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課程背景

在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開展工作？

本課程通深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要特征，團(tuán)隊(duì)形成發(fā)展及管理要點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)的組建過程中應(yīng)注意哪些問題，如何帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊(duì)，怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)凝聚力，如何提升團(tuán)隊(duì)成員的高效合作，如果通過團(tuán)隊(duì)進(jìn)行問題解決及高效決策等相關(guān)問題，幫助管理者打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而支持管理者持續(xù)不斷地創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。

課程收益

■ 確定團(tuán)隊(duì)成員選擇的方法及原則，明確團(tuán)隊(duì)成員的角色分工；

■ 把握如何建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，通過共享的目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)成員明確前景與方向；

■ 明確團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段特征與管理要點(diǎn)，針對(duì)不同階段采用合理地領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；

■ 建立對(duì)團(tuán)隊(duì)的正確認(rèn)知，了解及把握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)具有的特征，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)方向；

■ 持續(xù)不斷地提升團(tuán)隊(duì)成員技能，通過激勵(lì)、溝通等手段提升團(tuán)隊(duì)成員的參與意識(shí)，共享意識(shí)，打造互助合作的團(tuán)隊(duì)精神。

課程對(duì)象

公司各階層管理者

課程方式

互動(dòng)講授、個(gè)案分析、小組研討與分享、游戲互動(dòng)與點(diǎn)評(píng)

課程大綱

第一講：對(duì)團(tuán)隊(duì)的正確解讀

一、什么是團(tuán)隊(duì)

1．團(tuán)隊(duì)的概念

2．團(tuán)隊(duì)與工作群體

3．團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素（5P）

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特征

案例分析：麗茲酒店的成功之謎

討論：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段

1．成立期：特征與管理要點(diǎn)

2．動(dòng)蕩期：特征與管理要點(diǎn)

3．穩(wěn)定期：特征與管理要點(diǎn)

4．高產(chǎn)期：特征與管理要點(diǎn)

三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

1．衡量團(tuán)隊(duì)的兩把標(biāo)尺

2．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

1）兩種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為

2）四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

測(cè)試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3．團(tuán)隊(duì)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的匹配

第二講：如何建立共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

一、目標(biāo)的意義

1．目標(biāo)的作用

2．目標(biāo)的SMART原則

二、如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

1．組織中的目標(biāo)層次體系

2．目標(biāo)管理程序（兩類循環(huán)）

3．如何連接團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到組織目標(biāo)

4．如何進(jìn)行目標(biāo)對(duì)話與溝通

5．計(jì)劃管理循環(huán)

三、一套團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理體系

1．聚焦最重要目標(biāo)

2．關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

3．創(chuàng)建激勵(lì)性記分表

4．堅(jiān)持規(guī)律性問責(zé)制

工具：最重要目標(biāo)創(chuàng)建模板

工具：引領(lǐng)性指標(biāo)創(chuàng)建模板

工具：激勵(lì)性記分表創(chuàng)建模板

工具：最重要目標(biāo)會(huì)議模板

第三講：團(tuán)隊(duì)規(guī)模與人員選擇

一、如何確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模

1．團(tuán)隊(duì)規(guī)模與團(tuán)隊(duì)效率

2．合理團(tuán)隊(duì)規(guī)模的規(guī)律分析

3．理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模

二、團(tuán)隊(duì)人員選擇的三個(gè)匹配

1．人與崗位匹配

2．人與團(tuán)隊(duì)匹配

3．人與組織發(fā)展匹配

三、團(tuán)隊(duì)角色管理

1．團(tuán)隊(duì)中的九種角色解析

2．團(tuán)隊(duì)角色趨向

團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試：你經(jīng)常扮演何種角色

3．不同角色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)

4．團(tuán)隊(duì)角色搭配：我的團(tuán)隊(duì)缺少誰(shuí)？

5．團(tuán)隊(duì)角色管理的啟示

第四講：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力

一、高效激勵(lì)模型

二、馬斯洛五層次需求分析

示例：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)手段應(yīng)用

三、常見的團(tuán)隊(duì)員工激勵(lì)方式

1．目標(biāo)激勵(lì)-給員工以明確方向感

2．授權(quán)激勵(lì)-滿足員工的權(quán)力欲望

3．競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)-有壓力才有動(dòng)力

4．榜樣激勵(lì)-榜樣的力量是無(wú)窮的

5．榮譽(yù)激勵(lì)-滿足員工的榮譽(yù)感

6．贊美激勵(lì)-及時(shí)肯定正向行為

7．參與激勵(lì)-有參與才有融入

8．負(fù)面激勵(lì)-既要有胡蘿卜，也要有大棒

四、帶人帶心的六個(gè)層次

第五講：如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

一、解讀團(tuán)隊(duì)精神

1．什么是團(tuán)隊(duì)精神

2．團(tuán)隊(duì)精神的三個(gè)核心

1）團(tuán)隊(duì)凝聚力

2）合作意識(shí)

3）團(tuán)隊(duì)士氣

3．團(tuán)隊(duì)精神基礎(chǔ)為成員間的互信

二、團(tuán)隊(duì)溝通與高效協(xié)作

1．團(tuán)隊(duì)溝通三定律

2．高效溝通三要素

3．高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作六策略

三、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突

1．引發(fā)沖突的根源

2．沖突與業(yè)績(jī)表現(xiàn)

4．有效處理沖突的步驟

3．五種處理沖突的策略

四、團(tuán)隊(duì)決策與問題解決

1．團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)缺點(diǎn)

2．共同解決問題的步驟

3．團(tuán)隊(duì)有效決策的要點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：群策群力六步法

第六講：提升成員技能，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)

1．人員培養(yǎng)三大模式

2．人員培養(yǎng)的整體流程

示例：如何確定人員培養(yǎng)需求

二、團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)的方法

1．OJT標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)流程

2．教練啟發(fā)式輔導(dǎo)手法

分享：工作教導(dǎo)中的猴子管理原則

3．團(tuán)隊(duì)案例學(xué)習(xí)法

三、教練技術(shù)輔導(dǎo)員工

1．教練的兩大核心工具

2．教練輔導(dǎo)模型：GROW

1）G-聚焦目標(biāo)

2）R-分析現(xiàn)狀

3）O-探索方案

4）W-行動(dòng)承諾

課程總結(jié)與答疑解惑

謝老師

謝瑞寶老師 管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練專家

版權(quán)認(rèn)證講師

20年中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

8年全球性咨詢公司專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)

JITA日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP授權(quán)認(rèn)證講師

AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF）

東尼•博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證管理師

美國(guó)ALAMO領(lǐng)導(dǎo)者之劍版權(quán)認(rèn)證講師

中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)驗(yàn)萃取師

中山大學(xué)EMBA/特聘專家

華南理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)特邀顧問

廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)委員

曾任：萬(wàn)科企業(yè)股份公司 人力資源部培訓(xùn)主管

曾任：深圳潤(rùn)迅通信集團(tuán) 人力資源部高級(jí)經(jīng)理

曾任：深圳鵬峰汽車集團(tuán) 執(zhí)行副總裁

曾任：上海聯(lián)縱智達(dá)管理咨詢集團(tuán) 高級(jí)合伙人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP管理技能提升、目標(biāo)計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力

→被中山大學(xué)《MDP管理新銳計(jì)劃》連續(xù)返聘3年

→被青島福日集團(tuán)連續(xù)返聘3年

→被浙江科翔公司連續(xù)返聘3年

……

謝老師有著20年的中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為萬(wàn)科企業(yè)股份公司培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的管理人才講師；在潤(rùn)迅通信集團(tuán)服務(wù)期間，配合集團(tuán)數(shù)十次重大業(yè)務(wù)重組，主導(dǎo)進(jìn)行組織架構(gòu)整合、人員配置調(diào)整、業(yè)務(wù)流程整合與優(yōu)化等工作，很好地配合了集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)施；在深圳鵬峰汽車集團(tuán)服務(wù)期間，謝老師一年之內(nèi)職務(wù)連升四級(jí)，內(nèi)部培養(yǎng)及提拔了管理層以上人員350人，從外部招聘及引進(jìn)員工2800多人，為集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速跨越式發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，成為該集團(tuán)發(fā)展史上的傳奇人物。

謝老師具備豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，先后為南方航空、方太集團(tuán)、青島海爾、中國(guó)建筑、中鋁集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、招商銀行、東方南方汽車集團(tuán)、青島啤酒等數(shù)百家知名企業(yè)提供管理技能培訓(xùn)；并為沈陽(yáng)機(jī)床、五芳齋食品、傳化股份、白象食品、長(zhǎng)電科技、德爾地板、青島嶗山礦泉水等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。謝老師年均授課超過100天，學(xué)員超4萬(wàn)人次，因授課效果認(rèn)同度高，企業(yè)返聘率高，所上課程好評(píng)如潮，好評(píng)率高達(dá)97%，被眾多客戶譽(yù)為：“最具實(shí)戰(zhàn)性的管理培訓(xùn)專家”。

部分授課案例：

★為中山大學(xué)《MDP管理新銳計(jì)劃》系列培訓(xùn)項(xiàng)目，受邀為學(xué)員講授《管理者核心技能提升》，作為該項(xiàng)目首期開班課程，學(xué)員反饋表滿意度高達(dá)98%，被持續(xù)返聘3年。

★為中建五局、中建八局講授《MTP中高層管理技能提升》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高成效的目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程，學(xué)員反饋滿意度高達(dá)97%，被返聘6期。

★為青島海爾集團(tuán)講授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《高驅(qū)動(dòng)授權(quán)與激勵(lì)》課程，被集團(tuán)返聘3年，輪訓(xùn)15期。

★為寧波方太集團(tuán)講授《引爆中堅(jiān)力量——卓越管理者“六力”修煉》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程，連續(xù)返聘5期。

★為青島啤酒集團(tuán)做《MTP綜合管理技能提升》的培訓(xùn)，學(xué)員評(píng)分98分，連續(xù)返聘6期。

★為中國(guó)石油集團(tuán)講授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越管理者“六力”修煉》課程，被連續(xù)返聘6期。

★為山西晉煤集團(tuán)講授《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程，授課后該集團(tuán)馬上決定舉辦二期課程，后又被該集團(tuán)下屬各公司返聘6期。

★為山煤國(guó)際能源集團(tuán)股份有限公司講授《高成效的目標(biāo)計(jì)劃管理》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程，連續(xù)返聘8期。

★為山東中鋁集團(tuán)講授《高成效目標(biāo)與計(jì)劃管理》，并連續(xù)被該集團(tuán)返聘6期。

★為南方航空股份講授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《跨部門溝通與協(xié)作》課程，學(xué)員反響熱烈，被連續(xù)返聘4期。

★為杭州傳化股份集團(tuán)講授《高定位管理角色認(rèn)知》、《高成效目標(biāo)計(jì)劃管理》、《高落地執(zhí)行力提升》、《高品質(zhì)職場(chǎng)溝通與沖突處理》、《高產(chǎn)出部屬培育與輔導(dǎo)》、《高驅(qū)動(dòng)授權(quán)與激勵(lì)》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《高成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》八大MTP系列課程，深受公司及學(xué)員好評(píng)，上述每門課程連上2期，共為該集團(tuán)培訓(xùn)16期。

★為東風(fēng)南方汽車集團(tuán)先后講授《MTP管理者核心技能提升》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行力》等課程，并連續(xù)被該集團(tuán)返聘8期，深得該集團(tuán)信任與好評(píng)。

★為青島福日汽車集團(tuán)講授《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《核心管理技能》等課程，并受邀為該集團(tuán)進(jìn)行管理體系的調(diào)整完善，幫助該集團(tuán)全面升級(jí)了管理體系。被集團(tuán)返聘2年，輪訓(xùn)10期。

主講課程：【MTP系統(tǒng)訓(xùn)練課程】

《成就卓越——MTP管理技能發(fā)展訓(xùn)練》

《明晰定位——高定位的管理角色認(rèn)知》

《上通下達(dá)——高成效的目標(biāo)計(jì)劃管理》

《效率提升——高效率的時(shí)間管理技能》

《思維之劍——高水準(zhǔn)的問題分析解決》

《做出結(jié)果——高效能的工作執(zhí)行力提升》

《知彼解己——高品質(zhì)的職場(chǎng)溝通技巧》

《凝心聚力——高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理》

《激發(fā)潛力——高驅(qū)動(dòng)的授權(quán)激勵(lì)藝術(shù)》

《成人達(dá)己——高產(chǎn)出的部屬培育輔導(dǎo)》

《邁向卓越——高情商的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

授課風(fēng)格：

1．幽默、風(fēng)趣、生動(dòng)，飽含激情；

2．運(yùn)用多元化、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式，互動(dòng)性極強(qiáng)；

3．課程體系完整、結(jié)構(gòu)性強(qiáng)，內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣、層層推進(jìn)，具極強(qiáng)邏輯性；

4．案例選取企業(yè)常見場(chǎng)景，且多為講師多年親身實(shí)踐，有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)與針對(duì)性；

5．所授內(nèi)容均形成落地實(shí)踐工具，保證現(xiàn)場(chǎng)演練，現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化，現(xiàn)場(chǎng)即出成果；

6．對(duì)學(xué)員課后持續(xù)性實(shí)踐有清晰的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)與建議，幫助學(xué)員完成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)化。

部分服務(wù)過的客戶：

制造業(yè)/快消：青島海爾集團(tuán)、中國(guó)中車集團(tuán)、寧波方太集團(tuán)、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、濰柴雷沃重工、北京三元股份、廣州立白集團(tuán)、上海光明食品集團(tuán)、韓國(guó)大宇造船、常州神力電機(jī)股份公司、大連中遠(yuǎn)海運(yùn)川崎船舶有限公司、大連遼南船廠、杭州傳化股份集團(tuán)、河北宣化鋼鐵集團(tuán)、浙江新柴股份有限公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第五十四研究所、江蘇創(chuàng)斯達(dá)科技公司、廣東東鵬控股股份公司、廣州海鷗衛(wèi)浴股份公司、福建九牧智能家居、浙江科翔壁紙、杭州友好凈控、杭州立博櫥柜、中山德立潔具、朗薇中山電器、上海龍勝管業(yè)、樂家衛(wèi)浴上海分公司、成都百威凱誠(chéng)科技、科順防水股份有限公司、順德德美化工、江蘇鹽電閥門、無(wú)錫三菱日機(jī)、成都乘風(fēng)閥門有限公司、深圳創(chuàng)隆實(shí)業(yè)山東瑞邦自動(dòng)化設(shè)備有限公司、焦作科瑞森重裝股份有限公司、數(shù)碼模沖壓技術(shù)（武漢）有限公司、蕪湖東旭光電科技有限公司、青島特殊鋼鐵有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、山東鵬程陶瓷新材料科技有限公司、東莞長(zhǎng)盈精密技術(shù)有限公司、浙江常山恒壽堂、廣東盛全健康食品、上海海通食品集團(tuán)、上海明頌科技、上海柚香谷有限公司、河南匡威食品、青島嶗山礦泉水、陜西藍(lán)海果業(yè)、福建閩江源綠田實(shí)業(yè)、福建李食記食品公司、重慶達(dá)沃斯食品、中糧油脂（重慶）有限公司、ABB集團(tuán)、青島福日集團(tuán)、東方南方汽車集團(tuán)、合裕汽車集團(tuán)、濰坊金力集團(tuán)、石家莊市汽車修理廠（6410）、菲格瑞特（蘇州）汽車科技有限公司、中汽數(shù)據(jù)有限公司、重慶長(zhǎng)安新能源汽車科技有限公司…

建筑/房地產(chǎn)：中建五局、中建八局、鴻基地產(chǎn)、深圳市天健地產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)廣東火電工程公司、廣州新世界地產(chǎn)、中建地產(chǎn)、廣州越秀地產(chǎn)、中石化第十建設(shè)公司、青島城建集團(tuán)、中國(guó)電建中南公司、上海成港物業(yè)集團(tuán)、上海華興工程、山西龍城發(fā)展投資集團(tuán)、廣東嘉粵集團(tuán)、榮盛房地產(chǎn)蚌埠公司、河南億祥置業(yè)、順控集團(tuán)、信陽(yáng)新怡和控股集團(tuán)、杭州恒宸建設(shè)集團(tuán)、山西化建工程有限公司、中鐵電化運(yùn)營(yíng)公司上海維管處、陜西雪山實(shí)業(yè)有限公司、蕪湖天航集團(tuán)有限公司、恒熱投資控股有限公司、湖南第五建筑工程有限公司、西安灃東地產(chǎn)有限公司、中化學(xué)交通建設(shè)集團(tuán)第二工程公司…

能源/電力：中國(guó)石油集團(tuán)、山西晉煤集團(tuán)、山煤國(guó)際能源集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)山東鋁業(yè)集團(tuán)、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)山東公司、中國(guó)海油天津公司、天津神華煤炭、國(guó)網(wǎng)山西電力公司太原供電公司、國(guó)家電網(wǎng)白山供電公司、中廣核、平高電氣、北京北控光伏、國(guó)投電力欽州發(fā)展公司、紅海灣發(fā)電有限公司、深圳卓能新能源股份有限公司、甘肅隴西潤(rùn)通民生集團(tuán)、甘肅臨兆鋁業(yè)、歐浦鋼鐵、浙江溫嶺綠色能源、山西鑫飛能源投資集團(tuán)、曹妃甸港礦碼頭股份有限公司、山西安倫化工、山東本源環(huán)境科技、煙臺(tái)綠環(huán)再生資源有限公司、沈陽(yáng)渾南熱力有限責(zé)任公司、青島雙瑞海洋環(huán)境工程股份有限公司…

銀行/通訊：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、招商銀行、民生銀行、中國(guó)聯(lián)通無(wú)錫分公司、中國(guó)聯(lián)通紹興分公司、中國(guó)移動(dòng)淄博公司、深圳中興通訊股份公司、中國(guó)電信股份有限公司東營(yíng)公司、長(zhǎng)春市金融控股集團(tuán)有限公司、興業(yè)銀行廣州分行、江蘇海安農(nóng)商銀行、四川瀘州農(nóng)商銀行、浙江湖州農(nóng)信銀行、中國(guó)銀聯(lián)云計(jì)算中心、保定銀行股份有限公司、平安惠普信息服務(wù)有限公司石家莊第一分公司、中銀金融資產(chǎn)投資有限公司、南京蘇寧云商、深圳英威騰電氣股份有限公司、山東漢鑫科技股份、蕪湖東旭光電科技有限公司……

醫(yī)藥/民生/煙草：廣州醫(yī)藥集團(tuán)、北京迪瑪克醫(yī)藥科技有限公司、青島雙鯨藥業(yè)、廣東廣州中煙公司、山東中煙青島卷煙廠、安徽中煙、河北白沙煙草有限責(zé)任公司、上海陶朱生物科技、湖南九芝堂股份、北京熙朵醫(yī)療連鎖、深圳水務(wù)集團(tuán)公司、甘肅環(huán)縣自來(lái)水集團(tuán)、淄博歸心谷產(chǎn)業(yè)園、北京鳳山溫泉度假村、順德周大福、大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人力資源代理服務(wù)公司、煙臺(tái)開發(fā)區(qū)人力資源公司、福建傲農(nóng)生物科技集團(tuán)股份公司、江蘇立華牧業(yè)股份有限公司、光明農(nóng)牧集團(tuán)、南京鈕幫生物科技有限公司、青島引黃濟(jì)青水務(wù)集團(tuán)有限公司……

航空/交通/運(yùn)輸/其它：南方航空、湖南航空、北京首都機(jī)場(chǎng)、寧波機(jī)場(chǎng)、大廣高速、山東高速、濰日高速、中國(guó)郵政日照公司、南京遠(yuǎn)方物流集團(tuán)、山東水運(yùn)發(fā)展集團(tuán)、韶關(guān)粵運(yùn)運(yùn)輸集團(tuán)、重慶圓通快遞有限公司、一汽（大連）物流有限公司、北京銀山出租車公司、北部灣港股份有限公司、山東福特爾地毯、浙江報(bào)喜鳥服飾、蓋璞（GAP）上海商業(yè)有限公司、北京太平洋水泥制品有限公司、中國(guó)鐵塔股份有限公司宿遷市分公司、中國(guó)鐵塔股份有限公司甘肅分公司……

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

內(nèi)容充實(shí)，授課風(fēng)格幽默、活躍，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，深受啟發(fā)！謝老師講得太好了！ 深受啟發(fā)！ 謝謝老師，期待謝老師新的課程。

——山西晉煤集團(tuán)范婷婷

提升了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理解力，增加了相互溝通方法論，加深了提高執(zhí)行力的必勝心，倍增了企業(yè)文化作用的認(rèn)同感。

——中建八局MTP班學(xué)員

聽過謝老師授課不下5次了，真是受益匪淺！有些老師講的大道理很多，但是回去后用不到實(shí)際中去。謝老師的課程非常實(shí)用，通俗易懂。良心課！給謝老師大大的贊！

——招商銀行學(xué)員梁健

謝老師的課程，學(xué)員滿意度很高，課后行動(dòng)轉(zhuǎn)換率也很高，這兩項(xiàng)是我們能持續(xù)合作的最好基礎(chǔ)。

——南方航空易總

謝老師好！感謝您給我們學(xué)員上了一場(chǎng)生動(dòng)理論與實(shí)戰(zhàn)案例分析結(jié)合的生動(dòng)的課程。非常希謝教授學(xué)識(shí)淵博，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，講課生動(dòng)精彩，幽默風(fēng)趣，獲益良多！歡迎來(lái)佛山禪城區(qū)做客！

——有效授權(quán)學(xué)員吳紀(jì)元

謝老師，已經(jīng)收到您的電子版教材。聽了您的課程，如醍醐灌頂，久旱逢甘露，受益匪淺。非常感謝您的傾囊相授！

——連盈公司董事長(zhǎng)

謝老師的課程風(fēng)趣，幽默，非常有智慧，坦誠(chéng)交流，通俗易懂，受益匪淺，角色心理、猴子法則都講得非常棒！感謝謝老師！

——廣州興業(yè)銀行劉寧

謝老師的課程讓我受益匪淺，課程工具落地性極強(qiáng)，對(duì)我今后更好的開展工作給予很大的幫助。

——方太廚電伍佩林

絕對(duì)干貨老師，案例信手拈來(lái)，而且不光會(huì)講，還特別會(huì)演，感覺在講有些案例的時(shí)候，我全身汗毛都豎起來(lái)了，哈哈！

——農(nóng)行學(xué)員劉湘

謝老師兩天的課程傾受，讓我受益匪淺！謝老師關(guān)于對(duì)四個(gè)象限的深入分析，讓我過去一些模模糊糊的概念變得異常清晰，我非常清楚下一步應(yīng)該如何使自己變成一個(gè)“從容人“而不是”壓力人“或者”無(wú)用人“，受用！實(shí)用！回去之后馬上落實(shí)！

——青島海爾林潤(rùn)

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