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企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理 北京:2025年07月17日
財務(wù)分析部分一:財務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)1.財務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財務(wù)分析分析什么2.財務(wù)分析的八項基本原理3.財務(wù)分析的角度二:指標(biāo)的分析和延伸1.經(jīng)營政策和財務(wù)政策---財務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2.流動性分析的指標(biāo)和延伸:營運資本的應(yīng)用3.財務(wù)困境以及指標(biāo)的表現(xiàn)4.獲利能力的核心內(nèi)容三.資金分析和管理1.現(xiàn)......
企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理實務(wù)訓(xùn)練 上海:2025年06月06日
如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性?如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)?如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?如何評估與防范財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營?如何通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施?……為了實現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系,有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)可......
企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理高級培訓(xùn)班 上海:2025年06月06日
董事會、監(jiān)事會成員;負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管;總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級經(jīng)營管理人員;財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總帳會計、稅務(wù)會計相關(guān)人員等。課程收益:通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避風(fēng)險,提高企業(yè)運營的安全性,同時深刻理解內(nèi)部審計......
企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理 上海:2025年07月11日
財務(wù)報表的實質(zhì)就是在以會計為文字,簡明扼要地闡述企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,數(shù)據(jù)中蘊含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在,更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢,為企業(yè)經(jīng)營管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營決策,提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財務(wù)報表,是為作出正確經(jīng)營決策和投資決策邁出堅實的第一步!2008年6月......
戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)運營管理與高周轉(zhuǎn)運營模式及保障機制設(shè)計解析 深圳:2025年05月10日
第一天:戰(zhàn)略導(dǎo)向型房企大運營體系建設(shè)及保障機制設(shè)計(李老師)引子:房地產(chǎn)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)與機會1、政策的長效機制逐步形成(限購、限貸、限售、限價)2、行業(yè)集中度加速提升,中小房企處境艱難3、房企利潤率明顯下降,盈利壓力增大4、開發(fā)商向運營商轉(zhuǎn)型,重塑商業(yè)模式第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析1、房地產(chǎn)企業(yè)運營結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn);2......
知人善用與團隊致勝—新沙漠掘金沙盤 廣州:2025年07月26日
了解自己和他人的能力優(yōu)勢,把對的人用在對的崗位改變焦點,運用以終為始的思想促進結(jié)果導(dǎo)向的思維針對外部環(huán)境的變化,提升應(yīng)對壓力和風(fēng)險的決策能力理解管理的三個構(gòu)面,團隊四階段的管理者角色與應(yīng)對策略團隊運作時出現(xiàn)的合作、溝通、競爭,群策群力提升團隊效能課程對象中層管理人員課程主線1.招募精英:通過性格測評與解析,競選出首領(lǐng)隊......