)課程《企業(yè)全面經(jīng)營管理》《核心團隊領(lǐng)導力》《項目化管理思維》《問題分析與解決》《MTP管理能力提升訓練》《基于目標達成的極簡管理法》授權(quán)講師。

培訓經(jīng)驗:

授課風格生動、活躍、啟發(fā)性強，廣泛熟練地運用引導技術(shù)和體驗式培訓方法，激發(fā)學員學習熱情和主動性，學員培訓參與程度高；重視能力培養(yǎng)和技能落地，培訓過程廣泛運用案例分析、情景模擬、現(xiàn)場演練等培訓技術(shù)與方法，學員的學習轉(zhuǎn)化有效性強、效果顯著；

▲ 曾為中建八局講授《MTP管理能力提升》《高效管理溝通訓練》等課程，返聘6期。

▲ 曾為平安普惠講授《打造卓越團隊訓練營》《高效管理溝通訓練》等課程，返聘9期。

▲ 曾為東城集團講授《核心團隊領(lǐng)導力》《團隊執(zhí)行力提升》課程，返聘4期。

▲ 曾為中糧集團講授《高效管理溝通訓練》《問題分析與解決》等課程，返聘3期。

▲ 曾為嘉和集團講授《MTP管理能力提升》《核心團隊領(lǐng)導力》等課程，返聘4期。

▲ 曾為中建三局講授《團隊執(zhí)行管理訓練》《問題分析與解決》等課程，返聘6期。

▲ 曾為天宜環(huán)境講授《核心團隊領(lǐng)導力》《問題分析與解決》等課程，返聘4期。

擅長項目與主講課程:

【管理技能——中層管理931管理技能訓練系列課程】

《MTP管理能力提升訓練》

《基于目標達成的極簡管理法》

《高效管理溝通技能訓練》

《問題分析與解決》沙盤課程

《賦能·團隊驅(qū)動力》沙盤課程

《管理者·團隊領(lǐng)導力提升》沙盤課程

《管理者·項目化管理思維訓練》沙盤課程

《企業(yè)全面經(jīng)營管理思維訓練》沙盤課程

【銷售技能——營銷與銷售系列】

《影響式銷售》沙盤課程

客戶見證（部分）:

1、國有企業(yè)

中糧集團、交通投資集團、東城集團、華藍集團、農(nóng)墾集團、廣信集團、中國燃氣、中國軌道交通、綠城水務集團、南寧鐵路局、北部灣旅游集團、廣西鐵合金、柳州醫(yī)藥、柳州發(fā)電

2、生產(chǎn)制造業(yè)

柳工機械、柳汽集團、大海糧油、中糧集團、益海嘉里、田野股份、銀海鋁業(yè)、廣銀鋁業(yè)、柳州魚峰集團、華遠金屬化工、方盛盛鵬、航盛科技

3、金融行業(yè)

金融投資集團、中國銀行、中信銀行、交通銀行、陽光保險、平安普惠、PICC、平安保險、太平洋保險、新華保險、大地保險

4、建筑行業(yè)

中建八局、中建五局、中建三局、中鐵、建工三建、建工五建、中天八建、上海五局

5、地產(chǎn)行業(yè)

中房集團、金源集團、鵬潤集團、嘉和房產(chǎn)、恒創(chuàng)地產(chǎn)、國悅地產(chǎn)、中贏地產(chǎn)、恒寧地產(chǎn)

6、其他行業(yè)

南方航空、國美電器、衣香廊集團、綾致服裝、紅森林服飾、中國黃金、東龍藥業(yè)、眾生堂藥業(yè)、老百姓大藥房、修正制藥、和煦陽光、新英醫(yī)療投資、惠來工程、鼎盛集團、力源寶科技......

部分授課評價

李老師風趣幽默，兩天的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，無論是沙盤模擬課還是管理技能提升的課，大家都是意猶未盡地感覺，學員們普遍反應下次還要繼續(xù)邀請李老師來公司授課。

—— 中建八局 李經(jīng)理

我們連續(xù)三年邀請李老師給我們的中層干部授課，李老師的課程化繁為簡、形式多樣、幽默風趣，深受學員喜歡，每次選他上課，我都百分之百放心。

—— 中糧集團生物質(zhì)能源 陳經(jīng)理

讓溝通更流暢、讓執(zhí)行更有力，李老師《高效管理溝通》的課程很實用，讓我以后的部門之間協(xié)作更簡單更直接了，尤其喜歡李老師的課程呈現(xiàn)，體驗感絕對是一流的。

—— 東城集團 李經(jīng)理

李老師的《問題分析》課程給我們的管者團隊提供了很大的幫助，以往遇到問題經(jīng)常不知所措，課程上學到的解決問題的方法很簡潔實用，是我們上過最好的課程。

—— 中建三局一分公司 彭經(jīng)理

李老師的《高績效團隊建設(shè)》課程很實用，我們聽過很多團隊建設(shè)類的課程，聽后不知道怎么行動，這次可以按照李老師的團隊建設(shè)的流程，提高組織績效的方法具體實施，希望李老師給我們定期上課。

——柳州工貿(mào)HR 安總

李老師授課有料有貨，實戰(zhàn)性強，能實際解決企業(yè)管理中遇到的問題，而且課后還能解答很多學員提出的管理問題，學員們很信服他！

——廣銀鋁業(yè) 高經(jīng)理

李老師為我們做了四期的培訓，我很少看到我們的學員如此投入的學習一門課程，確實干貨太多，互動性很強，老師年紀不是特別長，但是看得出來是有深刻研究和領(lǐng)悟能力的，深入淺出，細微處見真章，我非常認可！ ——天宜環(huán)境人力資源 胡經(jīng)理

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